統籌管控痛點常見于售后服務流程及結算報銷管理根據調研數據，大中型企業在統籌管控方面，主要痛點集中在售后服務流程以及結算報銷管理上，分別占比。這也是因為對于企業差旅管理者而言，售后和結算環節更后端，與企業差旅管理者的工作息息相關，而目前這兩個環節相對于預訂和審批流程而言更線下，需要更多的人工關注，因此其中可能存在的問題也更多。大中型企業差旅管理模式分析：優化四成大中型企業希望得到出行班次延誤/取消的解決方案根據調研數據，大中型企業差旅管理者希望企業差旅預訂及管理的提升方向主要在于：延誤取消的解決方案、價格的更加優惠、產品的多方位性、預訂系統的智能性等。根據調研數據，大中型企業差旅管理者對于目...

服務供應商（酒店、車輛租賃商和出租車）或將怎樣適應企業差旅不斷變化的需求？有沒有任何技術進步成果或合作伙伴關系能夠助其拿下企業差旅界的市場份額？Maslen：對服務供應商而言，無論是車輛租賃商、酒店還是網約車應用軟件，人們都希望輕松獲取其所用品牌的服務，還希望自己的數據能夠被連接、被共享，希望數據管理這個苦差事能有人完成。如果這些應用都相互隔離，就會與無縫化差旅體驗背道而馳。服務供應商如果能調整自己的服務，就會有大把機會來建立品牌認知度并獲取市場份額。他們必需接受一個事實，那就是目前人們抵達機場時，首先不是去排隊等出租車，而是使用Uber應用打車。在這種情況下，要怎樣與這個App競爭？服務供...

事前審批+事后輔助核查的企業差旅審批流程**常見。大中型企業以事前審批+事后輔助核查作為主要差旅管理方式，部分企業考慮到差費管控將“提前做好預算與行為控制”亦納入差旅管理范疇。500人規模以下的中小型企業因其組織結構相對扁平化，采用事后匯總審批以簡化流程居多。但由于該做法對于員工差旅行為和消費缺乏細節把控和管理，可能會導致或引發部分“虛報假報”等違規行為。“規范化管理，透明合規”是企業引入差旅管理的初衷，以上題反饋來看專業差旅管理公司介入就“規范和優化企業差旅預訂、審批流程及結算報銷等體驗和管理”等方面確有奇效，相信未來將有更多的企業將接入差旅管理以提升自身運營效率。上海申燕企業差旅公司 針對...

在強調精細化管理的現在，現有企業差旅管理面對當前企業快節奏、實時多變的業務發展需求仍有較大提升空間，如行程預訂需要花費較多時間選擇，機酒采購價格不透明、行程突發變更響應滯后、差旅支出管控不易、差費賬單結算報銷繁瑣等細節問題有待改善和解決。此外，無論規模大小，費用管控始終是當下與未來企業為關注的痛點。目前企業在差旅支出管控方面難以有效執行，其中因不可控因素或需求變更而造成的成本損耗為明顯。綜合而言，智能化的出行預訂工具和透明高效的多供應商接入平臺或將逐步成為企業打造其差旅管理生態體系下一階段的主要方向。上海申燕企業差旅公司 針對企業的機票、酒店、用車、高鐵等企業差旅需求，提供全流程消費管理管控!...

打破企業差旅管理的困局打破企業差旅管理的困局，根據艾瑞咨詢《2020年中國大中型企業差旅采購及管理白皮書》顯示，國內企業的差旅管理現在已經形成井噴的態勢，自16年起，差旅管理市場的交易規模增長率維持在18%以上。即便如此，國內的差旅管理普及率有11.7%，以美國為的發達國家卻高達40%，中國企業的差旅管理之路仍是任重而道遠。隨著企業的需求增加，差旅管理公司為企業管理帶來的專業化、規范化和可控管理成為更被看重的特質。專業的企業差旅管理服務團隊一來能夠幫助企業解決差旅管理難題，制定差旅解決方案。杭州企業差旅機型企業差旅，無論是搜索、預訂、變更預訂、取消（和退款）還是升級服務的流程，都必須讓旅客能夠...

