Tag標簽
  • 金華管理咨詢電話多少
    金華管理咨詢電話多少

    “強化企業體質”、“苦練企業內功”已成為現代企業管理者們的共識,直至現在,JIT生產方式已被制造型工廠普遍采用,而促使JIT取得巨大成功的支柱便是目視化管理。目視管理利用視覺化的工具,以顏色、文字、圖表、相片等方式,提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息,創造一個一目了然的工作場所,提升企業形象。對于工廠而言,目視管理與5S是現場管理六大項目:產量(P)、品質(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士氣(M)的兩大支柱,是工廠所有管理、改善活動的基礎,工廠如不能有效實施目視管理和5S,所有活動都難于落實與執行,即使再精密的自動化設備也無從發揮應有的作用。上海思坡特咨詢...

    2024-07-27
  • 嘉興5S管理咨詢
    嘉興5S管理咨詢

    采購的質量保證協議主要有哪些作用與內容?1、質量保證協議的作用:1)對供應商明確地提出質量要求,協議中規定的質量要求和檢驗、試驗與抽樣方法應得到雙方認可和充分理解。2)通過與供應商的配合來保證采購產品的質量。2、質量保證協議的要求:1)質量保證要求應得到雙方認可,防止給今后的合作留下隱患。2)質量保證協議應當明確檢驗的方法及要求。3)質量保證協議上提出的質量要求應考慮成本和風險等方面的內容。3、質量保證協議中提出的質量保證要求可包括下列內容:1)雙方共同認可的產品標準。2)由供應商實施質量管理體系,由公司第三方對供應商的質量體系進行評價。3)本公司的接收檢驗方法(包括允收水準AQL的確定)4)...

    2024-07-27
  • 企業管理咨詢怎么樣
    企業管理咨詢怎么樣

    物料儲存保養的一般原則什么?1、倉儲部門應按存貨性質,將倉儲區域劃分為原物料、半成品、成品及不良品,以便于管理。2、將制品按照生產過程在作業現場規劃出不同區域,以作為各生產線在制品暫存管理的標識。3、儲存設計的基本原則應考慮下列四項,以便于接收和發放工作的進行。1)流動性:較常使用的物品應儲存于靠近接收及插搬運地區,以縮短作業人員往返時間的搬運成本。2)相似性:常一起使用的物品宜放在同一區域,以縮短時間。3)物品大?。簝Υ嬖O計時儲存位置應按照存放物品的大小而給予適當的存放空間,以確保能充分利用空間。4)安全性物品的保管應以安全為*一,如危險物品的存放應考慮一些安全措施,以維護庫房及廠區安全。4...

  • 蕪湖TQM 管理咨詢
    蕪湖TQM 管理咨詢

    企業自身管理能力不足,那么尋找專業咨詢服務機構是一個比較好的方式。企業管理咨詢的對象:即被咨詢的企業,必須建立在自愿的基礎上。因為咨詢本身就是一種服務,它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組。對于這些組的工作,企業是處于被動“挨查”的地位,怕查出問題而影響企業的“形象”,企業具有“諱疾忌醫”的心態;而咨詢服務則是企業自我感到“身體不適”競爭吃力、產供銷不協調、利潤率不高甚至虧損,但企業領導又苦于理不出頭緒,于是主動聘請咨詢**到企業進行咨詢服務,企業管理人員愿意積極與咨詢人員密切配合,要求咨詢人員給企業診斷,具有及時對其“對癥下藥”的心態。只有這樣,咨詢工作才能獲得成功。6S管理...

    2024-07-27
  • 湖州管理咨詢有哪些方法
    湖州管理咨詢有哪些方法

    在企業管理中所謂降本提效,一方面要求控制人力成本,另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多,其中常用的指標當屬人力成本銷售收入(利潤)系數。該指標反映了人力成本的投入、產出情況,其計算公式為:降本提效=銷售收入(利潤)/人力成本企業處于快速發展階段時,人力成本總額普遍會增長,此時,人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入(利潤)系數,用一定的人力成本去撬動更大的收入(利潤)。HR要清楚,對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值,而是要提升人力成本使用的有效性,辯證統一地看待“降本”和“提效”的關系。如果簡單地從控制培訓費用、控制工資總額入手,終必然導...

