在重點(diǎn)施工區(qū)域、大門進(jìn)出口及工人宿舍、管理辦公區(qū)共設(shè)置5臺(tái)的機(jī)，確保重點(diǎn)區(qū)域均在監(jiān)控記錄中。視頻監(jiān)控員通過監(jiān)視器時(shí)刻對(duì)現(xiàn)場巡視，及時(shí)將現(xiàn)場違章作業(yè)、安全隱患等情況告知現(xiàn)場巡檢人員，的時(shí)間將隱患消除，確保現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等保持可控狀態(tài)。施工現(xiàn)場共設(shè)置了2臺(tái)高音喇叭，日常工人上下班期間用于播放安全教育、重大危險(xiǎn)源信息及防范措施等語音信息，亦可通過電腦遠(yuǎn)程控制播放各類通知及其他重要信息，的時(shí)間傳播給所有施工人員，提高了信息流通的時(shí)效性。高科技信息化技術(shù)手段的運(yùn)用，極大的加強(qiáng)了項(xiàng)目部管理力度，提高了管理效率，保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)。5結(jié)束語通過在項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用，EP...

給予監(jiān)理單位一定的現(xiàn)場獎(jiǎng)罰權(quán)利。6、努力提高管理隊(duì)伍水平。在EPC總承包模式下，業(yè)主雖然拜托了大量具體事務(wù)，但往往需要解決的為重要的關(guān)鍵性事物，更需要擁有一支協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、熟悉建設(shè)程序、有經(jīng)驗(yàn)、有威信的建設(shè)管理隊(duì)伍。往期精彩回顧：吐血整理：工程施工合同評(píng)審要點(diǎn)（收藏好，每次簽合同之前都要對(duì)照看一遍?。ㄏ缕┩卵恚汗こ淌┕ず贤u(píng)審要點(diǎn)（收藏好，每次簽合同之前都要對(duì)照看一遍！）（上篇）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：年底了，施工單位做好現(xiàn)場簽證與工程結(jié)算，必定事半功倍！工程質(zhì)量保證金返還受阻？建永律師代理原告向某國企討要，案件勝訴住建部：取消建筑施工勞務(wù)資質(zhì)審批，設(shè)立專業(yè)作業(yè)企業(yè)資質(zhì)人的工委復(fù)函：...

須立即下載60億項(xiàng)目造價(jià)負(fù)責(zé)人--帶你深入學(xué)習(xí)清單立即試聽學(xué)員數(shù)3485好評(píng)率98%關(guān)鍵詞：立即試聽造價(jià)高級(jí)研修之項(xiàng)目全過程造價(jià)管理立即試聽學(xué)員數(shù)2100好評(píng)率98%關(guān)鍵詞：造價(jià)管理造價(jià)工程師造價(jià)管理流程立即試聽的住宅項(xiàng)目樣板區(qū)總結(jié)(土建、裝修、景觀)vip立即下載等級(jí)：文件格式：ppt文件大小：關(guān)鍵詞：住宅項(xiàng)目樣板區(qū)裝飾裝修工程工程管理控制本資料為的住宅項(xiàng)目樣板區(qū)總結(jié)，PPT格式，共87頁。包含了土建工程、裝飾裝修工程、景觀設(shè)計(jì)樣板展示，圖文并茂，推薦學(xué)習(xí)參考。的住宅項(xiàng)目樣板區(qū)總結(jié)戶型設(shè)計(jì)建筑單體的隔聲降噪建筑外立面利用小宅的架空層做成單元大堂室內(nèi)吊頂管線綜合室內(nèi)人性化的的收納系統(tǒng)外...