企業通過對差旅政策的遵從，差旅流程的規范，自主或者委托合作伙伴實現差旅支出的集中管理，目的是合理控制差旅管理成本，提高企業差旅活動效率，并為員工提供高質量的差旅服務。但是企業做差旅管理并不單純意味著節約成本，不能為了管理而管理，為了節約成本而節約，放棄了對服務的體驗，而是要達到成本和體驗的平衡點，這樣才是一個合理的管理方案。 對于飛機和火車這樣的長途旅程交通工具，一般優先考慮使用高鐵，超過500公里以上視企業差旅標準規則來決定是否使用飛機。l出行的航班、火車時間一般會根據準確的出行時間進行選擇，可根據企業的需求在商旅共享系統中設置提前出票的天數期限，通過提前出票來管控出行預算。 從企業管理者的...

C位崛起：新型TMC正逐漸占領市場。目前，市場上企業差旅費用管控模式，除了費控系統、OA系統、郵件審批三類外，還有一類新型TMC正在快速占領市場。費控系統的優勢是可對企業費用支出進行精細化管理，相應的費控系統購買成本比較高；OA系統是企業員工使用頻率較高的審批系統，可做數據、信息等集成，也可嵌入第三方平臺拓展，所帶來的問題就是售后服務不能得到統一保障；郵件審批是相對較落后的一種報銷審批方式，應用功能單一，受人為因素影響較大；新型TMC，優勢在于可無縫整合費用管控和商旅預定的需求，不僅能對企業差旅費用進行合理管控，還可以通過一個平臺上完成機票、酒店、火車、用車、用餐的連貫消費體驗，企業支付統一發...

黨的二**召開在即，各行各業都倍感振奮。大家表示，黨的**以來，十年奮進路，闊步新征程。我國不同地區各企業間商業活動交流日益頻繁，商旅消費也越來越高。不少企業表示，面對居高不下的差旅費，不知道該怎么有效管控。企業要想做好差旅管理，首先要做好申請管理，比如說差旅行程管控，要做好行程的占用差標的控制、預算占用的完成管理方案等等。傳統的差旅管控方式是先審批后預訂，這種方式對于員工來說不夠方便，需要時時刻刻留意審批完成的時間節點，而在我們的差旅管理平臺中，可以實現先預訂后審批：意向行程較早選擇，行程預訂事前審批，審批通過后就自動出票。不僅如此，我們的差旅平臺可以對員工的行程做出預估，估算出占用預算...

企業做差旅管理的目標一般來說有這四點：降低成本、提高效率、提升員工體驗、審計合規。其中提高效率是非常重要的一個目標，這個效率首先是要滿足對員工效率的提升。那么差旅公司是如何幫助企業員工提高效率的呢？我們有如下的思考和建議：1、實現差旅出行的一站式全流程管理，從預算-申請-預定-審批-報銷-支付-結算-憑證等，對于員工來說不需要通過登錄企業內部各種**軟件平臺來進操作不同的功能，移動端、一站式采購所有出行產品，可實現快速免填單，一鍵生成報銷單，月結免貼票。2、簡化審批環節，把之前的線下審批放到線上，支持彈性審批流，支持APP、PC端多個渠道進行審批，使審批更；靈活、快捷。3、對于財務人員來說...

TMC服務能力：企業差旅產品預訂的層面TMC為大中型企業差旅預訂環節提供高質量產品及高智能的技術。針對大中型企業客戶，TMC在差旅產品預訂層面，為差旅人士提供了包括產品資源、系統技術等多維度的高質量服務。其中相較于其他差旅預訂及管理服務商，TMC在產品豐富度、流程便捷度、系統智能性及服務保障性方面擁有明顯高服務能力，在面對差旅人士時，也是借助高質量服務能力為差旅人士節省時間、提升效率、提高滿意度以及保證出差的安全性。申燕企業差旅公司，實現從出差前商旅申請、行程預訂，以及出差后商旅報銷，打造一站式差旅管理服務。寧波電子產品企業差旅 企業做差旅管理的目標一般來說有這四點：降低成本、提高效率、提升...

