舉個(gè)例子,還是上面某企業(yè)的運(yùn)費(fèi)問題。假設(shè)運(yùn)費(fèi)比收入,預(yù)算7個(gè)點(diǎn),但實(shí)際情況是9個(gè)點(diǎn),超過了預(yù)算偏差。再看利潤(rùn)表,發(fā)現(xiàn)銷售沒問題,毛利潤(rùn)沒問題,銷售費(fèi)用也沒有問題,就只有運(yùn)費(fèi)超預(yù)算。那這個(gè)時(shí)候做經(jīng)營(yíng)分析,就不再需要挨個(gè)進(jìn)行分析了,只需要針對(duì)運(yùn)費(fèi)這一個(gè)問題點(diǎn),去做專項(xiàng)分析。經(jīng)營(yíng)分析解決問題財(cái)務(wù)分析是發(fā)現(xiàn)問題,而經(jīng)營(yíng)分析解決問題。財(cái)務(wù)分析比較偏向于后臺(tái)運(yùn)作,發(fā)現(xiàn)問題之后匯報(bào),不負(fù)責(zé)解決問題。因?yàn)榇蠹移毡榈恼J(rèn)識(shí)里,解決問題是業(yè)務(wù)人員的工作。但是經(jīng)營(yíng)分析不一樣,如果經(jīng)營(yíng)分析不負(fù)責(zé)解決問題,那經(jīng)營(yíng)分析前面做的所有工作都是白做。財(cái)務(wù)分析是一個(gè)公司很重要的一個(gè)業(yè)務(wù)流程!河南運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)分析創(chuàng)造輝煌
即針對(duì)計(jì)劃期的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擬定用具體數(shù)字表示的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),也就是制定期間計(jì)劃。(3)記錄實(shí)際數(shù)據(jù),即對(duì)企業(yè)實(shí)際的資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)進(jìn)行記錄,它通常是會(huì)計(jì)的職能。(4)計(jì)算應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn),即根據(jù)變化了的實(shí)際情況計(jì)算出應(yīng)該達(dá)到的工作水平。例如‘’實(shí)際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本‘’、‘’實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算限額‘’等。(5)對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際,即對(duì)上兩項(xiàng)數(shù)額進(jìn)行比較,確定其差額,以實(shí)現(xiàn)例外情況。(6)差異分析與調(diào)查,即對(duì)足夠大的差異進(jìn)行深入的調(diào)查研究,以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的具體原因。(7)采取行動(dòng),即根據(jù)產(chǎn)生問題的原因采取行動(dòng),糾正偏差,使活動(dòng)按既定目標(biāo)發(fā)展。(8)評(píng)價(jià)與考核,即根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因,對(duì)執(zhí)行人的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。(9)激勵(lì),即根據(jù)評(píng)價(jià)與考核的結(jié)果對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行獎(jiǎng)懲,以激勵(lì)其工作熱情。(10)預(yù)測(cè),即在激勵(lì)和采取行動(dòng)之后,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生變化,要根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況重新預(yù)測(cè),為下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。[3]財(cái)務(wù)管理基本原則原則一:風(fēng)險(xiǎn)收益的權(quán)衡——對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償;原則二:貨幣的時(shí)間價(jià)值——***的一元錢比未來的一元錢更值錢;原則三:價(jià)值的衡量要考慮的是現(xiàn)金而不是利潤(rùn)。天津個(gè)人財(cái)務(wù)分析創(chuàng)造輝煌審計(jì)人員在上述檢查中應(yīng)特別注意,經(jīng)分析比較,若出現(xiàn)某些項(xiàng)目的數(shù)額與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不相符的情況。
財(cái)務(wù)分析的目的是什么?是要對(duì)企業(yè)有用,對(duì)老板和管理者有幫助;需要能夠揭示出經(jīng)營(yíng)中存在的問題,推動(dòng)解決業(yè)務(wù)問題。這些都取決于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力及其與業(yè)務(wù)的融合度,需要財(cái)務(wù)人員更多接觸業(yè)務(wù)層面,深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策,并對(duì)業(yè)務(wù)的績(jī)效評(píng)估提供依據(jù),讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用比較大化,向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。也就是“經(jīng)營(yíng)分析”!區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析,經(jīng)營(yíng)分析不僅要從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上面做一些數(shù)據(jù)分析,同時(shí)還要求能從數(shù)據(jù)中揭示經(jīng)營(yíng)中存在的問題,從而推動(dòng)業(yè)務(wù)解決問題。
常用的財(cái)務(wù)分析方法:趨勢(shì)分析、對(duì)標(biāo)分析、杜邦分析法。央企還會(huì)用EVA。趨勢(shì)分析法:也就是我們常說的同比,環(huán)比,同比是去年同期,環(huán)比是跟上個(gè)月/幾個(gè)月等的趨勢(shì)分析。這個(gè)分析非常容易做,因?yàn)槎际莾?nèi)部且現(xiàn)成的數(shù)據(jù),給我們一個(gè)快速的overview,看看大勢(shì)有沒有什么巨大的變化值得注意的;這是主要的層,也是較為容易做的對(duì)比分析:這個(gè)有可以分為內(nèi)部的還有外部的。內(nèi)部的對(duì)標(biāo)可以是集團(tuán)內(nèi)各個(gè)分公司/部門之間的對(duì)比,也可以是跟預(yù)算的對(duì)比,任何的數(shù)字單獨(dú)看,意義都有限,但在對(duì)比之下,才顯現(xiàn)出差別,而這個(gè)差別,是我們要下大功夫研究的,并且有可能成為未來能指導(dǎo)我們工作改進(jìn)的好的。我國(guó)財(cái)務(wù)分析發(fā)展歷程!
