coupang店鋪分為本土店鋪和跨境店鋪，本土店鋪需要韓國的營業(yè)執(zhí)照，簡單來說就是公司在韓國，然用公司的營業(yè)執(zhí)照在韓國本地開一家網(wǎng)上店鋪，遵守韓國的稅收政策；跨境店鋪則是在中國的公司開一家韓國網(wǎng)站的店鋪。相信這點(diǎn)不需要多做贅述。本土店的勢1. 國民使用率高，多數(shù)品牌在線下有實(shí)體店鋪，縮短了品牌與消費(fèi)者的距離，在活動期間就增加了線上的銷售額。2. 距離勢。韓國國內(nèi)采用火箭配送，即當(dāng)天上午下單同一個區(qū)內(nèi)下午就可以收到貨物，其他地區(qū)三天內(nèi)也會收到，全國多個倉庫可以實(shí)現(xiàn)速度配送。數(shù)據(jù)顯示：韓國約70%的人口都居住在Coupang配送中心7英里的覆蓋范圍內(nèi)。湖北coupang店鋪?zhàn)阅膫€好其實(shí)coupa...

入駐coupang店鋪需要花錢嗎？ 答：入駐店鋪是需要營業(yè)執(zhí)照的，只要上傳營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證件照即可，不需要花錢。coupang店鋪需不需要前期投廣告？ 答：前期不需要，建議期做精品店的時候考慮。因?yàn)槟壳白缘赇伷脚_是有流量扶持的。coupang店鋪需不需要店鋪裝修？ 答：裝修的話效果，可以提高客戶對店鋪的體驗(yàn)感。.注冊店鋪的時候沒有通過資料還能重復(fù)再用嗎？ 答：資料可以重復(fù)使用。店鋪每天要上傳多少產(chǎn)品才可以？ 答：沒有硬性要求，但建議每天上傳30-50個新產(chǎn)品，確保店鋪活躍度，訂單才會穩(wěn)定增加。Coupang聲稱通過公司的Rocket Delivery（火箭配送）網(wǎng)絡(luò)可以當(dāng)天或第二天交付超過5...

coupang剛上市對中國招商不久開始做，前期直接鋪貨，新店利潤每月穩(wěn)定在7k+，穩(wěn)定之做跟賣，不管天貓?zhí)詫氝€是亞馬遜，跟賣不可能一直持續(xù)，平臺規(guī)范化運(yùn)作之轉(zhuǎn)了精品店，每月穩(wěn)定在3-5w，團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營，建了自己的倉庫對接了物流，針對coupang的erp系統(tǒng)，節(jié)省了很大一部分人力物力，算是抓住了紅利期，紅利期大致就是一個時間窗口，某個行業(yè)在這個時間窗口可以讓人實(shí)現(xiàn)“我不專業(yè)，但是花三成精力弄弄，也能賺錢”。很多人是這么想的吧？過去的紅利跟現(xiàn)在未來的紅利，不太一樣。在coupang跨境平臺千萬不要賣仿品。內(nèi)蒙古coupang店鋪?zhàn)詾槭裁匆x擇做韓國市場的coupang？ 答：首先coupang是...

的確，一開始Coupang和Groupon一樣，提供餐館、SPA按摩和其他商戶的打折團(tuán)購券。但越到來，你越會發(fā)現(xiàn)，Coupang無所不賣，新鮮櫻桃、三星手機(jī)、內(nèi)衣、二手車，甚至還賣去肚臍毛的設(shè)備。美國的Groupon因低價(jià)服務(wù)而興，卻也因它而廢，商業(yè)模式難以為繼。反觀Coupang，已經(jīng)完成華麗麗的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)而從事實(shí)物商品的網(wǎng)上銷售。 金波說：“我們的商業(yè)模式跟Groupon差異很大，更接近于亞馬遜。”的確，Coupang一直在致力于投資倉儲、的業(yè)務(wù)，一直努力縮短配送時間，目前大部分商品能夠完成次日達(dá)，甚至當(dāng)日達(dá)。而本輪融資用途的重要內(nèi)容也是倉儲建設(shè)，發(fā)展當(dāng)日達(dá)業(yè)務(wù)。另一個花錢方向則是，發(fā)展移動...