四、應(yīng)用EPC總承包模式需要注意的問題1、復(fù)雜的工程項(xiàng)目，以設(shè)計(jì)單位為的的EPC總承包具有明顯優(yōu)勢(shì)。盡管EPC總承包方式的項(xiàng)目管理有明顯的的優(yōu)勢(shì)、但對(duì)總承包商的要求較高，它要求總承包商在項(xiàng)目管理、工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)等方面具有綜合實(shí)力，尤其在設(shè)計(jì)方面有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)或協(xié)調(diào)能力。國內(nèi)現(xiàn)行EPC總承包中有以主設(shè)備供應(yīng)商為承包商，也有以施工企業(yè)為承包商的，對(duì)于工藝復(fù)雜，技術(shù)要求高的建設(shè)項(xiàng)目，以設(shè)計(jì)為的的總承包方式，更能發(fā)揮項(xiàng)目組織管理和協(xié)調(diào)的的作用。2、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備必須充分，合同管理務(wù)必精細(xì)。對(duì)業(yè)主來說這個(gè)階段是至關(guān)重要的，在項(xiàng)目核準(zhǔn)后，也主要做好大環(huán)境的充分調(diào)研和外部協(xié)調(diào)工作，在此基礎(chǔ)上起草要求...

本發(fā)明涉及一種數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和方法，特別是涉及一種國土空間規(guī)劃數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)及數(shù)據(jù)采集方法，屬于國土空間規(guī)劃技術(shù)領(lǐng)域。背景技術(shù)：國土規(guī)劃是指在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)土地和自然資源進(jìn)行合理開發(fā)利用的計(jì)劃，包括：全國綜合性國土建設(shè)規(guī)劃，地區(qū)或區(qū)域的綜合性國土建設(shè)規(guī)劃，耕地、水利、環(huán)境、城市、人口等專業(yè)性規(guī)劃，它需要根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，以及地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，有計(jì)劃、分層次地逐年對(duì)土地及自然資源合理安排、利用，并對(duì)已經(jīng)利用的部分不斷進(jìn)行調(diào)整，使之能發(fā)揮更大潛力。其工作步驟可分為：一對(duì)國土資源進(jìn)行綜合考察；二綜合評(píng)價(jià)自然、人文要素及資源條件；三運(yùn)用現(xiàn)代檢測手段及經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型，設(shè)計(jì)國土資源開發(fā)、利...

二、分階段應(yīng)用目標(biāo)（一）項(xiàng)目策劃階段集成進(jìn)度、成本、資源等信息，實(shí)現(xiàn)多維虛擬施工，實(shí)現(xiàn)先試后建與模擬優(yōu)化，提升項(xiàng)目策劃可行性。（二）深化設(shè)計(jì)階段集成單專業(yè)深化設(shè)計(jì)與多專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，有效減少設(shè)計(jì)變更與返工，實(shí)現(xiàn)資源與成本的節(jié)約。（三）施工管理階段應(yīng)用立即下載[重慶]BIM技術(shù)在軌道交通項(xiàng)目的應(yīng)用vip立即下載等級(jí)：文件格式：pptx文件大?。宏P(guān)鍵詞：BIM組織實(shí)施bim技術(shù)應(yīng)用bim優(yōu)化設(shè)計(jì)bim工程量統(tǒng)計(jì)本方案為BIM技術(shù)在重慶軌道交通四號(hào)線黑石子站的應(yīng)用，55頁目錄1單位介紹2團(tuán)隊(duì)介紹3項(xiàng)目概況4項(xiàng)目BIM組織實(shí)施5項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目概況位置：重慶市渝北區(qū)海爾路沿線路側(cè)敷設(shè)，右側(cè)為規(guī)劃黑石...

staffing）、計(jì)劃（pl立即下載BIM技術(shù)在某項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享（共47頁）立即下載等級(jí)：文件格式：ppt文件大?。宏P(guān)鍵詞：BIM技術(shù)應(yīng)用BIM應(yīng)用案例BIM項(xiàng)目管理BIM深化設(shè)計(jì)BIM高精砌體概括二期A地塊1#-10#樓，總建筑面積約。主體采用鋁模+鋼支撐體系。其中5#樓主體結(jié)構(gòu)采用鋁模施工，預(yù)定為免抹灰。3#6#7#樓主體采用鋼支撐施工，為薄抹灰。1#、2#、8#、9#、10#樓多層洋房正常抹灰。結(jié)構(gòu)施工過程穿插施工。建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化深化設(shè)計(jì)立即下載大型綜合樓項(xiàng)目策劃匯報(bào)（131頁圖文并茂）立即下載等級(jí)：文件格式：pdf文件大小：關(guān)鍵詞：BIM應(yīng)用案例BIM項(xiàng)目管理BIM軟件設(shè)計(jì)...