  • 青浦區5S管理咨詢
    青浦區5S管理咨詢

    企業自身管理能力不足,那么尋找專業咨詢服務機構是一個比較好的方式。企業管理咨詢的對象:即被咨詢的企業,必須建立在自愿的基礎上。因為咨詢本身就是一種服務,它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組。對于這些組的工作,企業是處于被動“挨查”的地位,怕查出問題而影響企業的“形象”,企業具有“諱疾忌醫”的心態;而咨詢服務則是企業自我感到“身體不適”競爭吃力、產供銷不協調、利潤率不高甚至虧損,但企業領導又苦于理不出頭緒,于是主動聘請咨詢**到企業進行咨詢服務,企業管理人員愿意積極與咨詢人員密切配合,要求咨詢人員給企業診斷,具有及時對其“對癥下藥”的心態。只有這樣,咨詢工作才能獲得成功。推行6S...

    2024-07-27
  • 崇明區管理咨詢流程
    崇明區管理咨詢流程

    如何進行采購合同的跟蹤?1、跟蹤工藝文件1)對任何外協件(需要供應商加工的物料)的采購,訂單人員都應對提供給供應商的工藝文件進行跟蹤。2)如果發現供應商沒有相關工藝文件,或者工藝文件有質量、貨期問題,應及時提醒供應商修改。3)要求供應商及時代貨,如果不能保質、保量、準時供貨,則要按照合同條款進行賠償。2、跟蹤供應商的原材料個別供應商接到合同后就認為“大功告成”,必要時必須提醒供應商及時準備原材料,特別是對一些信譽差/合作少的供應商更要警惕。3、跟蹤加工過程對于一次性/大開支的項目采購、設備采購、建筑采購等,為了保證貨期、質量、采購人員需要對加工過程進行監控,甚至要參加其加工過程的監理工作。4、...

    2024-07-26
  • 衢州6S 管理咨詢
    衢州6S 管理咨詢

    管理咨詢指具有豐富的管理知識和經驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業,是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業,并且和企業管理人員密切結合,應用科學的方法,找出企業存在的主要問題,進行定量和確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施方案,使企業的運行機制得到改善,提高企業的管理水平和經濟效益。我們思坡特“解決企業實際問題、提升競爭力”為己任,采用前所未有的商業模式整合市場較高競爭力資源力求為企業鑄造一個超前列的企業再教育實戰平臺,創造出一個高速發展的商界盛世,從而造福企業,強盛祖國!企業6S現場管理包含哪些內容?具體如何在工廠現場實施。衢州6S ...

    2024-07-26
  • 江蘇企業管理咨詢
    江蘇企業管理咨詢

    作為一名合格的生產車間管理者,應是使用現代管理工具的多面手管理,是一門藝術,也是一門學問。要想當好一名合格的管理人員,必須不斷更新自己的知識層面,掌握現代管理工具。5S管理,許多企業都在推行ISO9001質量管理體系,在這個過程中如何進行有效的管理,卻是企業管理者的問題,要解決這個問題,就必須導入和實行“5S”。開展“5S”活動能創造良好的工作環境,提高員工的工作效率。試想,如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環境中,怎能調動他們的積極性呢?而整齊、清潔有序的環境,能促使企業及員工提高對質量的認識,獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高企業形象、...

    2024-07-26
  • 寧波管理咨詢有哪些方法
    寧波管理咨詢有哪些方法

    6S的前身是5S,而5S是源自日本企業的一種全新的企業現場管理模式,指在組織內部持續開展“整理(Seiri)”、“整頓(Seiton)”、“清掃(Seiso)”、“清潔(Seikets)”、“素養(Shitsuke)”五項活動,因為日語中這五個單詞的羅馬拼音***個字母都是S故簡稱為5S管理。5S管理旨在通過規范現場、現物,營造一目了然的工作環境,進而培養員工良好的工作習慣,提升人的品質。6S進入中國獲得了推廣,并且從制造型企業向服務業及其它各行業推展。6S現場管理為何深受廣大企業主所推薦,究其原因如下:1、改善和提高企業形象;2、促成效率的提升;3、改善零件在庫周轉率;4...

