本篇總結(jié)1.就直播本身來看，主播需要能夠創(chuàng)造足夠獨特、質(zhì)量的內(nèi)容，不然，市場就會被有流量的選手所搶占。由于同時享有多重紅利，一個電商主播到底擁有多少真實的用戶影響力和信任度，尚待時日去證明。可以確定的是，長期看，能以個人品牌形式留存在下來的一定只有極少數(shù)足以向平臺證明實力的頭部主播。2.由于具有團購的典型特點：深度折扣、大批量、沖動性購買，目前直播電商的主流表現(xiàn)形式可以視作“有聲有色的聚劃算”。而這類直播電商要做到頭部，需要“有供應(yīng)鏈能力的流量王”，否則主播或其他中間服務(wù)提供方的價值，就會受到來自用戶與平臺兩端的擠壓。3.直播電商**后會成為多數(shù)平臺的通用功能，而只是少數(shù)人的商業(yè)模式。當短期紅利被消耗后，**大的閉環(huán)機會依然屬于淘寶這類后端擁有足夠多的供應(yīng)鏈資源，且前端擁有大量穩(wěn)定流量的全鏈條電商平臺。4.至于直播電商是否能對品牌和銷量起到長期且巨大的作用，我們應(yīng)該保持審慎的態(tài)度。比較好用的直播軟件是什么?NBA直播直播策劃
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少數(shù)頭部主播會那么值錢？因為他們確實擁有非常多就愿意聽他們解說游戲的粉絲，他/她去哪個平臺，粉絲就會跟到哪，這部分流量是他們自有的。當他/她來推薦一款游戲的時候，會給游戲帶來很多的新增用戶，所以他們確實值那么多錢。然而，直播電商目前所處的階段則不同。不妨思考下這個問題，商家付錢，主播賣貨，那商家付給主播的提成到底是在買什么呢？坦白說，買的是流量和用戶。那么問題來了，這些新用戶是主播的粉絲，還是平臺流量歸攏到主播身上的粉絲？我們可以看到，目前這個階段，包括淘寶、抖音、快手在內(nèi)的各大流量平臺，都在積極布局直播電商，他們會給到頭部主播們非常多的流量和運營資源。也就是說，平臺會主動在有流量的地方去推廣頭部主播的直播，以助其擴大影響力。如此這般，在借助頭部主播帶動更多的用戶加入并實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的同時，也可以吸引足夠多的新主播入駐以豐富生態(tài)。但隨著直播成為電商中被普遍接受的功能后，平臺給予的**流量資源大概率會被逐漸收回。到那時，電商主播們到底擁有多少真實的用戶影響力和信任度，就顯而易見了。主播們想要繼續(xù)收取廣告費或者從銷售額中抽成，就需要證明自己所能創(chuàng)造的價值與自己的收益是對等的。可以確定的是，長期看。
短視頻，自媒體，達人種草一站服務(wù)電商：已成為一種趨勢程聰慧是一位生活在廣州的90后女孩，喜歡新事物，從大學(xué)開始就喜歡在微博上曬一些衣服、鞋子、包包、化妝品之類的個人用品，積累了上萬微博粉絲。2015年，花椒、映客、斗魚等直播平臺興起，她開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)這些平臺，也積累了一些粉絲，成為一個小網(wǎng)紅。據(jù)程聰慧介紹，特別是2016年年初時，她在微博、映客上，會頻繁分享一些服飾、美妝用品。當時，有很多用戶問她美瞳用的什么品牌，在哪里可以購買之類的相關(guān)問題。不過，那時候通過內(nèi)容導(dǎo)購到電商平臺的生態(tài)鏈并不完善，需要先加用戶微信、關(guān)注微博號再導(dǎo)流，用戶流失率非常高。由于不掙錢，于是放棄了當網(wǎng)紅。如今，淘寶直播、抖音等電商生態(tài)鏈已經(jīng)非常完善，很多網(wǎng)紅、明星在抖音、淘寶直播等平臺帶貨，自己也想重新試試，剛創(chuàng)立的公司也正在籌備中，正在尋求編導(dǎo)、視頻剪輯等合伙人。在規(guī)劃中，她提到會把抖音作為主戰(zhàn)場，希望先通過圍繞女性話題，做短視頻創(chuàng)作，等內(nèi)容有一定影響力以后，也會開始賣貨。在她看來通過抖音等平臺帶貨已經(jīng)成為一種趨勢，自己想好好抓住這個機會。同時，也會通過微信社群去賣貨，畢竟女性的傳播力和消費頻次遠遠高于男性。哪些直播技巧有利于帶貨？