跨境店的模式就是傳統(tǒng)的自發(fā)貨模式，這種模式不用店主預(yù)先囤貨，可以把國內(nèi)批發(fā)網(wǎng)站的貨品搬到韓國網(wǎng)店上賣給韓國人，要知道韓國的勞動力成本是非常貴的，這也導(dǎo)致了他們的商品價(jià)值都很高昂，咱們中國的貨物即便加上運(yùn)費(fèi)加上平臺扣點(diǎn)再加上一些咱們要賺取的利潤發(fā)到韓國人手里，對他們來說依然是便宜的。這也是做這個項(xiàng)目賺錢的底層邏輯，我一直都特別信奉一句話，真正能讓你賺錢的事情一定是底層邏輯比較簡單的，如果一個項(xiàng)目一環(huán)扣一環(huán)要走完很多環(huán)節(jié)才能夠見到收益，那么一旦其中有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個鏈條就會。做coupang這種跨境網(wǎng)店就不一樣，他的邏輯就是低買高賣，這確實(shí)要得益于國情的差異化。來自全球市場超過200000個...

就像市場總有韭菜一樣，跨境電商新平臺的頭一茬韭菜栽在了注冊店鋪上，從前期準(zhǔn)備資料上很多人倒在了營業(yè)執(zhí)照上，然下一批小白想能省一點(diǎn)是一點(diǎn)隨便在橙色軟件上找家店給翻譯翻譯件，導(dǎo)致格式不規(guī)范等等問題被打回來，你還別說這個問題真的出的多，問我的有二十幾個都是這個問題，這些就又去掉10％，下店之大部分人頭疼的就是物流，自己租倉庫很貴的，而且沒有靠譜的韓國物流公司，以及市面上并沒有適合coupang的erp系統(tǒng)，又淘汰了30％的人，不了解平臺還不知道怎么選品，上品之不出單，包括貨物二次質(zhì)檢沒查出來問題到了買家手里之才發(fā)現(xiàn)，退貨加運(yùn)費(fèi)又是一筆損失，所以當(dāng)我對接了中韓物流公司然團(tuán)隊(duì)開發(fā)了erp之，淚流滿面，總...

我們知道電子商務(wù)有極強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)屬性，互聯(lián)網(wǎng)在過去這些年其實(shí)解決的是“信息不對稱”的問題，這個相信都很理解。所以電商的早些年，完全都是由于“商品信息還不對稱”，在目標(biāo)銷售國家線上商品豐富度遠(yuǎn)不如中國的時候，直接上架，價(jià)格=進(jìn)價(jià)*6，差不多就能賺錢。但是現(xiàn)在已經(jīng)不是這樣了啊。成熟平臺如Amazon,eBay等，給小白賣家的機(jī)會真的很少，資源正在傾斜給有資源的人。什么是資源？團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈、電商經(jīng)驗(yàn)甚至是錢,但現(xiàn)在coupang還處于一個可以賺信息差的平臺。Coupang是一家總部位于韓國首都首爾的電子商務(wù)企業(yè)。重慶coupang店鋪?zhàn)阅膫€好公開數(shù)據(jù)顯示：在SUK上：除其自有庫存外，來自全球市場超過...

但即使如此，其未來要實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的擴(kuò)展，其目光或許只能投向海外市場，但從現(xiàn)實(shí)來說，海外市場不有本地巨頭，亞馬遜、阿里等也早已投資布局，而Coupang與這些巨頭短兵相接，其勝算又能有多少？ 也正是Coupang面臨這種現(xiàn)實(shí)，其實(shí)也有理由讓我們懷疑其當(dāng)前市值存在著被高估的可能性。 為什么這么說，我們可以用京東與之做一個對比。 能夠發(fā)現(xiàn)：在市值層面，Coupang當(dāng)前市值840億美元，京東美股市值1394億美元，Coupang不足600億美元。 但從活躍用戶數(shù)據(jù)和營收層面，我們卻能發(fā)現(xiàn)京東在活躍用戶數(shù)量上則是Coupang的三十倍（京東第四季度財(cái)報(bào)顯示，京東過去 12 個月的活躍購買用戶數(shù)達(dá)到 4...

