良品鋪子、七匹狼、幸福西餅、威萊集團、太平鳥、寶島、林清軒等近50家企業為了減輕壓力，選擇了直播的方式彌補線下損失，通過加快資金回籠來度過難關。產品生產端及銷售端積壓的庫存對其現金流非常不利，線下品牌尋求線上自救的需求也為電商直播打開了新窗口，包括淘寶、京東、蘇寧、抖音、快手等平臺均在此期間展開扶持。比如淘寶一方面在貨源地幫助清理滯銷農產品，一方面鼓勵商家直播，開拓新的宣傳及銷售渠道。2月6日，淘寶上線“吃貨助農”會場，在淘寶吃貨官方直播間，直接與蔬果原產地連麥，直播帶貨。直播結束后淘寶官方數據顯示，2月6日的直播，拉動煙臺西紅柿銷售了一萬斤，黃瓜銷售近一萬五千斤，草莓銷售近六千斤，轉化效果不錯。淘寶也在鼓勵商家主動運用線上渠道：針對2月內新開播商家，滿足3小時直播次日獎勵公域流量；針對連續直播三天且每場滿足3小時，次日獎勵公域流量；2月內開播總時長的TOP30的賬號，3月可獲得淘寶直播首頁推薦。如主播空缺，淘寶也推出了鼓勵主播合作的規則：淘寶直播對1000+淘寶主播免除合作服務費，可按較低傭金進行商家商品推廣合作，便于商家線上合作，主播與商家可以通過連麥形式開展內容合作。快手方面則發起了“暖春計劃”。做直播真的有那么賺錢嗎？嘉興現場直播網站
唯品會得以躋身中等規模的電商企業之列。但跟淘寶相比，唯品會上沒能長出新品牌，它停步于商家做拉新和促銷的一種運營手段。同時，這種模式也決定了這一平臺的主要品類也只能是服裝這種個性化強、易產生庫存，且有一定毛利空間的品類。然后是2015年成立的拼多多。跟唯品會相似，拼多多也借勢從低線城市的消費升級中獲得了巨大的推動力。不同的是，因為微信和淘寶間的屏障，借助微信的社交流量，拼多多實現了深度折扣的實物團購向社交拼團的升級。團購領域的“頭號玩家”——阿里生態里的聚劃算總體而言，目前團購領域做的**大的還是淘寶天貓的聚劃算。成立于2010年的聚劃算發展十分迅速，到2011年，其全年團購交易額就突破了100億元，占據當年國內團購行業總交易額的“半壁江山”。后來，聚劃算經歷了人員和模式變動，行業地位卻從未被撼動。2012年聚劃算團購全年交易額為億，2013年這個數字又漲到354億。數據看漲的同時，到了2019年，聚劃算還扛起了阿里攻打下沉市場的大旗。聚劃算的強大背后，是阿里坐擁的全鏈條。換句話說，它左手是商家與品牌資源，右手是海量的消費者。作為在淘寶天貓運營的重要武器，聚劃算可以幫助商家解決新客獲取與營銷這兩大**問題。網絡直播軟件線上直播有沒有效果？
”曹米婭對《***財經》YiMagazine說。但從吸引粉絲、留住粉絲，到獲取粉絲信任，并沒有一套固定的方法論。同樣是快節奏的過款，2018年雙11當天直播銷售達到、創下淘寶直播單人帶貨**高紀錄的淘寶主播薇婭可以讓商品實現“***”，而曹米婭坦言，自己同樣這么做卻會“掉粉”。所以，主播與粉絲之間本質上仍是一種弱社交關系。這跟內容直播模式的表現形態十分相似——絕大多數用戶貢獻流量，極少數用戶貢獻打賞。在電商直播則表現為，大部分用戶只看不買，其他用戶以“打賞主播還能收個實物”的心態購買。這也是為什么曹米婭發現“如果不每天都跟粉絲保持互動，他們就會忘記你。”淘寶直播運營負責人趙圓圓在找一些主播復盤的時候，發現他們自己也沒辦法說清楚為什么某個商品一下子就賣爆了，還得自己去找點做分析。“整個直播間的運營水平是普遍低于店鋪運營水平的。一個做店鋪運營的人對怎么買流量、做售后、用什么樣的封面圖、定什么價、賣給誰一定會爆等等，腦海里都有個八九不離十的概念。但是你去問直播的人，都說不出個一二三，分析了半天也全不在點子上。”在2018年以前，淘寶直播本身也還處在摸索階段。