C位崛起：新型TMC正逐漸占領市場。目前，市場上企業差旅費用管控模式，除了費控系統、OA系統、郵件審批三類外，還有一類新型TMC正在快速占領市場。費控系統的優勢是可對企業費用支出進行精細化管理，相應的費控系統購買成本比較高；OA系統是企業員工使用頻率較高的審批系統，可做數據、信息等集成，也可嵌入第三方平臺拓展，所帶來的問題就是售后服務不能得到統一保障；郵件審批是相對較落后的一種報銷審批方式，應用功能單一，受人為因素影響較大；新型TMC，優勢在于可無縫整合費用管控和商旅預定的需求，不僅能對企業差旅費用進行合理管控，還可以通過一個平臺上完成機票、酒店、火車、用車、用餐的連貫消費體驗，企業支付統一發...

Maslen：所有這些企業差旅的需求都要有數據的支撐。沒有實時、準確的數據，報告中描繪的美好愿景只能是畫餅充饑。因此，需要投資的就是數據。近期各企業都對自己的數據處理技術、數據系統和數據管控進行了投資，目的是符合GDPR的要求。因此，企業應將此類投資視為一個跳板，通過這個跳板推動數據成為帶來新產品和服務的機器。得到了客戶的同意和信任，旅游企業就能夠設法實現個性化體驗、跨多個渠道提供信息，并成為引導差旅人員至其行程不同站點的樞紐。打破傳統商務差旅壁壘，靈活的結款方式.多種優享大客戶政策，企業差旅是深耕機票行業的一面旗幟。無錫國際國內企業差旅票務代理旅游企業和企業差旅部門是否有足夠的IT基礎設施來...

隨著大數據時代的來臨，企業需要挖掘差旅大數據背后的價值，通過數據的評估和決策的智能化，提升企業的管理水平，真正實現“在員工出行體驗與企業成本中找到比較好平衡”的智慧化差旅管理。理論上，企業差旅標準的穩定應該是相對的，變動性是的。企業對差旅有必要遵循員工出行規律和需求進行適時調整，差旅標準的調整應“因地制宜”、“因時制宜”根據不同城市的住宿費，較原標準有不同程度的提高。從價格水平、工資水平、消費水平看，這樣的調整也更加人性化。而第三方差旅服務公司正可以靈活的協助企業制定差旅標準，很大程度滿足員工差旅出行體驗差旅和費用管理工具將幫助企業增強競爭力，機票預訂是列為重要的工具之一！常州家居裝飾企業差旅...

員工：從預訂到報銷，耗時又傷神大中型企業員工的差旅痛點存在于差旅全流程的各個環節，包括差旅預訂、審批及報銷等。白皮書調研數據顯示，為了挑選更有性價比的航班及酒店，企業員工流轉于各供應商平臺，通常要耗費三十分鐘左右的時間進行差旅預訂，顯然，單獨模塊的差旅預定服務已經無法匹配日益復雜的人群和業務需求，多渠道分散預訂既不夠便捷，又耗時傷神。如果借助更為便捷智能的預訂方式，讓員工能夠花費更少的時間在差旅預訂環節上，這部分時間可以被用在其它工作上，為企業創造更多的價值。除了預訂環節，繁復冗長的審批流程、結算報銷流程，也在無形中造成了人力成本的浪費。據白皮書調研結果，企業員工希望在預訂階段增加可選擇的差旅...

隨著大數據時代的來臨，企業需要挖掘差旅大數據背后的價值，通過數據的評估和決策的智能化，提升企業的管理水平，真正實現“在員工出行體驗與企業成本中找到比較好平衡”的智慧化差旅管理。理論上，企業差旅標準的穩定應該是相對的，變動性是的。企業對差旅有必要遵循員工出行規律和需求進行適時調整，差旅標準的調整應“因地制宜”、“因時制宜”。根據不同城市的住宿費，較原標準有不同程度的提高。從價格水平、工資水平、消費水平看，這樣的調整也更加人性化。而第三方差旅服務公司正可以靈活的協助企業制定差旅標準，很大程度滿足員工差旅出行體驗。在這10多年的企業差旅管理行業發展過程中，積累了較多的案例和經驗!蘇州汽車零部件企業差...

