模具ERP新手不容錯過的機加工小竅門。1、保護零件被夾壞：在機械加工中將虎鉗的鉗口取掉，加工兩個M4的螺紋孔，取兩塊與鉗口平齊厚1.5mm的鋼板，用鋁埋頭鉚釘鉚上厚0.8mm的硬黃銅板，并用M4埋頭螺釘緊固到鉗口上，形成經久耐用的軟鉗口。這樣可以保護零件不被夾壞，還具有互換性。2、小零件倒入收集箱：在機械加工中用磁鐵吸取小零件(費件)吸和取都不方便?？稍诖盆F的下面吸一個鐵板，不但可以吸很多小件，而且將鐵板拉開小件會立即自動傾入收集箱內。3、皮帶輪防打滑：在機械加工中的皮帶輪傳動時皮帶輪經常和輪軸之間打滑，在輪軸上用15~18mm劃窩鉆頭劃一系列的窩，這樣可以形成吸附力防止打滑。4、內六角扳手增...

物料編碼的主要識別對象是計算機合理的物料編碼，應具備下列基本原則：①簡單性；②分類展開性；③完整性；④惟一性；⑤一貫性；⑥可伸縮性；⑦組織性；⑧適應電腦管理；⑨充足性，還有易記性等等。在不影響上述九項原則之下，物料編碼應選擇易于記憶的文字、符號或數字，或賦予暗示及聯想性，這就是易記性，但這屬于次要原則。全廠的物料分為原材料、標準件、外購件、標準工藝裝備、辦公用品及勞保用品六大類，全部采用數字碼，Z長的有十位，約有上萬條物料記錄。在ERP試運行初期，很多使用者提出：“這么多的物料，怎么記住它的編碼呀”。這是對物料編碼的一種誤解。其實道理很簡單，還是舉條形碼的例子，無論是顧客還是售貨員，都不用去記...

云易云模具管理軟件能夠集中監(jiān)控從物料投產至成品入庫全生產過程，采集生產過程中發(fā)生的所有事件，并對物料消耗、設備監(jiān)控、產品檢測進行管控，通過不同的項目看板實時呈現給企業(yè)管理者及1線操作人員，讓整個車間現場完全透明化。通過完善提高制造執(zhí)行能力，實現產品質量管控、有效控制庫存、優(yōu)化生產流程，并提供強大的集成化服務，Z終為制造企業(yè)用戶營造一個快速響應、有彈性的精細化制造管理平臺，幫助企業(yè)減低成本、按期交貨、提高產品的質量和服務質量。業(yè)在尋找ERP管理軟件時可以多方對比。深圳模具行業(yè)erpERP使用技巧：倉庫分類管理五大誤區(qū)。錯誤四：材料類別跟倉庫類別不一致我曾經有一個客戶，其那種催塑盒在材料分類上為零...

隨著時代的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始使用ERP。ERP為企業(yè)在資源優(yōu)化和整合日常的管理需求和所有運營提供了很多便利。ERP包含銷售管理、項目管理、設計管理、工藝管理、生產管理、采購/委外管理、質量管理、倉庫管理、模具管理、財務管理、系統(tǒng)管理等。那么ERP系統(tǒng)的費用與什么因素有關呢？1.根據使用人數收費用戶的數量決定ERP軟件成本，用戶越多，要求越多，成本越高，價格越高。2.根據軟件版本收費ERP管理系統(tǒng)有精簡版、標準版、定制版，價格不一，收費標準不一。3.根據購買方式收費ERP系統(tǒng)有一次買斷的ERP版本，也有按月或按年續(xù)費的版本，前者一次投入大，后者可以隨時停用。4.根據功能模塊收費功能越多，價...

建立健全工程項目管理體制和運作機制。ERP系統(tǒng)是一個具有投資大、周期長、系統(tǒng)復雜和高風險等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。因此，企業(yè)在ERP應用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學管理的角度出發(fā)，確保ERP項目的成功實施。實現ERP與電子商務的整合電子商務是企業(yè)參與未來國際競爭，優(yōu)化企業(yè)經營的主流商務模式。電子商務時代的ERP系統(tǒng)將充分利用Internet技術及信息集成技術，將供應鏈管理、客戶關系管理、企業(yè)辦公自動化等功能綜合集成優(yōu)化，以支持產品協同商務等企業(yè)經營管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想，只停留在企業(yè)內部流程的管理上，將不能適應電子商務時代資源優(yōu)化及企業(yè)間協同發(fā)展的需要。計劃實施ERP的企業(yè)，...

