其次是管理基礎，包括業務流程是否順暢、規章和考核是否合理、企業各層級的執行力等等，企業的管理基礎不僅是ERP蘊含的先進管理理念在企業落地的基礎，還是保障ERP項目成功實施的前提。國內外有的管理專家呼吁企業在實施ERP系統之前，要對企業進行必要的業務流程重組，或者流程再造，就是要強調一個好的管理基礎對ERP系統的成功實施是非常重要的。第三是人員基礎，包括企業決策層和基層管理人員對ERP系統的認識、接受管理變更的心理準備、必要的計算機基礎技能等等。很多企業在ERP項目實施過程中，不理解ERP系統與數據、管理和配套措施的關系，不接受化時間和精力去整理規范基礎數據，不認可實施顧問對業務處理流程的優化建議，甚至有的基層管理人員拒絕使用ERP系統來處理業務，等等。3.方法欠妥當上文已經提到，有些企業的選型主要由IT技術人員主導，很關注ERP軟件的實現技術、產品功能，很關注軟件的先進性、完備性，而常常忽略了“要解決什么問題?要提高那些方面的效率?要實現什么樣的管理目標”等最主要的選型要求。很多ERP項目的夭折和不成功，實際上是從企業選型方法的確定，就已經可以預見到的。筆者不太認同中小企業對ERP項目采用招投標的方式來選型。奧信軟件的行業影響力逐年提升。加工管理軟件公司
常常聽任IT專業技術人員去主導選型，或聽任業務操作和基層管理人員去主導實施，在軟件選型、供應商選擇、實施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性，甚至有不少企業錯誤地認為所有供應商的解決方案都差不多，所以主要看產品功能、比價格高低，而忽略了最主要、也是最根本的：是否具有分析解決企業管理問題的咨詢能力和用軟件產品提升業務流程效率的實施經驗，當然還有實現知識和技能轉移的培訓體系、系統上線之后的長期維護和有效服務能力等等。還有的企業高估ERP系統的作用，認為ERP系統的上線運行就能解決企業的所有問題，一旦發現ERP系統的價值實現還需要企業做很多的基礎數據和業務流程梳理、管理措施配套、架構調整等，就擔心打破了原有的運營平衡會出現失控的局面，就覺得難以接受了……，等等。2.基礎沒夯實ERP系統的成功實施往往需要企業具備一定的基礎，首先是數據基礎，例如物品編碼、產品結構、工藝路線、期量標準、倉庫貨位等等，都需要按照企業經營發展的需求和信息管理的要求進行規范和統一。但很多企業對枯燥、費時的基礎數據梳理工作沒有思想準備，也很難落實到最適合的技術管理部門去做，因為技術管理部門通常承擔了繁重的設計、出圖、技術支持等工作。管理軟件定制奧信軟件在客戶和行業中樹立了良好的企業形象。
奧信ERP管理系統基于INTERNET或INTRANET的C/S軟件結構，采用當今先進的Microsoft .net(C#)分布式計算架構，易于擴充，易于維護，安全可靠，性能優良。 軟件系統結構分為三個部分（三層）：數據層（Integrated Storage）、商業邏輯層(Business Process)、表現層(User Interface & Navigation)，這使系統在開發上具有極大的彈性，可以及時地充分滿足用戶的不同需要。數據層采用性能優越的MS SQL Server 2000作為數據庫，保證了數據庫設計的高、實用、可擴展性；商業邏輯層使應用程序結構標準、性能穩定特別是數據的安全性高度加強。表現層就是用戶的使用界面，它是用戶對系統直接、感性的認識，通過C# WinForm技術，向用戶提供簡潔、美觀、實用而且功能強大的界面。
因為招投標的主要目的是比質比價，適用于那些比較規范、能明確界定邊界、不容易產生岐義理解、容易用定量和定性打分方式進行比較判斷的商品或項目，而企業對ERP項目的理解、對自身問題的界定、對管理目標的預期、對涉及到很IT技術的處理邏輯和方法模型、對具體要實施的內容和難度，都很難用一種確定的模式來比較，特別是實施者和現場實施顧問的企業經驗、實施經歷、支持團隊、知識庫內容、資源協調效率、個人和團隊積極性等等，就更難在招標評價體系中得到體現，所以說對一個即將實施的ERP項目很難進行有意義的“比質”!既然不能比質，剩下的就只有“比價”了，比價的直接后果就是ERP軟件供應商和實施者對實施資源的低價值匹配!4.措施不到位很多企業的“一把手”沒有直接領導或參與ERP項目的實施，高層的推動力不夠;有的“一把手”很有決心，但面對長期缺乏的執行力沒有有效的方法和措施，中層的推動力缺失;沒有建立一個熟悉企業業務、能協調企業資源、理解ERP實施方法的項目實施小組;面對實施初期大量、繁復的基礎數據整理沒有思想準備，難以落實到具體的責任部門;過分相信和依賴現有的業務處理流程和管理方法，不愿意根據ERP系統的管理邏輯進行必要的業務流程優化。奧信軟件擁有先進的產品生產設備，雄厚的技術力量。
你至少花費要花費三倍以上的時間進行消化。一個集成的ERP系統并不是需要你在一刻按下"上線"按鈕就完成了的。如果沒有用戶的充分肯定和試用，一般都會出現問題。，在你選擇一個實施ERP系統項目的合作伙伴之前，你應該進行仔細的市場調查。參考一下業內網站，然后再去實際考察他們：查看一下他們的產品有什么功能，確保該系統能處理你的問題并適合你的行業。調查一下該公司的聲譽以及實際實施的人的背景--特別是項目經理。在你仔細選擇了軟件和供應商之后，要制定詳細的實施計劃，并且還要從一開始就充分調動你的所有用戶，直到系統成功部署完畢。你可以從一個集成的ERP系統獲得巨大的好處：成本的降低；比以往任何系統更易于使用；獲取公司從來沒有使用的信息。我公司生產的產品、設備用途非常多。管理軟件定制
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目前企業與管理軟件相結合，企業管理軟件的功能，通過分析不同企業集團控制特點，根據企業集團管理的不同需求，介紹不同企業管理軟件組合在企業集團財務管理的應用方案，以達到實現企業集團財務管理與會計核算基礎資料的規范統一，企業集團內往來企業的業務核對等內容。企業管理軟件的特點1.易理解性易理解性是指用戶認識軟件的結構、功能、邏輯、概念、應用范圍、接口等難易程度的軟件屬性。該特征要求軟件研制過程中形成的所有文檔其語言簡練、前后一致、易于理解以及語句無歧義。包括宣傳資料應實事求是，言簡意賅，而不是過度包裝；功能名稱、圖標、提示信息等應該直接、明了，沒有歧義，容易理解，讓用戶一看就知道是干什么的，而不是猜測其作用；使用手冊應該站在讀者的角度，充分考慮普通用戶的接受水平，語言直白、描述細致、邏輯清晰，盡量避免專業術語。2.易學習性易學習性是指用戶學習軟件應用（運行控制、輸入、輸出）難易程度的軟件屬性。該特征要求提供的用戶文檔的內容詳細、結構清晰以及語言準確；要求用戶進入操作界面后一目了然，能夠很直觀、很容易找到自己要使用的功能菜單，方便的完成操作，藏得很深的功能就不容易被發現，無法使用。加工管理軟件公司
淄博奧信軟件開發有限公司 是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在山東省淄博市等地區的商務服務行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為行業的翹楚，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將引領淄博奧信軟件供應和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！