ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。另一方面，ERP系統通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現事中控制和實時做出決策。此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中比較大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。總之，借助IT技術的飛速發展與應用，ERP系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟件系統。在 MRP 管理系統的基礎上，系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理。成都采購ERP軟件
RP不只是一個軟件系統，而是一個集組織模型、業務流程、企業規范和信息技術、實施方法為一體的綜合管理應用體系；ERP使得企業的管理從在正確的時間、制造和銷售正確的產品”，轉移到了“在比較好的時間和地點，獲得企業的比較大利潤”，這種管理方法和手段其應用范圍也從制造企業擴展至了各個不同行業的企業；ERP從滿足動態監控，發展到商務智能的引入，使得以往簡單的事物處理系統，變成了真正具有智能化的管理控制系統；從軟件系統的結構而言，現在的ERP必須能夠適應互聯網的應用，可以支持跨平臺多組織的應用，并和電子商務的應用具有數據、業務邏輯的接口。四川印刷ERP是什么協調企業各管理部門圍繞市場導向，更加靈活或“柔性”地開展業務活動，實時地響應市場需求。
在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的 ERP 廠商將人力資源管理納入了 ERP 系統的一個重要組成部分。它是根據生產計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產品種類和數量，它將生產計劃轉為產品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數量的詳細的進度計劃。是企業在一段時期內的總活動的安排，是一個穩定的計劃，是以生產計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。
企業中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在 ERP 整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP 中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為 ERP 系統中的一部分，它和系統的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統的手工操作。一般的 ERP 軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊。物料需求計劃：在主生產計劃決定生產多少產品后，再根據物料清單，把整個企業要生產的產品的數量轉變為所需生產的零部件的數量，并對照現有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的數量。這才是整個部門真正依照的計劃。能力需求計劃：它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業生產能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應用的計劃。在中小企業信息化建設中，明顯的發展趨勢便是：企業全球化、市場全球化以及競爭全球化。
由于虛擬組織是企業為了實現共贏而進行的聯合協作。關系范圍非常廣。優化后的 ERP 軟件為了涵蓋這樣的范圍，技術上需要支持不同級別的數據與流程的聯合，從簡單的組織機構間的市場交易，到完全聯合與共享，各種級別的聯合必須要適合構成虛擬組織的兩家（或多家）機構之間的關系種類。要使 ERP 軟件虛擬化。方法之一是擴大價值鏈，把多個數據系統中的信息整合在一起實現真正意義上的多平臺運行，即：ERP系統可以不受任何操作系統限制，以便企業可以根據業務需要和投資能力選擇平臺，并且幫助企業順利實現不同應用水平階段的平滑過渡。在企業建設管理系統初期，可以選擇普通的PC網絡，投資相對較低，但隨著應用規模的擴大，需要更大的處理能力硬件環境，但并不希望更改應用軟件系統。這樣一來，B/S ERP形式的跨平臺商務軟件系統就顯出十分優勢，也能充分保護用戶的投資。ERP實施可以實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。重慶小型ERP管理系統
ERP 的提出與計算機技術的高度發展是分不開的，用戶對系統有更大的主動性.成都采購ERP軟件
企業資源與ERP廠房、生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等都是企業的硬件資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結構、員工的勞動熱情等就是企業的軟件資源。企業運行發展中，這些資源相互作用，形成企業進行生產活動、完成客戶訂單、創造社會財富、實現企業價值的基礎，反映企業在競爭發展中的地位。ERP系統的管理對象便是上述各種資源及生產要素，通過ERP的使用，使企業的生產過程能及時、高質地完成客戶的訂單，很大程度地發揮這些資源的作用，并根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。成都采購ERP軟件
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