ERP領導企業(yè)通過加速并購實現了對行業(yè)的壟斷，從而對價格進行壟斷，ERP市場上的領導廠商因此擁有主動定價權，所以ERP領導企業(yè)能長期將自身的經營維持在較高的利潤水平。由于企業(yè)客戶對ERP市場的領導企業(yè)的依賴程度越來越高，他們對ERP行業(yè)壟斷只能適從。SAP公司預計在2014年前，公司的軟件及相關營業(yè)收入將實現翻倍，營運利潤率也將至少達到35%。強者將會一直強在未來。ERP市場上的優(yōu)勢企業(yè)和劣勢企業(yè)的分化將會進一步加劇，產業(yè)集中度會進一步得到提高。隨著國際ERP巨頭在中國本土化發(fā)展速度加快，本土領導廠商的表現也日益卓y，擴張速度不斷加快。在中國，未來的ERP市場將會表現出強者恒強的格局，激烈的競...

生產管理是計劃、組織、協調、控制生產活動的綜合管理活動。內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標。主要功能如下：生產任務包含任務安排、項目加工進度、零件加工進度三個模塊。任務安排可以根據設備（如：CNC）、作業(yè)組（如：鉗工）進行作業(yè)任務的安排，依據自動計算的各任務優(yōu)先度，可以快速進行生產安排，通過自動計算更新各工序計劃時間。項目加工進度從項目的角度，并依據裝配關系，以甘特圖的形式樹狀展示各零件的加工進度，也可以查詢采購、外協的相關進度。零件加工進度從零件的角度，以零件清單的方式，快速查找零件的加工進度。手機AP...

ERP（企業(yè)資源計劃）的一個目標便是極盡所有的可能性降低庫存，實現資源的合理配置?，F在我們就來聊聊庫存、怎樣降低庫存？1.什么是庫存呢？庫存是企業(yè)可以交換和銷售的流動資產，一般占企業(yè)總資產的20%—60%左右。庫存是一種代價很高的投資，實現有效管理又是一件難事兒。2.庫存有哪些類型呢？其實，不是每一個企業(yè)都會存在上述所有的庫存類型，但是或多或少都會存在其中一種或幾種。同時對于庫存的處理目的不同，企業(yè)對庫存進行控制的方法和手段也不一樣。3.不同庫存類型的控制方法與手段其實真正的零庫存是一個較為特殊的概念，零庫存并不是指庫存商品的數量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存數量的Z小化。...

ERP 把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應鏈，其關鍵管理思想主要體現在以下三個方面：一、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想；二、體現精益生產、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現事先計劃與事前控制的思想。ERP 應用成功的標志是：一、系統(tǒng)運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；二、業(yè)務流程合理化，各級業(yè)務部門根據完全優(yōu)化后的流程重新構建；三、績效監(jiān)控動態(tài)化，績效系統(tǒng)能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。云易云軟件自主研發(fā)模具ERP、生產MES制造管理系統(tǒng)。昆山市制造業(yè)erp軟件ERP...

ERP軟件系統(tǒng)中訂單管理怎么操作跟蹤？訂單管理是客戶關系管理的有效延伸，能更好的把個性化、差異化服務有機的融入到客戶管理中去，能推動經濟效益和客戶滿意度的提升。功能介紹實時跟蹤、動態(tài)掌握訂單的進展和完成情況、提升工作工作效率、從而提高客戶的滿意度。一、訂單查詢：1、采用左右分欄的方式顯示訂單信息、可根據喜好切換；2、支持自定義條件查詢、也可以通過模號、訂單號、客戶快速查詢；3、填寫好信息后回車即可。二、訂單新增：1、點擊頁面右上角的新增按鈕；2、在彈窗中點擊客戶輸入框，可在小彈窗通過表格的方式選擇客戶、更人性化；3、自動生成訂單號、模號，點擊導入即可導入配置好的產品信息、根據需求調整即可。三、...

