企業(yè)業(yè)績分析是在利潤表分析的基礎(chǔ)上，或運用利潤表分析的結(jié)果對企業(yè)部門和企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績的分析與評價。部門責任業(yè)績分析即高層管理者對各責任中心的經(jīng)營管理狀況所進行的評價。責任中心是指按照各自的管理權(quán)限，承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任，并能考核其經(jīng)濟責任履行情況的企業(yè)內(nèi)部單位。劃分責任中心的目的是為了調(diào)動一切積極因素，使各責任中心在其職責范圍內(nèi)努力工作，為實現(xiàn)企業(yè)總體目標創(chuàng)造有利條件。對責任中心進行業(yè)績分析，旨在分析各責任中心的責任履行過程、結(jié)果及其原因，以落實有效的約束和激勵機制。部門責任評價指標可以是一套指標體系，也可以采用單一指標，兩者各有利弊，但責任業(yè)績分析的重心必須體現(xiàn)其目標層次及其責任可控性。責任中心通常包括三類：即成本中心、利潤中心和投資中心。相對而言，對各類責任中心進行業(yè)績分析的有效標準應(yīng)該是其責任預(yù)算值，因為一方面責任預(yù)算既體現(xiàn)了企業(yè)總目標實現(xiàn)過程中對各責任中心的具體要求，符合戰(zhàn)略的需要；另一方面預(yù)算制定中也充分考慮了市場和先進企業(yè)等外部標準的要求和影響，因而具有先進性；而且通過以預(yù)算為標準的責任業(yè)績分析，為周全預(yù)算系統(tǒng)劃上一個完整的句號。 我國財務(wù)分析的研究現(xiàn)狀！天津個人財務(wù)分析誠信推薦
從中選擇一個技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的***方案的過程。成本計劃。成本計劃是指以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)所需耗費的費用數(shù)額，并確定各種產(chǎn)品的成本水平和降低成本的任務(wù)。成本核算。成本核算是指根據(jù)會計學的原理、原則和規(guī)定的成本項目，按照賬簿記錄，通過各項費用的歸集和分配，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒?，計算出完工產(chǎn)品成本和期末產(chǎn)品成本，并進行相應(yīng)的賬務(wù)處理。成本控制。成本控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照規(guī)定的標準調(diào)節(jié)影響成本的各種因素，使生產(chǎn)耗費控制在預(yù)定的范圍內(nèi)，包括事前成本控制、日常成本控制和事后成本控制。成本考核。成本考核是將會計報告期成本實際完成數(shù)額與計劃指標、定額指標、預(yù)算指標進行對比,來評價各個成本責任中心成本管理工作的成績和水平的一項工作,是檢驗成本管理目標是否達到的一個重要環(huán)節(jié)。成本分析。成本分析是根據(jù)成本核算資料和成本計劃資料及其他有關(guān)資料，運用一系列專門方法,揭示企業(yè)費用預(yù)算和成本計劃的完成情況，查明影響計劃或預(yù)算完成的各種因素變化的影響程度，尋求降低成本、節(jié)約費用途徑的一項專門工作。[1]財務(wù)管理預(yù)算不論財務(wù)經(jīng)理是否認識到，其預(yù)測流程都很可能存在弊病。安徽咨詢財務(wù)分析費用是多少財務(wù)分析對于一個公司的重要性！
財務(wù)分析需要大膽地走進業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù)，找出數(shù)字背后的故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責任變成分派任務(wù)。如此閉環(huán)往復(fù)作業(yè)，即可實現(xiàn)從財務(wù)分析到經(jīng)營分析的蛻變。財務(wù)分析的作用是什么？閱讀報告的人不同，其作用不同。內(nèi)部人（經(jīng)營班子）看財務(wù)分析，是為了發(fā)現(xiàn)問題，進而設(shè)法改進企業(yè)管理，提高經(jīng)營效率；上級單位（控股公司）看財務(wù)分析，是為了加強監(jiān)督監(jiān)管，防止舞弊；外部人（潛在投資者）看財務(wù)分析，是為了甄別企業(yè)真實的信息，對企業(yè)經(jīng)營前景與財務(wù)狀況進行預(yù)判。
