erp庫存管理:庫存管理幫助企業降低庫存,減少資金占用,避免物料積壓或短缺,有效支持生產進行,并與采購、銷售、生產、財務等系統實現數據雙向傳輸,保證數據統一。(1)自定義物料預警規則。根據預警自定義進行有效期、超儲、失效存貨預警,比較高、比較低預警和盤點預警,并自動提示,將企業庫存數量保持在合理水平。(2)生產管理作業模式,實現領料、入庫、批次入庫、退料、入庫對帳、產品產線期初設定等功能,幫助企業實現簡易的生產管理,并提供相關生產成本分析。(3)入庫、銷貨、領用、轉撥、調整、盤點等強大的存貨出入庫管理,并可處理非采購單到貨、多張采購單、分批來料等復雜情況。(4)根據物料需求計劃自定義補貨方式,并依據訂單和工單需求自動計算補貨數量。(5)對庫存批號進行自動生成、原輔料與產成品批號追溯等多層次處理。(6)涵蓋所有交易明細、排行、月統計、圖表、地區分析及責任績效比較的客戶、廠商、產品、業務、部門及交叉分析,并提供強大的滲透查詢,讓企業掌握對應、縱向等庫存信息了如指掌。電子商務ERP系統在設計和開發過程中保證各模塊、模塊中的各項功能高度模塊化。出庫管理ERP定制價格
采購管理功能特點: 可以直接在采購訂單中進行定金付款的處理。 采購入庫將現購和賒購業務二合一,操作簡便。入庫還可以直接處理暫估和暫估沖回業務,還可通過往來調整單處理與供應商相關的返點業務。 嚴格控制退貨流程,必須有對應的采購入庫單,而且可直接進行現款退貨業務,采購付款可以動 取得預付款并沖抵可以直接處理贈品業務,支持多倉庫,多計量單位采購。可以設置供應商的信用額度賬期、以及比較高采購價,進行控制或報警。 自動獲取供應商的采購價,可選擇歷史交易價格錄入,還可以查詢供應商歷史交易價格信息。 提供采購未收貨和采購未付款自動報警以及應付賬款匯總和明細詢農業ERP是什么ERP供應鏈管理思想對企業提出了更高的要求,是企業在信息化社會、在知識經濟時代繁榮發展的管理模式。
ERP是指建立在信息技術基礎上,通過先進管理思想和方法,對企業內部資源和外部資源進行整合,通過標準化的數據和業務操作流程,把企業的人、財、物等進行緊密集成,實現資源優化配置和業務流程優化目的的方法。ERP匯合了離散型生產和流程型生產的特點,面向全球市場,包羅了供應鏈上所有的主導和支持能力,協調企業各管理部門圍繞市場導向,更加靈活或“柔性”地開展業務活動,實時地響應市場需求。為此,重新定義供應商、分銷商和制造商相互之間的業務關系,重新構建企業的業務和信息流程及組織結構,使企業在市場競爭中有更大的能動性。
企業供應鏈的管理,即對市場、需求、定單、原材料采購、生產、庫存、供應、分銷發貨等的管理,包括了從生產到發貨、從供應商到顧客的每一個環節。供應鏈是企業賴以生存的商業循環系統,是企業電子商務管理中重要的課題。統計數據表明,企業供應鏈可以耗費企業高達 25%的運營成本。SCM 能為企業帶來如下益處:(1) 增加預測的準確性。(2) 減少庫存,提高發貨供貨能力。(3) 減少工作流程周期,提高生產率,降低供應鏈成本。(4) 減少總體采購成本,縮短生產周期,加快市場響應速度。包羅了供應鏈上所有的主導和支持能力.
erp財務管理:徹底擺脫手工做帳,實現自動化、嚴格財務控制,防范企業資金風險。針對經營目標,為管理層提供各種財務報表,隨時掌握企業資金流向和流量,診斷企業財務狀況和經營成果,為經營決策提供數據支持,提高資金利用效率。(1)現金流向和流量的預估功能和預算實時查詢,使財務人員提前做好防備措施,掌控資金安全,提高資金利用效率。(2)系統具有將原始憑證直接傳輸成財務記帳憑證功能,實現財務業務一體化,在此基礎上,還可實現批次沖銷,極大降低財務人員的工作強度。并自動生成損益分析、資產負債分析、現金流量分析、收入費用比較分析及銀行對帳、銀行資金預估、應收/應付票據分析等報表,作為各級管理層決策依據,提高決策的實時性和精確性。(3)根據企業需求,自定義營運分析指標公式,方便快捷核算每個階段經營成果。ERP 的優點體現在系統本身具有嚴格的內部控制功能。四川企業ERP系統
工廠管理、質量管理、實驗室管理、設備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程控制接口、數據采集接口.出庫管理ERP定制價格
這是ERP應用成功在技術解決方案方面基本的表現。ERP系統是對企業物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟件系統,其中心管理思想就是實現對“供應鏈(SupplyChain)”的管理。軟件的應用將跨越多個部門甚至多個企業。為了達到預期設定的應用目標,基本的要求是系統能夠運行起來,實現集成化應用,建立企業決策完善的數據體系和信息共享機制。一般來說,如果ERP系統只在財務部門應用,只能實現財務管理規范化、改善應收帳款和資金管理;只在銷售部門應用,只能加強和改善營銷管理;只在庫存管理部門應用,只能幫助掌握存貨信息;只在生產部門應用只能輔助制定生產計劃和物資需求計劃。只有集成一體化運行起來,才有可能達到:降低庫存,提高資金利用率和控制經營風險;控制產品生產成本,縮短產品生產周期;提高產品質量和合格率;減少財務壞帳、呆帳金額等。這些目標能否真正達到,還要取決于企業業務流程重組的實施效果。出庫管理ERP定制價格
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