普陀區信息化文化藝術策劃目的

1980年后，受國家委托，廣州雜技團先后為也門、肯尼亞、斯里蘭卡、澳大利亞等國家培訓了40多名雜技演員和雜技訓練監護員。 1982年，廣州粵劇團首ci赴加拿大、美國演出，得到僑胞的贊賞和外國媒體的高度評價，紐約亞洲藝術協會和lian合國交響樂協會為紅線女頒發了“杰出藝人獎”。廣東省文化部門還承接了援建剛果人民宮劇場舞臺設備、電影放映設備的任務，先后派出4名舞臺燈光、電影放映技師前往傳授舞臺操作技術。 1990年后，廣東省對外文化藝術交流的質量又有新的提高，1999年，雙向交流的數量曾上升到全年出訪387批、4239人次，接待來訪449批、6362人次，**建國以來對外雙向文化藝術交流人數年超萬人次的記錄。在進行活動策劃的前期，市場分析和調查是十分必要的。普陀區信息化文化藝術策劃目的

廣東省對外文化藝術交流，已同世界五大洲120多個國家和地區建立了正常、友好的聯系和往來，外國也先后有9個省、州和45個城市來粵與有關zhengfu締結了友好省、州或友好城市關系。 廣東省歷年派出參加各類國際藝術比賽和民樂、聲樂、合唱、雜技、鋼琴、手風琴、舞蹈、少兒藝術等項目，累計已獲得近百個獎項。雜技、粵劇、潮劇、現代舞等藝術品種在港澳臺地區和歐美、新加坡、馬來西亞、泰國等地已建立了較穩定的演出市場；“廣東省改ge開放成就圖片展覽”赴加拿大、哈薩克和港澳地區展出，廣州童聲合唱團、李云迪鋼琴演奏赴taiwan演出，廣州交響樂團進入歐洲金色大廳演奏等等，都取得成功并產生巨大影響。普陀區公正文化藝術策劃經驗藝術交流近年來的發展簡介（4）。

活動策劃是提高市場占有率的有效行為，一份可執行、可操作、創意突出的活動策劃案，可有效提升企業的zhi名度及品牌美譽度。活動策劃案是相對于市場策劃案而言，嚴格說它們同屬市場策劃的兄弟分支，活動策劃、市場策劃是相輔相成、相互聯系的。市場策劃和活動策劃都從屬于企業的整體營銷思想，只有在品牌策劃完善前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才兼具整體性和延續性，也只有這樣，能夠有效的使受眾群體了解一個品牌的文化內涵。 每舉辦一場活動，都要有一個明確的目標。就像一條行駛在茫茫大海上的船只，如果找不到確定的方向，便會迷失。活動策劃：因此需要制定活動預期、*大限度地吸引客人參加、竭盡所能地完成活動的各種目標，并傳達出活動背后所隱含的深遠含義。

1957年粵劇演員紅線女和潮州音樂隊參加了“第六屆世界青年聯歡節”等。 1959年后，對外文化藝術交流的項目和范圍不斷擴大，一些外國和香gang的藝術團體開始陸續來粵訪問； 1963年，還為越南廣寧省培訓了一批（29名）粵劇演員。 1966年開始的“文ge”，使廣東省的對外文化藝術交流陷入基本停頓狀態。黨的十一屆三中全會召開后，廣東省的對外文化藝術交流很快得到恢復發展。 1979年5月，廣東粵劇團在全國出訪藝術團體中率先實施商業演出，赴香gang公演34場，場場爆滿，載譽而歸，標志著廣東涉外文藝演出市場的形成。藝術交流近年來的發展簡介（3）。

很多策劃文案在策劃活動的時候往往希望執行很多的活動，認為只有豐富多彩的活動才能夠引起消費者的注意，其實不然，其一，容易造成主次不分。很多市場活動搞得很活躍，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀或者參加的人當中，有多少人是企業的目標消費群體，而且即使是目標消費群體，他們在參加完活動之后是否紛紛購買產品？一些策劃者經常抱怨的一個問題就是圍觀者的參與道德問題，很多人經常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發放的禮品就走了。其實這里的問題就在于活動的內容和主題不符合，所以很難達到預期效果，市場策劃活動中，有一些活動既熱鬧，同時又能達到良好的效果，就是因為活動都是jinjin圍繞主題進行的。其二，提高活動成本，執行力。在一次策劃中，如果加入了太多活動，不jin要投入更多的人力物力和財力，直接導致活動成本的增加，而且還有一個問題就是容易導致操作人員執行不力，*終導致案子的失敗。在策劃活動的時候，首先要根據企業本身的實際問題。虹口區文化藝術策劃文化

活動策劃是提高市場占有率的有效行為。普陀區信息化文化藝術策劃目的

活動策劃具備公關職能 活動的策劃往往是圍繞一個主題展開的，這種主題大多是有關環保、節約能源等貼近百姓生活，能夠獲得廣大消費者美譽度的：通過這些主題的開展，*大限度地樹立起品牌形象，從而使消費者不單單從產品中獲得使用價值，更從中獲得精神層面的滿足與喜悅：廣告宣傳尤其是公益廣告的宣傳有時也能夠取得公關效應，但遠不能與活動策劃公關職能的實效性、立體性相比。 活動策劃內容要和活動本身目的緊密銜接，要擅長于整合關聯性較強的事情以及關聯的資源。活動推廣沒有關聯性是十分天真和蹩腳的策劃。普陀區信息化文化藝術策劃目的

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