企業將簡單的財務業務外包出去，目的就是將自己有限的財務人員用于財務分析及戰略的制定上來，所以財務外包之后，對財務人員的培養仍然必不可少。只有這樣才能從根本上提高本企業的財務管理水平，更好地為企業決策服務。確定邊界確定財務外包的邊界就是確定哪些業務可以外包，哪些業務必須自己來做。任何一個企業不論規模大小實力強弱，都擁有其主要技術和優勢資源。任何產品和服務的生產都牽涉到一系列的活動，主要職能業務需要其他非主要業務的支持。如果擬外包的職能對其主要競爭能力、主要控制力起著舉足輕重的作用，構成長期戰略的一部分，就不宜為了短期目標實施外包策略。也就是說，決定是否外包的時候，不能過分強調短期效益。因此，企業在實施財務外包策略時，要充分考慮其自身的財務管理能力和可能涉及到的商業機密及潛在的風險，合理確定財務外包邊界，權衡利弊輕重，將財務中的弱勢資源外包出去，同時保證外包策略的實施不會損害其它部門的利益或影響企業的戰略規劃。選擇外包商由于外包會導致對外部供應商或服務提供商某種程度上的依賴，并考慮到高昂的轉移成本和財務信息泄漏的風險，因此，確定好將要外包的部門或職能后，重要的就是選擇合適的合作伙伴。外包財務服務可以幫助企業優化資金結構，降低財務風險。原州區工商財務外包哪家便宜
利用IT技術實現財務外包的對接對于國內大多數實施財務外包的企業來說，由于企業與外包商之間的財務信息和單證傳遞的頻率較低（基本上一個月兩三次），所以多用人工或信件傳遞的方式。但在路途遙遠、信息傳遞量大而頻繁的情況下，人工傳遞就顯得效率低下。因此，在信息技術快速普及當下，企業實行財務外包策略，必須以網絡信息技術為依托。在網絡環境下，企業要保證財務外包策略的有效實施，除了更新經營管理理念，使之與時俱進外，還必須更新和升級配套的硬件設備，完善企業內聯網，并充分利用企業外聯網、國際互聯網等信息高速流通渠道。同時，還要提高企業內部財務人員處理信息的技術能力和水平，利用網絡平臺和信息技術，對財務外包實行全天候監控，并做出及時反應。真正實現企業同外包商的對接。避免對外包商的過分依賴企業通過財務外包的方法來擺脫財務管理失控的局面，獲得較品質的專業服務，可以說已經得到了普遍的認可。但是，企業很可能會因為長期依賴外部條件，形成持久性弱視，從而喪失自身財務在計劃制定和決策支持方面的能力。隨著企業的發展壯大，業務量達到一定程度時，企業要有意識地擺脫對財務外包的過分依賴。在外部咨詢力量的幫助下。西夏區哪些財務外包答疑解惑財務外包可以解放企業內部財務人力資源，讓其專注于主營業務。
選擇合作伙伴時重要應考慮的問題就是戰略伙伴的業務能力、發展戰略與經營理念，因為雙方不是簡單的買賣關系，而是一個利益共同體。NOL的案例中，NOL在合約履行前，已經估計八年內總共能夠節省約2600萬美元的成本，而埃森哲同樣能在未來八年中獲得金額不菲的穩定收入。“外包”將合作雙方的長處結合在一起，打造雙贏藍圖。另外值得一提的是，埃森哲為履行此合約專門在上海建立一個客戶服務中心，通過全球互聯網進行離岸交易來從事管理服務工作。這種動作也是忠誠合作的標志之一。防止商業秘密的泄漏涉及到眾多的商業秘密是財務部門的一大特色，也是限制財務部門外包的主要的因素之一。從業務計劃和經營戰略到定價策略和客戶關系，無一不屬于商業秘密。客戶及其信息是公司重要的無形資產。所以，將財務職能外包之前，首先要了解外包公司為保守商業秘密而采取的措施，這涉及到外包公司處理相關業務人員的職業道德和外包公司內部制定的防范制度。既要c7203450-54c6-4752-93f4-4，也要避免商業秘密的泄漏是管理業務外包的決策原則。為避免商業機密外泄，外包的應只是公司財務會計管理中相對基礎的部分和薄弱的管理部分。
