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    創(chuàng)始人洪曉波和沈亞希望將這種奢侈品引入中國。剛開始幾個(gè)月，銷量并不好。奢侈品品牌商對(duì)網(wǎng)絡(luò)渠道的授權(quán)很謹(jǐn)慎，奢侈品電商拿不到太多貨源。進(jìn)入2009年，內(nèi)外交困，生意愈發(fā)難做。在這一背景下，2009年3月，唯品會(huì)便開啟了對(duì)產(chǎn)品定位的調(diào)整，決定舍棄奢侈品品牌，轉(zhuǎn)而瞄準(zhǔn)中國消費(fèi)者更為熟悉的中端服裝。這一調(diào)整的巧妙之處在于，當(dāng)時(shí)中國絕大多數(shù)中端品牌在庫存維護(hù)和銷售上都嚴(yán)重依賴經(jīng)銷商，這就使得它們的庫存率往往達(dá)20%甚至更高，服裝領(lǐng)域尤甚。據(jù)報(bào)道，當(dāng)時(shí)唯品會(huì)游說服裝品牌成為其供應(yīng)商的理由主要包括以下四點(diǎn)：可以幫忙處理尾貨和過季產(chǎn)品；可以幫忙做品牌廣告；限時(shí)限量的特賣模式不會(huì)影響供貨商的線下價(jià)格體系，還可以幫忙新品做銷售測(cè)試；賬期很短，不會(huì)壓供貨商的貨款。這成了唯品會(huì)得以戰(zhàn)勝當(dāng)時(shí)其他電商，贏得更多供應(yīng)商合作的關(guān)鍵。除了產(chǎn)品定位的調(diào)整，唯品會(huì)也同步開啟了目標(biāo)消費(fèi)群的擴(kuò)展，將客戶定位為彼時(shí)剛剛啟動(dòng)升級(jí)的二三四線城市人口，把握住了中線城市消費(fèi)升級(jí)的機(jī)會(huì)。2014年的數(shù)據(jù)顯示，唯品會(huì)在全國**城市的訂單為13%左右，而二線省會(huì)城市的訂單占比為30%，四線城市和縣鄉(xiāng)占比均超過20%。這樣一來，既獲得了用戶群，又拿下了供應(yīng)鏈。直播帶貨的時(shí)候主播應(yīng)該做什么?上海線上直播基地

    **終讓直播帶貨和品牌形象的塑造發(fā)生于無形中，也讓觀眾有了主動(dòng)了解商品的意愿，這也是雙方***次合體就帶貨。可以說，“綜藝+電商直播”的創(chuàng)新模式匯聚品牌業(yè)態(tài)資源、媒體多端影響力、明星強(qiáng)大流量于一體，打破了雙方既有的行業(yè)困境，是極具創(chuàng)造力和執(zhí)行力的深入探索，實(shí)現(xiàn)了1+1>2的跨界共贏效果。早在618期間，京東就對(duì)這種另辟蹊徑的創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式付諸實(shí)踐。像京東直播成功舉辦的“線上草莓音樂節(jié)”，是以“音樂節(jié)+直播”的模式推出，將內(nèi)容的娛樂性植入直播帶貨場(chǎng)景，幫助品牌與消費(fèi)者深度溝通，在潛移默化中達(dá)成消費(fèi)，可以預(yù)見，京東未來還將會(huì)發(fā)展出獨(dú)有的“直播+”生態(tài)。北京衛(wèi)視和京東在這次熱8購物季的臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，既能通過綜藝追星縮短消費(fèi)者與商品的距離，又能推動(dòng)綜藝的“出圈”，消費(fèi)者也能買到更具性價(jià)比的商品，多方收獲“熱愛”。未來，相信雙方也將展開更多形式的“綜藝+電商直播”合作聯(lián)動(dòng)，探索直播領(lǐng)域更多的可能。南京現(xiàn)場(chǎng)直播吧直播帶貨怎么做起來的？

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    月活用戶就達(dá)到近3000萬。而到2017年，直播業(yè)務(wù)更是成為陌陌的現(xiàn)金牛，直播服務(wù)業(yè)務(wù)營收達(dá)到億美元，占公司營收的。從映客和陌陌直播業(yè)務(wù)發(fā)展的不同曲線，我們可以得到關(guān)于直播行業(yè)的兩個(gè)結(jié)論：1.映客和陌陌**初主要為秀場(chǎng)模式，這種偏取悅型的表演在線下并不容易被兌現(xiàn)，所以挪到線上后，可以滿足部分用戶需求。但直播內(nèi)容的創(chuàng)作并不容易，在**初的新鮮感過去后，同質(zhì)化的、低質(zhì)量的內(nèi)容就會(huì)讓用戶產(chǎn)生倦怠感。2.相較于映客，主打陌生人社交的陌陌在直播業(yè)務(wù)開啟之初就擁有了超2億注冊(cè)用戶，有其適應(yīng)秀場(chǎng)需求生長的土壤。視頻直播被視作是既有圖文娛樂和社交模式的一種補(bǔ)充。平臺(tái)上既有供給，又有需求，所以模型更健康，這是其能突圍取勝的一個(gè)重要原因。所以，從直播行業(yè)上一輪的戰(zhàn)事，其實(shí)我們可以得出一點(diǎn)對(duì)于直播電商的啟發(fā)：就直播本身來看，你需要能夠創(chuàng)造足夠獨(dú)特、質(zhì)量的內(nèi)容，不然，市場(chǎng)就會(huì)被有流量的選手所搶占。而一個(gè)現(xiàn)實(shí)的困難是，視頻創(chuàng)作的難度更高，長期看，質(zhì)量供給比較稀缺。從電競(jìng)到秀場(chǎng)，再到電商，自有流量決定了主播價(jià)值與生存空間的大小其實(shí)無論是上面討論的秀場(chǎng)直播，還是稍微往前，2014年前后的那波電競(jìng)直播，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)相同的現(xiàn)象。直播帶貨還能堅(jiān)持多久？

