ERP 具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等特點。ERP 系統的供應鏈管理思想對企業提出了更高的要求，是企業在信息化社會、在知識經濟時代繁榮發展的管理模式。(1)面向銷售，能夠對市場快速響應。它將供應鏈管理功能包含了進來，強調了供應商、制造商與分銷商間的新的伙伴關系，并且支持企業后勤管理。(2)更強調企業流程與工作流，通過工作流實現企業的人員、財務、制造與分銷間的集成，支持企業過程重組。(3)納入了產品數據管理 PDM 的功能，增加了對設計數據與過程的管理，并進一步加強了生產管理系統與CAD、CAM 系統的集成。(4)更多地強調財務管理，具有較完善的企業財務管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結合。(5)較多地考慮人的因素作為資源在生產經營規劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。(6)在生產制造計劃中，ERP 支持 MRP 與 JIT 混合管理模式，也支持多種生產方式(離散制造、連續流程制造等)的管理模式。ERP 具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等特點。西藏銷售業務ERP軟件
企業中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在 ERP 整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP 中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為 ERP 系統中的一部分，它和系統的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統的手工操作。一般的 ERP 軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊。物料需求計劃：在主生產計劃決定生產多少產品后，再根據物料清單，把整個企業要生產的產品的數量轉變為所需生產的零部件的數量，并對照現有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的數量。這才是整個部門真正依照的計劃。能力需求計劃：它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業生產能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應用的計劃。四川銷售業務ERP業務縮短了供應鏈上采購信息從下游傳遞到上游的時間，信息流動時間的縮短提高了物流和資金流的流動速度。
ERP財務管理應當至少具備核算會計和管理會計功能，要具備資金管理和資產管理的能力，基本實現會計信息直接來源于業務本身，而非財務系統本身，也就是說財務系統中90%以上的會計憑證是自動生成的。1.在生產管理中，至少支持基本的離散和流程業務模式，即根據BOM及能力進行計劃和根據工單執行，根據工藝及配方進行計劃和根據期段排產單進行生產，并可以將這兩種模式進行混合使用，當然還應當具備將MRP和JIT兩種模式的混合使用。2.在采購和銷售過程中，要支持多類型多地點的存貨管理和倉庫管理，這里存貨管理和倉庫管理是兩個不同的方面；要支持訂貨過程的多維控制，即庫存檢驗、質量要求、信用狀況等。3.在人力資源管理中，其應當是目標管理和績效考核，而非簡單的人事管理。
ERP 系統包括以下主要功能：供應鏈管理、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、制造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、制造執行系統 (ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流服務和企業信息系統等。此外，還包括金融投資管理、質量管理、運輸管理、項目管理、法規與標準和過程控制等補充功能。ERP 是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行一體化管理的管理信息系統。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產企業的管理，而且在許多其它類型的企業如一些非生產，公益事業的企業也可導入 ERP 系統進行資源計劃和管理。ERP 的優點體現在模擬不同市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響。
商貿版采用業務流程導航式人性化設計，具有“簡單實用,操作方便,價格實惠”等特點，既能滿足處于創業期和成長期企業初步信息化訴求，又能適應多數行業不同規模企業，是一套容易普及應用的中小型管理軟件。主要涉及采購管理功能，銷售管理功能，倉庫管理功能，資金管理功能，四大管理功能，我們主要介紹一下中小型商貿企業ERP在采購管理和資金管理上的特點：資金管理功能特點：可以處理各項費用開支，非主營收入的業務。可處理運雜費等業務。可處理存現，提現和轉賬業務。提供某天，某周，某月的現金流收支結存狀況的匯總和明細查詢。提供按賬戶核算的匯總和明細報表。提供費用和其他收入的匯總和明細報表。ERP 的優點體現在縮短周轉的時間；物流與資金流的集成；加強物料和生產計劃。西藏電商ERP研發多少錢
ERP 的優點體現在增強企業對經營環境改變的快速反應能力；實現管理層對信息的實時和在線查詢。西藏銷售業務ERP軟件
ERP 把客戶需求和企業內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業一個完整的供應鏈，其管理思想主要體現在以下三個方面：一、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想；二、體現精益生產、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現事先計劃與事前控制的思想。ERP 應用成功的標志是：一、系統運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；二、業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化后的流程重新構建；三、績效監控動態化，績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續化，企業建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。西藏銷售業務ERP軟件
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