優質的ERP軟件實施顧問的成材率非常底。曾經有ERP顧問培訓班，28個學生里然后只有2位活躍在軟件公司里，成為合格的ERP實施顧問要求非常苛刻，其中最重要的就是幾項基本素質————較強的心理承受能力、較強的思維反應速度、較強的自學總結能力、比較多面的各方面專業知識。可以想象，當企業的各個部門的員工依據自己的想法對ERP實施顧問提出這樣、那樣的問題，而很多問題在難度上都是困惑企業員工自身很久的問題，沒有較強的思維反應速度，根本無法勝任工作。實施的過程中，除了要面對企業的各種問題咨詢，還要面對各種意想之外的困難，長期的處于這樣的工作壓力之下(一般整個ERP軟件實施周期普遍在3-9個月)，沒有較強的心理承受能力，又怎么可能勝任工作？在實施的過程中，很多問題需要實地考察企業現狀，不同行業有不同行業的特點、不同企業有不同企業的特點、不同員工在描述問題(困惑)的方法上有不同的方式、不同行業的產品在技術上有不同制造原理。然而人不是全能的，每個人在大學階段都有自己的專業方向，不可能做到面面具到。在這種情況下，沒有較強的自學總結努力，根本無法勝任工作。在實施過程中，很多問題需要通過“換位思考”來分析。奧信軟件尊崇團結、信譽、勤奮。臨淄家裝ERP軟件服務
比如某種業務流程從生產物流的角度考慮僅是增加、減少;從財務的角度去考慮是借方與貸方(而這方面是有國家法律來具體規定的);從管理的角度去考慮是規范與不規范。沒有比較多面的專業知識作為基礎，根本不可能對這項業務流程做出正確的分析。試問這樣的人才放在哪個崗位不可以勝任工作？這樣的人才自身價值體現又是多少？ERP軟件供應商的主要成本就是人工成本，在所占有比重關系上就是對應于制造行業的原材料成本。把實施費用與軟件費用分離，目的正是在企業方引入壓力，明確一個事實：ERP實施顧問每在企業一小時，都是要收取昂貴費用的，也只有這樣的壓力才可以提高企業員工的主觀能動性。外資企業的實施顧問事實上是從公司出發就開始計費，顯然這樣的做法在實施費用收取上包含ERP實施顧問的“在途”狀態。在ERP軟件供應商方面，顧問員工的工資就是成本，不可能在有項目實施的情況下成本>收入，這既是尊重人才也是重視企業自身的利益。把售后服務費用與軟件費用分離，在企業方面充分體現了“ERP實施項目的主體是企業自身而非軟件供應商”，也是引入壓力的一種方式。中國有句古話“求人不如求己”，企業方自身雖然很容易理解，但是人的惰性是種必然隱含的因素。淄博家裝ERP軟件定制開發以客戶至上為理念，為客戶提供咨詢服務。
形成企業進行生產活動、完成客戶訂單、創造社會財富、實現企業價值的基礎，反映企業在竟爭發展中的地位。ERP軟件系統的管理對象便是上述各種資源及生產要素，通過ERP的使用，使企業的生產過程能及時、高質地完成客戶的訂單，很大程度地發揮這些資源的作用，并根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。2.調整運用企業資源企業發展的重要標志便是合理調整和運用上述的資源，在沒有ERP軟件這樣的現代化管理工具時，企業資源狀況及調整方向不清楚，要做調整安排是相當困難的，調整過程會相當漫長，企業的結構只能是金字塔形的，部門間的協作交流相對較弱，資源的運行難于比較把握，并做出調整。信息技術的發展，特別是針對企業資源進行管理而設計的ERP系統正是針對這些問題設計的，成功推行的結果必使企業能更好地運用資源。3.信息技術對資源管理作用的階段發展過程計算機技術特別是數據庫技術的發展為企業建立管理信息系統，甚至對改變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的發展與信息技術的發展是互成因果的環路。而實踐證明信息技術已在企業的管理層面扮演越來越重要的角色。信息技術最初在管理上的運用，也是十分簡單的，主要是記錄一些數據，方便查詢和匯總。
ERP軟件的目的就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下四個方面:管理整個供應鏈資源在知識經濟時代僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速有效地進行生產經營的需求，以期進一步提有效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP軟件系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。精益生產同步工程ERP軟件系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面:其一是"精益生產LP(LeanProduction)"的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式機構生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的中心思想。其二是"敏捷制造。奧信軟件為客戶服務，要做到更好。
而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。另一方面，ERP軟件系統通過定義事務處理(Transaction)相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現事中控制和實時做出決策。此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機機構中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業管理從"高聳式"結構向"扁平式"機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。總之，借助IT技術的飛速發展與應用。奧信軟件具有一支經驗豐富、技術力量過硬的專業技術人才管理團隊。博山企業ERP軟件咨詢
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如計劃或訂單)的傳遞和一般的公文傳遞，在內容、傳遞范圍或是所運行的計算機環境等方面，都有區別，但又是交叉在一起的。ERP把原來分散的EDI連通，是企業辦公自動化的一個重要的進步。ERP系統的EDI具有與系統以外的EDI連通的功能。這樣ERP用戶可以在同一個環境中，與本企業的非ERP軟件用戶交換信息。(2)企業間的EDI。當前在某些行業中，如汽車制造業，EDI功能是至關重要的功能。汽車行業銷售的方式要求ERP軟件在銷售和采購模塊中用EDI實現客戶或供應商之間的電子訂貨和銷售開單過程。因為EDI的格式非常多，軟件商必須為用戶開發和維護能支持含有數百種不同的EDI格式，所要求的專業技術水平很高。制造軟件廠商們正在與EDI軟件廠商聯合。3、增加了工作流功能對工作流(Workflow)的需求是與無紙管理及EDI在ERP軟件中的應用同時發生的。使用EDI以后就出現了電子文檔（電子的計劃文件、電子訂單或工程更改文件）在要求的時間按照規定好的路線傳遞到指定的人員處的問題，必須采用工作流管理進行控制。在Oracle的Manufacturing10SC中已加入了工作流管理模塊，這是一個集成的、基于規則的、自動和連貫的工作流管理程序。多面的工作流規則保證與時間相關的業務信息。臨淄家裝ERP軟件服務
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