因為那些受深度折扣吸引來嘗鮮的顧客，也很難轉化為長期客戶。所以后期，團購的主流開始向實物類聚焦，主打標簽是“限時特賣”。比較典型的有兩種，一種是偏特定品類，比如化妝品；一種則偏中**，比如奢侈品。共性都是高毛利。這一領域也曾涌現出來一些**企業，比如有“美國***鼻祖”之稱的奢侈品***網站Gilt，比如創立于2010年的聚美優品，等等。那么，這批曾經主打實物團購的明星企業如今過得如何呢？以Gilt為例。和Groupon一樣，成立于2007年的Gilt**初崛起同樣得益于金融危機。受金融危機影響，很多奢侈品***都出現了嚴重的庫存積壓，需要找到一種合適的方法來消化庫存，Gilt恰好可以滿足它們的需求。但這是階段性的，對奢侈品行業而言，降低姿態遠比放高姿態更難。當銷售回歸正常，Gilt的發展就再度受限。搞不定供應鏈，得不到長效穩定的貨源，江河日下就是必然。當時主要做***化妝品團購的聚美優品也遇到了同樣的挑戰。實物團購的轉型與進擊：唯品會選對品類，拼多多依托社交鏈，共同點是，它們都抓住了時勢說到Gilt，不得不提的還有國內另一家做實物團購業務的公司——唯品會。于2008年12月上線的唯品會，創業想法就來自于Gilt。直播的時候怎么美顏？活動直播機構
圖像中所有構圖特征的整體效果應該有助于照片內容的呈現，遺憾的是很多照片并非如此。你可以想象一下，有這樣一張柔和的照片：一位母親將孩子抱在懷里，孩子臉上帶著微笑。在拍攝這樣的場景時，耀眼的霓虹色彩、高對比度或者完全的邊緣性布局并不符合該主題，它需要的是平靜、溫柔的構圖方式。沒有攝影技術，攝影本身首先就是不可能的。另外，要有針對性地影響構圖，也離不開攝影技術。有了它，你可以使運動定格或模糊消失、扭曲地描繪現實或將微小的細節放大。在拍攝過程中，技術只是一種實現目的的手段，并不是說采取更多的技術就一定能實現相應的效果，比如明顯更好的圖像質量或者某種特別的構圖。一般來說，更高的拍攝技術或器材質量要么能為攝影者帶來更高的舒適性，要么能給予其情感的慰藉，這些都可以或自然或間接地影響其拍攝出來的終照片。相關產品：攝影攝像公司新聞。直播有哪些要求怎么快速吸引直播的粉絲？
參與了央視組織的“謝謝你為湖北拼單”公益直播，薇婭則登陸了湖南衛視的綜藝《向往的生活》進行了助農直播。作為直播這一新興行業的**人物，二人還一同上了央視《對話》節目，儼然享受大明星般的待遇。無論是明星做主播，還是主播成明星，電商直播的成交額之高讓很多吃瓜群眾大感驚訝。但在電商直播發軔之初，很少有人能想到它會發展到如今這個地步。2016年，淘寶直播在手機淘寶登陸，到2019年，淘寶直播已經上線了**的APP。在此期間，很多像陳濤這樣的團隊不斷更新自己的生產內容，也隨著電商直播的發展成長起來。“我們**早是做PGC起家的，那是在17-18年的時候，那個時候非常的火。”陳濤向數娛夢工廠介紹，“**早是用橫屏和豎屏來區分PGC和UGC，那時的達人直播是UGC，我們做PGC是輕綜藝的模式，全部使用高清攝像機，畫面是標準的16:9，攝像、編導、導演、主持一應俱全，尋找演播廳、搭建場景，對硬件要求很高。”然而陳濤發現，節目雖然好看了，帶貨能力就差了。“就像看綜藝、看電視的時候，你不會想忽然去掃碼買個東西吧?”當時的直播節目的形式，也和現在流行的方式不一樣。“PGC的整檔節目一般是90-120分鐘，整個節目編排起來之后。
月活用戶就達到近3000萬。而到2017年，直播業務更是成為陌陌的現金牛，直播服務業務營收達到億美元，占公司營收的。從映客和陌陌直播業務發展的不同曲線，我們可以得到關于直播行業的兩個結論：1.映客和陌陌**初主要為秀場模式，這種偏取悅型的表演在線下并不容易被兌現，所以挪到線上后，可以滿足部分用戶需求。但直播內容的創作并不容易，在**初的新鮮感過去后，同質化的、低質量的內容就會讓用戶產生倦怠感。2.相較于映客，主打陌生人社交的陌陌在直播業務開啟之初就擁有了超2億注冊用戶，有其適應秀場需求生長的土壤。視頻直播被視作是既有圖文娛樂和社交模式的一種補充。平臺上既有供給，又有需求，所以模型更健康，這是其能突圍取勝的一個重要原因。所以，從直播行業上一輪的戰事，其實我們可以得出一點對于直播電商的啟發：就直播本身來看，你需要能夠創造足夠獨特、質量的內容，不然，市場就會被有流量的選手所搶占。而一個現實的困難是，視頻創作的難度更高，長期看，質量供給比較稀缺。從電競到秀場，再到電商，自有流量決定了主播價值與生存空間的大小其實無論是上面討論的秀場直播，還是稍微往前，2014年前后的那波電競直播，我們都會發現一個相同的現象。視頻直播應該怎么掙錢?
