所以經營分析跟財務分析的主要的個要點就是你中有我，我中有你。當你做財務分析的時候，你一定要逼著自己去了解業(yè)務實質；當你做經營分析的時候，你一定要去思考這件事情給公司財務方面帶來的影響是什么。經營分析是財務分析的專項分析財務分析是發(fā)現(xiàn)問題，而經營分析是就財務分析的問題，進行的專項分析。財務分析是有固定的格式和內容的。從上世紀60年代開始到現(xiàn)在，不論行業(yè)，財務報表的指標比率都是有一樣的標準公式。而經營分析沒有，因為經營分析是針對財務分析發(fā)生的問題偏差，重大偏差做的專項分析。我國財務分析面對的挑戰(zhàn)！福建會計財務分析創(chuàng)造輝煌
舉個例子，還是上面某企業(yè)的運費問題。假設運費比收入，預算7個點，但實際情況是9個點，超過了預算偏差。再看利潤表，發(fā)現(xiàn)銷售沒問題，毛利潤沒問題，銷售費用也沒有問題，就只有運費超預算。那這個時候做經營分析，就不再需要挨個進行分析了，只需要針對運費這一個問題點，去做專項分析。經營分析解決問題財務分析是發(fā)現(xiàn)問題，而經營分析解決問題。財務分析比較偏向于后臺運作，發(fā)現(xiàn)問題之后匯報，不負責解決問題。因為大家普遍的認識里，解決問題是業(yè)務人員的工作。但是經營分析不一樣，如果經營分析不負責解決問題，那經營分析前面做的所有工作都是白做。江蘇正規(guī)財務分析經驗豐富財務分析是什么業(yè)務體系呢?
企業(yè)財務審計，是指審計機關按照《中華人民***審計法》及其實施條例和國家企業(yè)財務審計準則規(guī)定的程序和方法對國有企業(yè)(包括國有控股企業(yè))資產、負債、損益的真實、合法、效益進行審計監(jiān)督，對被審計企業(yè)會計報表反映的會計信息依法作出客觀、公正的評價，形成審計報告，出具審計意見和決定，其目的是揭露和反映企業(yè)資產、負債和盈虧的真實情況，查處企業(yè)財務收支中各種違法違規(guī)問題，維護國家所有者權益，促進廉政建設，防止國有資產流失，為**加強宏觀調控服務。中文名財務審計內容審計機關對國有企業(yè)進行審計監(jiān)督相關法律《中華人民***審計法》目的揭露和反映企業(yè)資產、負債和盈虧目錄1審計目標?真實性?完整性?合法性?準確性?公允性?表達與揭示2審計內容?資產負債表?損益表?現(xiàn)金流量表?合并報表財務審計審計目標編輯財務審計真實性指報表反映的事項真實存在，有關業(yè)務在特定會計期間確實發(fā)生，并與帳戶記錄相符合，沒有虛列資產、負債余額和收入、費用發(fā)生額。財務審計完整性指特定會計期間發(fā)生的會計事項均被記錄在有關帳簿并在會計報表中列示，沒有遺漏、隱瞞經濟業(yè)務和會計事項，無帳外資產。
財務分析是CFO工程，而經營分析是CEO工程。經營分析要解決問題，而解決問題的主角是業(yè)務部門。那么財務部門的業(yè)務財務在做經營分析的時候，很難叫得動業(yè)務部門。這個時候經營分析要繼續(xù)做下去，企業(yè)的CEO對經營分析的態(tài)度就非常重要。如果企業(yè)的CEO沒有意識到經營分析的重要性，那業(yè)務財務的經營分析就很難做不下去，甚至極有可能做著做著就退回到財務分析。所以，當企業(yè)的財務部門已經有了業(yè)務財務，并且想讓這些人去做很深入的經營分析，那企業(yè)的CEO就需要公開表示支持，而不是讓財務部門單方面去做這件事情。財務分析的目的是什么？
財務人員在做財務分析的時候，不能光看一個財務指標，要去結合業(yè)務的實質。當財務分析深入到業(yè)務主要的的業(yè)務實質，理解了數(shù)據(jù)背后的故事，就是延伸到了經營分析。舉個例子，某一企業(yè)財務分析時發(fā)現(xiàn)運費超預算了。深入到業(yè)務中，發(fā)現(xiàn)是運費超預算是因為銷量大了。那這個時候，運費超預算就不是一件壞事。而經營分析的起點，是從業(yè)務出發(fā)，后面的落到財務分析上。做經營分析，就必須要有能力把分析結果抽象化到對財務指標的影響上，因為經營分析人員向上匯報的時候，其實是落到了財務數(shù)據(jù)上。財務分析是財務管理的主要工作！上海工商財務分析哪家便宜
財務分析報告應該包含哪幾個項目？福建會計財務分析創(chuàng)造輝煌
構建了對業(yè)務發(fā)展更深刻的洞察。秒級的分析時間是漢庭選用IBMCognos產品的**重要的一個原因。同時，IBMCognosTM1還非常易于使用和維護，并提供Excel、Web等三種使用界面。除了完成財務***預算的任務外，漢庭酒店集團還計劃基于IBMCognosTM1將***預算管理平臺升級成為整合的***績效管理平臺。財務管理管理目標1、產值**大化2、利潤**大化3、股東財富**大化4、企業(yè)價值**大化5、相關方利益**大化[1]財務管理工作重點一是加強統(tǒng)籌協(xié)調和配合，明確國有資本經營預算的支持方向和重點。國有資本經營預算的收入規(guī)模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經營預算集中解決國民經濟重點行業(yè)重要資源短缺，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統(tǒng)產業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，促進企業(yè)實現(xiàn)轉型升級和發(fā)展方式轉變。二是進一步深化國有企業(yè)**。在確保國有控股的前提下，進一步完善產權交易市場，通過整體改制上市、引入非公經濟等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進國有企業(yè)投資主體多元化，形成產權明晰、機制靈活、管理科學的國有企業(yè)內部約束機制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。三是借鑒國際經驗。福建會計財務分析創(chuàng)造輝煌
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