即針對計劃期的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動擬定用具體數(shù)字表示的計劃和標(biāo)準(zhǔn),也就是制定期間計劃。(3)記錄實際數(shù)據(jù),即對企業(yè)實際的資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)進(jìn)行記錄,它通常是會計的職能。(4)計算應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn),即根據(jù)變化了的實際情況計算出應(yīng)該達(dá)到的工作水平。例如‘’實際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本‘’、‘’實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算限額‘’等。(5)對比標(biāo)準(zhǔn)與實際,即對上兩項數(shù)額進(jìn)行比較,確定其差額,以實現(xiàn)例外情況。(6)差異分析與調(diào)查,即對足夠大的差異進(jìn)行深入的調(diào)查研究,以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的具體原因。(7)采取行動,即根據(jù)產(chǎn)生問題的原因采取行動,糾正偏差,使活動按既定目標(biāo)發(fā)展。(8)評價與考核,即根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因,對執(zhí)行人的業(yè)績進(jìn)行評價與考核。(9)激勵,即根據(jù)評價與考核的結(jié)果對執(zhí)行人進(jìn)行獎懲,以激勵其工作熱情。(10)預(yù)測,即在激勵和采取行動之后,經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生變化,要根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)活動狀況重新預(yù)測,為下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。[3]財務(wù)管理基本原則原則一:風(fēng)險收益的權(quán)衡——對額外的風(fēng)險需要有額外的收益進(jìn)行補償;原則二:貨幣的時間價值——***的一元錢比未來的一元錢更值錢;原則三:價值的衡量要考慮的是現(xiàn)金而不是利潤。財務(wù)分析的作用在于什么?江蘇咨詢財務(wù)分析包括什么
原則四:增量現(xiàn)金流——只有增量是相關(guān)的;原則五:在競爭市場上沒有利潤特別高的項目;原則六:有效的資本市場——市場是靈敏的,價格是合理的;原則七:代理問題——管理人員與所有者的利益不一致;原則八:納稅影響業(yè)務(wù)決策;原則**險分為不同的類別——有些可以通過分散化消除,有些則否;原則十:道德行為就是要做正確的事情,而在金融業(yè)中處處存在著道德困惑。財務(wù)管理注意事項在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中,財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程,它是通過價值形態(tài)對資金運動進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合性管理,是企業(yè)管理的**內(nèi)容?!独习濉冯s志表示部分企業(yè)管理者在財務(wù)管理活動中,重使用價值實物管理,輕價值綜合管理;重生產(chǎn)成本管理,輕資金成本控制;重當(dāng)期收益,輕風(fēng)險控制;重事后分析,輕事前預(yù)防等,這造成了企業(yè)財務(wù)管理無章、無序,給財務(wù)工作埋下了隱患,較為普遍的問題主要有以下幾個方面:事前預(yù)算不力,事后分析不到位。很多企業(yè)管理者事前沒有采集數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析并編制預(yù)算,在事中執(zhí)行過程中也沒有對預(yù)算完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,事后評價和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問題。信息化程度不高,缺乏財務(wù)創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中。安徽綜合財務(wù)分析選擇財務(wù)分析是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析上形成的一門學(xué)科!
利息保障倍數(shù)=息稅前利潤÷利息費用=(凈利潤+利息費用+所得稅費用)÷利息費用;利息保障倍數(shù)越大,利息支付越有保障現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷利息費用;現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)越大,利息支付越有保障經(jīng)營現(xiàn)金流量債務(wù)比=(經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷債務(wù)總額)×100%;比率越高,償還債務(wù)總額的能力越強(qiáng)營運能力應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷應(yīng)收賬款;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷應(yīng)收賬款);應(yīng)收賬款與收入比=應(yīng)收賬款÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析。
不過,在實際分析財務(wù)報告時,通常會遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的原則:首先,就單張表進(jìn)行分析,把握企業(yè)的基本情況。然后,將所有財務(wù)報表結(jié)合起來計算相關(guān)比率,分析企業(yè)的償債能力、盈利能力和營運能力。較為后面的,則是數(shù)據(jù)的橫向和縱向?qū)Ρ龋粏误w財務(wù)報表分析財務(wù)的三大主表是:資產(chǎn)負(fù)債表,利潤表和現(xiàn)金流量表。有人說:利潤表是面子,資產(chǎn)負(fù)債表是里子,現(xiàn)金流量表是過日子。針對單體報表的的分析,是要借助報表了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。財務(wù)分析的主要個步驟是什么?
問題與對應(yīng)專項分析不能呼應(yīng)。分析報告一旦揭示出企業(yè)的根本問題,就需要對此問題進(jìn)行專項的、深入的分析。例如,企業(yè)資金鏈緊張,主要是應(yīng)收賬款過度膨脹造成的。揭示這一問題后,專項分析就應(yīng)定位在如何限制新增應(yīng)收賬款、如何清收前期應(yīng)收賬款、如何制定賒銷政策以及如何進(jìn)行客戶評級。這樣娓娓道來,才能首尾呼應(yīng),讓分析報告富有邏輯性。如果揭示出的問題與專項分析風(fēng)馬牛不相及,那么做出的財務(wù)分析必然會與業(yè)務(wù)實質(zhì)兩張皮。審計人員在上述檢查中應(yīng)特別注意,經(jīng)分析比較,若出現(xiàn)某些項目的數(shù)額與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不相符的情況。北京上門財務(wù)分析中心
財務(wù)分析是什么業(yè)務(wù)體系呢?江蘇咨詢財務(wù)分析包括什么
財務(wù)分析需要大膽地走進(jìn)業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù),找出數(shù)字背后的故事,把定位問題變成解決問題,把推脫責(zé)任變成分派任務(wù)。如此閉環(huán)往復(fù)作業(yè),即可實現(xiàn)從財務(wù)分析到經(jīng)營分析的蛻變。財務(wù)分析的作用是什么?閱讀報告的人不同,其作用不同。內(nèi)部人(經(jīng)營班子)看財務(wù)分析,是為了發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)而設(shè)法改進(jìn)企業(yè)管理,提高經(jīng)營效率;上級單位(控股公司)看財務(wù)分析,是為了加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管,防止舞弊;外部人(潛在投資者)看財務(wù)分析,是為了甄別企業(yè)真實的信息,對企業(yè)經(jīng)營前景與財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)判。江蘇咨詢財務(wù)分析包括什么
杭州金巖企業(yè)服務(wù)有限公司是一家服務(wù):企業(yè)管理咨詢,財務(wù)信息咨詢,企業(yè)形象策劃。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動) 的公司,是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。金巖企業(yè)服務(wù)深耕行業(yè)多年,始終以客戶的需求為向?qū)?,為客戶提供高品質(zhì)的企業(yè)驗資,財務(wù)審計,企業(yè)形象策劃,財務(wù)信息咨詢。金巖企業(yè)服務(wù)始終以本分踏實的精神和必勝的信念,影響并帶動團(tuán)隊取得成功。金巖企業(yè)服務(wù)始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場需求,提高產(chǎn)品價值,是我們前行的力量。