公司擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)的能力即進(jìn)行成長(zhǎng)性分析,這是投資者選購(gòu)財(cái)務(wù)進(jìn)行長(zhǎng)期投資較為為關(guān)注的重要問(wèn)題。第三、公司的經(jīng)營(yíng)效率主要是分析財(cái)務(wù)報(bào)表中各項(xiàng)資金周轉(zhuǎn)速度的快慢,以檢測(cè)財(cái)務(wù)發(fā)行公司各項(xiàng)資金的利用效果和經(jīng)營(yíng)效率。第四、公司的獲利能力公司利潤(rùn)的高低、利潤(rùn)額的增長(zhǎng)速度是其有無(wú)活力、管理效能優(yōu)劣的標(biāo)志。作為投資者,購(gòu)買(mǎi)財(cái)務(wù)時(shí),當(dāng)然首先是考慮選擇利潤(rùn)豐厚的公司進(jìn)行投資。所以,分析財(cái)務(wù)報(bào)表,先要著重分析公司當(dāng)期投入資本的收益性。財(cái)務(wù)分析的目的是什么?天津會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析創(chuàng)造輝煌
在做財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中,我們習(xí)慣直接選指標(biāo),但忽略了“我是為誰(shuí)做分析”這個(gè)問(wèn)題。不同對(duì)象的關(guān)注點(diǎn)不一樣,所以在選擇財(cái)務(wù)分析指標(biāo)之前,首先要了解自己這份報(bào)告的閱讀者關(guān)心財(cái)務(wù)報(bào)表的哪方面,以及他們具體負(fù)責(zé)哪方面的經(jīng)營(yíng)管理工作。財(cái)務(wù)分析一定要考慮如下的因素,才能稱之為真正有意義的財(cái)務(wù)分析。1、一定要重視對(duì)比數(shù)據(jù)的對(duì)比是是財(cái)務(wù)分析的根本,無(wú)論是與自身企業(yè)之前的數(shù)據(jù)對(duì)比、還是跟行業(yè)平均值比、再或者跟行業(yè)內(nèi)其他公司比??傊ㄟ^(guò)對(duì)比才能看出指標(biāo)的好壞,主要主要算出指標(biāo),看看大小,是沒(méi)有任何意義的。2、弄清楚你要得到的結(jié)論財(cái)務(wù)分析的前提,不能主要主要是分析指標(biāo)、得到數(shù)據(jù)。首先你要知道自己想要分析哪個(gè)方面的問(wèn)題,進(jìn)而選擇相應(yīng)的指標(biāo),根據(jù)指標(biāo)總結(jié)結(jié)論。很多人問(wèn),財(cái)務(wù)分析要看哪些指標(biāo)?問(wèn)這個(gè)問(wèn)題,說(shuō)明你本身對(duì)財(cái)務(wù)分析看得比較機(jī)械化,認(rèn)為財(cái)務(wù)分析就是沖著那幾個(gè)固定的指標(biāo)去的,把那幾個(gè)指標(biāo)算出來(lái),財(cái)務(wù)分析就完成了。重慶運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)分析誠(chéng)信服務(wù)財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)是什么?
財(cái)務(wù)報(bào)表是一個(gè)公司對(duì)外展示自己非常重要的工具。關(guān)于報(bào)表的使用,在書(shū)本里,作者有非常生動(dòng)的形容:當(dāng)你把公司的財(cái)務(wù)報(bào)表交給企業(yè)一位經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者時(shí),他們首先看的是利潤(rùn)表。大多數(shù)管理者背負(fù)著“盈利和虧損的責(zé)任”,他們知道,利潤(rùn)表是其業(yè)績(jī)的較為終記錄。把同一份報(bào)表交給一位銀行家,或者一位經(jīng)驗(yàn)豐富的華爾街投資人,或者一位老練的董事會(huì)成員。這個(gè)人首先看的報(bào)表一定是資產(chǎn)負(fù)債表。也就是說(shuō),不同報(bào)表使用者,看報(bào)表時(shí)所關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)會(huì)不一樣。
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告分析起來(lái)十分復(fù)雜,由于不同報(bào)表使用人需要獲取的報(bào)表信息存在著差別,因此分析財(cái)務(wù)報(bào)告首先要找好立足點(diǎn)即報(bào)表分析的主體,只有抓準(zhǔn)了報(bào)表使用人,解決了為誰(shuí)分析的問(wèn)題,才能針對(duì)具體的分析目的對(duì)癥下藥。一般來(lái)說(shuō),分析財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)由淺入深,循序漸進(jìn):首先應(yīng)就單張表進(jìn)行相關(guān)分析,把握企業(yè)的基本情況。然后再將所有財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)合起來(lái)計(jì)算相關(guān)比率,通過(guò)縱向比較和橫向比較,分析企業(yè)的償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力。分析財(cái)務(wù)報(bào)告的基本思路分析財(cái)務(wù)報(bào)告常用比較分析法,通過(guò)比較本企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)指標(biāo),從指標(biāo)的增減變動(dòng)情況中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,查找原因以達(dá)到改進(jìn)工作的目的,通過(guò)連續(xù)數(shù)期的趨勢(shì)變動(dòng)分析,評(píng)價(jià)出企業(yè)的管理水平,同時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì);通過(guò)與行業(yè)指標(biāo)比較,判斷該企業(yè)在行業(yè)中所處的位置,通過(guò)同類先進(jìn)企業(yè)比較,找到差距,達(dá)到吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的目的;通過(guò)與預(yù)算或者計(jì)劃指標(biāo)比較,分析企業(yè)完成預(yù)算的程度,揭示差異產(chǎn)生的原因,找出管理漏洞。 財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要依據(jù)!