模具ERP新手不容錯過的機加工小竅門。1、保護零件被夾壞：在機械加工中將虎鉗的鉗口取掉，加工兩個M4的螺紋孔，取兩塊與鉗口平齊厚1.5mm的鋼板，用鋁埋頭鉚釘鉚上厚0.8mm的硬黃銅板，并用M4埋頭螺釘緊固到鉗口上，形成經久耐用的軟鉗口。這樣可以保護零件不被夾壞，還具有互換性。2、小零件倒入收集箱：在機械加工中用磁鐵吸取小零件(費件)吸和取都不方便?？稍诖盆F的下面吸一個鐵板，不但可以吸很多小件，而且將鐵板拉開小件會立即自動傾入收集箱內。3、皮帶輪防打滑：在機械加工中的皮帶輪傳動時皮帶輪經常和輪軸之間打滑，在輪軸上用15~18mm劃窩鉆頭劃一系列的窩，這樣可以形成吸附力防止打滑。4、內六角扳手增...

選擇適合企業(yè)特點的 ERP 管理軟件。ERP 產品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模、產品結構、市場戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業(yè)在選擇 ERP 軟件的時候，應該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務與技術支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度，以避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現。切實做好員工的培訓工作分別對車間和部門負責人、財會人員、生產計劃員、購銷人員、生產統(tǒng)計員、倉庫管理員等進行貫穿于ERP系統(tǒng)實施全過程的培...

通常在模具行業(yè)內，加工工藝是由工藝部門制定的，工藝中規(guī)定加工的參數，使用的工具，操作的方法，很多處于理論階段，通過現場的IE分析與實戰(zhàn)經驗，會不斷的總結出來，不斷的完善工藝規(guī)程，所以工藝定的好壞，決定了產品加工的成敗。軟件是指導加工的載體工具，從項目管理還是設計管理，從工藝管理還生產排程，生產報工管理，以及進銷存管理等，都屬于軟工具，是模具加工中的智囊?guī)炫c操作準則。那實際中的操作實戰(zhàn)的改進，就要靠生產中不斷的總結經驗，然后再不斷的優(yōu)化智囊?guī)?。ERP 管理軟件是企業(yè)不可缺少的重要管理工具。江蘇蘇州企業(yè)erp軟件開發(fā)ERP 的優(yōu)點主要體現在以下方面：縮短周轉的時間；物流與資金流的集成；加強物料和生...

ERP使用技巧：倉庫分類管理五大誤區(qū)。錯誤三：呆滯料跟普通材料放在同一個倉庫在生產型企業(yè)中，或多或少都有一些呆滯料。這些料，該如何管理呢?一是這些材料能不能跟他們的原材料一視同仁呢?當然不能。有些呆滯料可能質量等方面都已經跟新購買的材料不能比了;有些是材料不符合環(huán)保規(guī)定，等等。這些材料若跟新購進的材料放在同一個倉庫中管理，無論是否采取系統(tǒng)管理，都遲早會出現問題的。二是呆滯料的價值問題。若呆滯料仍然按剛購買進來的價格計算其庫存金額，則企業(yè)的存貨庫存水平就會遲遲居高不下。這對實際管理是非常不利的。因為企業(yè)可能每月都要評估當月的存貨水平，來判斷庫存管理是否合理，管理效率高不高。若存在較多的呆滯品，則...

ERP 快速化。在競爭激烈的經營環(huán)境中，中小企業(yè)為了維持生存、發(fā)展，必須迅速了解到單個客戶在某一特定時間想要得到什么，并通過 ERP 軟件來做出反應。因此，要求 ERP 軟件具有快速感知與快速反應能力。優(yōu)化后的 ERP 必須在技術方面滿足中小企業(yè)信息化建設的需要。提高企業(yè)回應客戶的速度和靈活性。ERP 重組化。經濟全球化促進了企業(yè)間的合并，但是，由于企業(yè)及管理機構要求降低管理的成本，因此會促使各企業(yè)在本行業(yè)內進行重新組合。重組之后的公司也應該能夠在優(yōu)化后的 ERP 軟件的幫助下，進行 ERP 重組，使得 ERP 軟件可以適應目前企業(yè)重組后的要求。ERP 虛擬化。由于虛擬組織是企業(yè)為了實現共贏而...

