在一個企業當中,企業管理始終是為經營或者目標服務的。經營能力是指要選擇正確的事情來做;而管理能力則是指把事情做正確。但是,一些企業管理者往往本末倒置,時刻揪住一些管理問題不放,結果忽略了經營問題,導致企業虧損甚至倒閉。這也提醒我們,管理的水平是不能超越經營水平的。過分關注細節問題,反而解決不了關鍵問題,這對于企業發展來說相對不是個好現象。只有具備了清晰的管理觀,才能具有清晰的管理行為,也才會有合適的管理標準。企業管理親情化:這種管理模式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能。湖南企業管理計劃
企業管理系統性風險往往與整個法律系統以及國家法治、經濟等宏觀方面相關,因此系統性風險往往隨國家宏觀發展趨勢而變化,企業無法通過自身內部控制制度的建立與完善而消除完善法律風險防范體系的建議。完善法務系統,提升法務部門的作用。中國企業法務部門的工作重點往往是為企業提供交易和訴訟支持,異于外聘律師事務所,缺乏戰略管理職能,這不利于企業發展。企業法務人員應謀求作為高級管理隊伍成員參與企業總體戰略決策,參與管理預防性法律工作和相關合規事務,如公司治理、法規方面的合規事務以及企業行為規范等。南京管理企業管理服務電話企業管理文化就是企業管理中的文化意蘊,是文化特征在企業管理中的體現。
企業管理法律風險評估:通過以上對法律風險管理環境的分析,我們可以建立一個簡略的法律風險評價體系。我們可以在此評價體系基礎上對企業所面臨的法律風險進行識別、評估。首先按照風險評價體系對企業所面臨的法律環境進行分析,識別出企業所面臨的主要法律風險。然后,評價企業內部控制是否足以提供化解這些風險的應對之道。極后我們就可以估計該企業的控制風險的大小。另外,我們還應該認識到,企業總會面臨一些風險如立法、矛盾等,這些風險我們稱之為系統性風險。
企業法律風險管理工作需要遵循以下原則:審慎管理,由于法律風險的特殊性,法律風險管理宜堅持審慎管理的原則。要在尊重法律、保持誠信的前提下,開展法律風險管理活動,風險管理的策略和方法不應違反法律的義務性規范和禁止性規范。以企業戰略目標為導向企業法律風險管理目的在于促進企業戰略目標的實現。企業法律風險管理活動要充分考慮法律風險與企業戰略目標之間的相互關系等因素。企業法律風險管理是企業管理的有機組成部分,和企業戰略管理、流程管理、績效管理、信息管理等密切相關。為保證企業法律風險管理取得良好的效果,法律風險的識別、分析、評價和應對等活動應充分考慮企業當前整體管理水平。在管理理論的基礎上發展起來的企業文化理論,稱之為管理文化。
企業法律風險管理是一個全過程管理,更加強調法律風險事前防范觀念,而不只是事后解決糾紛,應建立企業法律風險防范機制,努力防范和減少訴訟事件發生;法律風險管理強調全員的觀念,即企業法律風險管理不只是企業專門法律事務人員和機構的事情,更是企業各個部門和人員全體的事情,每個人都應該參與到企業法律風險管理工作中來;法律風險管理強調動態實時觀念,企業的不同法律風險的產生、變大和被控制是不斷變化著的,許多企業通過建立和運行法律風險信息管理系統,使業務部門能及時將實際工作中發現的法律風險及時反饋給法律部門,法律部門根據變化了的法律環境和業務情況及時調整相關內容,實現法律風險管理體系內容動態更新。企業管理文化是有企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷變革的一套行為方式。深圳管理企業管理
企業管理其中心是企業的精神和價值觀。湖南企業管理計劃
企業形式:國家對不同的企業形式采取不同的監管措施,從而使企業面臨不同的法律風險,如上市公司與非上市公司就存在著很大區別。上市公司要面對證券監管部]的嚴格監管,承擔信息披露等義務,由此面臨被證券監管部門處罰的風險及被眾多的證券投資者起訴的風險。行業類別:不同的行業有不同的監管環境。醫藥、生物技術、金融、信息技術、能源特別是煤炭等行業面臨國家嚴格的監管,這些行業的風險權重往往高于其他行業。知識產權:知識產權對促進經濟增長的作用越來越顯著,對于-些嚴重依賴知識產權的企業如IT公司等,知識產權的獲得或喪失往往決定企業的生死存亡。湖南企業管理計劃
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