不能盲目從眾，應根據自身的具體情況，確定是否實施財務外包以及采取什么方式進行外包(是部分外包還是全部外包)。一般而言，以下類型企業適合實施財務外包。新建企業新建企業各方面都不健全，內部控制制度會計系統建立需從零做起，再加上企業聘請這方面專業人員成本一般較高，整個過程較長，如果由企業自己承受這些壓力，真可謂勞力傷財。另一方面，如果把這些繁雜的工作交給專業服務機構來做，不但可以節約成本、節省時間，還可以獲得高質量的服務。業務較少的企業有些企業例如汽車設計，每年的業務量很少，財務部門有業務時比較繁忙，沒有業務時大都無事可做，這樣就出現了企業供養閑人的現象，既浪費了人力資源，又浪費了物力資源。將財務外包出去將是削減成本的有效途徑。具有季節性的企業它是指某個季節業務量很多，而另一些季節又幾乎沒有業務量，季與季之間業務量相差較大的企業，將財務外包出去也可以達到降低成本、避免資源浪費的目的。分支龐大的企業這類企業在財務部門下面設有很多小的分支，各類業務分開處理，雖然有效的防止了造假，建立了各分支之間的相互牽制制度，卻是以高成本為代價的。各分支的功能不同，資源利用程度也不同，因為分工比較細。財務外包能財務咨詢，能提高企業的財務管理水平。
財務外包服務商的性質和使命決定了它一般是市場上同類業務的頭部者，具有先進的管理理念和技術手段。財務外包a00d3d91-3001-47b0-9745-cf使企業獲得高質量的服務效果，而且可以使企業的相關人員接觸該行業的先進財務管理方法，這對企業人員是一種直接的培訓和技術轉移。而且外包服務商還可以給企業提供先進的技術幫助，幫助企業改善管理水平。如工資發放業務，美國的普華永道事務所就會給公司提供比較深入的計劃，在不影響員工士氣的情況下，安排福利的標準、人員的調撥以及幫助員工迅速適應當地環境等。通過他們的服務，企業借鑒并采用了一些先進的管理方式，受益匪淺。4.更好地管理人力資源財務外包a00d3d91-3001-47b0-9745-cf能夠降低成本，而且有利于人事管理。由于財務部門的特殊性，許多崗位不能兼職，只能分設，如出納不能兼會計檔案管理工作等；財務部門為了防范風險，還需定期進行崗位輪換或強制休假；財務軟件運行和維護也需要一定數量的IT人員。因此，一般企業的財務部門人員較多。人員越多，人際關系越復雜，越不利于人事管理。外包后，a00d3d91-3001-47b0-9745-cf可以減少大量的相關業務人員。 通過財務外包，企業可以獲得更及時的財務報告，滿足內部和外部需求。金鳳區財務外包收費
外包財務服務能夠為企業提供更高效的資金管理和使用。原州區工商財務外包哪家便宜
財務外包將企業業務繁雜、價值含量小的環節或者企業并不擅長的環節進行外包，可以削減開支，而且能通過外包商獲得的規模效應從而享受極低的外包成本。BP(英國石油)公司可以說是早從財務管理外包中受惠的公司之一。早在10年前，BP公司就將北海鉆油工程項目的會計業務轉包給咨詢公司埃森哲，并在埃森哲的幫助下實現了成本減半。而飛利浦電子集團公司的財務外包案例也同樣鼓舞人心，他們通過外包財務活動降低成本，并通過提供更好的業務評估使策略計劃更加有效。這樣通過理順財務流程，使財務報告更加靈活，更加適用于決策者。其結果是公司的銷售額逐年上升，但是公司的員工人數卻在1993年和1996年兩次下降。后，財務外包降低了人工成本。企業財務外包避免了維護財務管理應用系統雇傭的IT人員和從事外包環節的財務人員的成本，尤其是IT人員，其成本往往高于企業整體人員的成本水平。不但如此，財務外包還可以減少大量的附加成本，包括休假、福利、加班費等。從國外企業外包的實踐來看，外包能夠大幅降低企業成本。如新加坡航空公司把財務部門的部分財會工作外包給其他公司后，裁退了財務部門和計算機部門的80名員工，財務人工成本節省了約兩成。改善企業管理質量。原州區工商財務外包哪家便宜