細(xì)分品牌：不做囤貨是為了減少資金壓力，但是囤貨不等于壞事，網(wǎng)上很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，個人店主，鼓吹無貨源的思想著實(shí)可笑，人不能一葉障目，無貨源固然有處，但這也定向了無貨源模式在利潤上很難有一個比較高的增長。 當(dāng)你的店鋪經(jīng)歷了由雜轉(zhuǎn)精的蛻變，我是鼓勵大家可以做囤貨動作的，但是不要盲目，傳統(tǒng)手法先測品再囤貨的方式一定是的，以coupang為例子，在韓國注冊個品牌也用不了多少錢，但卻可以讓你真正的從商品價(jià)格戰(zhàn)中脫身出來，續(xù)同樣可以發(fā)展，韓國的海外倉，追求完善的物流時效，以達(dá)到銷售量的化。普通人做跨境電商coupang賣什么能賺錢。陜西coupang店鋪?zhàn)园琧oupang店鋪分為本土店鋪和跨境店鋪，本土店...

細(xì)分品牌：不做囤貨是為了減少資金壓力，但是囤貨不等于壞事，網(wǎng)上很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，個人店主，鼓吹無貨源的思想著實(shí)可笑，人不能一葉障目，無貨源固然有處，但這也定向了無貨源模式在利潤上很難有一個比較高的增長。 當(dāng)你的店鋪經(jīng)歷了由雜轉(zhuǎn)精的蛻變，我是鼓勵大家可以做囤貨動作的，但是不要盲目，傳統(tǒng)手法先測品再囤貨的方式一定是的，以coupang為例子，在韓國注冊個品牌也用不了多少錢，但卻可以讓你真正的從商品價(jià)格戰(zhàn)中脫身出來，續(xù)同樣可以發(fā)展，韓國的海外倉，追求完善的物流時效，以達(dá)到銷售量的化。截至2020年Q4，Coupang活躍用戶數(shù)達(dá)到了1480萬。河南coupang店鋪?zhàn)詺g迎來電做coupang店鋪，每天...

韓國媒體報(bào)道，在該公司創(chuàng)始人兼CEO Bom Kim的帶領(lǐng)下，Coupang的營業(yè)額達(dá)到了1.1億美元，相比2013年同期上漲了28倍。其主要原因是他們于當(dāng)年花費(fèi)了大量的資金，用于在仁川市建造了大規(guī)模的運(yùn)營設(shè)施，他們采購了將近1000輛貨車，并且雇傭了大約5000個訂單配送人員，這些配送人員被稱為“Coupang Man”。2014年，Coupang韓國電子商務(wù)企業(yè)共完成了兩輪融資，兩次融資共獲得資金4億美元，投資方包括美國私人基金B(yǎng)lackRock和紅杉資本等投資機(jī)構(gòu)。 2015年5月12日，軟銀和Coupang雙方正在進(jìn)行盡職調(diào)查程序，軟銀本次投資10億美元將會收購Coupang 20%股...

有了對當(dāng)?shù)匚幕牧私庵覀円谶@條思路上加以潤色，簡單用的手段有兩種，種做通貨，通貨意味著市場的需求量大，特別是coupang這種貼近韓國人生活的網(wǎng)購平臺，對于通過的需求量和消化能力還是非常大的，就比如你買了件衣服不可能就再也不買了吧，但是這也限制了通貨的利潤，做通貨的利潤通常都比較低，因?yàn)槟阌械纳唐罚瑒e人也有，自然也就不存在特別賺錢的品類了。做通貨在開店的初期完全可以去做，不求有功但求無過，雖然利潤薄但是整體收益還是可觀的，目前韓國市場的購買力，即便是剛下店30天的新店，做到千萬韓元的銷售額還是相對輕松的。Coupang面臨這種現(xiàn)實(shí)，其實(shí)也有理由讓我們懷疑其當(dāng)前市值存在著被高估的可能性。福...

coupang店鋪分為本土店鋪和跨境店鋪，本土店鋪需要韓國的營業(yè)執(zhí)照，簡單來說就是公司在韓國，然用公司的營業(yè)執(zhí)照在韓國本地開一家網(wǎng)上店鋪，遵守韓國的稅收政策；跨境店鋪則是在中國的公司開一家韓國網(wǎng)站的店鋪。相信這點(diǎn)不需要多做贅述。本土店的勢1. 國民使用率高，多數(shù)品牌在線下有實(shí)體店鋪，縮短了品牌與消費(fèi)者的距離，在活動期間就增加了線上的銷售額。2. 距離勢。韓國國內(nèi)采用火箭配送，即當(dāng)天上午下單同一個區(qū)內(nèi)下午就可以收到貨物，其他地區(qū)三天內(nèi)也會收到，全國多個倉庫可以實(shí)現(xiàn)速度配送。Coupang Inc.由Bom Kim于2010年創(chuàng)立，貝萊德（BlackRock）。湖北coupang店鋪?zhàn)赃x擇在年?duì)I...

