或者干脆委托搬運公司。他們可以在展覽專業(yè)代理商那里得到很多有用的建議，因為后者負責搭建過程和協(xié)調工作，比如在許多供貨商同時來到的時候安排先后順序，他們還出租人力和器械。對展覽會展臺搭建來說一般有兩種裝卸的可能。首先一種是直接裝卸，就是說按照搭建日期把卡車直接開到展廳里，由展覽代理商負責卸貨和中間儲存。由于參展商自己不必操心這一環(huán)節(jié)，可以節(jié)約一些相應的費用。另外那些易破損物品如玻璃或大理石板等只須一次搬運即可。采用這種方式應注意，時間預算要打得寬松一些，要考慮到種種延誤的可能性，例如：交通阻塞或事故等等。如果數(shù)量較小或是提前送貨，則**好集中運輸。在開始搭建之前，貨物應運抵展覽代理商處，由他們暫時儲存貨物，并按照規(guī)定的時間運到展臺位置。需要注意的是，笨重的、占地多的物品**好先行運入現(xiàn)場，一般在展館內可以安排一輛汽車起重機，以便吊卸這些展品，但是如果展臺搭建過半，這樣的機器就難有用武之地了。B.小展位參展如何引人注目？由于參展企業(yè)自身規(guī)模、資金能力等限制，有時參展只能購買小的展位。通常小展位要想引人注意不是件容易的事。那么小展位如何吸引來觀眾的目光呢？⒈使用燈光，盡可能使小展位“耀眼”起來。國內開始正式提出會展產(chǎn)業(yè)大約在1998年—1999年之間。崇明區(qū)好的會展策劃以客為尊
進一步凸顯了會展功能的多樣性，并且具有更好的發(fā)展前景?？偟膩碇v，現(xiàn)代社會中的會展行業(yè)是因經(jīng)濟活動而發(fā)展起來的企業(yè)之間的活動和相互之間的關系的總和。一般來講，會展的構成包含會議、展覽、團體組織活動和獎勵旅游等，會議是會展中**為重要的一個項目，具有很強的目的性，能夠起到商業(yè)溝通的作用。在我國，會展中的會議一般都有主辦單位，并通過一些專門的機構進行統(tǒng)籌舉辦。隨著國際影響力的增大，我國已經(jīng)能夠成功舉辦一些較為大型的、具備國際先進水準、能夠滿足客戶需求、會議質量較高的國際會展[1]。（二）會展行業(yè)現(xiàn)狀及管理體制成因1.會展行業(yè)現(xiàn)狀（1）專業(yè)展館數(shù)量增加，基礎設施條件得到改善。經(jīng)過多年建設與發(fā)展，我國專業(yè)展覽館條件得到了很好的改善，而且展覽館的功能齊全、數(shù)量充足。通過調查與統(tǒng)計，2016年，我國專業(yè)展覽館達到了156個，比2015年新增20個，而且專業(yè)展覽可租用面積也不斷擴大，可以為各類大型國際國內展會項目提供良好的基礎設施條件。（2）會展行業(yè)初具規(guī)模，從**初的數(shù)量擴張型逐漸向質量提升型轉變。通過近些年的發(fā)展，會展業(yè)在我國已初具規(guī)模，并且2016年我國共舉辦各類展會9834場，經(jīng)濟效益達到了。虹口區(qū)正規(guī)會展策劃歡迎來電制度或非制度的傳遞和交流信息的**性社會活動。
會展涉及信息、管理、經(jīng)濟、旅游、建筑設計、貿易、藝術等眾多學科領域的知識，有很強的綜合性。2、會展策劃的內涵成功的會展活動源于成功的會展策劃，成功的會展策劃源于對社會資源的有效整合。會展策劃是對相關社會資源進行整合的過程，是一個系統(tǒng)工程。因此，用系統(tǒng)的觀念去認識資源，用系統(tǒng)的方法去分析整合資源，用系統(tǒng)的功能去實現(xiàn)資源的優(yōu)化是會展成功策劃的創(chuàng)造性思維原理之一。從會展策劃系統(tǒng)看，一般而言，會展策劃系統(tǒng)包括策劃者、策劃對象、策劃依據(jù)、策劃方案和策劃效果評估等要素。會展策劃設計流程編輯⒈對企業(yè)進行有針對性的市場調研收集有關本項目的各種資料，包括文字、圖片以及錄像等活動資料。對收集的資料分類編排，結集歸檔。2.制定詳細完整的會展策劃方案及確定會展的目標市場、會展的規(guī)模、展品的選擇，評估觀眾數(shù)量的多少和展覽面積的大小以及參展的費用預算。3.實施前的培訓讓全體的實施工作人員理解策劃方案精神，熟悉策劃方案要求，掌握實施方案的工作方法、步驟和技巧。4.印刷材料的設計制作利用會展的會刊、展前快訊、媒體報道等手段來進行前期宣傳，擴大企業(yè)的影響力，吸引更多的目標客戶。5.展臺的布置及展示設備的調試安裝。