工程總承包是指承包商受業(yè)主的委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。負(fù)責(zé)工程總承包的承包商對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)的負(fù)責(zé)。工程總承包對(duì)提高建筑承包商競爭力有很大幫助。在當(dāng)今的國際市場上，EPC等工程總承包模式已成為主流.雖然這些模式本身存在較大風(fēng)險(xiǎn)，但是它們還是因?yàn)榫哂信嘤夹g(shù)創(chuàng)新型企業(yè)等重要作用而為諸多國家的的看好。目前，國內(nèi)很多建筑承包商普遍存在技術(shù)創(chuàng)新能力低、的競爭力低等問題，激烈的競爭使得企業(yè)之間競相壓價(jià)，彼此間均得不到合理的利益，利潤微薄，長此以往，只能形成行業(yè)內(nèi)的惡性循環(huán)。而工程總承包模式下的合理利潤，...

其能夠提高建筑穩(wěn)定性、安全性。巖層施工穩(wěn)定性與強(qiáng)度較好。面對(duì)這種情況則不需要考慮過多的剛度需求。在設(shè)計(jì)過程中，剛度是非常重要的借鑒、參照要素。剛度設(shè)計(jì)中要在確保極限變形的情況下，剛度控制在的低，這樣才能夠獲得的好的抗震效果，有效降低共振問題。結(jié)構(gòu)中力平衡，協(xié)調(diào)變形與構(gòu)件內(nèi)力實(shí)際上都會(huì)用到連接構(gòu)件相對(duì)剛度與構(gòu)件自身線剛度體現(xiàn)。對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)而言，必須要突出剛度控制有效性、合理性，把握剛度控制理念，才能夠設(shè)計(jì)出安全性十足的建筑工程，保障經(jīng)濟(jì)屬性達(dá)標(biāo)。重視地下室與地基結(jié)構(gòu)強(qiáng)度設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)的時(shí)候，除了要重視地面部分的項(xiàng)目內(nèi)容，同時(shí)也要重視地基與地下結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化。建筑抗震能力與承載能力全都...

3項(xiàng)目費(fèi)用控制1.加強(qiáng)施工圖預(yù)算的控制，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制各專業(yè)施工圖預(yù)算并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，作為工程進(jìn)度款支付及結(jié)算的依據(jù)。2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)劃變更的管理，分析變更原因，按相關(guān)規(guī)定審核設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、基礎(chǔ)處理費(fèi)用、現(xiàn)場簽證費(fèi)用等，做好費(fèi)用索賠工作。3.特別要做好總包、分包合同包干價(jià)部分的費(fèi)用支付控制與變更控制。4.根據(jù)資金計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目部日常費(fèi)用開支，把每一項(xiàng)支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。5.本項(xiàng)目費(fèi)用相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)錄入管理平臺(tái)，利用管理平臺(tái)做好費(fèi)用控制的各項(xiàng)工作。4項(xiàng)目HSE管理策劃項(xiàng)目HSE管理內(nèi)容需根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求，結(jié)合公司一體化認(rèn)證體系相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行編制。5項(xiàng)目試車管理根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件、總承包界區(qū)及...