預(yù)測的內(nèi)容也會影響預(yù)測的周期，例如在某些小企業(yè)或是資金緊張的企業(yè)，資金滾動預(yù)測可能會每周或每兩周進行一次，收入利潤的預(yù)測每月進行一次就可以。財務(wù)分析報告的內(nèi)容當然不只有預(yù)測這一部分，本篇文章只是重點講述了這個經(jīng)常會被缺失但實際上又很重要的部分。財務(wù)分析其實沒有是否正確可言，也沒有標準答案，重要的是思考的過程，在分析的過程中去理解公司的業(yè)務(wù)、行業(yè)的現(xiàn)狀，跳出財務(wù)固定的思維來提升能力和專業(yè)水平。這個不斷提高的過程，有時候比結(jié)果更重要。財務(wù)分析報告應(yīng)該包含哪幾個項目？
其次，不能過分依賴指標，有的問題可能沒有現(xiàn)成的指標供你用，怎么辦？那就自己去創(chuàng)造一個指標。也就是說，財務(wù)指標沒有定式，他是在發(fā)展變化的，不斷地豐富和完善，你要根據(jù)實際情況靈活的使用這些指標，可能這個指標拿點東西過來，那個指標拿點過來，組成一個全新的指標，這是很有可能的。不要迷信指標。關(guān)注指標的質(zhì)量這是財務(wù)分析的精髓。舉個例子：流動比率，流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債，流動資產(chǎn)一般主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等。如果你把資產(chǎn)負債表中的這些項目加起來，做流動資產(chǎn)，要小心了。因為，這些只是形式。你要進一步分析這些資產(chǎn)的質(zhì)量，比如應(yīng)收賬款，你去分析發(fā)現(xiàn)，這個應(yīng)收賬款，很有可能收不回來，盡管提了壞賬，但是剩下的也很懸，這種情況下，你在分析流動比率的時候，還能將應(yīng)收賬款算在里面嗎？審計人員在上述檢查中應(yīng)特別注意，經(jīng)分析比較，若出現(xiàn)某些項目的數(shù)額與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不相符的情況。河南上門財務(wù)分析業(yè)務(wù)流程
指特定會計期間發(fā)生的會計事項均被記錄在有關(guān)帳簿并在會計報表中列示。天津個人財務(wù)分析誠信推薦
陳舊的流程和工具與對預(yù)測準確性和質(zhì)量的錯誤認識結(jié)合，使全球大多數(shù)預(yù)測流程存在弊病。成功***這一‘’流行病‘’需要兩步。首先，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)當通過確定并解決預(yù)測問題的常見癥狀，認識到自己的弊病所在。其次，認識到這一點之后，財務(wù)經(jīng)理可以采取措施以實現(xiàn)更為健康的預(yù)測實踐，并且**終轉(zhuǎn)變?yōu)楦屿`活且具有盈利能力的組織。預(yù)測問題的七種癥狀包括：語義混亂、視力障礙、準確性妄想癥、系統(tǒng)超負荷、繁榮綜合征、缺乏協(xié)作和反社交行為。通過確定和處理上述預(yù)測問題的癥狀，企業(yè)可以體驗‘’健康‘’的預(yù)測方法帶來的優(yōu)勢。規(guī)劃軟件必須支持得到認可的**佳實踐，以增強規(guī)劃的及時性、信息可靠性以及全組織中重要人員的參與度。**佳實踐方法要求規(guī)劃者采用若干關(guān)鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。IBMBusinessAnalytics軟件可提供決策者實現(xiàn)更理想的業(yè)績所需的切實可行的洞察力。IBM還可提供由商業(yè)智能、預(yù)測和高級分析、財務(wù)業(yè)績、戰(zhàn)略管理、監(jiān)管、風險與合規(guī)性以及分析應(yīng)用程序構(gòu)成的***統(tǒng)一的產(chǎn)品服務(wù)組合。例子：已經(jīng)成功登陸納斯達克的漢庭酒店集團，在保持著門店數(shù)量高速擴張的發(fā)展態(tài)勢。2011年初，漢庭利用IBMCognosTM1建立了***預(yù)算管理系統(tǒng)，提高了決策能力。天津個人財務(wù)分析誠信推薦
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