大部分展覽中心提供參展商天花板聚光燈，否則可租用便攜式照明系統(tǒng)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)調查，照明可將展覽品認識度提高30%—50%。⒉強調設計，突出視覺效應。大企業(yè)通常是采用傳統(tǒng)方式展覽，并且依賴大規(guī)模場地，所以小企業(yè)應該以新穎的設計來凸顯自己的小展位。⒊依展位大小選擇合適的展示用品及有**性的產(chǎn)品，避免過度擁擠或稀松。⒋善于利用組合式展覽用具，避免用低廉的展覽道具，應該給人“小而精”的感覺，把展位裝潢得有品位。⒌使用少量且較大的圖片，創(chuàng)造出強烈的視覺效果——圖片一定要精美，構圖應該是舒適而不失搶眼，創(chuàng)意而不顯凌亂，還有太過密集或太小的圖片皆不易讀取，同時，限制文字的使用。而且要將圖片放在視線以上，圖片應在自壁板120cm以上的地方開始放置。⒍在保證企業(yè)Ⅵ得到忠實的原則下，展位裝飾使用大膽搶眼的顏色。這樣從較遠距離即可凸顯出來，避免易融入背景的中性顏色。⒎成立完整服務式展覽展位，熱情接待來到展位的參觀者，對他們有問必答。如果**將手冊、傳單、贈品和樣品擺放在桌上任參觀者自己索取而不主動詢問，不但無法實現(xiàn)商家與觀眾的互動，也非參展的目的。⒏在展覽設計上，材料的使用與選擇也是關鍵。有些展覽類別需要沉穩(wěn)。會展是指會議、展覽、大型活動等集體性的商業(yè)或非商業(yè)活動的簡稱。
在全國第三產(chǎn)業(yè)增加值中所占據(jù)的比例達到。同時，會展業(yè)發(fā)展也實現(xiàn)了質的飛躍，從**初的數(shù)量擴張型逐漸向質量提升型轉變，為我國會展業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。2.會展管理體制的成因會展管理體制的形成具有多種原因，總的來說可以分為歷史原因和經(jīng)濟體制原因。從歷史角度分析，我國會展的發(fā)展還處于初級階段，發(fā)展的歷程也較短，當時，如果想舉辦會展需要經(jīng)過層層審批，并且由于各種條件的限制，在舉辦會展的時候，并不能滿足行業(yè)的實際需求。在**的意愿下舉辦會展只是一種帶有商業(yè)活動的**活動，并沒有遵循經(jīng)濟規(guī)律。從經(jīng)濟體制角度分析，我國的會展管理體制變革相對落后。雖然我國在1992年就確定了社會主義市場經(jīng)濟建設目標，但由于各種原因，會展的管理體制沒有得到完善，無法與當前會展的發(fā)展速度相匹配。另外，由于我國會展的經(jīng)濟效益一部分歸于**，同時**也會對會展的管理進行一定程度的干預，這對于會展管理體制的完善產(chǎn)生了一定的影響。會展經(jīng)濟是指由會展及相關產(chǎn)業(yè)構成的經(jīng)濟范疇。黃浦區(qū)質量會展策劃方案
其概念內涵是指在一定地域空間，許多人聚集在一起形成的、定期或不定期。崇明區(qū)好的會展策劃以客為尊
合適的地點，并做到兩者的合理搭配，是方案必須注意的內容。會展策劃方案具體化，應形成一個可供操作的具體措施。其間得需明確以下內容：會展項目的目標、實現(xiàn)會展項目目標的環(huán)境、會展項目營銷戰(zhàn)略要素、會展相關活動的開展、會展策劃方案的效果與評估、會展策劃方案實施的附加條件。設計行動日程表也是必不可缺少的一環(huán)。會展項目的行動日程必須精心設計，策劃方案的制作、方案的實施不得延誤，每個步驟的開始和結束都應有時間的規(guī)定和限制，以保證方案的實施能夠順利進行，否則就會嚴重影響會展的成功舉辦。四、制定預算方案制定一份會展項目預算方案一般包括的內容有以下幾個方面：⒈場地費用；⒉行政管理費用，包括公司行政管理人員的工資和行政辦公費用等；⒊宣傳推廣費用；⒋招展、招商費用⒌相關活動經(jīng)費；⒍其他。會展項目收入來源：⒈會務費或展位費收入；⒉門票收入；⒊企業(yè)贊助收入；4.廣告位租賃費用收入(宣傳費用收入)；5.其他。五、撰寫項目策劃方案撰寫會展項目策劃方案就是將策劃的**終成果整理成書面材料，即策劃書，也稱企劃案，其主體內容包括現(xiàn)狀或背景介紹、分析、目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術或行動方案、效益預測、控制和應急措施。崇明區(qū)好的會展策劃以客為尊
聚采實業(yè)（上海）有限公司致力于辦公、文教，是一家服務型的公司。公司業(yè)務分為會展服務，展覽服務，會展策劃，會務服務等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務改進，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學習行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于辦公、文教行業(yè)的發(fā)展。聚采實業(yè)憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。