廚房的特點(diǎn)：為消費(fèi)者提供更具有特色的廚房產(chǎn)品，保證商品的品質(zhì)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的一致性。可通過集中采購、生產(chǎn)、控制價(jià)格，提高商品附加值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤大化。可降低各銷售網(wǎng)點(diǎn)的加工成本，減少庫存，降低損耗。可快速有效地應(yīng)對(duì)各銷售網(wǎng)點(diǎn)訂貨需求，實(shí)現(xiàn)多品種、小批量、高效率配送服務(wù)，降低物流成本。降低人事費(fèi)用、降低物業(yè)成本。提高服務(wù)水平，提高工作效率。一般適合廚房加工的產(chǎn)品:批量生產(chǎn)的產(chǎn)品；店鋪每天使用量大，保存期長的產(chǎn)品；加工過程復(fù)雜，烹飪時(shí)間較長的產(chǎn)品；容易受個(gè)人技術(shù)而影響品質(zhì)的產(chǎn)品；利用專門機(jī)器加工，能夠提高商品品質(zhì)的產(chǎn)品。廚房除能節(jié)約人力成本外，由于統(tǒng)一采購，還能大規(guī)模降低采購成本。蘇家屯區(qū)廚房用品品質(zhì)保障
集約化采購對(duì)餐飲工業(yè)化發(fā)展推動(dòng)作用明顯，企業(yè)合作互惠互利。它為廚房帶來的還有成本的降低，市場競爭力的提高。一方面是原料成本，廚房通過大批量進(jìn)貨減少中間環(huán)節(jié)，使產(chǎn)品具有價(jià)格優(yōu)勢。集中加工提高了原料綜合利用能力，邊角余料可以通過再加工進(jìn)行使用，減少浪費(fèi)，從而降低成本。另一方面是人力資源成本，廚房的設(shè)置，使經(jīng)營點(diǎn)縮小后廚面積或取消了自有廚房，不只可以改善環(huán)境，而且還擴(kuò)大了店堂面積，減少勤雜人員。例如，某一連鎖餐飲企業(yè)，沒有建立廚房之前，每個(gè)分店后廚至少要有8人，如開10家分店共需80人。廚房的員工約30人，平均到各店，單個(gè)連鎖店的后廚只有4-5人，有效節(jié)約了人力資源的成本。蘇家屯區(qū)廚房用品品質(zhì)保障以前餐廳的進(jìn)貨方式是，除了毛肚、鴨腸等干貨外，所有新鮮蔬菜由直營店實(shí)行單店采購。
除了餐飲行業(yè)從業(yè)人員必須要有的健康證之外，廚房的工作人員不需特別的資質(zhì)證書，通過專業(yè)的工作培訓(xùn)即可上崗。廚房應(yīng)該選在不易受到外部污染的區(qū)域，避開如粉塵、有害氣體、放射性物質(zhì)等擴(kuò)散性污染源；避免潮濕，與實(shí)際污染源如糞坑、污水池、垃圾場等，保持 25 米以上的距離；還要選擇有足夠的排水系統(tǒng)和電力供應(yīng)的地區(qū)。另外，了解清楚當(dāng)?shù)匚磥淼囊?guī)劃方向，以及當(dāng)?shù)厝绛h(huán)保、稅賦優(yōu)惠等相關(guān)政策，會(huì)省去很多未來可能出現(xiàn)的麻煩。廚房嚴(yán)格按照工藝合理選擇加工設(shè)備、物流設(shè)備、制冷設(shè)備；嚴(yán)格按照節(jié)能的原則、并注重投資的合理性；注重環(huán)境衛(wèi)生，防蟲防鼠長遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實(shí)施。
一般不適合廚房加工的產(chǎn)品:在生產(chǎn)廠家大量生產(chǎn)的產(chǎn)品；鮮度容易劣化的產(chǎn)品；加工時(shí)間短的產(chǎn)品。廚房產(chǎn)品加工注意事項(xiàng)：充分考慮加工產(chǎn)品的色香味形，確定產(chǎn)品的工藝配方;調(diào)整店鋪產(chǎn)品加工工藝，用集約化的生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)模化生產(chǎn);合理選擇加工工藝設(shè)備與人員配置;充分考慮加工產(chǎn)品的成本;保障加工產(chǎn)品的食品安全;高效的物流配送解決方案;合理的布局規(guī)劃與加工環(huán)境。廚房設(shè)計(jì)原則：符合食品加工相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范；符合HACCP管理體系的要求；符合產(chǎn)品QS相關(guān)要求。對(duì)于一些特殊產(chǎn)品，可以指定廠家進(jìn)行定制。