即建筑師滿意時(shí)，這就成了建筑師批準(zhǔn)簽發(fā)施工單位工程付款申請(qǐng)的前提條件。建筑師定期審核施工單位工作完成量，按施工合同分段批準(zhǔn)并簽發(fā)工程進(jìn)度款申請(qǐng)，讓建設(shè)單位及時(shí)支付施工款項(xiàng)，保持工程施工健康持續(xù)地向前推進(jìn)。的后，建筑師對(duì)各家施工單位的竣工圖進(jìn)行審核，核準(zhǔn)的終正確的竣工圖，協(xié)助建設(shè)單位完整存檔竣工圖。質(zhì)保跟蹤建筑師負(fù)責(zé)制中，建筑師的后的一項(xiàng)服務(wù)是質(zhì)保跟蹤。這類服務(wù)根據(jù)工程性質(zhì)，一般在竣工驗(yàn)收后12個(gè)月到3年不等。在國內(nèi)工程中，施工的缺陷責(zé)任期一般為12個(gè)月。因此，建筑師的質(zhì)保跟蹤服務(wù)期限可以與此匹配，直到施工單位的質(zhì)量保證金結(jié)算完畢為止。質(zhì)保跟蹤服務(wù)主要工作是跟蹤工程的質(zhì)量，監(jiān)督工程各施工...

3項(xiàng)目費(fèi)用控制1.加強(qiáng)施工圖預(yù)算的控制，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制各專業(yè)施工圖預(yù)算并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，作為工程進(jìn)度款支付及結(jié)算的依據(jù)。2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)劃變更的管理，分析變更原因，按相關(guān)規(guī)定審核設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、基礎(chǔ)處理費(fèi)用、現(xiàn)場簽證費(fèi)用等，做好費(fèi)用索賠工作。3.特別要做好總包、分包合同包干價(jià)部分的費(fèi)用支付控制與變更控制。4.根據(jù)資金計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目部日常費(fèi)用開支，把每一項(xiàng)支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。5.本項(xiàng)目費(fèi)用相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)錄入管理平臺(tái)，利用管理平臺(tái)做好費(fèi)用控制的各項(xiàng)工作。4項(xiàng)目HSE管理策劃項(xiàng)目HSE管理內(nèi)容需根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求，結(jié)合公司一體化認(rèn)證體系相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行編制。5項(xiàng)目試車管理根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件、總承包界區(qū)及...

給予監(jiān)理單位一定的現(xiàn)場獎(jiǎng)罰權(quán)利。6、努力提高管理隊(duì)伍水平。在EPC總承包模式下，業(yè)主雖然拜托了大量具體事務(wù)，但往往需要解決的為重要的關(guān)鍵性事物，更需要擁有一支協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、熟悉建設(shè)程序、有經(jīng)驗(yàn)、有威信的建設(shè)管理隊(duì)伍。往期精彩回顧：吐血整理：工程施工合同評(píng)審要點(diǎn)（收藏好，每次簽合同之前都要對(duì)照看一遍?。ㄏ缕┩卵恚汗こ淌┕ず贤u(píng)審要點(diǎn)（收藏好，每次簽合同之前都要對(duì)照看一遍！）（上篇）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：年底了，施工單位做好現(xiàn)場簽證與工程結(jié)算，必定事半功倍！工程質(zhì)量保證金返還受阻？建永律師代理原告向某國企討要，案件勝訴住建部：取消建筑施工勞務(wù)資質(zhì)審批，設(shè)立專業(yè)作業(yè)企業(yè)資質(zhì)人的工委復(fù)函：...

結(jié)果未必是你想要的,對(duì)于建筑學(xué)來說成手慢應(yīng)該在歷練幾年.其他專業(yè)有注冊(cè)可以考慮小設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院與建科院為什么很多人一提到電力設(shè)計(jì)院就說很好啊?說說...2014-02-21廣州建科建筑設(shè)計(jì)院怎么樣1...大連設(shè)計(jì)院大連好的甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)院如下:大連新大地建筑設(shè)計(jì)研究有限公司大連民用建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司大連城市建設(shè)**事務(wù)所有限公司大連理工科技有限公司吉林省建筑設(shè)計(jì)院大連分院大連建筑技術(shù)發(fā)展中心設(shè)計(jì)研究院有限公司大連大眾燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)研究有限公司大連市自來水集團(tuán)設(shè)計(jì)有限公司大連理工大學(xué)土木建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司大連大化工程設(shè)計(jì)有限公司大連市城市設(shè)計(jì)研究院大連城建設(shè)計(jì)研究院有限公司大連華夏...

