第二個模塊：流程企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定、目標市場鎖定的前提下，用一個什么樣的業(yè)務流程運轉，才能大限度地占有企業(yè)的目標市場。第三個模塊：組織結構影響企業(yè)行為，將直接決定企業(yè)運作的功能是否健全。因此組織結構不是靠總經理畫出來的，而應根據企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需求、業(yè)務流程、市場需求導向的指引來精心設計。第四個模塊：工作流程企業(yè)有多少個具體的工作流程，流程須經過多少組織模塊，每個流程是如何確定的？在工作的流程中，責權利如何清晰？資源如何被分配？現代企業(yè)管理流程先于、重于和大于部門的設置。第五個模塊：崗位描述企業(yè)組織結構里設計了多少部門？每個部門的功能是什么？部門與部門之間的互動關系是什么？每個部門里面的三定（定崗、定編、定員）標準是什么？每一個崗對企業(yè)所產生的價值是什么？然后企業(yè)還要把部門內每一個崗位的價值分析出來。第六個模塊：績效管理績效考核不等于績效管理。績效管理是一個系統，績效考核只是其中的一個工具。先進的績效考核法是目標考核法。企業(yè)首先要確定奮斗目標，確定工作責任，才能進行績效考核。簡單的排名、評分往往會把企業(yè)員工“考糊”了。第七個模塊：激勵機制激勵應該包含在整個企業(yè)管理的全過程中。企業(yè)咨詢目標：強力塑造企業(yè)形象，凸顯品牌價值。吉林戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)咨詢人員
工具——掌握完成工作任務所需的工具是做好工作的保障。原則——完成任務和運用工具所遵循的原則決定工作的質量。責任——工作的責任與工作的重要性相關聯。5、經理人常犯的錯誤是拒絕承擔自己的責任有良好的管理才能吸引住的工作人員，并且指導他們，讓他們各展其才。公司內大的未開發(fā)的資源就是工作人員的潛力，管理者有責任發(fā)揮這的智慧力量。有效的管理必須責任分明，有效的管理者應當為事情的結果負起自己的責任。責任的一個重要方面就是要承認你并非無所不知。6、我們?yōu)楹涡枰熑呜熑问瞧髽I(yè)的生命線責任讓我們變得更勇敢責任讓人更容易取得成功責任是生活的一部分忽視責任意味著降低企業(yè)競爭力7、什么妨礙了我們的責任感社會風氣的影響——務虛的辦事風格埋怨多于改變總想方設法將責任推給他人和事人類固有的旁觀者效應第二階段、徹底搞清楚責任是什么1、責任是一種選擇責任感的基本理解就是有權作出選擇，要么承擔責任，要么不承擔責任。一旦選定的責任成為我們人生的驅動力，并逐漸成為一種習慣，它將成為幫助我們獲得成功的重要的條件。自覺是責任感的要素。2、責任意味著不找借口借口是不成功的理由總是尋找借口的心態(tài)讓人們都變成了受害者。一旦習慣了找借口。沈陽商務企業(yè)咨詢顧問企業(yè)咨詢目標：進行企業(yè)文化測評，保持企業(yè)文化與時俱進。
為企業(yè)獲取科研經費、推動科研創(chuàng)新和成果轉化提供有力保障。歡迎來我所進行科技查新。科技查新（簡稱查新）是指具有查新業(yè)務資質的查新機構根據查新委托人提供的需要,查證其科學技術內容的新穎性，按照《科技查新規(guī)范》（國科發(fā)計字2000544號）進行操作，并做出結論（查新報告）。科技查新報告可用于企業(yè)申請創(chuàng)新基金、申報科研計劃、申報國家重點新產品、申請研發(fā)費用加計扣除、申報高新技術企業(yè)認定以及科技成果鑒定、申報科技獎勵、高新成果轉化評定等需上報評審的文件中，為企業(yè)獲取科研經費、推動科研創(chuàng)新和成果轉化提供有力保障。作用：1.查新能為科研立項提供客觀依據。通過查新可以了解國內外有關科學技術的發(fā)展水平、研究開發(fā)方向；是否已研究開發(fā)或正在研究開發(fā)；研究開發(fā)的深度及廣度；已解決和尚未解決的問題等等,對所選課題是否具有新穎性的判斷從公開文獻的角度提供客觀依據。避免重復研究開發(fā)而造成人力、物力、財力的浪費和損失；2.查新能為科技成果的鑒定、評估、驗收、獎勵等提供客觀依據。通過查新為上級評審專家提供重要參考依據，保證了科技成果鑒定、評估、驗收、轉化、獎勵等的科學性、客觀性、公正性和性。
企業(yè)管理體系目標編輯1、界定和闡述責任的內涵2、分析責任病毒產生的原因3、分清過程和結果4、掌握企業(yè)培養(yǎng)責任感的技巧和途徑5、培養(yǎng)以結果為導向的負責任的團隊企業(yè)管理體系規(guī)范性編輯企業(yè)管理體系的規(guī)范性是要求企業(yè)管理體系呈穩(wěn)定和動態(tài)的統一的，長年一成不變的規(guī)范不一定是適應的規(guī)范，經常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應該根據企業(yè)發(fā)展的需要而實現相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理體系應是具有相應的穩(wěn)定周期與動態(tài)時期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受企業(yè)的行業(yè)性質、產業(yè)特征、企業(yè)人員素質、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個人因素等相關因素綜合影響的。