保利威視頻云公司年會是企業一年一度的“家庭盛會”，員工辛苦工作了一年，一年的赫赫戰績輔以精彩絕倫的年終盛典，才是完美。年會除了是答謝客戶、激揚士氣的好機會，同樣也是企業制定新目標，為新一年工作的奏響序曲。那么問題來了：企業年終盛典如何玩才能更嗨？更能調動員工的積極性呢？憑著以下三大特性，年會直播成為企業年會的比較好選擇。一、年會直播可以更嗨企業年會是一場“家庭盛會”，營造良好的氛圍能調動員工熱情。相比互動性較少、缺乏創意的傳統年會，年會直播自帶較強的互動屬性如簽到、發紅包、點贊打賞、發彈幕、文字語音互動等等，增加趣味性，從而聯動員工，讓一年一度的“家庭盛會”嗨起來！員工還可以把視頻直播分享至朋友圈，滿足員工社交“分享”需求，同時也會增強員工的自豪感！?二、年會直播可以投入更低A公司擁有四五萬員工，分布在全國7、8個省市。如果全部員工奔總部赴宴，其規模不亞于舉辦一場周董的演唱會了。對策劃者來說，這場幾萬人規模的年會頭疼的不只在于預算，更頭疼的是舉辦場地的選擇和各地員工安置的問題。直播導播臺是可用于多路視頻流切換的虛擬導播臺。跨地域的年會直播。淘寶直播后臺數據怎么查看？無錫網絡直播平臺
本文來自微信公眾號：峰瑞資本（ID：freesvc），題圖來自：ICPHOTO和很多人一樣，我們也關注了羅永浩的幾場直播，峰瑞投資的餐飲企業信良記、冰淇淋品牌鐘薛高、個護品牌植觀都成為了羅永浩直播間的搶手商品。毫無疑問，羅永浩的入場，讓直播電商變得更熱了。像任何一個熱點事件一樣，捧踩之間，噪點重重。但要論及“直播電商”的本質和未來，或許還得回到“直播”和“電商”這四個字本身。當我們去回顧直播的發展脈絡，去拆解與電商相關的新模式，我們會發現所謂的新事物從來不是平地而起，自有其邏輯貫穿始終。在開始之前，先分享我們對直播電商的兩個判斷：1.直播電商目前是享有三重階段性紅利的，包括近期**帶來的時間分配紅利、信息消費（媒體）介質遷移帶來的用戶體驗度的紅利，以及平臺的流量配給紅利。所有品牌如果有條件都可以試試直播電商，無論對于去庫存、拉新還是建立品牌**度，利用得當，當下都能享受一定的益處。比如我們剛提到的信良記。它之前主要為餐飲企業提供小龍蝦等海產品預制品，因為餐飲行業受影響，**給它也帶來了經營挑戰，但是通過老羅的電商直播，它一下子將自己的產品推到了C端市場，目前是各平臺預制菜品小龍蝦品類的***名。無錫網絡直播平臺在抖音直播時應該注意什么？
良品鋪子、七匹狼、幸福西餅、威萊集團、太平鳥、寶島、林清軒等近50家企業為了減輕壓力，選擇了直播的方式彌補線下損失，通過加快資金回籠來度過難關。產品生產端及銷售端積壓的庫存對其現金流非常不利，線下品牌尋求線上自救的需求也為電商直播打開了新窗口，包括淘寶、京東、蘇寧、抖音、快手等平臺均在此期間展開扶持。比如淘寶一方面在貨源地幫助清理滯銷農產品，一方面鼓勵商家直播，開拓新的宣傳及銷售渠道。2月6日，淘寶上線“吃貨助農”會場，在淘寶吃貨官方直播間，直接與蔬果原產地連麥，直播帶貨。直播結束后淘寶官方數據顯示，2月6日的直播，拉動煙臺西紅柿銷售了一萬斤，黃瓜銷售近一萬五千斤，草莓銷售近六千斤，轉化效果不錯。淘寶也在鼓勵商家主動運用線上渠道：針對2月內新開播商家，滿足3小時直播次日獎勵公域流量；針對連續直播三天且每場滿足3小時，次日獎勵公域流量；2月內開播總時長的TOP30的賬號，3月可獲得淘寶直播首頁推薦。如主播空缺，淘寶也推出了鼓勵主播合作的規則：淘寶直播對1000+淘寶主播免除合作服務費，可按較低傭金進行商家商品推廣合作，便于商家線上合作，主播與商家可以通過連麥形式開展內容合作。快手方面則發起了“暖春計劃”。
