珠寶加工行業的可持續發展因素有哪些?

　　一個企業能否持續發展，是否會擁有輝煌的未來，是可以從多方面發現端倪的。世間的任何事物，既然存在于天地間，那么他就免不了經歷如下的規律：發生—發展—鼎盛—衰退—消亡;人是這樣，企業也免不了。其他行業不敢斷言，至少珠寶行業曾經是這樣，如果現如今的珠寶企業不好好把握自身的發展方向，也許今后還會這樣。

　　舉例說說：首先深圳珠寶行業曾經的龍頭老大——藝華、曾經風靡深圳珠寶行業黃金加工的寶昌珠寶公司……，其實還有很多。為什么珠寶行業容易讓企業只擁有“短暫的青春”，這就說明了很多珠寶企業不具備可持續發展因素或者說是這些企業沒有能力維持自己的持續發展。

　　那么那些是維持企業可持續發展的因素呢?

　　一、精準的市場定位：就拿珠寶行業的幾個企業來說說：周大生鉆石首飾有限公司從一開始就著手做“周大生”的品牌運營，幾年來一直堅持，現在成了國內珠寶界做品牌運營最成功的企業了。緣與美和星光達這兩個企業在其他珠寶加工廠都跟風做加盟時，他們一直堅持做加工，現在呢?那些跟風做加盟的企業目前是騎虎難下，而“緣”和“星”的加工則越做越強，工種也越來越精;很多工廠現在是沒活干。他們是有干不完的活!所以，企業對自身的定位相當重要，有了精準的定位才有明確的前進方向，當年紅軍的二萬五千里長征如果沒有把以到達陜北作為目的，那恐怕……

　　二、完善的內部組織構架

　　三、強有力的部門執行力

　　四、留得住有用的人的人才機制

　　五、透明的財務報銷制度

　　六、完善的終端管理、調控、維護制度

　　七、另外一些連企業自身也意識不到潛在因素

　　八、社會大環境的影響

　　其實每個企業從一成立開始都不會去想到要倒閉的，只是在經營過程中哪怕每個環節只錯了一點點，結果積少成多才導致病入膏荒、不可救藥的。珠寶行業相對其他行業有一定的特殊性，國內的珠寶企業基本上都是從家族管理逐漸過渡到引進正規機制的，所以在這一過程中才更容易出現“即溶性咖啡”現象的企業。如何讓企業永保青春，持續穩定的發展說到底需要企業所有員工的共同努力，忽視人才的企業是不會長久的。