隨著市場全球化，中小企業(yè)公司間也傾向于進行合并，以更好地應對市場中生產能力過剩的情況。另外，信息環(huán)境與流程環(huán)境的相似性也會引起業(yè)務上的結合。合并與收購的不斷增長帶來了另一種需求——把原來相互分隔的 ERP 整合在一起。因此，在優(yōu)化 ERP 系統(tǒng)的時候，必須考慮到企業(yè)在原有 ERP 系統(tǒng)中傾注的精力，使企業(yè)在原有 ERP 系統(tǒng)環(huán)境下，稍作升級便可滿足目前經濟情況下中小企業(yè)信息化建設的需要。在未來，ERP 市場上的優(yōu)勢企業(yè)和劣勢企業(yè)的分化將會進一步加劇，產業(yè)集中度會進一步得到提高。隨著國際 ERP 巨頭在中國本土化發(fā)展速度加快，本土領導廠商的表現也日益卓yue，擴張速度不斷加快。模具erp管理軟件...

生產管理是計劃、組織、協調、控制生產活動的綜合管理活動。內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標。主要功能如下：生產任務包含任務安排、項目加工進度、零件加工進度三個模塊。任務安排可以根據設備（如：CNC）、作業(yè)組（如：鉗工）進行作業(yè)任務的安排，依據自動計算的各任務優(yōu)先度，可以快速進行生產安排，通過自動計算更新各工序計劃時間。項目加工進度從項目的角度，并依據裝配關系，以甘特圖的形式樹狀展示各零件的加工進度，也可以查詢采購、外協的相關進度。零件加工進度從零件的角度，以零件清單的方式，快速查找零件的加工進度。手機AP...

ERP是一個龐雜的概念，一般的解釋就是企業(yè)資源管理系統(tǒng)，這是一個非常大的概念，廠房，人員，設備，技術，資金，市場，Z利等等都可以是企業(yè)的資源。那是不是ERP什么都管呢？其實不是的，ERP主要管理的還是企業(yè)Z關心的。那么我們在實施ERP的時候到底是買一個成熟的產品還是定制開發(fā)一個呢？這是一個需要深思熟慮的問題。我們來分析一下：通用的ERP產品：具有行業(yè)共性的特點。價格也相對比較便宜，一般來說，通用的ERP產品是被很多企業(yè)使用過，總結出來的一些行業(yè)共性。對于企業(yè)主來說，即便是不完全貼合自己企業(yè)的需求，但還是可以勉強的用，，并在通用ERP上能借鑒到其他一些企業(yè)的管理有點。但是缺點是只能解決一部分問題...

為何ERP的應用要考慮行業(yè)特點？3、家具建材銷售：家居建材銷售企業(yè)管制點和管理重點是挖掘客戶的個性化需求、將各種產品組合形成解決方案提升客戶的認可度實現簽約，訂單簽訂以后就是各種安裝服務過程管理和售后服務跟蹤等等。每一個訂單因其個性化需求又類似一個個小小項目。如果區(qū)域總代之類的企業(yè)還要管理下級經銷店的訂貨、發(fā)貨、結算等等商務協同等。類似行業(yè)差異還有很多，在此就不一一列舉了。因為ERP系統(tǒng)首要解決的是管理問題，將行業(yè)規(guī)則、質量體系要求、企業(yè)沉淀的先進管理方法等通過軟件系統(tǒng)予以固化是必不可少的。ERP管理已經成為現代企業(yè)管理的運行模式。蘇州市五金模具erp企業(yè)ERP系統(tǒng)標準的定義來自于其英文原意，...