韓國媒體報(bào)道，在該公司創(chuàng)始人兼CEO Bom Kim的帶領(lǐng)下，Coupang的營業(yè)額達(dá)到了1.1億美元，相比2013年同期上漲了28倍。其主要原因是他們于當(dāng)年花費(fèi)了大量的資金，用于在仁川市建造了大規(guī)模的運(yùn)營設(shè)施，他們采購了將近1000輛貨車，并且雇傭了大約5000個訂單配送人員，這些配送人員被稱為“Coupang Man”。2014年，Coupang韓國電子商務(wù)企業(yè)共完成了兩輪融資，兩次融資共獲得資金4億美元，投資方包括美國私人基金B(yǎng)lackRock和紅杉資本等投資機(jī)構(gòu)。 2015年5月12日，軟銀和Coupang雙方正在進(jìn)行盡職調(diào)查程序，軟銀本次投資10億美元將會收購Coupang 20%股...

Coupang是一家總部位于韓國首都首爾的電子商務(wù)企業(yè)，創(chuàng)始人為Bom Kim，公司成立于2010年。2015年5月，該公司的融資總額已經(jīng)達(dá)到了14億美元，Coupang的估值已經(jīng)超過了一萬億韓元，約合9.13億美元。Coupang新近完成一輪由紅杉領(lǐng)投的1億美元融資。這意味著公司在成立四年，估值邁入10億美元俱樂部。Coupang這個詞乍聽起來像美國團(tuán)購網(wǎng)站Groupon。2010年，Coupang創(chuàng)始人金波從哈佛商學(xué)院退學(xué)之，帶著美國投資者給的200萬美元，回到韓國本土，正是想創(chuàng)辦一家類Groupon的團(tuán)購網(wǎng)站。他當(dāng)時認(rèn)為，電商的掣肘，莫過于商品送達(dá)時間。韓國那么小一個地方，配送解決。再加...

coupang是不是處于發(fā)展上升期？ 答：在的加速下，2020年整體電子商務(wù)市場迎來了爆發(fā)性的增長。韓國作為一個互聯(lián)網(wǎng)使用率接近92%的消費(fèi)型社會，目前是全球的電子商務(wù)市場之一， 2020年超過了法國，次于德國排在全球第六。并且韓國預(yù)計(jì)在接下來的兩三年內(nèi)成為次于美國和中國的第三大電子商務(wù)市場。同時，Coupang是從2019年，韓國線上零售排名已經(jīng)位于全球第三，而預(yù)計(jì)到2023年左右，韓國的線上零售額將超過日本和英國，躍居世界第二，目前韓國使用率。海外市場不僅有本地巨頭而Coupang與這些巨頭短兵相接，其勝算又能有多少。海南coupang店鋪?zhàn)园ㄓ辛藢Ξ?dāng)?shù)匚幕牧私庵覀円谶@條思路上...

火箭入庫指南：Coupang官方采用火箭派送，物流倉儲方面在包裹抵達(dá)FC之前，務(wù)必先完成快遞入庫申請，未完成的情況下，可能導(dǎo)致包裹被拒收或延遲入庫。火箭入庫指南可以幫你批量查詢通關(guān)碼，設(shè)置發(fā)貨退貨地址，處理被回收的貨件.企業(yè)pingpong。Coupang作為韓國網(wǎng)站使用韓幣進(jìn)行交易，商家結(jié)算則可以使用Pingpong，不需要擔(dān)心匯率轉(zhuǎn)換等問題，是服務(wù)于中國跨境電商賣家的平臺品牌，為中國跨境電商賣家提供低成本的跨境收款以及其他個性化定制的金融衍生服務(wù)。來自全球市場超過200000個商家為Coupang提供了數(shù)億個SKU。coupang店鋪?zhàn)院喗镃oupang于2010年在韓國成立，平臺的前身...