  • 金華質量管理咨詢
    金華質量管理咨詢

    安全管理要遵循以人為本的主導思想。首先是管理層要更新觀念,破除墨守成規,不思進取的保守思想;其次是要在員工身上下功夫,卡死職工素質關、上崗關和思想關,一切按標準辦事。要善于研究職工思想動態,把隱患消除在崗前、崗下;再就是要改進工作的方式方法,注重采用靈活多樣的形式開展工作,做到嚴而不死,注重感情投入,營造和諧的團隊氛圍。安全管理必須注重對作業過程的控制。要建立管理考核機制,管理人員要加強對現場作業過程的檢查和監督,真正發現和處理動態過程中的安全隱患;對基層部門考核檢查,做到結果與過程相結合,在深入現場實際調查研究的基礎上,開展結果檢查,杜絕片面性。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢...

    2024-07-26
  • 濟南管理咨詢培訓內容
    濟南管理咨詢培訓內容

    5S管理咨詢的成功與否,與一個高效務實的組織機構有很大的關系。因此,推行5S就要有一個強有力的組織,也就是成立一個部門,推動5S管理的實施。這個部門既可以是專職的,也可以是從各部門的人員兼職。部門職責是計劃并監督、配合生產計劃制訂5S管理的文件體系、考評等。5S管理不能為管理而管理,通過5S管理活動,達到企業的目標。因此,推行5S管理,要有一個標準化的東西,把標準運用到設計、生產、管理等環節。這個標準就是把5S內容分解到各工作環節中,針對不同的人員,強調做什么、怎么做、做多少、做到何種程度等。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢企業6S現場管理包含哪些內容?具體如何...

  • 合肥管理咨詢怎么樣
    合肥管理咨詢怎么樣

    如今市場上的企業咨詢公司很多,那么究竟怎么來選擇咨詢公司呢?在我國管理咨詢行業也算是新行業,中國的企業發展速度比任何一個國家都要快,但可惜基礎都不牢,精明的企業家當然也想到了這些問題,借助“外腦”來給企業補強是許多老板的優先,就像是“醫者不能自醫”一樣,企業出了問題,靠自己來解決不現實!就像人生病要找醫生一樣,企業遇到管理難題找“企業管理醫生”,但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,導致很多老板“傷透心”,花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目,到只相當于買了份報告,并沒有真正幫企業解決問題,那么作為有“問題”的企業應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢?選擇管理咨詢公司時需注意以下...

    2024-07-26
  • 長寧區組織和流程管理咨詢
    長寧區組織和流程管理咨詢

    很多企業5S管理推行不成功,其根本原因是思想觀念存在問題。那么企業在開展“5S”活動過程中有哪些觀念方面的障礙?錯誤的觀念可能包括:(1)環境整潔與否是是小事,效益、效率、質量也是大事。(2)“5S”是一些瑣碎的小事,不是現代管理的內容,用不著興師動眾。(3)工作很忙,事情很多,哪有什么時間支搞整理。(4)清潔是清掃工的事,用有著其他人參與。(5)現狀已經很好了,沒有必要安排經常性的活動。(6)要整潔,就應一下子全部搞好。(7)搞“5S”可能對公司有好處,對個人沒有什么好處。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。生產型企業如何做好現場管理?長寧區組織和流程管理咨詢常用的企業設備...

    2024-07-26
  • 合肥生產管理咨詢
    合肥生產管理咨詢

    安全管理要遵循以人為本的主導思想。首先是管理層要更新觀念,破除墨守成規,不思進取的保守思想;其次是要在員工身上下功夫,卡死職工素質關、上崗關和思想關,一切按標準辦事。要善于研究職工思想動態,把隱患消除在崗前、崗下;再就是要改進工作的方式方法,注重采用靈活多樣的形式開展工作,做到嚴而不死,注重感情投入,營造和諧的團隊氛圍。安全管理必須注重對作業過程的控制。要建立管理考核機制,管理人員要加強對現場作業過程的檢查和監督,真正發現和處理動態過程中的安全隱患;對基層部門考核檢查,做到結果與過程相結合,在深入現場實際調查研究的基礎上,開展結果檢查,杜絕片面性。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢...

