關鍵是要建立整合的財務報表及其與運營規劃的鏈接。關鍵的財務規劃與預測產生一致損益表、資產負債表、現金流量表,并**終形成財務指標。財務規劃與預測的典型工作流程通常從建立財務目標開始,財務目標通常與近期和長期目標(3~5年)相關,且常常與有形的硬指標相聯系。然后使用整合的財務報表對財務目標建立模型。可考慮把收入、盈利能力和現金流作為關鍵的財務和非財務指標。建立好模型后,高層管理者經常會同董事會對其進行審查。審批后,財務報表以一組財務指標的形式發布到整個組織。組織的其余人員使用財務指標創建來年的戰術運營規劃。規劃通常基于驅動因素,且與銷售量、產品組合等關鍵業務因素相連。審查并通過規劃后,將其重新綁定到整合的財務報表中,確保規劃能達成公司目標。通過一系列的反復,公司資源和規劃需要經常更新以達成財務目標。整個流程中,要不斷地把運營規劃轉換成一組財務數據。[1]財務管理成本費用1、成本項目制造成本。制造成本是工業企業生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資、制造費用等。期間費用:期間費用是企業為組織生產經營活動發生的、不能直接歸屬于某種產品的費用。包括管理費用、財務費用和銷售費用。指報表反映的事項真實存在,有關業務在特定會計期間確實發生,并與帳戶記錄相符合。天津標準財務審計誠信互利
1)檢查資產負債表是否按照會計制度規定的科目及格式編制,復算報表各項之間的勾稽關系。(2)將本期資產負債表各項目數字與前一期或各期相比,查明有無變動較大或異常情況;同時,檢查資產負債表與其他報表的勾稽關系,并進行復算核對。(3)***核對資產負債表項目與總帳科目或有關明細帳數字是否相符,以總帳的本期發生額及余額與其所屬明細帳各分類科目的本期發生額及余額之和相核對,檢查帳與帳之間的記錄是否相符。(4)審計人員在上述檢查中應特別注意,經分析比較,若出現某些項目的數額與企業生產經營活動不相符的情況,就要對這些項目作重點檢查,從總帳科目追查至原始憑證,必要時應結合對往來帳的函證、對存貨和固定資產等項資產的盤點,核實報表數字的真實性。財務審計損益表(1)檢查損益表內各項目填列是否完整,有無漏填、錯填,核對各項目數字之間的勾稽關系。(2)檢查損益表與其他報表的勾稽關系,特別注意核對損益表所列產品銷售收入、產品銷售成本、產品銷售費用和銷售稅金及附加的本年發生數,是否與其附表數一致,損益表所列凈利潤是否與利潤分配表數字一致。(3)核對損益表各項目數字與相關的總帳、明細帳數字是否相符,同時通過分析核對。廣東標準財務審計選擇企業籌措的資金可分為兩類;一是企業的權益資金,企業可以通過吸收直接投資。
發現有關損益項目數字的變化是否異常,并對疑點作進一步檢查。(4)結合對成本費用、銷售收入、利潤分配等有關明細帳的檢查,核實成本費用、各項收入、投資收益和營業外收支等項數字是否準確,必要時要檢查有關原始憑證。(5)結合對納稅調整的檢查,核實所得稅的計算是否正確,對各扣除項目進行詳查,審查有關明細帳和原始憑證,注意有無多列扣除項目或扣除金額超過標準等問題。財務審計現金流量表(1)檢查現金流量表是否按照有關企業會計具體準則的規定編制。(2)檢查現金等價物的確定是否恰當。(3)檢查企業經營活動、投資活動和籌資活動中現金流入流出量的計算是否完整、準確,與有關的會計資料和報表的記錄是否相符。(4)檢查是否正確計算匯率變動對外幣現金流量的影響。(5)檢查不涉及當期現金收支但對企業財務狀況或未來現金流量產生影響的重大投資活動、籌資活動(如以長期投資、償還債務等)是否在現金流量表附注中加以說明。財務審計合并報表(1)檢查合并報表編制的基礎。即審核:合并報表內容的***、完整性;子公司提供資料的完整性(包括子公司會計政策差異、母子公司往來業務、債權債務、投資資料,子公司利潤分配、股權變動資料);母子公司決算日和會計期間的一致性。