據統計，差旅成本約占企業費用總支出的30%，是企業第二大可控成本。隨著企業差旅成本的日益增加，企業差旅管理變得愈發重要。差旅管理，是指企業在專業差旅管理公司的協助下對差旅活動進行整體規劃、***執行，優化差旅管理流程與政策、整合采購資源，從而在不影響業務開展的前提下，降低差旅成本、提高管理效率和員工出行體驗。航信達商旅管理對現代企業的重要價值01通過聚合、比價、集采、優化四大策略直接降低采購成本30%：聚合：商旅場景全覆蓋，對機票、酒店、火車、用車等資源***整合，一站式預訂滿足差旅出行的多樣需求；比價：多渠道優勢資源在航信達商旅資源池內進行綜合比價后輸出，采購成本較以往下降5%-10%；...

大中型企業員工年平均出差6-10次多見根據調研數據，企業差旅中，大中型企業年平均出差頻次為6-10次所占比重比較高，達；其次即為年平均出差15次以上，占比達。而在年平均出差15次以上的行業中，TOP5行業為醫療、物流、制造、消費品及能源化工，一定程度上反映了行業工作特性。大中型企業員工超半數提前4-7天進行差旅預訂根據調研數據，大中型企業員工通常提前4-7天進行差旅預訂，占比達；其次為提前2-3天。這意味著即便提前一周確定出差行程，大部分員工還是傾向于在一周內或更靠近出差日期的時間進行預訂，這在一定程度上會導致差旅成本的增加。為挑選更有性價比的機酒，五成員工耗時約三十分鐘預訂差旅根據調研數據，...

以下是報告中引用的**們提出的主要觀點：“到2030年，全球差旅業將被科技徹底顛覆，會使用無人駕駛車輛、區塊鏈等一切先進科技”，SAPConcur歐洲、中東和非洲地區高級副總裁Pierre-EmmanuelTetaz表示。“隨著差旅管理公司更多地參與到費用和總成本管理中，而非只是管理差旅，其也將更多地以數據和預測性分析手段為主要”，英國差旅管理公司協會首席執行官AdrianParkes表示。“目前我們已能夠對天氣進行預測。而到2030年，技術還將更加先進，我們將能夠在預測到航班會取消的情況下為人們進行重新預訂。2030年的企業差旅將極為個性化。企業不會只是期望差旅管理公司監控員工是否遵守差旅政...

客票有效期是指旅客使用客票完成航空旅行的期限。旅客必須在該期限內完成客票上列明的全部航程。國內客票的有效期為一年，定妥坐位的客票自運輸開始之次日零時起計算;未定妥坐位的客票自出票之次曰零時起計算。國際客票的有效期因客票的種類不同而有所區別，普通客票的有效期為一年，不論其為單程、來回程或環程，如果全部未使用，自出票之次日零時起計算;如果已經開始使用，則從旅客開始旅行之次日零時起計算;特種客票和折扣客票的有效期，則應根據各該票的規定計算;而季節性航線客票的有效期，就以該航線實施的季節期限為準。無額外服務費，無捆綁保險；無航司集團托管服務費，部署到應用的全流程服務。!上海國際國內企業差旅價格低企業差...

差旅的意思就是企業出差，一般的企業都需要差旅管理。差旅公司針對企業提供機票預訂、行程管理、審批管理、差旅管理、差旅統計等服務、避免灰色消費還可以設置公司內部審批流程、差旅政策管控以及出行報表分析等服務 ，實時協助企業與航司、酒店集團簽訂大客戶協議價，并且實時在線管理報告，差旅支出一目了然，實現***差旅掌控，避免灰色消費，進一步的降低企業差旅出行的成本.差旅的意思就是企業出差，一般的企業都需要差旅管理。差旅公司針對企業提供機票預訂、行程管理、審批管理、差旅管理、差旅統計等服務、避免灰色消費還可以設置公司內部審批流程、差旅政策管控以及出行報表分析等服務 ，實時協助企業與航司、酒店集團簽訂大客戶協...

