松江區(qū)個(gè)人內(nèi)審內(nèi)控推薦咨詢(xún)

內(nèi)部控制審計(jì)審查內(nèi)容：1.內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。3.控制活動(dòng)。控制活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。4.信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。5.內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。在評(píng)價(jià)內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可考慮利用管理當(dāng)局對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行有效性的測(cè)試結(jié)果。松江區(qū)個(gè)人內(nèi)審內(nèi)控推薦咨詢(xún)

在評(píng)價(jià)內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可考慮利用管理當(dāng)局對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行有效性的測(cè)試結(jié)果，但應(yīng)獲取充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)進(jìn)行印證。某些內(nèi)部控制是連續(xù)執(zhí)行的，而某些內(nèi)部控制只在特定時(shí)間執(zhí)行，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部控制的性質(zhì)及其執(zhí)行的時(shí)間和頻率，合理確定控制測(cè)試的性質(zhì)、時(shí)間和范圍。對(duì)已發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制重大缺陷，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書(shū)面形式與被審核單位進(jìn)行溝通。在判斷某項(xiàng)內(nèi)部控制缺陷單獨(dú)或連同其他內(nèi)部控制缺陷是否為重大缺陷時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮潛在的錯(cuò)誤或舞弊可能導(dǎo)致錯(cuò)報(bào)的金額和性質(zhì)。如果管理當(dāng)局拒絕提供有關(guān)內(nèi)部控制的書(shū)面聲明，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)將其視為審核范圍受到限制，并考慮管理當(dāng)局其他聲明的可靠性。長(zhǎng)寧區(qū)管理內(nèi)審內(nèi)控共同合作被審核單位管理層應(yīng)當(dāng)就內(nèi)部控制的有效性提供書(shū)面認(rèn)定。

內(nèi)部控制審核的程序需要簽定業(yè)務(wù)約定書(shū)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)在了解被審核單位基本情況的基礎(chǔ)上，考慮自身能力和能否保持單獨(dú)性，初步評(píng)估審核風(fēng)險(xiǎn)，確定是否接受委托。如果接受委托，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)與委托人就約定事項(xiàng)達(dá)成一致意見(jiàn)，并簽訂業(yè)務(wù)約定書(shū)。業(yè)務(wù)約定書(shū)應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：(1)委托目的；(2)委托業(yè)務(wù)的性質(zhì)；(3)審核范圍；(4)被審核單位管理當(dāng)局的責(zé)任和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任；(5)內(nèi)部控制的固有限制；(6)評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性的標(biāo)準(zhǔn)；(7)報(bào)告分發(fā)和使用的限制。

內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的一個(gè)環(huán)節(jié)，是組織內(nèi)部監(jiān)督的重要組成部分，也是內(nèi)部控制的再控制。內(nèi)部審計(jì)工作做得好，對(duì)組織加強(qiáng)管理、堵塞漏洞、提高效益等工作，都具有十分重要的作用。然而，目前內(nèi)部審計(jì)工作還面臨著一系列的問(wèn)題。面對(duì)存在的問(wèn)題，只有想辦法作出實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)，讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾很直觀地看到內(nèi)部審計(jì)工作的價(jià)值，讓被審計(jì)單位切實(shí)感受到內(nèi)部審計(jì)對(duì)其工作的幫助和促進(jìn)，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的重視、群眾的正確認(rèn)識(shí)和被審計(jì)單位的主動(dòng)配合。凡是業(yè)務(wù)約定書(shū)確定的內(nèi)部控制審核范圍，注冊(cè)會(huì)計(jì)師都要進(jìn)行審核。

內(nèi)審內(nèi)控需要注意的事項(xiàng)：1、檢查表的使用：審核時(shí)應(yīng)靈活使用內(nèi)審查檢表，正在審核過(guò)程中，審核員可以臨時(shí)向內(nèi)審查檢表中增加檢查項(xiàng)目、可以暫時(shí)把內(nèi)審查檢表放一邊去檢查其它項(xiàng)目，過(guò)后再回頭按照內(nèi)審查檢表進(jìn)行審核，或者也可以決定不審核檢查中的某些項(xiàng)目。內(nèi)審查檢表的目的主要是使審核員能夠計(jì)劃和控制審核工作。2、進(jìn)行審核，進(jìn)行審核時(shí)，活動(dòng)的順序如下：通過(guò)與被審核方人員會(huì)談、查閱文件、記錄、觀察受控狀態(tài)下的過(guò)程、檢查物料和設(shè)備等確定事實(shí)；記錄事實(shí)，作為審核時(shí)發(fā)生的事情之證據(jù)；對(duì)事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定是否存有不符合項(xiàng)的客觀證據(jù)，合格還是不合格；—根據(jù)不符合項(xiàng)對(duì)管理體系和產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的重要性，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)重度分類(lèi)――觀察項(xiàng)、輕微、嚴(yán)重三類(lèi)。3、確定事實(shí)，主要是通過(guò)與被審核方人員會(huì)談和查閱證據(jù)的方式來(lái)確定事實(shí)，面談對(duì)象可以是該組織的各級(jí)人員。內(nèi)部控制審核的程序需要簽定業(yè)務(wù)約定書(shū)。工商內(nèi)審內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)豐富

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)：是否建立為保證財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行的管理辦法。松江區(qū)個(gè)人內(nèi)審內(nèi)控推薦咨詢(xún)

內(nèi)審要注意的是以下幾個(gè)部分：1、計(jì)劃，包括詳細(xì)的日程計(jì)劃及人員安排計(jì)劃。2、注意使用過(guò)程方法，按過(guò)程進(jìn)行審核，如果是初次進(jìn)行審核，應(yīng)編制檢查表3、提問(wèn)分開(kāi)發(fā)式提問(wèn)等提問(wèn)方式，要注意對(duì)方回答問(wèn)題的方式。4、如果是業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)要注意，即不能認(rèn)為自己清楚而不提問(wèn)，驗(yàn)證也不能趁機(jī)打擊報(bào)復(fù)。5、與職位高于自己的管理者談話時(shí)，要注意提問(wèn)的方式方法。內(nèi)審要充分做好審計(jì)準(zhǔn)備階段的信息資料的搜集和分析工作：1．深入調(diào)查報(bào)告，掌握基本情況。2.做好審計(jì)方案。松江區(qū)個(gè)人內(nèi)審內(nèi)控推薦咨詢(xún)

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