ERP供應鏈管理是對企業(yè)供應鏈的管理，即對市場、需求、定單、原材料采購、生產、庫存、供應、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產到發(fā)貨、從供應商到顧客的每一個環(huán)節(jié)。供應鏈是企業(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)電子商務管 理中z重要的課題。統(tǒng)計數據表明，企業(yè)供應鏈可以耗費企業(yè)高達 25%的運營成本。SCM 能為企業(yè)帶來如下益處：(1) 增加預測的準確性。(2) 減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力。(3) 減少工作流程周期，提高生產率，降低供應鏈成本。(4) 減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度。常見的進銷存ERP軟件哪個比較好用？杭州五金erp軟件價格物料編碼的主要識別對象是計算機合理的物料編碼，應具...

ERP系統(tǒng)應強化企業(yè)競爭力.大部分的ERP咨詢公司（乙方公司）都會以企業(yè)管理的一般業(yè)務流程模式（包括訂單處理、庫存管理、采購業(yè)務、生管計劃、品質控制、生產制造、財務管理、會計帳…等）為基礎，加以考量在地商業(yè)特色與習性（如：產品的多變性、快速生產、外包代工、客戶放帳…)，設計出較適合該企業(yè)的商業(yè)流程。這些考量中，有許多要素是含有理論基礎的管理方法，也有許多要素是符合行業(yè)特質，需要加入的商業(yè)流程。也就是說，ERP系統(tǒng)咨詢管理公司為了提高其ERP產品的功能與適用性，增加了許多企業(yè)可能會使用到的管理功能；但相對的，可能也增加了對企業(yè)無用的業(yè)務流程，或是缺少了一些企業(yè)認為重要，卻是標準ERP無法提供的功...

ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（資金流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。1、制造企業(yè)：進銷存一直是ERP系統(tǒng)的H心，不過對于制造業(yè)來說，只能進行進銷存的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求，制造型企業(yè)涉及到計劃、排產、生產、質量等多個方面，滿足模塊個性化定制和二次開發(fā)變得非常重要，比如將精益生產的一些思想嵌入ERP系統(tǒng)形成制造業(yè)精益制造解決方案；MES系制造執(zhí)行系統(tǒng)的接入；將產品設計、計劃下達、物料采購、生產、運輸環(huán)節(jié)中涉及的質量數據進行貫通形成精確追溯等等是制造型企業(yè)H心關注點；2、食品行業(yè)：食品企業(yè)和關注點和工業(yè)企業(yè)管理的關注點、管理方法差...

ERP怎么管理采購、委外？問題三、避免采購價格變動過快，影響企業(yè)盈利。方案：采購計劃一般是由系統(tǒng)自動產生的采購需求，這些采購需求來自工廠的維護計劃、銷售部門的銷售需求、生產需求、庫存補充需求。采購計劃包括產品型號規(guī)格、需求數量、質量標準、交貨日期、采購原因、相關產品或訂單等等信息。對生產性需求，采購計劃可以根據生產的需求進行自動調整，提高了采購部門應對隨時變更的客戶需求、生產需求的能力。問題四、成本、利潤分析計算復雜方案：云易云ERP支持多種付款模式，可以靈活處理采購過程中的月結、分期付款、預付款、貨到付款等結算方式。結算方式與財務系統(tǒng)綜合集成，能有效的提高財務與采購之間的工作效率。ERP 管...

ERP 的提出與計算機技術的高度發(fā)展是分不開的，用戶對系統(tǒng)有更大的主動性，作為計算機輔助管理所涉及的功能已遠遠超過 MRP II 的范圍。ERP 的功能包括除了MRP II(制造、供銷、財務)外，還包括多工廠管理、質量管理、實驗室管理、設備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程控制接口、數據采集接口、電子通訊、電子郵件、法規(guī)與標準、項目管理、金融投資管理、市場信息管理等等。它將重新定義各項業(yè)務及其相互關系，在管理和組織上采取更加靈活的方式，對供應鏈上供需關系的變動(包括法規(guī)、標準和技術發(fā)展造成的變動)，同步、敏捷、實時地作出響應;在掌握準確、及時、完整信息的基礎上，作出正確決策，能動地采取措施。與...