也讓商家愿意積極嘗試視頻直播形式，并提供大量低折扣的***、團購機會。三，還有流量平臺對電商直播的扶持，視其為新的變現方式。不論是抖音、快手這類流量平臺，還是淘寶這類電商平臺，都在投入資源扶持自己平臺上的頭部主播。相信你也看到了它們的“造星運動”。不過，眼下電商直播所面臨的效率挑戰已經開始凸顯。打個比方：看了兩小時直播，主播安利的20樣商品中，你看中了兩樣（還得能搶到），花了一兩百塊錢。這樣的時間利用效率極低。同樣是買這兩樣東西，也許我們花五分鐘掃一下“聚劃算”的折扣商品頁面，就搞定了。背后反映出來的問題是，告別了圖文時代的一目十行，視頻內容的消費需要一幀一秒地從頭看到尾，才能掌握全部信息，我們得守在屏幕前，靜待心儀的物品們出現，而它們大概率是交叉出現的。那么，長期來看，這種偏聚劃算的直播電商風口**后的贏家會是誰？除了少數頭部主播能分到一杯羹，某種程度上，**大的閉環機會依然屬于淘寶這類全鏈條電商平臺。不論是后端強大的貨品供應與分析能力，還是前端***步的直播觸達，又或者是直播過程中順暢連貫的下單體驗以及下單后的物流與售后服務，電商平臺長年沉淀下來的體系與生態，能夠創造**高效的直播電商體驗。釘釘直播老師可以看見學生嗎？
本篇總結1.就直播本身來看，主播需要能夠創造足夠獨特、質量的內容，不然，市場就會被有流量的選手所搶占。由于同時享有多重紅利，一個電商主播到底擁有多少真實的用戶影響力和信任度，尚待時日去證明。可以確定的是，長期看，能以個人品牌形式留存在下來的一定只有極少數足以向平臺證明實力的頭部主播。2.由于具有團購的典型特點：深度折扣、大批量、沖動性購買，目前直播電商的主流表現形式可以視作“有聲有色的聚劃算”。而這類直播電商要做到頭部，需要“有供應鏈能力的流量王”，否則主播或其他中間服務提供方的價值，就會受到來自用戶與平臺兩端的擠壓。3.直播電商**后會成為多數平臺的通用功能，而只是少數人的商業模式。當短期紅利被消耗后，**大的閉環機會依然屬于淘寶這類后端擁有足夠多的供應鏈資源，且前端擁有大量穩定流量的全鏈條電商平臺。4.至于直播電商是否能對品牌和銷量起到長期且巨大的作用，我們應該保持審慎的態度。新手直播應該注意什么？無錫網絡直播平臺
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7月1日晚，朵杞燕窩膠原蛋白肽果飲在順聯動力平臺上第三次返場開售，活動四小時內，庫存全部售罄。誰也沒想到，從默默無聞到成為互聯網“超級爆品”，“朵杞”不過是花了2個月時間。作為順聯動力2020年推的健康產業品牌、“雙百”計劃當中的重要一環，朵杞的成功，對于擁有多個爆品打造案例經驗的郭洪安來說，有點驚喜卻也不意外。2004年，計算機專業畢業的郭洪安從北京回到家鄉縉云。趕上國家“雙創”浪潮，2015年公司旗下社交電商平臺順聯動力商城正式上線運營。平臺以創新規范的發展的腳步，幫助中小創業者開創了一條全新的創業之路，如今，已匯集5000余家合作廠商、超過800萬款在線商品，擁有1000萬創客（店主）和8700萬用戶，快速躋身國內社交電商***陣營。平臺在做做強的同時，現在的郭洪安，**看重的是平臺在整個交易過程中，能為商家、品牌、創客、消費者帶來什么。“雙百”計劃為品牌帶來持續賦能經過幾年的積累，越來越多的品牌入駐到順聯動力。在這過程中，郭洪安發現商城內的很多產品，其實質量標準完全跟得上國際牌，并且性價比出色，缺少的只是品牌**度。為了更好的賦能品牌，2019年順聯動力推出了“雙百計劃”。通過嚴苛的品控。無錫網絡直播平臺
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