但是經(jīng)營分析不一樣,如果經(jīng)營分析不負(fù)責(zé)解決問題,那經(jīng)營分析前面做的所有工作都是白做。我們實(shí)際在做經(jīng)營分析的時(shí)候,第一步收集數(shù)據(jù),然后針對(duì)數(shù)據(jù)差異做訪談,訪談結(jié)束之后進(jìn)行驗(yàn)證,驗(yàn)證訪談人員的語錄是否真實(shí)或者是否普遍。做這些事情的過程,就是發(fā)現(xiàn)真正的原因,或者說找到問題根因的過程。找到根因之后,我們需要和業(yè)務(wù)人員一起想方設(shè)法找到對(duì)策,解決問題。這些事情做完之后,才能形成經(jīng)營分析報(bào)告,才算完成了經(jīng)營分析。財(cái)務(wù)分析是什么業(yè)務(wù)體系呢?遼寧個(gè)人財(cái)務(wù)分析概況
任務(wù)令表述不清晰,改進(jìn)措施空泛。企業(yè)分析清楚出現(xiàn)問題的原因后,就要提出解決思路了。如果能在分析報(bào)告中將解決問題的思想落地,等于把財(cái)務(wù)分析推向了經(jīng)營分析的高度。既然是期望解決問題,責(zé)任就要落實(shí)到人,要有明確的解決措施以及完成任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。空洞的任務(wù)令諸如,“措施:加強(qiáng)市場(chǎng)推廣;責(zé)任人:銷售部全體人員”。可執(zhí)行的任務(wù)令應(yīng)做到措施就是行動(dòng)方案,如“在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)投放××分鐘的廣告,每月選擇一個(gè)萬人社區(qū)進(jìn)行一次路演推廣”,責(zé)任人可以追責(zé)、可以負(fù)責(zé),時(shí)間節(jié)點(diǎn)是考核的依據(jù)。上海口碑好的財(cái)務(wù)分析包括什么我國財(cái)務(wù)分析體系與內(nèi)容的構(gòu)建!
財(cái)務(wù)報(bào)表是一個(gè)公司對(duì)外展示自己非常重要的工具。關(guān)于報(bào)表的使用,在書本里,作者有非常生動(dòng)的形容:當(dāng)你把公司的財(cái)務(wù)報(bào)表交給企業(yè)一位經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者時(shí),他們首先看的是利潤表。大多數(shù)管理者背負(fù)著“盈利和虧損的責(zé)任”,他們知道,利潤表是其業(yè)績(jī)的較為終記錄。把同一份報(bào)表交給一位銀行家,或者一位經(jīng)驗(yàn)豐富的華爾街投資人,或者一位老練的董事會(huì)成員。這個(gè)人首先看的報(bào)表一定是資產(chǎn)負(fù)債表。也就是說,不同報(bào)表使用者,看報(bào)表時(shí)所關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)會(huì)不一樣。
財(cái)務(wù)人員在做財(cái)務(wù)分析的時(shí)候,不能光看一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo),要去結(jié)合業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)。當(dāng)財(cái)務(wù)分析深入到業(yè)務(wù)主要的的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì),理解了數(shù)據(jù)背后的故事,就是延伸到了經(jīng)營分析。舉個(gè)例子,某一企業(yè)財(cái)務(wù)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)費(fèi)超預(yù)算了。深入到業(yè)務(wù)中,發(fā)現(xiàn)是運(yùn)費(fèi)超預(yù)算是因?yàn)殇N量大了。那這個(gè)時(shí)候,運(yùn)費(fèi)超預(yù)算就不是一件壞事。而經(jīng)營分析的起點(diǎn),是從業(yè)務(wù)出發(fā),后面的落到財(cái)務(wù)分析上。做經(jīng)營分析,就必須要有能力把分析結(jié)果抽象化到對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響上,因?yàn)榻?jīng)營分析人員向上匯報(bào)的時(shí)候,其實(shí)是落到了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上。核對(duì)損益表各項(xiàng)目數(shù)字與相關(guān)的總帳、明細(xì)帳數(shù)字是否相符,同時(shí)通過分析核對(duì)。