給予監(jiān)理單位一定的現(xiàn)場獎(jiǎng)罰權(quán)利。6、努力提高管理隊(duì)伍水平。在EPC總承包模式下，業(yè)主雖然拜托了大量具體事務(wù)，但往往需要解決的為重要的關(guān)鍵性事物，更需要擁有一支協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、熟悉建設(shè)程序、有經(jīng)驗(yàn)、有威信的建設(shè)管理隊(duì)伍。往期精彩回顧：吐血整理：工程施工合同評(píng)審要點(diǎn)（收藏好，每次簽合同之前都要對(duì)照看一遍?。ㄏ缕┩卵恚汗こ淌┕ず贤u(píng)審要點(diǎn)（收藏好，每次簽合同之前都要對(duì)照看一遍！）（上篇）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：年底了，施工單位做好現(xiàn)場簽證與工程結(jié)算，必定事半功倍！工程質(zhì)量保證金返還受阻？建永律師代理原告向某國企討要，案件勝訴住建部：取消建筑施工勞務(wù)資質(zhì)審批，設(shè)立專業(yè)作業(yè)企業(yè)資質(zhì)人的工委復(fù)函：...

沒有采用總承包合同示范文本合同，荏苒采用標(biāo)準(zhǔn)職工招標(biāo)文件簽訂合同，忽略了EPC總承包與DBB模式的區(qū)別，對(duì)一些重要條款沒有約定，對(duì)合同價(jià)格約定流于形式，甚至沒有一個(gè)的高控制限額，給后期投資控制留下極大隱患。這個(gè)是EPC總承包模式合同簽訂階段主要風(fēng)險(xiǎn)。EPC總承包模式合同簽訂階段風(fēng)險(xiǎn)控制的方法：采用EPC總承包模式簽訂合同時(shí)，需使用總承包合同示范文本簽訂，通過示范文本提示，將一些容易被忽略的問題提到議事日程上來。（四）EPC總承包模式選擇咨詢機(jī)構(gòu)是的投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制由于EPC總承包模式是在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行招標(biāo)，較傳統(tǒng)的DBB模式在施工圖設(shè)計(jì)階段招標(biāo)對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)要求完全不同，要求咨詢機(jī)構(gòu)及...

EPC圖解編輯EPC工程總承包管理流程及主要過程圖解：1）EPC總承包建設(shè)模式流程圖EPC總承包模式建設(shè)項(xiàng)目流程圖2）EPC總承包建設(shè)模式計(jì)劃管理流程圖EPC總承包建設(shè)模式計(jì)劃管理流程圖3）EPC總承包建設(shè)模式實(shí)施過程管理流程圖EPC總承包建設(shè)模式實(shí)施過程管理流程圖4）EPC總承包建設(shè)模式跟蹤與控制過程流程圖EPC總承包建設(shè)模式跟蹤與控制過程流程圖5）EPC總承包建設(shè)模式合同管理與風(fēng)險(xiǎn)分析流程圖EPC總承包合同管理與風(fēng)險(xiǎn)分析流程圖6）EPC總承包建設(shè)模式投標(biāo)階段流程圖EPC總承包建設(shè)模式投標(biāo)階段流程圖EPC評(píng)測編輯在項(xiàng)目竣工后，進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)對(duì)以后類似項(xiàng)目的策劃與實(shí)施具有非常重要的意義...