財(cái)務(wù)分析不僅主要的只是財(cái)務(wù)報(bào)表分析,企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外各種經(jīng)營(yíng)行為、各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有進(jìn)行分析的必要性。確定分析報(bào)告使用范圍,就是明確財(cái)務(wù)分析目的的過程,或?yàn)橥顿Y決策、或?yàn)榻?jīng)營(yíng)成果分析、或?yàn)槌杀竟芸?、或?yàn)榭?jī)效考核、或?yàn)榧娌⑹召彽鹊?。不同的目的一定存在不同的分析?nèi)容和側(cè)重點(diǎn),同時(shí)不同的分析目的也會(huì)有不同的報(bào)告使用人組合。不是所有的分析報(bào)告都能適合所有的內(nèi)外關(guān)系人,也不是所有的報(bào)告都能給所有的內(nèi)外關(guān)系人,同一份報(bào)告不同的使用人關(guān)注點(diǎn)也會(huì)不同,要分清不同報(bào)告使用人的關(guān)注點(diǎn),首先要知道哪些人會(huì)成為報(bào)告的使用人,這就是確定分析報(bào)告的使用范圍。我國(guó)財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)!安徽標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)分析創(chuàng)造輝煌
財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括那幾方面!河南運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)分析創(chuàng)造輝煌
母子公司之間會(huì)計(jì)政策的一致性;母公司對(duì)子公司投資的會(huì)計(jì)核算處理的正確性。(2)檢查確認(rèn)合并報(bào)表范圍。根據(jù)母公司的長(zhǎng)期投資帳和表明母公司與子公司之間投資與被投資關(guān)系的批準(zhǔn)文件,確實(shí)屬于合并范圍的企業(yè)。對(duì)于應(yīng)合并而未合并的子公司,要查明因何種原因未將其納入合并范圍;對(duì)于不應(yīng)合并而進(jìn)行了合并的企業(yè),要查明母公司是否存在未經(jīng)批準(zhǔn)而收購(轉(zhuǎn)讓)股份等情況。(3)檢查企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來情況。即檢查母公司提供的有關(guān)經(jīng)濟(jì)往來的資料是否完整,并通過核對(duì)合并報(bào)表的抵銷關(guān)系,驗(yàn)證合并報(bào)表的真實(shí)性。①檢查母公司對(duì)子公司投資收益的處理是否按會(huì)計(jì)制度規(guī)定采用權(quán)益法進(jìn)行核算,少數(shù)股東權(quán)益是否予以正確反映。母公司對(duì)子公司權(quán)益性資本投資項(xiàng)目的數(shù)額與子公司所有者權(quán)益中母公司所持有的份額是否相抵銷。②檢查子公司與母公司之間以及子公司之間發(fā)生的債權(quán)債務(wù)的相互抵銷情況。根據(jù)有關(guān)資料,核實(shí)債權(quán)債務(wù)是否真實(shí)存在;檢查母公司是否按程序和規(guī)定將核對(duì)一致的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行抵銷,對(duì)債權(quán)債務(wù)不一致的情況逐項(xiàng)核對(duì),確定應(yīng)否抵銷及抵銷多少;檢查內(nèi)部應(yīng)收帳款所計(jì)提的壞帳準(zhǔn)備是否與管理費(fèi)用進(jìn)行了抵銷,抵銷金額是否正確。河南運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)分析創(chuàng)造輝煌
杭州金巖企業(yè)服務(wù)有限公司致力于商務(wù)服務(wù),以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。金巖企業(yè)服務(wù)作為服務(wù):企業(yè)管理咨詢,財(cái)務(wù)信息咨詢,企業(yè)形象策劃。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)) 的企業(yè)之一,為客戶提供良好的企業(yè)驗(yàn)資,財(cái)務(wù)審計(jì),企業(yè)形象策劃,財(cái)務(wù)信息咨詢。金巖企業(yè)服務(wù)不斷開拓創(chuàng)新,追求出色,以技術(shù)為先導(dǎo),以產(chǎn)品為平臺(tái),以應(yīng)用為重點(diǎn),以服務(wù)為保證,不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值,提供更優(yōu)服務(wù)。金巖企業(yè)服務(wù)始終關(guān)注自身,在風(fēng)云變化的時(shí)代,對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠,高度的專注與執(zhí)著使金巖企業(yè)服務(wù)在行業(yè)的從容而自信。