打破企業差旅管理的困局打破企業差旅管理的困局，根據艾瑞咨詢《2020年中國大中型企業差旅采購及管理白皮書》顯示，國內企業的差旅管理現在已經形成井噴的態勢，自16年起，差旅管理市場的交易規模增長率維持在18%以上。即便如此，國內的差旅管理普及率有11.7%，以美國為的發達國家卻高達40%，中國企業的差旅管理之路仍是任重而道遠。隨著企業的需求增加，差旅管理公司為企業管理帶來的專業化、規范化和可控管理成為更被看重的特質。打破傳統商務差旅壁壘，靈活的結款方式.多種優享大客戶政策，企業差旅是深耕機票行業的一面旗幟。紹興企業差旅低折扣旅游企業和企業差旅部門是否有足夠的IT基礎設施來支持報告中所描述的203...

如今，出差已經成為一種工作常態。據了解，企業差旅成本已成為企業運營管理中次于人力成本的第二大可控成本。越來越多的企業管理者開始關注對差旅的管理，然而在實際管理過程中越來越多的挑戰與難點逐漸凸顯：1.填寫紙質報銷單據，雜亂的票據很難整理，容易錯報、多報、漏報；2.各級審批需逐個領導簽字，領導出差時不能及時報銷；3.財務手工做賬，單據堆積成山，jia發票、重復報銷的問題極難處理，工作量大效率低；4.差旅預算總是超標，只能做事后審計，導致預算管理制度形同虛設；5.差旅數據統計困難，準確性和時效性難以保證；專業的企業差旅管理服務團隊一來能夠幫助企業解決差旅管理難題，制定差旅解決方案。嘉興國際國內企業差...

當前企業差旅需求恢復四分之一，現在我們應承認自己已進入“旅游業”這段無盡旅程的一個新階段。我們所熟知的2021年前的旅游業將何時回歸，無人可知。與其一味探討其何時回歸，倒不如告訴自己 “旅游業其實已經重啟”，并按照全新的規則重新定位自己的業務。若你是一家差旅管理公司或旅游供應商，則不要再說自己因為xin guanyiqing而無法變更或升級現有的技術基礎設施。其實，目前做這件事是輕松的，成本也比以往都低。順便說一句，若你現在不升級，那么，一旦競爭對手完成升級，你幾乎肯定會歇業倒閉。因為你的成本基數太高，且與已經完成升級的同行相比，在這個全新世界提供服務的能力也較低下。適應AI多媒體智能出行，足...

1.簡化預訂流程：企業差旅平臺可以提供一站式預訂服務，員工可以通過平臺預訂機票、酒店、租車等服務，避免了繁瑣的預訂流程，節省了時間和精力。2.控制成本：企業差旅平臺可以提供多種選擇，包括經濟型、商務型等不同檔次的酒店和機票，幫助企業控制差旅成本。3.提高效率：企業差旅平臺可以提供行程規劃、預訂、報銷等一系列服務，幫助員工快速完成差旅安排，提高工作效率。4.管理差旅政策：企業差旅平臺可以根據企業差旅政策進行限制和管理，確保員工差旅符合企業要求。5.數據分析：企業差旅平臺可以提供數據分析服務，幫助企業了解差旅支出情況，優化差旅政策，降低成本。6.提高員工滿意度：企業差旅平臺可以提供更加便捷、高效、...

企業差旅管理者對未來管理期望集中在智能響應、成本更優等層面：根據調研數據，大中型企業差旅管理者對于未來差旅管理的期望趨勢主要集中在智能推薦、智能響應以及成本更優等方面，因此差旅管理企業在未來的自我優化進程中都應在一定程度上將差旅管理者的相關期望考慮在內，為企業客戶及其員工提供更智能、更便捷、更降本增效的差旅管理解決方案。考慮到大中型企業長期發展的合規需求和自身利益，多供應商聚合的集采平臺從采購合規性及資源覆蓋率兩方面來看更符合。以商旅預定+費用管控整合于一個平臺，以企業支付統一開票的方式讓員工徹底告別報銷，是企業差旅一種方式。紹興汽車零部件企業差旅保險隨著大數據時代的來臨，企業需要挖掘差旅大數...