    2024-07-26
  • 寶山區6S 管理咨詢
    寶山區6S 管理咨詢

    MBTF分析法是TPM的重要工具之一。在于制定完整的預防保養計劃,是達到零故障的基本分析方法之一。其保養記錄可作為保養活動、管理和技術活動原始情報,具有很大的參考價值。MTBF分析表的簡明制作步驟:①選擇重點設備。②收集30以上或過去3-5年的故障資料。③繪出設備整體圖。標示易出故障的部位。④編制表時盡可能以圖形方式或顏色,記號來分類,以增加可讀性。⑤作出故障原因解析及對策,對策方法應易懂易做。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。5S現場管理活動如何在工廠成功推行?寶山區6S 管理咨詢管理咨詢指具有豐富的管理知識和經驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務...

  • 徐匯區6S 管理咨詢
    徐匯區6S 管理咨詢

    企業自身管理能力不足,那么尋找專業咨詢服務機構是一個比較好的方式。企業管理咨詢的對象:即被咨詢的企業,必須建立在自愿的基礎上。因為咨詢本身就是一種服務,它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組。對于這些組的工作,企業是處于被動“挨查”的地位,怕查出問題而影響企業的“形象”,企業具有“諱疾忌醫”的心態;而咨詢服務則是企業自我感到“身體不適”競爭吃力、產供銷不協調、利潤率不高甚至虧損,但企業領導又苦于理不出頭緒,于是主動聘請咨詢**到企業進行咨詢服務,企業管理人員愿意積極與咨詢人員密切配合,要求咨詢人員給企業診斷,具有及時對其“對癥下藥”的心態。只有這樣,咨詢工作才能獲得成功。如何通過...

    2024-07-25
  • 嘉興管理咨詢改善方案
    嘉興管理咨詢改善方案

    我國中小民營企業為什么壽命不長,從企業管理的視角去分析,其根本原因是絕大多數企業采取的是“粗放式管理”。粗放式管理的特征有三點:其一,重形式,不重效果,管理中會出現形式*義;其二,重表面,不重實際;其三,“差不多”的管理,不是準確、科學的管理。在企業發展初期,在還只有三五個人的時代,靠經驗式和粗放式的管理在某種程度上還似乎能體現一定的靈活性和優勢,所以企業還能生存和發展,但是當企業發展到上百人,幾百人,企業達到一定規模后靠經驗式和粗放式的管理已經無法滿足企業發展的需要了。不規范的管理就會成為企業發展的瓶頸。所以企業要想活得更長,活得更好,建立必須建立規范化系統。上海思坡特企業管理顧問限公司為您...

    2024-07-25
  • 青島組織和流程管理咨詢
    青島組織和流程管理咨詢

    企業管理咨詢,不是簡單的方案提供,也不僅是一般的交流互動,而是一種“過程”咨詢。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT(TruthProcessesThinking簡稱)法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考、學習過程,讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討、共同學習、共同對策,終形成有客戶全程參與、認可,并對其充滿信心的咨詢方案,而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。這也是我們為客戶獻上的寶貴的無形成果。中國中心企業管理的幾個典型問題有哪些?青...

  • 臨沂5S管理咨詢
    臨沂5S管理咨詢

    專業機構提供管理咨詢不只是簡單的方案提供,也不僅是一般的交流互動,而是一種“過程”咨詢。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT(TruthProcessesThinking簡稱)法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考、學習過程,讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討、共同學習、共同對策,終形成有客戶全程參與、認可,并對其充滿信心的咨詢方案,而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。這也是我們為客戶獻上的寶貴的無形成果。企業6S現場管理包含哪些內容?具...

  • 設備管理咨詢
    設備管理咨詢

    企業人員和設備規范要求,(1)勞保著裝:統一穿著公司發放的紅色信號防護服、防砸鞋。(2)安全帽:三種顏色,管理崗(隊長、支部書記、副隊長、工程師)佩戴白色;生產前列崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監督人員佩戴黃色。(3)人員袖標:吊裝指揮人員、作業監護人員。(4)崗位人員胸牌:按崗位每人一個胸牌(白底紅字),值班干部要掛胸牌,來訪人員入場須知掛牌,填寫好來訪人員表。所有設備張貼設備管理卡,主體設備應標識設備的運行狀態,分為在用、備用、在修、待修、停用五種狀態。電器設備目視化,所有電器開關均要標明負荷或控制設備的名稱,如有英文應翻譯成中文。各類壓力容器必須標識并有國家或廠家檢測...