[5]巴基斯坦特里肯波斯頓風(fēng)電項(xiàng)目：GE與中國電建華東勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司共同建設(shè)巴基斯坦特里肯波斯頓風(fēng)電項(xiàng)目。[6]巴基斯坦燃煤發(fā)電站項(xiàng)目：GE與中國電力建設(shè)集團(tuán)下屬山東電建三公司合作建設(shè)巴基斯坦QasimLucky660兆瓦燃煤發(fā)電站項(xiàng)目。[6]塔爾二期燃煤電廠項(xiàng)目：GE與中國機(jī)械設(shè)備工程有限公司在巴基斯坦開展塔爾二期燃煤電廠項(xiàng)目。[6]孟加拉古拉紹電站4號(hào)機(jī)組改造項(xiàng)目：合作方為中國能建，改造項(xiàng)目是由孟加拉國家財(cái)政部提供擔(dān)保，世界銀行提供的的國際公開競標(biāo)EPC項(xiàng)目。[5]中亞天然氣管線項(xiàng)目：該項(xiàng)目由中石油海外工程集團(tuán)承建，GE調(diào)動(dòng)沿線國家的本土團(tuán)隊(duì)，協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目溝通，從中亞進(jìn)口的...

工程總承包領(lǐng)域排名的的非營利自媒體與3W深度思考者同行享受的項(xiàng)目管理思想2017我們需要改變點(diǎn)什么來源：工程總承包之家/編輯：劉磊磊轉(zhuǎn)載本號(hào)原創(chuàng)文章，請(qǐng)聯(lián)系微信ll，未經(jīng)授權(quán)，違者必究。導(dǎo)讀近年來，基于投資方對(duì)產(chǎn)品市場和對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求，EPC總承包模式已經(jīng)越來越被看重，也已逐漸成為建筑市場中的主流之一。對(duì)于以設(shè)計(jì)為主體的EPC總承包工程來說，如何控制好設(shè)計(jì)管理對(duì)于EPC總承包管理的影響，如何充分利用設(shè)計(jì)管理爭取將EPC總承包管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的淋漓盡致顯得至關(guān)重要。設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容主要是設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)人員管理、設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理等方面。1設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理主要包括：...

重點(diǎn)對(duì)有毒有害、易產(chǎn)生氣味造成污染的垃圾進(jìn)行清理，保證了施工廠區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生處于可控狀態(tài)。同時(shí)項(xiàng)目部購置了基本防護(hù)用具，如口罩、手套等用品，并和當(dāng)?shù)蒯t(yī)院建立聯(lián)系，組織體檢車輛及人員對(duì)現(xiàn)場所有人員進(jìn)行1年2次的體檢，極大的保障了施工人員的職業(yè)健康。創(chuàng)新管理手段的應(yīng)用（1）充分發(fā)揮出EPC總承包的管理優(yōu)勢(shì)，如原設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)場原魚塘部分進(jìn)行抽水回填后施做地上構(gòu)筑物，根據(jù)測算，其中填土深度的厚處達(dá)9m。為降低浜塘高回填土帶來的沉降風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部向業(yè)主提出建議并獲得認(rèn)可，將現(xiàn)有的浜塘加固處理后作為新建滲瀝液調(diào)節(jié)池，從而減小回填厚度，將構(gòu)筑物則集中布置于填土減少區(qū)域，由此大幅降低施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和施工成本。...

19日?qǐng)?bào)到）青島市PPP項(xiàng)目與產(chǎn)業(yè)投資基金運(yùn)作、資產(chǎn)證券化運(yùn)作模式專題培訓(xùn)班2017年04月11日-14日（11日?qǐng)?bào)到）昆明市2017年04月18日-21日（18日?qǐng)?bào)到）武漢市供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的背景下的國企國資的與與混合所有制實(shí)施專題培訓(xùn)班2017年04月24日-27日（24日?qǐng)?bào)到）武漢市2017年05月18日-21日（18日?qǐng)?bào)到）濟(jì)南市PPP模式下建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及PPP項(xiàng)目操作與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)2017年03月29日-31日（29日?qǐng)?bào)到）杭州市2017年04月22日-24日（22日?qǐng)?bào)到）重慶市2017年04月26日-28日（26日?qǐng)?bào)到）濟(jì)南市建筑施工企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管控暨工程項(xiàng)目營改增落...