構(gòu)建了對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展更深刻的洞察。秒級(jí)的分析時(shí)間是漢庭選用IBMCognos產(chǎn)品的**重要的一個(gè)原因。同時(shí),IBMCognosTM1還非常易于使用和維護(hù),并提供Excel、Web等三種使用界面。除了完成財(cái)務(wù)***預(yù)算的任務(wù)外,漢庭酒店集團(tuán)還計(jì)劃基于IBMCognosTM1將***預(yù)算管理平臺(tái)升級(jí)成為整合的***績(jī)效管理平臺(tái)。財(cái)務(wù)管理管理目標(biāo)1、產(chǎn)值**大化2、利潤(rùn)**大化3、股東財(cái)富**大化4、企業(yè)價(jià)值**大化5、相關(guān)方利益**大化[1]財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)一是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合,明確國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的支持方向和重點(diǎn)。國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的收入規(guī)模需要不斷擴(kuò)大,支出方向和重點(diǎn)需要進(jìn)一步明確,國(guó)有資本存量需要逐步盤(pán)活,努力使國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算集中解決國(guó)民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)行業(yè)重要資源短缺,加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度,改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。二是進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)**。在確保國(guó)有控股的前提下,進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng),通過(guò)整體改制上市、引入非公經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略投資者等多種方式,盤(pán)活龐大的國(guó)有資本存量,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)投資主體多元化,形成產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、管理科學(xué)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制,建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。三是借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。指特定會(huì)計(jì)期間發(fā)生的會(huì)計(jì)事項(xiàng)均被記錄在有關(guān)帳簿并在會(huì)計(jì)報(bào)表中列示。天津原則財(cái)務(wù)分析誠(chéng)信互利
一般公司的財(cái)務(wù)分析怎么做?天津會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析創(chuàng)造輝煌
舉個(gè)例子,某一制造業(yè)公司一個(gè)舊客戶丟失,下級(jí)人員向經(jīng)理匯報(bào)情況。小王:“有一個(gè)舊客戶購(gòu)買(mǎi)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,下半年的任務(wù)可能會(huì)完不成,我們需要重新開(kāi)拓新客戶。”小李:“有一個(gè)舊客戶購(gòu)買(mǎi)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,導(dǎo)致下半年的營(yíng)業(yè)額跌1%,利潤(rùn)跌20%?!比绻凑招⊥醯恼f(shuō)法,只說(shuō)丟了一個(gè)客戶,經(jīng)理會(huì)想:“我有100個(gè)客戶,我還差這一個(gè)舊客戶嗎?”但是,如果按照小李的說(shuō)法,這個(gè)客戶的丟失造成了利潤(rùn)跌20%,經(jīng)理又會(huì)怎么想?這就是經(jīng)營(yíng)分析。如果你不會(huì)把分析結(jié)果落到財(cái)務(wù)指標(biāo)上,不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)對(duì)收入的影響是多少,對(duì)利潤(rùn)的影響是多少,你就不能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視,那你需要的資源和支持,就很難贏得。天津會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析創(chuàng)造輝煌
杭州金巖企業(yè)服務(wù)有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。一批專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ),是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。公司以誠(chéng)信為本,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋企業(yè)驗(yàn)資,財(cái)務(wù)審計(jì),企業(yè)形象策劃,財(cái)務(wù)信息咨詢,我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé),對(duì)員工負(fù)責(zé),更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度,爭(zhēng)取做到讓每位客戶滿意。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德,樹(shù)立了良好的企業(yè)驗(yàn)資,財(cái)務(wù)審計(jì),企業(yè)形象策劃,財(cái)務(wù)信息咨詢形象,贏得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可。