    明星們還會(huì)與觀眾們“隔空”互動(dòng)，聊平日里生動(dòng)有趣的八卦，分享保持美貌身材的訣竅，展示充滿亮點(diǎn)的個(gè)人魅力。這必將是一場(chǎng)精彩紛呈的直播綜藝，8月14日晚快來京東直播見證！“綜藝+電商直播”模式再譜新曲，京東用好內(nèi)容為品質(zhì)生活帶貨值得一提的是，北京衛(wèi)視《跨界歌王》與京東并非是初次“合體”，早在6月雙方就已經(jīng)開始嘗試“綜藝+電商直播”的全新模式，在頤和園舉辦了一場(chǎng)新國風(fēng)主題直播，并“順手”達(dá)成了941萬觀眾觀看和帶貨。此次再“合體”，不僅是回應(yīng)廣大粉絲“追續(xù)集”的要求，也是京東對(duì)直播大環(huán)境和直播業(yè)態(tài)未來發(fā)展的深度考量。從當(dāng)前來看，傳統(tǒng)單一的“吆喝式”賣貨，已經(jīng)顯露疲態(tài)，暴露出諸多弊?。黄胀ǖ拿餍强战?，也只能帶來一時(shí)新鮮。在京東看來，直播的價(jià)值遠(yuǎn)不止于帶貨，而是要嘗試用質(zhì)量內(nèi)容為直播賦能，賦予其更為長久的生命力，讓直播成為一個(gè)潛力無限的“營銷場(chǎng)”。京東與北京衛(wèi)視《跨界歌王》合作探索出來的“綜藝+電商直播”模式，已經(jīng)取得了不錯(cuò)的反饋。雙方大膽的嘗試，不僅通過綜藝提升了直播內(nèi)容的娛樂性，讓直播更自然、更吸睛，同時(shí)借助明星號(hào)召力、***力，為直播輸入了更為豐富立體的內(nèi)容，為直播商品帶來附加屬性。好的內(nèi)容。直播帶貨需要怎么做起來?紹興足球直播

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    比如具有相關(guān)資質(zhì)、專家身份的主播講解**期間如何做好防護(hù)；教師主播在線教學(xué)，停課不停學(xué)；健身教練宅家健身指導(dǎo)等專業(yè)性的直播內(nèi)容。2.內(nèi)容型，比如宅家做飯烘焙直播、在家娛樂唱歌直播、在家消毒打掃衛(wèi)生直播等等3.公益?zhèn)鞑バ?，比如公益助農(nóng)、抗擊****直播等等。4.其他結(jié)合**期間的直播主題。除此之外，京東也于2月3日針對(duì)**期間需求旺盛的品類，推出直播補(bǔ)貼計(jì)劃，對(duì)生鮮、食品飲料、個(gè)護(hù)等品類直播施行達(dá)人補(bǔ)貼，刺激更多達(dá)人幫助商家銷售商品，并對(duì)消費(fèi)品、生鮮、居家時(shí)尚品類商家進(jìn)行直播間優(yōu)惠券及京豆補(bǔ)貼，促進(jìn)商家銷售。02|供應(yīng)鏈尚未完全恢復(fù)加速實(shí)體產(chǎn)業(yè)線上化進(jìn)程2月10日，國家郵政局發(fā)布消息稱快遞公司***復(fù)工，物流的供應(yīng)端已在進(jìn)行恢復(fù)。不過受個(gè)別地區(qū)防疫政策的影響，貨品出入城市仍是個(gè)問題，物流網(wǎng)絡(luò)的***恢復(fù)仍需等待。而除了貨品運(yùn)力外，工廠復(fù)工情況、勞動(dòng)力成本、履約能力，都影響著供應(yīng)鏈的方方面面，維護(hù)直播選品的高性價(jià)比也將是電商行業(yè)需要面臨的挑戰(zhàn)。電商直播因?qū)?yīng)鏈高度依賴，而頗受影響。近來的電商直播間里，很多店家和主播也都采取了預(yù)售、延遲發(fā)貨、發(fā)貨時(shí)間待定等方式，基于產(chǎn)業(yè)帶的走播模式也不得不停止。上海線上直播基地

蘇州米蘇爾文化傳媒有限公司，成立于2021年。是一家致力于企業(yè)宣傳片制作、微電影短片攝制、大型晚會(huì)直播以及電商直播帶貨綜合型文化傳媒公司。

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