    2024-07-25
  • 楊浦區組織和流程管理咨詢
    楊浦區組織和流程管理咨詢

    如何進行采購合同的跟蹤?1、跟蹤工藝文件1)對任何外協件(需要供應商加工的物料)的采購,訂單人員都應對提供給供應商的工藝文件進行跟蹤。2)如果發現供應商沒有相關工藝文件,或者工藝文件有質量、貨期問題,應及時提醒供應商修改。3)要求供應商及時代貨,如果不能保質、保量、準時供貨,則要按照合同條款進行賠償。2、跟蹤供應商的原材料個別供應商接到合同后就認為“大功告成”,必要時必須提醒供應商及時準備原材料,特別是對一些信譽差/合作少的供應商更要警惕。3、跟蹤加工過程對于一次性/大開支的項目采購、設備采購、建筑采購等,為了保證貨期、質量、采購人員需要對加工過程進行監控,甚至要參加其加工過程的監理工作。4、...

    2024-07-25
  • 崇明區管理咨詢
    崇明區管理咨詢

    5S管理比較難的是常態化堅持,要做到常態化就必須進行制度化。因此,要實行評比檢查制度,并配套獎懲機制。建立標準化的考評與激勵體系,首先要把標準融入到考評指標中,其次同考評制度相結合,激勵員工的競爭意識與增強崗位責任感,***是考評與激勵體系要適時調整,以適應企業職工思想意識、生產過程要求及其它因素。5S與企業文化建設的融合5S管理**終目的是提升員工素質、企業形象及工作質量,但放眼企業的整體建設,5S管理是企業發展的一部分,這部分應與企業文化建設相融合,以促進與豐富企業發展戰略,提升產業人員文化、管理及業務等素質。把企業精神、制度及物質三個層面的文化與5S管理融合,讓企業文化真正融...

  • 濟南管理咨詢改善方案
    濟南管理咨詢改善方案

    常用的企業方法還有MBTF分析法。在于制定完整的預防保養計劃,是達到零故障的基本分析方法之一。其保養記錄可作為保養活動、管理和技術活動原始情報,具有很大的參考價值。MTBF分析表的簡明制作步驟:①選擇重點設備。②收集30以上或過去3-5年的故障資料。③繪出設備整體圖。標示易出故障的部位。④編制表時盡可能以圖形方式或顏色,記號來分類,以增加可讀性。⑤作出故障原因解析及對策,對策方法應易懂易做。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。工廠質量管理流程如何優化?濟南管理咨詢改善方案 質量管理是企業管理的重要內容之一。進行質量管理必須要做到“三全”,即:(1)內容與方法的性。不...

    2024-07-25
  • 山東6S 管理咨詢
    山東6S 管理咨詢

    安全管理要遵循以人為本的主導思想。首先是管理層要更新觀念,破除墨守成規,不思進取的保守思想;其次是要在員工身上下功夫,卡死職工素質關、上崗關和思想關,一切按標準辦事。要善于研究職工思想動態,把隱患消除在崗前、崗下;再就是要改進工作的方式方法,注重采用靈活多樣的形式開展工作,做到嚴而不死,注重感情投入,營造和諧的團隊氛圍。安全管理必須注重對作業過程的控制。要建立管理考核機制,管理人員要加強對現場作業過程的檢查和監督,真正發現和處理動態過程中的安全隱患;對基層部門考核檢查,做到結果與過程相結合,在深入現場實際調查研究的基礎上,開展結果檢查,杜絕片面性。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢...

    2024-07-25
  • 青島管理咨詢怎么樣
    青島管理咨詢怎么樣

    ABC分析法如何使用?(1)年耗用量統計把一年內所使用的材料制成表,并加以詳細地統計,我們就可知道:生產現有的產品用哪些物料,一年內所使用的數量又是多少?(2)計算金額每項材料都有它的單價,把單價乘以年內使用量,則該項材料一年度的使用金額即可以計算出來(3)按照金額大小排列將材料統計表的金額按照大小順序排列,制成表格式樣,可以方便研究。(4)計算每項材料占總金額的比率單項金額÷材料總金額=該項材料占有比率(5)計算累計比率將按照單項材料所占金額的比率加以逐一累計。(6)畫出柏拉圖將第5步驟的數據畫成柏拉圖,再根據累計金額決定A,B,C:A類——0%∽60%B類——60%∽85%(合計)C類——...

