舉個例子，某一制造業(yè)公司一個舊客戶丟失，下級人員向經理匯報情況。小王：“有一個舊客戶購買了競爭對手的產品，下半年的任務可能會完不成，我們需要重新開拓新客戶?！毙±睿骸坝幸粋€舊客戶購買了競爭對手的產品，導致下半年的營業(yè)額跌1%，利潤跌20%?！比绻凑招⊥醯恼f法，只說丟了一個客戶，經理會想：“我有100個客戶，我還差這一個舊客戶嗎？”但是，如果按照小李的說法，這個客戶的丟失造成了利潤跌20%，經理又會怎么想？這就是經營分析。如果你不會把分析結果落到財務指標上，不向領導匯報對收入的影響是多少，對利潤的影響是多少，你就不能引起領導的重視，那你需要的資源和支持，就很難贏得。財務分析是什么業(yè)務體系呢?江蘇咨詢財務分析聯(lián)系方式
關鍵是要建立整合的財務報表及其與運營規(guī)劃的鏈接。關鍵的財務規(guī)劃與預測產生一致?lián)p益表、資產負債表、現(xiàn)金流量表，并**終形成財務指標。財務規(guī)劃與預測的典型工作流程通常從建立財務目標開始，財務目標通常與近期和長期目標（3~5年）相關，且常常與有形的硬指標相聯(lián)系。然后使用整合的財務報表對財務目標建立模型?？煽紤]把收入、盈利能力和現(xiàn)金流作為關鍵的財務和非財務指標。建立好模型后，高層管理者經常會同董事會對其進行審查。審批后，財務報表以一組財務指標的形式發(fā)布到整個組織。組織的其余人員使用財務指標創(chuàng)建來年的戰(zhàn)術運營規(guī)劃。規(guī)劃通常基于驅動因素，且與銷售量、產品組合等關鍵業(yè)務因素相連。審查并通過規(guī)劃后，將其重新綁定到整合的財務報表中，確保規(guī)劃能達成公司目標。通過一系列的反復，公司資源和規(guī)劃需要經常更新以達成財務目標。整個流程中，要不斷地把運營規(guī)劃轉換成一組財務數據。[1]財務管理成本費用1、成本項目制造成本。制造成本是工業(yè)企業(yè)生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資、制造費用等。期間費用：期間費用是企業(yè)為組織生產經營活動發(fā)生的、不能直接歸屬于某種產品的費用。包括管理費用、財務費用和銷售費用。安徽運營財務分析中心財務分析怎么寫才會得到老板的賞識？
在做財務分析的過程中，我們習慣直接選指標，但忽略了“我是為誰做分析”這個問題。不同對象的關注點不一樣，所以在選擇財務分析指標之前，首先要了解自己這份報告的閱讀者關心財務報表的哪方面，以及他們具體負責哪方面的經營管理工作。財務分析一定要考慮如下的因素，才能稱之為真正有意義的財務分析。1、一定要重視對比數據的對比是是財務分析的根本，無論是與自身企業(yè)之前的數據對比、還是跟行業(yè)平均值比、再或者跟行業(yè)內其他公司比?？傊?，通過對比才能看出指標的好壞，主要主要算出指標，看看大小，是沒有任何意義的。2、弄清楚你要得到的結論財務分析的前提，不能主要主要是分析指標、得到數據。首先你要知道自己想要分析哪個方面的問題，進而選擇相應的指標，根據指標總結結論。很多人問，財務分析要看哪些指標？問這個問題，說明你本身對財務分析看得比較機械化，認為財務分析就是沖著那幾個固定的指標去的，把那幾個指標算出來，財務分析就完成了。
但是經營分析不一樣，如果經營分析不負責解決問題，那經營分析前面做的所有工作都是白做。我們實際在做經營分析的時候，第一步收集數據，然后針對數據差異做訪談，訪談結束之后進行驗證，驗證訪談人員的語錄是否真實或者是否普遍。做這些事情的過程，就是發(fā)現(xiàn)真正的原因，或者說找到問題根因的過程。找到根因之后，我們需要和業(yè)務人員一起想方設法找到對策，解決問題。這些事情做完之后，才能形成經營分析報告，才算完成了經營分析。財務分析報告應該包含哪幾個項目？
現(xiàn)代企業(yè)的財務報告分析起來十分復雜，由于不同報表使用人需要獲取的報表信息存在著差別，因此分析財務報告首先要找好立足點即報表分析的主體，只有抓準了報表使用人，解決了為誰分析的問題，才能針對具體的分析目的對癥下藥。一般來說，分析財務報告應由淺入深，循序漸進：首先應就單張表進行相關分析，把握企業(yè)的基本情況。然后再將所有財務報表結合起來計算相關比率，通過縱向比較和橫向比較，分析企業(yè)的償債能力、盈利能力和營運能力。分析財務報告的基本思路分析財務報告常用比較分析法，通過比較本企業(yè)不同時期的財務指標，從指標的增減變動情況中發(fā)現(xiàn)問題，查找原因以達到改進工作的目的，通過連續(xù)數期的趨勢變動分析，評價出企業(yè)的管理水平，同時預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢；通過與行業(yè)指標比較，判斷該企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，通過同類先進企業(yè)比較，找到差距，達到吸收先進經驗的目的；通過與預算或者計劃指標比較，分析企業(yè)完成預算的程度，揭示差異產生的原因，找出管理漏洞。 財務分析是依靠當期的資產負債表,現(xiàn)金流量表！遼寧方便財務分析費用是多少
指報表反映的事項真實存在，有關業(yè)務在特定會計期間確實發(fā)生，并與帳戶記錄相符合。江蘇咨詢財務分析聯(lián)系方式
舉個例子，還是上面某企業(yè)的運費問題。假設運費比收入，預算7個點，但實際情況是9個點，超過了預算偏差。再看利潤表，發(fā)現(xiàn)銷售沒問題，毛利潤沒問題，銷售費用也沒有問題，就只有運費超預算。那這個時候做經營分析，就不再需要挨個進行分析了，只需要針對運費這一個問題點，去做專項分析。經營分析解決問題財務分析是發(fā)現(xiàn)問題，而經營分析解決問題。財務分析比較偏向于后臺運作，發(fā)現(xiàn)問題之后匯報，不負責解決問題。因為大家普遍的認識里，解決問題是業(yè)務人員的工作。但是經營分析不一樣，如果經營分析不負責解決問題，那經營分析前面做的所有工作都是白做。江蘇咨詢財務分析聯(lián)系方式
杭州金巖企業(yè)服務有限公司致力于商務服務，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)高品質管理的追求。金巖企業(yè)服務深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向導，為客戶提供高品質的企業(yè)驗資，財務審計，企業(yè)形象策劃，財務信息咨詢。金巖企業(yè)服務繼續(xù)堅定不移地走高質量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關鍵領域，實現(xiàn)轉型再突破。金巖企業(yè)服務始終關注商務服務行業(yè)。滿足市場需求，提高產品價值，是我們前行的力量。