企業(yè)管理體系企業(yè)應該依據這些影響因素的變化，控制和調節(jié)的企業(yè)管理體系的穩(wěn)定性與動態(tài)性。導致規(guī)范性的企業(yè)管理體系動態(tài)變化時的因素一般有三種情況：1、企業(yè)經營環(huán)境、經營產品、經營范圍、全員素質等是要經常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應會引發(fā)組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理體系中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理體系及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。遼寧漣漪人力資源有限公司是集企業(yè)人事服務、財務服務、體系設計與建立于一體的綜合服務企業(yè)。
管理咨詢是落實我國經濟建設方針"以提高經濟效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據統計資料分析，當前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經濟效益的很重要的措施；而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經濟效益的目的。管理咨詢不僅針對一個企業(yè)、提高一個企業(yè)的經濟效益，一個企業(yè)在社會經濟活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經濟效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關系來分析，可能要作結構性調整，包括對產業(yè)結構的調整、產品結構的調整，真正落實盤活存量，落實生產要素的重組，落實資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個很好的手段。隨著我國開放進程的發(fā)展，80年代初，我國咨詢業(yè)應運而生。吉林企業(yè)咨詢機構
管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質量不斷提高，管理咨詢人員不再提供咨詢建議，而是協助客戶實施咨詢建議。吉林戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)咨詢人員
收藏查看我的收藏0有用+1已投票0企業(yè)咨詢編輯鎖定討論本詞條缺少概述圖，補充相關內容使詞條更完整，還能快速升級，趕緊來編輯吧！管理咨詢（ManagementConsulting），管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè)，是咨詢人員在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題。企業(yè)咨詢，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。中文名企業(yè)咨詢外文名ManagementConsulting發(fā)展國家美國形成時間19世紀末目錄1歷史由來2發(fā)展案例3風險管理4經濟動蕩5市場風險企業(yè)咨詢歷史由來編輯管理咨詢業(yè)早是從美國發(fā)展起來的。當它在19世紀末出現時，著重解決的是生產管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質量不斷提高，管理咨詢人員不再提供咨詢建議，而是常常協助客戶實施咨詢建議。吉林戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)咨詢人員
遼寧漣漪人力資源有限公司辦公設施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。人才配置，人事代理服務，咨詢服務，人力資源是遼寧漣漪人力資源有限公司的主營品牌，是專業(yè)的獵聘、***招聘??、RPO服務、社會保險及公積金代理、薪酬個稅服務、、獨立戶代辦、財務代理服務、人力資源咨詢??、企業(yè)管理咨詢??、企業(yè)經營咨詢公司，擁有自己獨立的技術體系。公司堅持以客戶為中心、獵聘、***招聘??、RPO服務、社會保險及公積金代理、薪酬個稅服務、、獨立戶代辦、財務代理服務、人力資源咨詢??、企業(yè)管理咨詢??、企業(yè)經營咨詢市場為導向，重信譽，保質量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。遼寧漣漪人力資源始終以質量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動力，致力于為顧客帶來高品質的人才配置，人事代理服務，咨詢服務，人力資源。