很多新出現的初創企業與解決方案均于兩三年前才問世，且難以突破市場，然而，目前這些企業和解決方案卻是你以較低成本迅速升級差旅項目的比較好途徑，能夠很大程度利用旅游業的一切新興機會。鑒于美好好的時光仍在前方，因此我們仍會出行，只是很可能會以更智能、更環保、更高效的方式出行，當我們回顧2020年和xin guanyiqing時，會意識到xin guan是一個觸發事件，塑造了一個更美好的旅游業，或許你也能成為旅游業重塑過程中的一員，且能夠在其中發揮重要作用。我們已做好再次出發的準備，你呢？為企業發展的多樣化需求，企業差旅為公司謀劃布局；搶占市場有利先機，資源共贏贏在前面。!上海電子產品企業差旅票務代理...

針對員工企業差旅痛點，其希望擴大預訂選擇范圍，優化審批渠道。根據調研數據，大中型企業員工差旅痛點存在于差旅全流程的各個環節，包括差旅預訂、審批及報銷等。因此，在員工痛點解決需求方面，員工希望在預訂階段增加可選擇的差旅產品范圍；而在報銷階段，則更希望能夠優化審批渠道，簡化報銷流程，提高報銷效率。“因臨時變動或突發事件，改簽頻繁導致成本增加”高居榜首、成為所有受訪企業為顯性的共同痛點。后yiqing時代，降本增效成企業的經營管理的必要命題，然而實際操作中，業務需求引發的行程變更往往導致企業差旅行為管控與成本控制策略難以有效執行，是差旅支出高昂和超支的“元兇”之一，也是導致差旅管理流程體驗下降...

企業差旅變革通常主要是由客戶推動。因此，若你是差旅買手，則應向差旅管理公司咨詢其每項技術解決方案已使用了多少年。或許還需提出全新的服務水平協議要求，寫明對方技術堆棧的平均使用年份必須低于特定水平（假設為5年），確保差旅管理公司以比較低成本向你提供新的工具與服務的同時，仍能夠像其他受信任的供應商那樣收獲可觀的利潤。或者你更喜歡另一種模式。在此模式下，你可創建自己的技術堆棧，用于管理差旅項目，只將差旅管理公司用作一項“預訂服務”工具。這與目前你在自己的主要業務內采購一系列其他服務與產品的方法是類似的。這兩種模式，無論你選哪一個，都會帶領你走上一條效率更高、服務成本更低的道路。重要的是，能夠助你打造...

從數據推斷，大中型企業企業差旅平均每年需耗時168個小時（即7個工作日）進行差旅預訂，每次出差預訂耗時在5分鐘以內不到7%，超過半數的企業正在耗費超過30分鐘的時間處理差旅預定。單獨模塊的差旅預定服務已經無法匹配日益復雜的人群和業務需求，企業正在主要關注的是更具有性價比且令人充滿驚喜的商務差旅體驗。這個趨勢越是在中大型企業，越具有顯性特征，主要關鍵仍是降本提效和客戶體驗。根據統計數據，500人以下企業中有45%的人選擇“集中將需求報給專員，統一代訂”，48%的企業選擇由“單一服務商”提供差旅服務；在500人以上企業中有61%的人選擇“使用指定的差旅管理公司（TMC）預定”，66%的企業選擇由...

企業財務：提供企業差旅業財一體數字化解決方案，與財務/共享/費控系統***打通，提高財務管理效率和工作效能；差旅費月結模式，一張發票解決差旅報銷憑證問題，減輕財務審批、審單、復核等繁瑣工作。●企業員工：一站式完成機票、酒店、火車票、用車等出行資源的快速預訂，提高出差效率；不墊錢、不報銷、不貼票，將員工從繁瑣的報銷工作中解放出來；7*24小時專業的差旅顧問、專業差旅平臺，提升員工出差滿意度。本文希望對你有所幫助，如有合作需求，可以關注我們 申燕企業差旅管理公司整合產品資源，提供機票、火車票、酒店、用車等產品，滿足企業用戶不同里程旅途需求。鎮江生物制藥企業差旅旅游路線 從數據推斷，大中型企業企...