精致視覺攝影工作室是一家專門從事影像服務的企業，服務對象包括企業，機關事業單位及個人客戶，2013年公司成立至今，我們積累了豐富的工作經驗。我們相信，我們有信心讓每一位尊貴的客戶滿意我們的服務！服務內容如下：1.攝像：各種會議活動直播，論談、發布會、培訓講座、企業年會等現場拍攝、后期視頻配樂,配音,字幕，剪輯,效果合成等非線性編輯。2.攝影：會議攝影，會議合影，商務人像拍攝，上門拍攝形象照，展會跟拍，培訓攝影，畢業合影，家居、酒店環境攝影等。精致視覺既是木可傳媒有限公司，業務合作不受地區影響，因為我們都有地區分部。閃光燈的應用可以說基本也可以說。說基本是因為一般每個相機上都會附帶閃光燈，而且閃光燈在自動模式下不需要人工干預。說，則是因為閃光燈還有許多別的用處，在應用閃光燈時也會有很多技巧。不管是機內的閃光燈還是外置的閃光燈，通常都會標明閃光燈的指數，閃光燈指數（GN）擁有制造商為每部閃光燈所設定的發光強度，通常是以ISO100為基準來設定。閃光燈指數的標準根據采用的單位是米或英尺而分為兩種，一般來說相機上附帶的閃光燈作用距離很短。一般來說婚紗照4套衣服，應該至少爭取到一套的vip服裝，vip服裝好處：，流行。做直播時，所用的手機有什么影響？
也讓商家愿意積極嘗試視頻直播形式，并提供大量低折扣的***、團購機會。三，還有流量平臺對電商直播的扶持，視其為新的變現方式。不論是抖音、快手這類流量平臺，還是淘寶這類電商平臺，都在投入資源扶持自己平臺上的頭部主播。相信你也看到了它們的“造星運動”。不過，眼下電商直播所面臨的效率挑戰已經開始凸顯。打個比方：看了兩小時直播，主播安利的20樣商品中，你看中了兩樣（還得能搶到），花了一兩百塊錢。這樣的時間利用效率極低。同樣是買這兩樣東西，也許我們花五分鐘掃一下“聚劃算”的折扣商品頁面，就搞定了。背后反映出來的問題是，告別了圖文時代的一目十行，視頻內容的消費需要一幀一秒地從頭看到尾，才能掌握全部信息，我們得守在屏幕前，靜待心儀的物品們出現，而它們大概率是交叉出現的。那么，長期來看，這種偏聚劃算的直播電商風口**后的贏家會是誰？除了少數頭部主播能分到一杯羹，某種程度上，**大的閉環機會依然屬于淘寶這類全鏈條電商平臺。不論是后端強大的貨品供應與分析能力，還是前端***步的直播觸達，又或者是直播過程中順暢連貫的下單體驗以及下單后的物流與售后服務，電商平臺長年沉淀下來的體系與生態，能夠創造**高效的直播電商體驗。做直播帶貨,有什么要求?現場直播基地
直播帶貨還能堅持多久？嘉興現場直播網站
創始人洪曉波和沈亞希望將這種奢侈品引入中國。剛開始幾個月，銷量并不好。奢侈品品牌商對網絡渠道的授權很謹慎，奢侈品電商拿不到太多貨源。進入2009年，內外交困，生意愈發難做。在這一背景下，2009年3月，唯品會便開啟了對產品定位的調整，決定舍棄奢侈品品牌，轉而瞄準中國消費者更為熟悉的中端服裝。這一調整的巧妙之處在于，當時中國絕大多數中端品牌在庫存維護和銷售上都嚴重依賴經銷商，這就使得它們的庫存率往往達20%甚至更高，服裝領域尤甚。據報道，當時唯品會游說服裝品牌成為其供應商的理由主要包括以下四點：可以幫忙處理尾貨和過季產品；可以幫忙做品牌廣告；限時限量的特賣模式不會影響供貨商的線下價格體系，還可以幫忙新品做銷售測試；賬期很短，不會壓供貨商的貨款。這成了唯品會得以戰勝當時其他電商，贏得更多供應商合作的關鍵。除了產品定位的調整，唯品會也同步開啟了目標消費群的擴展，將客戶定位為彼時剛剛啟動升級的二三四線城市人口，把握住了中線城市消費升級的機會。2014年的數據顯示，唯品會在全國**城市的訂單為13%左右，而二線省會城市的訂單占比為30%，四線城市和縣鄉占比均超過20%。這樣一來，既獲得了用戶群，又拿下了供應鏈。嘉興現場直播網站
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