雖然目前國內(nèi)的廚房企業(yè)數(shù)量不斷擴(kuò)大，但是相關(guān)配套卻沒有同步跟上：食品加工業(yè)的不發(fā)達(dá)、餐飲物流發(fā)展的滯后、缺乏體系化的管理系統(tǒng)。可以說，國內(nèi)廚房正處于艱難的摸索階段。國內(nèi)廚房遇到的挑戰(zhàn)國內(nèi)廚房的基礎(chǔ)概念不完善，多為國外學(xué)習(xí)過來的產(chǎn)物，很多廚房的建設(shè)都是學(xué)習(xí)國外的理念然后結(jié)合國內(nèi)的市場來建設(shè)的。目前為止廚房沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這也是建設(shè)廚房的大痛點(diǎn)。生鮮食材處理技術(shù)限制中餐菜譜種類繁多，而在對(duì)食材的清洗、殺菌、冷藏保鮮和包裝等過程中，都還沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，處理技術(shù)也因缺乏經(jīng)驗(yàn)而受限。廚房采用巨大的操作間，采購、選菜、切菜、調(diào)料等各個(gè)環(huán)節(jié)均有專人負(fù)責(zé)。法庫標(biāo)準(zhǔn)廚房用品鑄造輝煌
采用廚房配送后，比傳統(tǒng)的配送要節(jié)約30%左右的成本。蘇家屯區(qū)廚房用品品質(zhì)保障
廚房：所謂廚房，是將菜品用冷藏車配送，全部直營店實(shí)行統(tǒng)一采購和配送。以前餐廳的進(jìn)貨方式是，除了毛肚、鴨腸等干貨外，所有新鮮蔬菜由直營店實(shí)行單店采購。采用廚房配送后，比傳統(tǒng)的配送要節(jié)約30%左右的成本。廚房采用巨大的操作間，采購、選菜、切菜、調(diào)料等各個(gè)環(huán)節(jié)均有專人負(fù)責(zé)，半成品和調(diào)好的調(diào)料一起，用統(tǒng)一的運(yùn)輸方式，趕在指定時(shí)間內(nèi)運(yùn)到分店。按一般的傳統(tǒng)餐飲店模式，一個(gè)大型店需要5個(gè)選菜工，3個(gè)采購;而在廚房總部，只需要3個(gè)總采購，20個(gè)左右選菜工，能節(jié)約大約100人。除能節(jié)約人力成本外，由于統(tǒng)一采購，還能大規(guī)模降低采購成本;以毛肚為例，采購100噸毛肚比采購10噸毛肚每公斤要便宜近1元。蘇家屯區(qū)廚房用品品質(zhì)保障
上海冉納家居用品有限公司是一家上海冉納家居用品有限公司,2020年03月25日成立，經(jīng)營范圍包括一般項(xiàng)目：家居用品、日用百貨、廚房用品、辦公用品、家具、玩具、化妝品、衛(wèi)生用品的銷售；品牌管理；設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布各類廣告；包裝設(shè)計(jì)；電子商務(wù)（不得從事增值電信、金融業(yè)務(wù)）；電腦圖文設(shè)計(jì)；會(huì)務(wù)服務(wù)；展覽展示服務(wù)；企業(yè)管理咨詢；市場營銷策劃；公關(guān)活動(dòng)策劃；塑料制品的生產(chǎn)（限分支機(jī)構(gòu)）。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng)）的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠實(shí)可信的企業(yè)。上海冉納作為上海冉納家居用品有限公司,2020年03月25日成立，經(jīng)營范圍包括一般項(xiàng)目：家居用品、日用百貨、廚房用品、辦公用品、家具、玩具、化妝品、衛(wèi)生用品的銷售；品牌管理；設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布各類廣告；包裝設(shè)計(jì)；電子商務(wù)（不得從事增值電信、金融業(yè)務(wù)）；電腦圖文設(shè)計(jì)；會(huì)務(wù)服務(wù)；展覽展示服務(wù)；企業(yè)管理咨詢；市場營銷策劃；公關(guān)活動(dòng)策劃；塑料制品的生產(chǎn)（限分支機(jī)構(gòu)）。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng)）的企業(yè)之一，為客戶提供良好的化妝品。上海冉納致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對(duì)用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗(yàn)。上海冉納始終關(guān)注家居用品市場，以敏銳的市場洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長共贏。