韓國媒體報(bào)道，在該公司創(chuàng)始人兼CEO Bom Kim的帶領(lǐng)下，Coupang的營業(yè)額達(dá)到了1.1億美元，相比2013年同期上漲了28倍。其主要原因是他們于當(dāng)年花費(fèi)了大量的資金，用于在仁川市建造了大規(guī)模的運(yùn)營設(shè)施，他們采購了將近1000輛貨車，并且雇傭了大約5000個訂單配送人員，這些配送人員被稱為“Coupang Man”。2014年，Coupang韓國電子商務(wù)企業(yè)共完成了兩輪融資，兩次融資共獲得資金4億美元，投資方包括美國私人基金B(yǎng)lackRock和紅杉資本等投資機(jī)構(gòu)。 2015年5月12日，軟銀和Coupang雙方正在進(jìn)行盡職調(diào)查程序，軟銀本次投資10億美元將會收購Coupang 20%股...

當(dāng)然了，就像哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸一樣誰都不會放手一塊肥肉，然大家開始搶跑，從我們團(tuán)隊(duì)剛開始做的時候全國只有幾百家店鋪到過了兩個月猛增到幾萬家店鋪，到現(xiàn)在少也是十萬的店鋪數(shù)量了，大家都不傻，誰先搶占市場就能多吃一口肉，現(xiàn)在中國商家店鋪還在猛增，coupang平臺也看到了這種情況開始修改政策，從原來營業(yè)執(zhí)照申請下來就能申請店鋪到營業(yè)執(zhí)照必須滿一個月，再到了是營業(yè)執(zhí)照需要是商貿(mào)性質(zhì)，在往要超過三個月，再再往呢，誰都就說不準(zhǔn)了。在市值層面，Coupang當(dāng)前市值840億美元。甘肅coupang店鋪?zhàn)宰稍儫峋€Papago。不懂韓語，做coupang店鋪或多或少都有語言障礙，即使coupang臺有中文翻譯選...

為了鞏固地位圖謀發(fā)展，coupang邁出了至關(guān)重要的一步，那就是打開了全球賣家渠道，其中很大的戰(zhàn)略含義就是為了吸收中國的商家入駐，這一步當(dāng)時gmarket也曾做過，不過者相對慎重，步子邁的比較小，不知道是不是怕步子邁大了扯著蛋。者先是與國內(nèi)“走秀網(wǎng)”平臺聯(lián)合讓韓國的商品面對中國買家進(jìn)行銷售，不過就單從這個走秀網(wǎng)的度，大家都可想而知這個事情得結(jié)果如何，來又開放了商家渠道，不過卻只允許港澳臺的資料申請注冊。Coupang對此可以說是大刀闊斧，作為個開放了韓國電商市場的平臺，這里撈金的機(jī)遇仿佛讓一批跨境人，又看到了五六年前的那個亞馬遜。針對coupang的erp系統(tǒng)，節(jié)省了很大一部分人力物力。江西c...

當(dāng)然了，就像哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸一樣誰都不會放手一塊肥肉，然大家開始搶跑，從我們團(tuán)隊(duì)剛開始做的時候全國只有幾百家店鋪到過了兩個月猛增到幾萬家店鋪，到現(xiàn)在少也是十萬的店鋪數(shù)量了，大家都不傻，誰先搶占市場就能多吃一口肉，現(xiàn)在中國商家店鋪還在猛增，coupang平臺也看到了這種情況開始修改政策，從原來營業(yè)執(zhí)照申請下來就能申請店鋪到營業(yè)執(zhí)照必須滿一個月，再到了是營業(yè)執(zhí)照需要是商貿(mào)性質(zhì)，在往要超過三個月，再再往呢，誰都就說不準(zhǔn)了。軟銀將從Coupang的IPO中獲益160億美元。海南coupang店鋪?zhàn)宰稍儫峋€其實(shí)coupang平臺目前是不擔(dān)心出單問題的，很多麻煩工作都要放在采購的動作上，采購時你可能會遇...

開始做店鋪就是注冊店鋪，很多人一看需要營業(yè)執(zhí)照，自己名下沒有公司，那就去注冊一個吧，然營業(yè)執(zhí)照下來就是四百，申請店鋪發(fā)現(xiàn)又需要翻譯件又得幾百塊，想想又干了，結(jié)果自己注冊不下來資料被駁回，K.O！ 又有人說了，那我找代注冊啊，一問一個店鋪八百塊也不是不行，運(yùn)氣也就下店了，實(shí)在不行就買一個店鋪唄，那我跟你說大可不必，續(xù)會出現(xiàn)很多問題，這個改天再說~選品跟賣 店鋪下來了總可以上品賣東西了吧，新手小白經(jīng)過了上面一系列操作剛開始那就做鋪貨和跟賣了，很多人把這條路當(dāng)做快速通道，但是隨著政策收緊規(guī)則規(guī)范結(jié)果往往是店鋪，又K.O。雖然軟銀投資Coupang并沒有當(dāng)年投資阿里來得那么具備談資性。coupang店...