財(cái)務(wù)分析的目的是什么?是要對(duì)企業(yè)有用,對(duì)老板和管理者有幫助;需要能夠揭示出經(jīng)營中存在的問題,推動(dòng)解決業(yè)務(wù)問題。這些都取決于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力及其與業(yè)務(wù)的融合度,需要財(cái)務(wù)人員更多接觸業(yè)務(wù)層面,深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策,并對(duì)業(yè)務(wù)的績(jī)效評(píng)估提供依據(jù),讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用比較大化,向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。也就是“經(jīng)營分析”!區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析,經(jīng)營分析不僅要從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上面做一些數(shù)據(jù)分析,同時(shí)還要求能從數(shù)據(jù)中揭示經(jīng)營中存在的問題,從而推動(dòng)業(yè)務(wù)解決問題。財(cái)務(wù)分析怎么寫才會(huì)得到老板的賞識(shí)?遼寧工商財(cái)務(wù)分析推薦咨詢
我國財(cái)務(wù)分析的體系和內(nèi)容大全!遼寧個(gè)人財(cái)務(wù)分析概況
從中選擇一個(gè)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的***方案的過程。成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是指以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)所需耗費(fèi)的費(fèi)用數(shù)額,并確定各種產(chǎn)品的成本水平和降低成本的任務(wù)。成本核算。成本核算是指根據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)的原理、原則和規(guī)定的成本項(xiàng)目,按照賬簿記錄,通過各項(xiàng)費(fèi)用的歸集和分配,采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法,計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和期末產(chǎn)品成本,并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。成本控制。成本控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)影響成本的各種因素,使生產(chǎn)耗費(fèi)控制在預(yù)定的范圍內(nèi),包括事前成本控制、日常成本控制和事后成本控制。成本考核。成本考核是將會(huì)計(jì)報(bào)告期成本實(shí)際完成數(shù)額與計(jì)劃指標(biāo)、定額指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,來評(píng)價(jià)各個(gè)成本責(zé)任中心成本管理工作的成績(jī)和水平的一項(xiàng)工作,是檢驗(yàn)成本管理目標(biāo)是否達(dá)到的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。成本分析。成本分析是根據(jù)成本核算資料和成本計(jì)劃資料及其他有關(guān)資料,運(yùn)用一系列專門方法,揭示企業(yè)費(fèi)用預(yù)算和成本計(jì)劃的完成情況,查明影響計(jì)劃或預(yù)算完成的各種因素變化的影響程度,尋求降低成本、節(jié)約費(fèi)用途徑的一項(xiàng)專門工作。[1]財(cái)務(wù)管理預(yù)算不論財(cái)務(wù)經(jīng)理是否認(rèn)識(shí)到,其預(yù)測(cè)流程都很可能存在弊病。遼寧個(gè)人財(cái)務(wù)分析概況
杭州金巖企業(yè)服務(wù)有限公司辦公設(shè)施齊全,辦公環(huán)境優(yōu)越,為員工打造良好的辦公環(huán)境。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn),熟悉行業(yè)專業(yè)知識(shí)技能,致力于發(fā)展金巖,金巖企業(yè)服務(wù)的品牌。公司以用心服務(wù)為重點(diǎn)價(jià)值,希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力,將服務(wù):企業(yè)管理咨詢,財(cái)務(wù)信息咨詢,企業(yè)形象策劃。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)) 等業(yè)務(wù)進(jìn)行到底。金巖企業(yè)服務(wù)始終以質(zhì)量為發(fā)展,把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動(dòng)力,致力于為顧客帶來高品質(zhì)的企業(yè)驗(yàn)資,財(cái)務(wù)審計(jì),企業(yè)形象策劃,財(cái)務(wù)信息咨詢。