第二，如何搭配產(chǎn)品——引流款、主推款、利潤款。一場直播帶貨的配比中，一定要有引流款，人氣不是特別好的時候，就賣引流款，把人氣往上拉一拉。當人氣特別好的時候，就賣利潤款，為什么呢？沈陽電商直播帶貨加盟費用是多少主播的短視頻活躍時間是很容易查看的，但是直播的活躍時間只能自己通過***去看。因為沒有一個數(shù)據(jù)軟件，現(xiàn)在可以直接看到他的直播粉絲的活躍時間，平臺沒有把這個端口開放出來。第四，避開用戶的疲軟期。其縱深發(fā)展為直播平臺及合作行業(yè)帶來雙贏機會。有科技媒體報道，在直播生態(tài)建設(shè)方面反應(yīng)迅速的快手現(xiàn)已實現(xiàn)盈虧平衡，其收入主要來源是直播和廣告。電商直播邁入，我們再也無法從單一平臺的層面看待直播。直播未來的增量空間主要在于應(yīng)用領(lǐng)域的橫向開拓，以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的縱深挖掘。網(wǎng)紅主播、貨、消費者之間的關(guān)系進一步親密，主播推薦帶動產(chǎn)品銷量，去品牌化、去平臺化、去明星化在電商直播中越發(fā)明顯。1.回歸賣貨本質(zhì)2016年上半年在應(yīng)用商店上線的116款直播APP中，有108款都拿到了融資，但直播行業(yè)還沒有探索出一套相對成熟穩(wěn)定的盈利模式。沈陽電商直播帶貨加盟費用是多少柳巖與快手頭部紅人們共同面向粉絲直播帶貨，購買轉(zhuǎn)化率高達。直播怎么增加活躍度？嘉興虎牙直播美顏
直播帶貨還能火多久？NBA直播直播策劃
能值回較高抽成并以個人品牌形式留存下來的，一定只是極少數(shù)人，他們也會成為各大平臺去爭取的對象。說完直播，我們看電商。跟直播電商相關(guān)聯(lián)的電商模式，可以初步劃分為兩種——團購類電商和導(dǎo)購類電商。我們***先探討團購類電商的發(fā)展變遷，它也是和當下主流直播電商表現(xiàn)**相似的。從團購類電商的發(fā)展歷程看直播電商從2008年至今，回顧團購的發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)，決定團購類企業(yè)生死盛衰的，主要看能否搞定流量和供應(yīng)鏈。從GroupOn、Gilt到美團、聚美優(yōu)品，服務(wù)類團購失色，實物類團購風(fēng)光2008年，團購鼻祖Groupon成立。金融危機后，因消費需求不足導(dǎo)致大量庫存積壓，線上團購的模式既可以刺激消費又可以解決庫存，是其得以沖上云端的原因。兩年后的2010年，美團成立。二者都以服務(wù)類團購起家，行業(yè)涵蓋理發(fā)、護膚、餐飲等。結(jié)果我們已經(jīng)知道了，Groupon風(fēng)光不再，美團也早已跳出團購圍城，背后的原因主要在于這類團購本身不是一個巨大的、可持續(xù)的商業(yè)模式。服務(wù)業(yè)是非標行業(yè)，不具備強可復(fù)制性，不會因為多來了十個人，每個人的服務(wù)成本就降低五倍。所以它不可能長期做深度折扣。相比去庫存，服務(wù)業(yè)更需要小批量、可重復(fù)消費的用戶的精細拉新。NBA直播直播策劃
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