有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。在財務(wù)管理當中應(yīng)著重避免上述問題的出現(xiàn)，在日常企業(yè)管理方面只有加強財務(wù)管理，才會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力，擴大企業(yè)盈利，所以財務(wù)管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。財務(wù)管理防范措施1、建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可預(yù)知財務(wù)風險的征兆，當可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營者早作準備或采取對策以減少財務(wù)損失，控制財務(wù)風險的進一步擴大。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)隨時加強對財務(wù)風險指標的分析，適時調(diào)整企業(yè)營銷策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。措施2、建立財務(wù)風險意識。企業(yè)要時刻關(guān)注國家宏觀政策的變化，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應(yīng)對企業(yè)投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應(yīng)進行提早預(yù)測。財務(wù)咨詢是指具有財務(wù)與會計及相關(guān)專業(yè)知識的自然人或法人，接受委托向委托人提供業(yè)務(wù)解答等服務(wù)的行為。上海綜合財務(wù)咨詢供應(yīng)
第四條設(shè)立代理記賬機構(gòu)，除國家法律、行政法規(guī)另有規(guī)定外，應(yīng)當符合下列條件：（一）3名以上持有會計從業(yè)資格證書的專職從業(yè)人員；（二）主管代理記賬業(yè)務(wù)的負責人具有會計師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格；（三）有固定的辦公場所；（四）有健全的代理記賬業(yè)務(wù)規(guī)范和財務(wù)會計管理制度。第五條申請代理記賬資格，應(yīng)當向主管財政局提交申請報告并附送下列材料：(一)機構(gòu)的協(xié)議或者章程；(二)從業(yè)人員身份證明、會計從業(yè)資格證書，主管代理記賬業(yè)務(wù)的負責人具備會計師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的證明材料；(三)主管代理記賬業(yè)務(wù)的負責人、持有會計從業(yè)資格證書的專職從業(yè)人員在機構(gòu)專職從業(yè)的書面承諾；(四)辦公地址及辦公用房產(chǎn)權(quán)或者使用權(quán)證明；(五)代理記賬業(yè)務(wù)規(guī)范和財務(wù)會計管理制度；(六)工商行政管理部門核準機構(gòu)名稱的有關(guān)材料。第六條審批機關(guān)應(yīng)當自受理申請之日起20日內(nèi)決定批準或者不批準。20日內(nèi)不能作出決定的，經(jīng)審批機關(guān)負責人批準可延長10日，并應(yīng)當將延長期限的理由告知申請人。第七條審批機關(guān)經(jīng)審查符合法定條件的，應(yīng)當自作出批準決定之日起10日內(nèi)向申請人下達批準文件、頒發(fā)代理記賬許可證書。審批機關(guān)決定不予批準的，應(yīng)當向申請人下達書面決定，說明理由。奉賢區(qū)如何財務(wù)咨詢代理商提供切實可行的解決方案并輔導(dǎo)實施，**終幫助企業(yè)實現(xiàn)能力的***提升。
由審批機關(guān)撤回代理記賬資格。第二十一條代理記賬機構(gòu)有下列情形之一的，審批機關(guān)應(yīng)當辦理注銷手續(xù)，并收回批準證書或予以公告：（一）代理記賬機構(gòu)依法終止的；（二）代理記賬機構(gòu)的行政許可被依法撤銷或撤回的；（三）法律、法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當注銷行政許可的其他情形。第二十二條代理記賬機構(gòu)有下列情形之一的，由縣級以上人民**財政部門責令其改正，拒不改正的，予以公告：（一）違反本辦法第九條、第十條規(guī)定的；（二）違反本辦法第十五條、第十九條規(guī)定又不向?qū)徟鷻C關(guān)說明原因的。第二十三條代理記賬機構(gòu)及其從事代理記賬業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)中違反會計法律、行政法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的，由縣級以上人民**財政部門依據(jù)《中華人民共和國會計法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定處理。代理記賬機構(gòu)違反本辦法和國家有關(guān)規(guī)定造成委托人會計核算混亂、損害國家和委托人利益，委托人故意向代理記賬機構(gòu)隱瞞真實情況或者委托人會同代理記賬機構(gòu)共同提供不真實會計資料的，應(yīng)當承擔相應(yīng)法律責任。第二十四條對于未經(jīng)批準從事代理記賬業(yè)務(wù)的，由縣級以上人民**財政部門責令其改正，并予以公告。第二十五條縣級以上人民**財政部門及其工作人員在實施行政管理過程中。