陳舊的流程和工具與對預測準確性和質量的錯誤認識結合,使全球大多數預測流程存在弊病。成功***這一‘’流行病‘’需要兩步。首先,財務經理應當通過確定并解決預測問題的常見癥狀,認識到自己的弊病所在。其次,認識到這一點之后,財務經理可以采取措施以實現更為健康的預測實踐,并且**終轉變為更加靈活且具有盈利能力的組織。預測問題的七種癥狀包括:語義混亂、視力障礙、準確性妄想癥、系統超負荷、繁榮綜合征、缺乏協作和反社交行為。通過確定和處理上述預測問題的癥狀,企業可以體驗‘’健康‘’的預測方法帶來的優勢。規劃軟件必須支持得到認可的**佳實踐,以增強規劃的及時性、信息可靠性以及全組織中重要人員的參與度。**佳實踐方法要求規劃者采用若干關鍵戰略和戰術。IBMBusinessAnalytics軟件可提供決策者實現更理想的業績所需的切實可行的洞察力。IBM還可提供由商業智能、預測和高級分析、財務業績、戰略管理、監管、風險與合規性以及分析應用程序構成的***統一的產品服務組合。例子:已經成功登陸納斯達克的漢庭酒店集團,在保持著門店數量高速擴張的發展態勢。2011年初,漢庭利用IBMCognosTM1建立了***預算管理系統,提高了決策能力。審計人員在上述檢查中應特別注意,經分析比較,若出現某些項目的數額與企業生產經營活動不相符的情況。
期間費用直接計入當期損益,從當期收入中抵消。管理費用:管理費用指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用,包括工資和福利費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、研究開發費、業務招待費、房產稅、土地使用稅、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、壞賬損失等。財務費用:財務費用是企業為籌集資金而發生的各項費用,包括利息支出、匯兌凈損失、金融機構手續費以及為籌資發生的其他費用。銷售費用:銷售費用是指企業在銷售產品、自制半成品和提供勞務等過程中發生的各項費用以及專設銷售機構的各項經費,包括應由企業負擔的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售服務費用、銷售部門人員工資、職工福利費和其他經費等。2、成本費用管理的主要內容成本預測。成本預測是指依據成本與各種技術經濟因素的依存關系,結合企業發展前景以及采取的各種措施,通過對影響成本變動的有關因素的分析測算,采用科學方法,對未來成本水平及其變化趨勢做出的科學估計。成本決策。成本決策是指為了實現目標成本,在取得大量信息資料的基礎上,借助一定手段、方法,進行計算和判斷,比較各種可行方案的不同成本。財務管理是在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量。北京上門財務審計排名靠前
指特定會計期間發生的會計事項均被記錄在有關帳簿并在會計報表中列示。天津標準財務審計誠信互利
從中選擇一個技術上先進、經濟上合理的***方案的過程。成本計劃。成本計劃是指以貨幣形式預先規定企業計劃期內完成生產任務所需耗費的費用數額,并確定各種產品的成本水平和降低成本的任務。成本核算。成本核算是指根據會計學的原理、原則和規定的成本項目,按照賬簿記錄,通過各項費用的歸集和分配,采用適當的成本計算方法,計算出完工產品成本和期末產品成本,并進行相應的賬務處理。成本控制。成本控制是指在生產經營過程中,按照規定的標準調節影響成本的各種因素,使生產耗費控制在預定的范圍內,包括事前成本控制、日常成本控制和事后成本控制。成本考核。成本考核是將會計報告期成本實際完成數額與計劃指標、定額指標、預算指標進行對比,來評價各個成本責任中心成本管理工作的成績和水平的一項工作,是檢驗成本管理目標是否達到的一個重要環節。成本分析。成本分析是根據成本核算資料和成本計劃資料及其他有關資料,運用一系列專門方法,揭示企業費用預算和成本計劃的完成情況,查明影響計劃或預算完成的各種因素變化的影響程度,尋求降低成本、節約費用途徑的一項專門工作。[1]財務管理預算不論財務經理是否認識到,其預測流程都很可能存在弊病。天津標準財務審計誠信互利
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