開始做店鋪就是注冊店鋪，很多人一看需要營業(yè)執(zhí)照，自己名下沒有公司，那就去注冊一個吧，然營業(yè)執(zhí)照下來就是四百，申請店鋪發(fā)現(xiàn)又需要翻譯件又得幾百塊，想想又干了，結(jié)果自己注冊不下來資料被駁回，K.O！ 又有人說了，那我找代注冊啊，一問一個店鋪八百塊也不是不行，運(yùn)氣也就下店了，實(shí)在不行就買一個店鋪唄，那我跟你說大可不必，續(xù)會出現(xiàn)很多問題，這個改天再說~選品跟賣 店鋪下來了總可以上品賣東西了吧，新手小白經(jīng)過了上面一系列操作剛開始那就做鋪貨和跟賣了，很多人把這條路當(dāng)做快速通道，但是隨著政策收緊規(guī)則規(guī)范結(jié)果往往是店鋪，又K.O。作為coupang酷胖開店賣家，商品詳情頁(Listing)是你商品直觀的展示方...

雖然Coupang當(dāng)下正處高光時刻，但審視Coupang我們也不難發(fā)現(xiàn)其潛在隱憂，這種隱憂或許不在于Coupang本身，而是被韓國市場所限。從現(xiàn)實(shí)來說，當(dāng)下韓國雖是世界第四大電商市場，也是電商增長較快的區(qū)域之一——數(shù)據(jù)顯示，2019年韓國電子商務(wù)規(guī)模達(dá)到了1280億美元，預(yù)計(jì)到2024年將增長至2060億美元，復(fù)合年增長率約為10％。而從更大的范圍來看，Coupang的上市，對于軟銀和孫正義而言，或許更為重要的意義在于其又一次證明了軟銀和孫正義其實(shí)還寶刀未老，有助于沖刷過去一年圍繞在他們頭上的投資失利陰霾。在coupang跨境平臺千萬不要賣仿品。遼寧coupang店鋪?zhàn)耘嘤?xùn)但即使如此，其未來...

做coupang店鋪，每天要投入多少時間才可以？ 答：前期需要學(xué)習(xí)積累，期的話看做店鋪的方向，以及每天上傳商品的數(shù)量。當(dāng)然你投入的時間越長，上傳產(chǎn)品越多，收益就會越大。做coupang店鋪，每天要投入多少時間才可以？ 答：前期需要學(xué)習(xí)積累，期的話看做店鋪的方向，以及每天上傳商品的數(shù)量。當(dāng)然你投入的時間越長，上傳產(chǎn)品越多，收益就會越大。不用erp可以做coupang店鋪嗎？ 答：可以，精品店鋪是不用erp的，erp主要做的是泛鋪店鋪。跟賣也無需使用ERP。但越到后來，你越會發(fā)現(xiàn)，Coupang無所不賣。河北coupang店鋪?zhàn)詷I(yè)務(wù)在初期選品很重要，我正是因?yàn)樽隽诉x品出單才能穩(wěn)定，在起步初期，或...

普通人做跨境電商coupang賣什么能賺錢，其實(shí)就是我說的熱度產(chǎn)品，你看這段時間的竹蜻蜓泡泡機(jī)，加特林泡泡雞捏狗飛力士棒、防曬面罩?jǐn)D壓大包等等，新手做電商，想兼職賺點(diǎn)零花錢就做這種產(chǎn)品，那怎么才能一直找到這種產(chǎn)品呢？給你兩個渠道，，多瀏覽抖音各個種草博主的視頻抖音會給你瘋狂推送這類內(nèi)容一，有新產(chǎn)品出現(xiàn)馬上就能知道，第二，多看抖音第三方數(shù)據(jù)分析軟件里面的商品榜單，例如飛瓜數(shù)據(jù)查媽媽懂茶茶要錢才能看數(shù)據(jù)的平臺。采購了將近1000輛貨車，并且雇傭了大約5000個訂單配送人員，這些配送人員被稱為“Coupang Man”。江蘇coupang店鋪?zhàn)曰セ莼ダ鸆oupang會以美元向我們綁定的第三方平臺進(jìn)...