唯品會得以躋身中等規模的電商企業之列。但跟淘寶相比，唯品會上沒能長出新品牌，它停步于商家做拉新和促銷的一種運營手段。同時，這種模式也決定了這一平臺的主要品類也只能是服裝這種個性化強、易產生庫存，且有一定毛利空間的品類。然后是2015年成立的拼多多。跟唯品會相似，拼多多也借勢從低線城市的消費升級中獲得了巨大的推動力。不同的是，因為微信和淘寶間的屏障，借助微信的社交流量，拼多多實現了深度折扣的實物團購向社交拼團的升級。團購領域的“頭號玩家”——阿里生態里的聚劃算總體而言，目前團購領域做的**大的還是淘寶天貓的聚劃算。成立于2010年的聚劃算發展十分迅速，到2011年，其全年團購交易額就突破了100億元，占據當年國內團購行業總交易額的“半壁江山”。后來，聚劃算經歷了人員和模式變動，行業地位卻從未被撼動。2012年聚劃算團購全年交易額為億，2013年這個數字又漲到354億。數據看漲的同時，到了2019年，聚劃算還扛起了阿里攻打下沉市場的大旗。聚劃算的強大背后，是阿里坐擁的全鏈條。換句話說，它左手是商家與品牌資源，右手是海量的消費者。作為在淘寶天貓運營的重要武器，聚劃算可以幫助商家解決新客獲取與營銷這兩大**問題。做直播時，所用的手機有什么影響？常州淘寶直播需要花多少錢
直播帶貨哪個平臺好做？活動直播機構
移動社交商城贏在“視商時代”的必備基礎平臺模式通過多合作商實現平臺模式的升級打通線上線下通過訂貨系統融合線上線下業務，賦能新零售會員體系以其社交優勢提升整個平臺管理高度營銷組件豐富的營銷應用，深入挖掘用戶消費能力，解決商家無粉絲無流量的***問題獎勵模式業內**齊全的獎勵模式，打造多樣化商業模式**獎勵模式運營商可以任意搭配組合細分產業內部的社會化分工有效提升用戶價值實現商業模式的創新重構助力營銷策略落地，提升品牌美譽度電商直播粉絲化+場景化+營銷組件=高效轉化直播內嵌將商城鏈接嵌入直播，為用戶提供“邊看邊買”體驗商城導購根據用戶消費能力和消費偏好進行營銷推廣提升轉化向粉絲分發優惠券、購物幣，吸引更多用戶參與購買IP價值變現粉絲可打賞、送禮物，提升主播雙重收入語音直播零碎時間內容輸出，**大化語音價值成本低更專注于內容互動，無需投入大量網紅可利用“零碎時間”進行內容輸出流量成本低、設備要求門檻低縮短了主播需要化妝、布置直播現場的時間與經費應用范圍廣適用于專題講座、付費問答、自媒體模式等內容輸出變現快聽眾打賞主播借助獎勵分成機制促進分享和收益微云視對接商城系統。活動直播機構
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