舉個例子，還是上面某企業的運費問題。假設運費比收入，預算7個點，但實際情況是9個點，超過了預算偏差。再看利潤表，發現銷售沒問題，毛利潤沒問題，銷售費用也沒有問題，就只有運費超預算。那這個時候做經營分析，就不再需要挨個進行分析了，只需要針對運費這一個問題點，去做專項分析。經營分析解決問題財務分析是發現問題，而經營分析解決問題。財務分析比較偏向于后臺運作，發現問題之后匯報，不負責解決問題。因為大家普遍的認識里，解決問題是業務人員的工作。但是經營分析不一樣，如果經營分析不負責解決問題，那經營分析前面做的所有工作都是白做。財務分析怎么寫才會得到老板的賞識？天津標準財務分析客戶至上
財務分析需要大膽地走進業務、探究業務，找出數字背后的故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責任變成分派任務。如此閉環往復作業，即可實現從財務分析到經營分析的蛻變。財務分析的作用是什么？閱讀報告的人不同，其作用不同。內部人（經營班子）看財務分析，是為了發現問題，進而設法改進企業管理，提高經營效率；上級單位（控股公司）看財務分析，是為了加強監督監管，防止舞弊；外部人（潛在投資者）看財務分析，是為了甄別企業真實的信息，對企業經營前景與財務狀況進行預判。天津工商財務分析包括什么指準確無誤地對報表各項目進行分析、匯總并反映在有關會計報表中。
其次，不能過分依賴指標，有的問題可能沒有現成的指標供你用，怎么辦？那就自己去創造一個指標。也就是說，財務指標沒有定式，他是在發展變化的，不斷地豐富和完善，你要根據實際情況靈活的使用這些指標，可能這個指標拿點東西過來，那個指標拿點過來，組成一個全新的指標，這是很有可能的。不要迷信指標。關注指標的質量這是財務分析的精髓。舉個例子：流動比率，流動比率=流動資產/流動負債，流動資產一般主要包括現金、應收賬款、存貨等。如果你把資產負債表中的這些項目加起來，做流動資產，要小心了。因為，這些只是形式。你要進一步分析這些資產的質量，比如應收賬款，你去分析發現，這個應收賬款，很有可能收不回來，盡管提了壞賬，但是剩下的也很懸，這種情況下，你在分析流動比率的時候，還能將應收賬款算在里面嗎？
問題與對應專項分析不能呼應。分析報告一旦揭示出企業的根本問題，就需要對此問題進行專項的、深入的分析。例如，企業資金鏈緊張，主要是應收賬款過度膨脹造成的。揭示這一問題后，專項分析就應定位在如何限制新增應收賬款、如何清收前期應收賬款、如何制定賒銷政策以及如何進行客戶評級。這樣娓娓道來，才能首尾呼應，讓分析報告富有邏輯性。如果揭示出的問題與專項分析風馬牛不相及，那么做出的財務分析必然會與業務實質兩張皮。財務分析的作用在于什么？
預測的內容也會影響預測的周期，例如在某些小企業或是資金緊張的企業，資金滾動預測可能會每周或每兩周進行一次，收入利潤的預測每月進行一次就可以。財務分析報告的內容當然不只有預測這一部分，本篇文章只是重點講述了這個經常會被缺失但實際上又很重要的部分。財務分析其實沒有是否正確可言，也沒有標準答案，重要的是思考的過程，在分析的過程中去理解公司的業務、行業的現狀，跳出財務固定的思維來提升能力和專業水平。這個不斷提高的過程，有時候比結果更重要。我國財務分析的體系和內容大全!上海原則財務分析售后服務
財務分析對于一個公司的重要性！天津標準財務分析客戶至上
財務報表是一個公司對外展示自己非常重要的工具。關于報表的使用，在書本里，作者有非常生動的形容：當你把公司的財務報表交給企業一位經驗豐富的管理者時，他們首先看的是利潤表。大多數管理者背負著“盈利和虧損的責任”，他們知道，利潤表是其業績的較為終記錄。把同一份報表交給一位銀行家，或者一位經驗豐富的華爾街投資人，或者一位老練的董事會成員。這個人首先看的報表一定是資產負債表。也就是說，不同報表使用者，看報表時所關注的側重點會不一樣。天津標準財務分析客戶至上
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