在持續督導期間,財務顧問應當結合上市公司披露的季度報告、半年度報告和年度報告出具持續督導意見,并在前述定期報告披露后的15日內向派出機構報告。在此期間,財務顧問發現收購人在上市公司收購報告書中披露的信息與事實不符的,應當督促收購人如實披露相關信息,并及時向中國證監會、派出機構、證券交易所報告。財務顧問解除委托合同的,應當及時向中國證監會、派出機構作出書面報告,說明無法繼續履行持續督導職責的理由,并予公告。收購人未按照規定聘請財務顧問的,不得收購上市公司。云南常規財務顧問口碑推薦
企業財務顧問業務不只是商業銀行中間業務框架中富有挑戰性的領域,而且是商業銀行體現其實力和信譽的品牌和旗幟,也是商業銀行迎接外來挑戰的有力工具。在歐美,中間業務收入占總收入比例達到30%以上,而我國銀行中間業務收入平均還不到10%,差距還相當大。中間業務的興盛,已經對我國商業銀行的傳統業務產生了巨大沖擊,而在中間業務中外資銀行又可能會憑借其運作的嫻熟和經驗的豐富選擇財務顧問業務作為突破口。面對國內外銀行業激烈競爭的挑戰,國內商業銀行要在鞏固傳統業務的基礎上,以財務顧問業務為切入點,大力發展中間業務,強化自身的競爭力。金山區正規財務顧問市場報價財務顧問可以充當企業財務的醫生,不但可以為其治病,還能使其更加健康發展。
財務顧問,是指具備專業財務知識為顧客提供投資理財咨詢策劃服務的專業人員。財務顧問在各個公司跟各個行業的工作職責跟服務內容都有所不同。財務顧問應當勤勉盡責,遵守行業規范和職業道德。根據有關規定,收購人進行上市公司的收購,應當聘請在中國注冊的具有從事財務顧問業務資格的專業機構擔任財務顧問。收購人未按照規定聘請財務顧問的,不得收購上市公司。財務顧問應當勤勉盡責,遵守行業規范和職業道德。保持單獨性,保證其所制作、出具文件的真實性、準確性和完整性。財務顧問認為收購人利用上市公司的收購損害被收購公司及其股東合法權益的,應當拒絕為收購人提供財務顧問服務。財務顧問為履行職責,可以聘請其他專業機構協助其對收購人進行核查,但應當對收購人提供的資料和披露的信息進行單獨判斷。
財務顧問的職責:根據《收購管理辦法》的規定,財務顧問應當履行下列職責:(1)對收購人的相關情況進行盡職調查。(2)應收購人的要求向收購人提供專業服務,仔細評估被收購公司的財務和經營狀況,幫助收購人分析收購所涉及的法律、財務、經營風險,就收購方案所涉及的收購價格、收購方式、支付安排等事項提出對策建議,并指導收購人按照規定的內容與格式制作申報文件;(3)對收購人進行證券市場規范化運作的輔導,使收購人的董事、監事和高級管理人員熟悉有關法律、行政法規和中國證監會的規定,充分了解其應當承擔的義務和責任,督促其依法履行報告、公告和其他法定義。(4)對收購人是否符合本辦法的規定及申報文件內容的真實性、準確性、完整性進行充分核查和驗證,對收購事項客觀、公正地發表專業意見;(5)接受收購人委托,向中國證監會報送申報材料,根據中國證監會的審核意見,組織、協調收購人及其他專業機構予以答復;(6)與收購人簽訂協議,在收購完成后12個月內,持續督導收購人遵守法律、行政法規、中國證監會的規定、證券交易所規則、上市公司章程,依法行使股東權利,切實履行承諾或者相關約定。財務顧問認為收購人利用上市公司的收購損害被收購公司及其股東合法權益的,應當拒絕提供財務顧問服務。
上市公司董事會或者單獨董事聘請的單獨財務顧問,不得同時擔任收購人的財務顧問或者與收購人的財務顧問存在關聯關系。單獨財務顧問應當根據委托進行盡職調查,對本次收購的公正性和合法性發表專業意見。單獨財務顧問報告應當對以下問題進行說明和分析,發表明確意見:(1)收購人是否具備主體資格;(2)收購人的實力及本次收購對被收購公司經營單獨性和持續發展可能產生的影響分析;(3)收購人是否存在利用被收購公司的資產或者由被收購公司為本次收購提供財務資助的情形;(4)涉及要約收購的,分析被收購公司的財務狀況,說明收購價格是否充分反映被收購公司價值,收購要約是否公平、合理,對被收購公司社會公眾股股東接受要約提出的建議;(5)涉及收購人以證券支付收購價款的,還應當根據該證券發行人的資產、業務和盈利預測,對相關證券進行估值分析,就收購條件對被收購公司的社會公眾股股東是否公平合理、是否接受收購人提出的收購條件提出專業意見。財務顧問需要協助選擇審計、評估、律師等中介機構,完成符合要求的審計、評估和法律方面報告。陜西會計財務顧問專業服務
財務顧問需要盡職調研,撰寫甲方的股改可行性報告。云南常規財務顧問口碑推薦
財務相當于企業的血液,一旦出問題,企業將面臨巨大損失甚至破產倒閉。而財務顧問可以充當企業財務的醫生,不但可以為其治病,還能使其更加健康發展。財務顧問擔任的工作可以是:財務分析診斷、投融資決策、項目評估、財務決策、財務創新、財務制度及資本運營等多方面工作。財務顧問業務在商業銀行中的優勢地位雖然已在一些銀行有所顯露,但是仍然存在以下三個誤區需要我們避免:(一)避重就輕,怎樣才能為客戶提供好的財務顧問服務,并不取決于不同機構競爭者在不同領域具有的資源優勢,而在于能否針對客戶的重點問題做客觀準確的診斷,并“對癥下藥”。而實際中各種領域的財務顧問都不同程度地存在著避重就輕的問題。(二)大方案為“贏”方案,咨詢機構存在的意義在于能夠為企業提供解決實際問題的合適方案。而實際中不少咨詢單位喜歡搞“假、大、空”。(三)“說到”不必“做到”很多咨詢類機構重視營銷,輕項目管理,一旦咨詢合同簽訂下來便放慢工作節奏,不積極組織團隊完成項目。這樣可能會令客戶不滿意,甚至砸掉自己的牌子。所以咨詢機構有必要協助客戶實施方案,有必要時可以指定專門人員協助項目實施。云南常規財務顧問口碑推薦
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