從企業內部人角度看，財務分析是由財務人員輸出的工作成果，是專業的財務人員經常面對的工作。尷尬的是，有很多財務人員做完財務分析后，反倒心生疑竇：財務分析真有用嗎？這么問的財務人員，基本可以斷定其在做財務分析時是閉門造車，就數據說數據。這樣的分析既沒有切入業務，也不能解決問題，當然作用有限。如何讓財務分析起到作用，讓財務分析成為管理的工具？財務分析始終應結合業務財務分析可分析自己，也可分析別人。風投做盡調時的財務分析是分析別人，如同警方斷案，嫌疑人不會主動交代，警方需要根據其辯解不斷拋出疑點，較為終形成證據鏈。我們平時在企業做的財務分析屬于分析自己，如同醫生問診，醫生獲得的信息很多，既需做出診斷報告，還應提出治療方案。醫生經驗不同則功力不同，膚淺的財務分析類似做體檢，不過是通過指標對比找出異常數據。層次略高的財務分析，可結合業務找到異常數據背后的原因，有點類似醫生給病人下診斷書。嚴謹的財務分析不僅主要的滿足于找原因，更重要的是提出解決方案，如同醫生開出的一劑良方。財務分析是什么業務體系呢?北京企業財務分析聯系方式
財務人員在做財務分析的時候，不能光看一個財務指標，要去結合業務的實質。當財務分析深入到業務主要的的業務實質，理解了數據背后的故事，就是延伸到了經營分析。舉個例子，某一企業財務分析時發現運費超預算了。深入到業務中，發現是運費超預算是因為銷量大了。那這個時候，運費超預算就不是一件壞事。而經營分析的起點，是從業務出發，后面的落到財務分析上。做經營分析，就必須要有能力把分析結果抽象化到對財務指標的影響上，因為經營分析人員向上匯報的時候，其實是落到了財務數據上。吉林標準財務分析哪個好指特定會計期間發生的會計事項均被記錄在有關帳簿并在會計報表中列示。
任務令表述不清晰，改進措施空泛。企業分析清楚出現問題的原因后，就要提出解決思路了。如果能在分析報告中將解決問題的思想落地，等于把財務分析推向了經營分析的高度。既然是期望解決問題，責任就要落實到人，要有明確的解決措施以及完成任務的時間節點。空洞的任務令諸如，“措施：加強市場推廣；責任人：銷售部全體人員”。可執行的任務令應做到措施就是行動方案，如“在當地電視臺投放××分鐘的廣告，每月選擇一個萬人社區進行一次路演推廣”，責任人可以追責、可以負責，時間節點是考核的依據。
在做財務分析的過程中，我們習慣直接選指標，但忽略了“我是為誰做分析”這個問題。不同對象的關注點不一樣，所以在選擇財務分析指標之前，首先要了解自己這份報告的閱讀者關心財務報表的哪方面，以及他們具體負責哪方面的經營管理工作。財務分析一定要考慮如下的因素，才能稱之為真正有意義的財務分析。1、一定要重視對比數據的對比是是財務分析的根本，無論是與自身企業之前的數據對比、還是跟行業平均值比、再或者跟行業內其他公司比。總之，通過對比才能看出指標的好壞，主要主要算出指標，看看大小，是沒有任何意義的。2、弄清楚你要得到的結論財務分析的前提，不能主要主要是分析指標、得到數據。首先你要知道自己想要分析哪個方面的問題，進而選擇相應的指標，根據指標總結結論。很多人問，財務分析要看哪些指標？問這個問題，說明你本身對財務分析看得比較機械化，認為財務分析就是沖著那幾個固定的指標去的，把那幾個指標算出來，財務分析就完成了。財務分析是指什么， 財務分析是會計做的嗎？
1)檢查資產負債表是否按照會計制度規定的科目及格式編制，復算報表各項之間的勾稽關系。(2)將本期資產負債表各項目數字與前一期或各期相比，查明有無變動較大或異常情況；同時，檢查資產負債表與其他報表的勾稽關系，并進行復算核對。(3)***核對資產負債表項目與總帳科目或有關明細帳數字是否相符，以總帳的本期發生額及余額與其所屬明細帳各分類科目的本期發生額及余額之和相核對，檢查帳與帳之間的記錄是否相符。(4)審計人員在上述檢查中應特別注意，經分析比較，若出現某些項目的數額與企業生產經營活動不相符的情況，就要對這些項目作重點檢查，從總帳科目追查至原始憑證，必要時應結合對往來帳的函證、對存貨和固定資產等項資產的盤點，核實報表數字的真實性。財務審計損益表(1)檢查損益表內各項目填列是否完整，有無漏填、錯填，核對各項目數字之間的勾稽關系。(2)檢查損益表與其他報表的勾稽關系，特別注意核對損益表所列產品銷售收入、產品銷售成本、產品銷售費用和銷售稅金及附加的本年發生數，是否與其附表數一致，損益表所列凈利潤是否與利潤分配表數字一致。(3)核對損益表各項目數字與相關的總帳、明細帳數字是否相符，同時通過分析核對。我國財務分析發展歷程！上海標準財務分析概況
財務分析與決策報表情況!北京企業財務分析聯系方式
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