企業管理三層含義：首先說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。第二層含義是一層含義的目的,即利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織...

征管方面服務現狀：征管的內涵。征收管理部門是稅務系統與納稅人直接接觸的主要部門，稅務機關通過此部門向納稅人發布和解釋稅收法律、法規，對納稅人實行稅收行政管轄權。宣傳稅收政策，引導和管理納稅人怎樣計算稅款、繳納稅款，以此來實現稅務機關稅收執法權。征收管理部門表示...

專項法律服務： 1、公司專項法律服務 包括企業的設立和解散的相關事務，公司日常經營管理中的一般法律事務，投資及項目開發、金融融資、公司證券業務、收購與兼并、企業的租賃、承包、托管、知識產權、勞動人事等特別法律事務。 2、建筑與房地產專項法律服務 包括創設公司階...

企業管理原則：企業管理頭緒多,從多方面入手實行有效常態化；企業總經理重要是總攬全局、有效經營、理順關聯。管理十力合成法；高管創新企業發展思維；為人自律自感完美；高管自身的認識及責任感；用于激勵育才的方式；高技行業必須快速反應方針；激勵方式；戰略與計劃的企業管理...

文化管理階段時并不是沒有經驗管理和科學管理，科學管理是實現文化管理的基礎，經驗仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補的。只是由于到了知識經濟時期，人更加重視實現個人價值的實現，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業管理要以人為本。企業管理，主要...

企業管理范疇：從管理對象來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的...

所謂的SOP實際上是一種合集，包括業務流程+業務文檔模板+注意事項+背景材料（包括法律法規、相關案例、背景資料）。SOP的形成實際上是對律師或者團隊業務工作的總結和梳理，將非標的法律服務整理為標準化的作業流程； 第二個是工具。以往律師的作業方式沒有一個合適的工...

稽查方面服務現狀：稅務稽查局作為稅收管理手段的必要補充。它在懲治，打擊偷稅、逃稅、漏稅、騙稅、抗稅等違反稅收法律、法規的案件中，顯示了強大的威懾力。有力的維護了稅法尊嚴，保護了國家和人民的利益，使稅收工作正常、有序的開展。征收服務現狀。征收管理部門的征收管理員...

申報服務現狀。從1994年稅收體制改變以來，申報納稅制度在稅務征收管理中所有推行，到現在已形成了一種制度。納稅人依照相關稅收法律，主動到稅務機關申報繳納應繳納的稅金。稅務機關征收人員依照各稅申報繳納期限，足額限時解繳稅款入庫。而在現實生活中，納稅人瞞報、漏報、...