    2024-07-25
  • 山東精益生產管理咨詢
    山東精益生產管理咨詢

    質量管理中缺點與不良品如何分類?1、缺點:指產品單位上任何不符合特定要求條件者。2、不良品:指一個產品單位上含有一個或以上的缺點3、不良率:任何已知數量產品單位不良率為100%乘以其中所含的不良品的單位數,再除以產品單位的總數即得。不良品個數不良率=×100%檢驗之產品單位數4、嚴重缺點:指根據判斷及經驗顯示,對使用、維修或依賴該產品的個人,有發生危險或不安全結果的缺點,有可能會造成嚴重的后果及影響。5、嚴重不良品:指一個產品單位上含有一個或以上的嚴重缺點,同時亦可含有主要/或次要缺點。6、主要缺點:指嚴重缺點以外的缺點,其結果或許會導致故障,或實質上減低產品單位的使用性能。以致不能達到期望的...

    2024-07-24
  • 奉賢區管理咨詢哪家好
    奉賢區管理咨詢哪家好

    企業管理咨詢如何選擇咨詢公司呢?在我國管理咨詢行業也算是新行業,中國的企業發展速度比任何一個國家都要快,但可惜基礎都不牢,精明的企業家當然也想到了這些問題,借助“外腦”來給企業補強是許多老板的優先,就像是“醫者不能自醫”一樣,企業出了問題,靠自己來解決不現實!就像人生病要找醫生一樣,企業遇到管理難題找“企業管理醫生”,但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,導致很多老板“傷透心”,花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目,到只相當于買了份報告,并沒有真正幫企業解決問題,那么作為有“問題”的企業應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢?選擇管理咨詢公司時需注意以下問題:1、不要被光鮮的品牌誤導...

    2024-07-24
  • 制度建設管理咨詢
    制度建設管理咨詢

    在企業現場管理者要敢于承擔責任,對上級安排的工作要積極有效的配合,并要全力以赴,保質保量的完成工作任務。對于上級安排的生產任務,現場管理者必須按照生產指令帶領員工高標準、嚴要求,按時、按質、按量去完成;當生產過程中出現異常情況時,現場管理者要和員工積極配合,妥善處理;若遇到自己解決不了的問題時,要及時匯報上級領導,對出現問題的原因作出解釋,并能夠提供自己解決問題的方法和建議,在上級對此類問題作出合理安排時,要積極配合,按照要求去執行;對于日常事務性工作,現場管理者更應該主動配合上級領導去共同完成;部門之間涉及工作關系時,則要給予有效的支持,這樣才能現場工作中遇到的問題通過大家相互...

    2024-07-24
  • 管理咨詢做什么的
    管理咨詢做什么的

    6S的前身是5S,而5S是源自日本企業的一種全新的企業現場管理模式,指在組織內部持續開展“整理(Seiri)”、“整頓(Seiton)”、“清掃(Seiso)”、“清潔(Seikets)”、“素養(Shitsuke)”五項活動,因為日語中這五個單詞的羅馬拼音***個字母都是S故簡稱為5S管理。5S管理旨在通過規范現場、現物,營造一目了然的工作環境,進而培養員工良好的工作習慣,提升人的品質。6S進入中國獲得了推廣,并且從制造型企業向服務業及其它各行業推展。6S現場管理為何深受廣大企業主所推薦,究其原因如下:1、改善和提高企業形象;2、促成效率的提升;3、改善零件在庫周轉率;4...

1 2 ... 7 8 9 10 11 12 13 ... 48 49
欧美乱妇精品无乱码亚洲欧美,日本按摩高潮a级中文片三,久久男人电影天堂92,好吊妞在线视频免费观看综合网
中文字幕久久久久久久免费 | 在线观看精品国产精品 | 中文一区二区在线播放 | 在线中文字幕有码中文 | 日本中文字幕乱 | 日韩精品视频一区导航 |