ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生產LP（Lean Production）”的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程（SE）”，組織生產，用短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的**思想。ERP 的優點體現在為企業決策提供更加準確、及時的財務報告；及時提供各種管理報告、分析數據。云南辦公ERP多少錢
ERP財務管理應當至少具備核算會計和管理會計功能，要具備資金管理和資產管理的能力，基本實現會計信息直接來源于業務本身，而非財務系統本身，也就是說財務系統中90%以上的會計憑證是自動生成的。1.在生產管理中，至少支持基本的離散和流程業務模式，即根據BOM及能力進行計劃和根據工單執行，根據工藝及配方進行計劃和根據期段排產單進行生產，并可以將這兩種模式進行混合使用，當然還應當具備將MRP和JIT兩種模式的混合使用。2.在采購和銷售過程中，要支持多類型多地點的存貨管理和倉庫管理，這里存貨管理和倉庫管理是兩個不同的方面；要支持訂貨過程的多維控制，即庫存檢驗、質量要求、信用狀況等。3.在人力資源管理中，其應當是目標管理和績效考核，而非簡單的人事管理。重慶辦公ERP系統ERP 是一個以管理會計 可以提供跨地區、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業管理軟件。
ERP 把客戶需求和企業內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業一個完整的供應鏈，其管理思想主要體現在以下三個方面：一、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想；二、體現精益生產、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現事先計劃與事前控制的思想。ERP 應用成功的標志是：一、系統運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；二、業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化后的流程重新構建；三、績效監控動態化，績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續化，企業建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。
erp系統可以調整運用企業資源，企業發展的重要標志便是合理調整和運用資源，在沒有ERP這樣的現代化管理工具時，企業資源狀況及調整方向不清楚，要做調整安排是相當困難的，調整過程會相當漫長，企業的組織結構只能是金字塔形的，部門間的協作交流相對較弱，資源的運行難於比較把握，并做出調整。信息技術的發展，特別是針對企業資源進行管理而設計的ERP系統正是針對這些問題設計的，成功推行的結果必使企業能更好地運用企業資源進行調配。與 MRP II 相比，ERP 除了擴大管理功能外，同時還采用了計算機技術的成就.
成品套裝的ERP軟件這類系統是定型的ERP軟件，通過軟件的參數設置，對軟件做少量的功能調整。無法解決的管理需求，通過二次開發實現，系統主體架構不可變化，只能解決一部分的新增需求，同時，二次開發可能引發系統不穩定現象。此類系統靈活性差，系統更新速度緩慢，但成本較低，應用速度較快。在開發型平臺上研發的ERP軟件此類ERP軟件在開發平臺上按用戶功能需求來設計開發，包括財務管理、成本管理、項目管理、人力資源管理等。開發手段為編程，建設速度慢，質量受制于研發人員的業務理解能力和業務經驗。企業亦可組建研發團隊研發適合自己的ERP軟件，成本略高。在應用設計平臺下的ERP軟件此類系統按照用戶需求進行個性化設計，包括財務、預算、資產、項目、合同、采購、招投標、庫存、計劃、銷售、生產制造、銷售、設備、工程、電子商務、人力資源、行政辦公、分析決策、管理功能、業務流程、數據查詢、用戶界面風格等。開發手段為設計，可應對管理需求的變化，動態調整業務應用和管理流程，解決因二次開發周期過長而帶來的ERP系統不能與業務變更同步完成的問題。ERP 是將企業所有資源進行整合集成管理，將企業的三大流：物流，資金流，信息流一體化管理的管理信息系統。云南農業ERP搭建
ERP 的提出與計算機技術的高度發展是分不開的，用戶對系統有更大的主動性.云南辦公ERP多少錢
中國企業實施 ERP 系統仍存在一些問題，主要表現為：(1) 大量的外來詞匯設置了較高的 ERP 心理門檻。圍繞 ERP 系統龐大的新名詞和外文詞匯，為廣大的企業管理人員設立了心理門檻，對于 ERP 實施過程的把握顯得非常難。(2) 國外 ER P軟件商有非常規范的 ERP 實施方法，但是不太了解中國企業的實際需求和定制過程。(3) 國內眾多 ERP 企業管理軟件商有豐富的 ERP 實施經驗，但無科學規范的實施方法。(4) ERP 軟件商、提供業務流程重組的咨詢公司、倡導第三方監督的監理大都從自己的角度提供 ERP 實施建議和經驗，但是企業由于不能看到具體的實施周期，使得企業不能深入了解具體的 ERP 實施方法和具體實施活動。云南辦公ERP多少錢
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