隨著時代的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始使用ERP。ERP為企業(yè)在資源優(yōu)化和整合日常的管理需求和所有運營提供了很多便利。ERP包含銷售管理、項目管理、設計管理、工藝管理、生產管理、采購/委外管理、質量管理、倉庫管理、模具管理、財務管理、系統(tǒng)管理等。那么ERP系統(tǒng)的費用與什么因素有關呢？1.根據使用人數收費用戶的數量決定ERP軟件成本，用戶越多，要求越多，成本越高，價格越高。2.根據軟件版本收費ERP管理系統(tǒng)有精簡版、標準版、定制版，價格不一，收費標準不一。3.根據購買方式收費ERP系統(tǒng)有一次買斷的ERP版本，也有按月或按年續(xù)費的版本，前者一次投入大，后者可以隨時停用。4.根據功能模塊收費功能越多，價...

ERP運行至今，使用者已經習慣于查編碼而不是去記編碼了。物料編碼的主要識別對象是計算機合理的物料編碼，應具備下列基本原則：①簡單性；②分類展開性；③完整性；④惟一性；⑤一貫性；⑥可伸縮性；⑦組織性；⑧適應電腦管理；⑨充足性，還有易記性等等。在不影響上述九項原則之下，物料編碼應選擇易于記憶的文字、符號或數字，或賦予暗示及聯想性，這就是易記性，但這屬于次要原則。全廠的物料分為原材料、標準件、外購件、標準工藝裝備、辦公用品及勞保用品六大類，全部采用數字碼，Z長的有十位，約有上萬條物料記錄。在ERP試運行初期，很多使用者提出：“這么多的物料，怎么記住它的編碼呀”。這是對物料編碼的一種誤解。其實道理很簡...

ERP 是由美國計算機技術咨詢和評估集團 Gartner Group Inc 提出的一種供應鏈的管理思想。企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP 系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境，應用范圍從制造業(yè)擴展到了零售業(yè)、服務業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、政FU機關和學校等事業(yè)部門，通過融合數據庫技術、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務器結構、計算機輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對企業(yè)資源進行了有效的集成。模具ERP到底是什么呢?中山市五金erp系統(tǒng)下載ERP系統(tǒng)包括以下主要功能：供應鏈管理（SCM）、銷售與市場、分銷、客戶服務、財...

基于供應鏈管理思想的 ERP，在實施過程中需要從以下幾個方面進行：確立 ERP 系統(tǒng)實施的決策者決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較完善，對企業(yè)的整體發(fā)展目標較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔當 ERP 項目實施的帶頭羊，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業(yè)內部成立完善的三級組織機構：領導小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構的科學決策，確定 ERP 的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。做好前期咨詢與調研工作咨詢就是要通過管理咨詢專家對企業(yè)當前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的重要問題進行診斷與分析，重新設計業(yè)務流程，調整組織分配；調研就是要知己知彼，搞清企業(yè)生產與業(yè)...

生產管理是計劃、組織、協調、控制生產活動的綜合管理活動。內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標。主要功能如下：生產任務包含任務安排、項目加工進度、零件加工進度三個模塊。任務安排可以根據設備（如：CNC）、作業(yè)組（如：鉗工）進行作業(yè)任務的安排，依據自動計算的各任務優(yōu)先度，可以快速進行生產安排，通過自動計算更新各工序計劃時間。項目加工進度從項目的角度，并依據裝配關系，以甘特圖的形式樹狀展示各零件的加工進度，也可以查詢采購、外協的相關進度。零件加工進度從零件的角度，以零件清單的方式，快速查找零件的加工進度。手機AP...

在ERP系統(tǒng)中，倉庫信息管理是一個小的不能再小的功能了，正是因為其小，所以，很多人都沒有重視它。但是，當出現問題時，再修改，工作量就太大了。中山云易云軟件科技有限公司自主開發(fā)模具管理軟件------供應鏈管理。針對模具非標特性提供完美的解決方案：物料自動編碼-----BOM管理----物料需求表----物料采購-----物料入庫----物料領料----物料盤點-----倉庫查詢。錯誤一、對倉庫不進行細分有的客戶，自認為其原材料簡單，所以，對倉庫沒有進行細分。其實，就一般的制造企業(yè)而言，其原材料大致可以分為兩類，一類是主料，有企業(yè)也叫做零件;另一類是輔料，有的企業(yè)叫做包裝材料等等。做為財務部門，...