開始做店鋪就是注冊店鋪，很多人一看需要營業(yè)執(zhí)照，自己名下沒有公司，那就去注冊一個吧，然營業(yè)執(zhí)照下來就是四百，申請店鋪發(fā)現(xiàn)又需要翻譯件又得幾百塊，想想又干了，結(jié)果自己注冊不下來資料被駁回，K.O！ 又有人說了，那我找代注冊啊，一問一個店鋪八百塊也不是不行，運(yùn)氣也就下店了，實(shí)在不行就買一個店鋪唄，那我跟你說大可不必，續(xù)會出現(xiàn)很多問題，這個改天再說~選品跟賣 店鋪下來了總可以上品賣東西了吧，新手小白經(jīng)過了上面一系列操作剛開始那就做鋪貨和跟賣了，很多人把這條路當(dāng)做快速通道，但是隨著政策收緊規(guī)則規(guī)范結(jié)果往往是店鋪，又K.O。當(dāng)下Coupang在業(yè)務(wù)多元化上，其擁有對標(biāo)亞馬遜Prime服務(wù)的訂閱服務(wù)Roc...

Coupang會以美元向我們綁定的第三方平臺進(jìn)行結(jié)算，然第三方平臺通過香港的銀行按照當(dāng)日實(shí)時匯率再結(jié)算成人民幣打到店鋪的私人銀行卡里，或者是對公賬戶里。 coupang未來的發(fā)展趨勢（借鑒亞馬遜美國站），聊趨勢之前先講講當(dāng)下的狀態(tài)，作為電商平臺，coupang連接著買家和商家兩端，平臺目前需要大量的商家入駐，才能夠通過平臺扣點(diǎn)、提現(xiàn)手續(xù)費(fèi)等方式迅速贏利，而商家則是盯上了韓國人民的購買力，希望在這其中撈上一筆，對于韓國的網(wǎng)購用戶來說，商城豐富了商品樣式以及種類，能夠更加的便利生活。在coupang就像兒童用品需要做kc認(rèn)證。山西coupang店鋪?zhàn)越坛坦_數(shù)據(jù)顯示：在SUK上：除其自有庫存外，...

亞馬遜在2019年是一個分水嶺，在這個時間節(jié)點(diǎn)，八成的商家都完成了雜貨鋪到精品店的轉(zhuǎn)型，為什么？答案很簡單，因?yàn)橐龉俜絺}庫了，因?yàn)橐驈V告了，這兩個板塊無論哪一個都消耗巨大，如果還是雜貨鋪模式，那么一方面儲存空間巨大，廣告的方向也更加多面，無法集中一點(diǎn)的進(jìn)行沖擊，只會白白的浪費(fèi)財(cái)力。 這就是底層邏輯，沒有什么明確規(guī)定店主一定要做精品店，但是很多事情就是要逼著你去轉(zhuǎn)變，再一個就是平臺隨著商家入駐的增多，熱賣的品類已經(jīng)得到了補(bǔ)齊，商家也需要通過差異化產(chǎn)品來構(gòu)建自己的商業(yè)壁壘。 所以說亞馬遜會走的道路，coupang也必然會走，并且我認(rèn)為他會走的更快，因?yàn)檫@條道路已經(jīng)在不同的市場，重復(fù)走過了無數(shù)次...

亞馬遜在2019年是一個分水嶺，在這個時間節(jié)點(diǎn)，八成的商家都完成了雜貨鋪到精品店的轉(zhuǎn)型，為什么？答案很簡單，因?yàn)橐龉俜絺}庫了，因?yàn)橐驈V告了，這兩個板塊無論哪一個都消耗巨大，如果還是雜貨鋪模式，那么一方面儲存空間巨大，廣告的方向也更加多面，無法集中一點(diǎn)的進(jìn)行沖擊，只會白白的浪費(fèi)財(cái)力。 這就是底層邏輯，沒有什么明確規(guī)定店主一定要做精品店，但是很多事情就是要逼著你去轉(zhuǎn)變，再一個就是平臺隨著商家入駐的增多，熱賣的品類已經(jīng)得到了補(bǔ)齊，商家也需要通過差異化產(chǎn)品來構(gòu)建自己的商業(yè)壁壘。 所以說亞馬遜會走的道路，coupang也必然會走，并且我認(rèn)為他會走的更快，因?yàn)檫@條道路已經(jīng)在不同的市場，重復(fù)走過了無數(shù)次...