收藏查看我的收藏0有用+1已投票0財務(wù)管理（漢語詞匯）語音編輯鎖定討論上傳視頻本詞條由“科普中國”科學百科詞條編寫與應(yīng)用工作項目審核。財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。中文名財務(wù)管理外文名FinancialManagement適用范圍金融用途金融管理目錄1財務(wù)管理與政策?內(nèi)容?基本理論?財務(wù)規(guī)劃?成本費用?預(yù)算?管理目標?工作重點2企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的路徑?循環(huán)?基本原則?注意事項?防范措施財務(wù)管理財務(wù)管理與政策編輯語音主要內(nèi)容包括：財務(wù)的目標與職能、估價的概念、市場風險與報酬率、多變量與因素估價模型、期權(quán)估價、資本投資原理、資本預(yù)算中的風險與實際選擇權(quán)等。[1]財務(wù)管理內(nèi)容1、籌資管理企業(yè)籌措的資金可分為兩類；一是企業(yè)的權(quán)益資金，企業(yè)可以通過吸收直接投資、發(fā)行**、企業(yè)內(nèi)部留存收益等方式取得。二是企業(yè)負債資金。通過解決管理和經(jīng)營的問題，強化學習和實施變革以實現(xiàn)組織目的和目標的一種**的專業(yè)性咨詢服務(wù)。
對未來成本水平及其變化趨勢做出的科學估計。成本決策。成本決策是指為了實現(xiàn)目標成本，在取得大量信息資料的基礎(chǔ)上，借助一定手段、方法，進行計算和判斷，比較各種可行方案的不同成本，從中選擇一個技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的***方案的過程。成本計劃。成本計劃是指以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)所需耗費的費用數(shù)額，并確定各種產(chǎn)品的成本水平和降低成本的任務(wù)。成本核算。成本核算是指根據(jù)會計學的原理、原則和規(guī)定的成本項目，按照賬簿記錄，通過各項費用的歸集和分配，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒ǎ嬎愠鐾旯ぎa(chǎn)品成本和期末產(chǎn)品成本，并進行相應(yīng)的賬務(wù)處理。成本控制。成本控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照規(guī)定的標準調(diào)節(jié)影響成本的各種因素，使生產(chǎn)耗費控制在預(yù)定的范圍內(nèi)，包括事前成本控制、日常成本控制和事后成本控制。成本考核。成本考核是將會計報告期成本實際完成數(shù)額與計劃指標、定額指標、預(yù)算指標進行對比,來評價各個成本責任中心成本管理工作的成績和水平的一項工作,是檢驗成本管理目標是否達到的一個重要環(huán)節(jié)。成本分析。成本分析是根據(jù)成本核算資料和成本計劃資料及其他有關(guān)資料，運用一系列專門方法,揭示企業(yè)費用預(yù)算和成本計劃的完成情況。幫助企業(yè)渡過財務(wù)總監(jiān)交接真空期，就此期間財務(wù)管理相關(guān)事務(wù)提供相應(yīng)的專業(yè)指導(dǎo)。嘉定區(qū)個人財務(wù)咨詢聯(lián)系人
為企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化和人員能力提升提供包括架構(gòu)重組、流程梳理、戰(zhàn)略承接、人員專項培訓在內(nèi)的系統(tǒng)解決方案。上海綜合財務(wù)咨詢供應(yīng)
把財務(wù)目標和財務(wù)指標聯(lián)系起來。然后整個組織圍繞這些目標和指標運營。財務(wù)規(guī)劃包含3項活動：1、設(shè)立目標；2、設(shè)立有形指標；3、衡量并調(diào)整目標和指標。在財務(wù)規(guī)劃流程中，關(guān)鍵是要建立整合的財務(wù)報表及其與運營規(guī)劃的鏈接。關(guān)鍵的財務(wù)規(guī)劃與預(yù)測產(chǎn)生一致?lián)p益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表，并**終形成財務(wù)指標。財務(wù)規(guī)劃與預(yù)測的典型工作流程通常從建立財務(wù)目標開始，財務(wù)目標通常與近期和長期目標（3~5年）相關(guān)，且常常與有形的硬指標相聯(lián)系。然后使用整合的財務(wù)報表對財務(wù)目標建立模型。可考慮把收入、盈利能力和現(xiàn)金流作為關(guān)鍵的財務(wù)和非財務(wù)指標。建立好模型后，高層管理者經(jīng)常會同董事會對其進行審查。審批后，財務(wù)報表以一組財務(wù)指標的形式發(fā)布到整個組織。組織的其余人員使用財務(wù)指標創(chuàng)建來年的戰(zhàn)術(shù)運營規(guī)劃。規(guī)劃通常基于驅(qū)動因素，且與銷售量、產(chǎn)品組合等關(guān)鍵業(yè)務(wù)因素相連。審查并通過規(guī)劃后，將其重新綁定到整合的財務(wù)報表中，確保規(guī)劃能達成公司目標。通過一系列的反復(fù)，公司資源和規(guī)劃需要經(jīng)常更新以達成財務(wù)目標。整個流程中，要不斷地把運營規(guī)劃轉(zhuǎn)換成一組財務(wù)數(shù)據(jù)。[1]財務(wù)管理成本費用1、成本項目制造成本。上海綜合財務(wù)咨詢供應(yīng)
上海節(jié)財財務(wù)咨詢中心（有限合伙）一直專注于會計師做帳報稅，工商注冊，代理記帳、報稅，股權(quán)轉(zhuǎn)讓，財務(wù)咨詢，企業(yè)管理咨詢，商務(wù)信息咨詢，企業(yè)形象策劃，市場信息咨詢和調(diào)查（不得從事社會調(diào)查、社會調(diào)研、民意調(diào)查、民意測驗），計算機軟硬件開發(fā)，日用百貨，辦公服用品、計算機軟硬件及配件的銷售，是一家商務(wù)服務(wù)的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的財務(wù)。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù)，我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已成為財務(wù)行業(yè)出名企業(yè)。