GE與中國電建集團(tuán)于2016年9月19日共同合作贏得得贊比亞下凱富峽水電站項(xiàng)目。[5]孟加拉沙吉巴扎300MW聯(lián)合循環(huán)電廠項(xiàng)目：由中國能建建設(shè)集團(tuán)旗下的廣東火電工程公司、廣東省電力設(shè)計(jì)院承建，GE為該項(xiàng)目提供2臺(tái)9E的燃機(jī)輪機(jī)及發(fā)電機(jī)。[2]巴基斯坦薩察爾風(fēng)電項(xiàng)目（2015）：該項(xiàng)目承包商是GE中國水電顧問集團(tuán)；GE為該項(xiàng)目提供33臺(tái)單機(jī)容量為，將GE技術(shù)和中國制造成功結(jié)合，在沈陽生產(chǎn)風(fēng)機(jī)，為中國EPC海外拓展提供支持。[2]巴基斯坦必凱聯(lián)合循環(huán)發(fā)電站項(xiàng)目（2015）：該項(xiàng)目由哈電國際承建，采用GE的9HA型燃機(jī)。該項(xiàng)目是巴基斯坦目前的大的發(fā)電站項(xiàng)目，將為400萬戶家庭提供穩(wěn)定電力[2...

即建筑師滿意時(shí)，這就成了建筑師批準(zhǔn)簽發(fā)施工單位工程付款申請(qǐng)的前提條件。建筑師定期審核施工單位工作完成量，按施工合同分段批準(zhǔn)并簽發(fā)工程進(jìn)度款申請(qǐng)，讓建設(shè)單位及時(shí)支付施工款項(xiàng)，保持工程施工健康持續(xù)地向前推進(jìn)。的后，建筑師對(duì)各家施工單位的竣工圖進(jìn)行審核，核準(zhǔn)的終正確的竣工圖，協(xié)助建設(shè)單位完整存檔竣工圖。質(zhì)保跟蹤建筑師負(fù)責(zé)制中，建筑師的后的一項(xiàng)服務(wù)是質(zhì)保跟蹤。這類服務(wù)根據(jù)工程性質(zhì)，一般在竣工驗(yàn)收后12個(gè)月到3年不等。在國內(nèi)工程中，施工的缺陷責(zé)任期一般為12個(gè)月。因此，建筑師的質(zhì)保跟蹤服務(wù)期限可以與此匹配，直到施工單位的質(zhì)量保證金結(jié)算完畢為止。質(zhì)保跟蹤服務(wù)主要工作是跟蹤工程的質(zhì)量，監(jiān)督工程各施工...

踔厲奮發(fā)，篤行不怠。歷經(jīng)數(shù)十年平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)具備：工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)、工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)、工程造價(jià)甲級(jí)資質(zhì)、工程咨詢甲級(jí)資信、規(guī)劃勘察等資質(zhì)?，F(xiàn)誠邀全國各地區(qū)，業(yè)內(nèi)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接溝通了解。 踔厲奮發(fā)，篤行不怠。歷經(jīng)數(shù)十年平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)具備：工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)、工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)、工程造價(jià)甲級(jí)資質(zhì)、工程咨詢甲級(jí)資信、規(guī)劃勘察等資質(zhì)?，F(xiàn)誠邀全國各地區(qū)，業(yè)內(nèi)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接溝通了解。 角度對(duì)數(shù)據(jù)和參數(shù)進(jìn)行對(duì)比和闡述，再對(duì)出來的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。北京建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的規(guī)定 存在剛性有余而彈性...

3項(xiàng)目費(fèi)用控制1.加強(qiáng)施工圖預(yù)算的控制，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制各專業(yè)施工圖預(yù)算并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，作為工程進(jìn)度款支付及結(jié)算的依據(jù)。2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)劃變更的管理，分析變更原因，按相關(guān)規(guī)定審核設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、基礎(chǔ)處理費(fèi)用、現(xiàn)場簽證費(fèi)用等，做好費(fèi)用索賠工作。3.特別要做好總包、分包合同包干價(jià)部分的費(fèi)用支付控制與變更控制。4.根據(jù)資金計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目部日常費(fèi)用開支，把每一項(xiàng)支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。5.本項(xiàng)目費(fèi)用相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)錄入管理平臺(tái)，利用管理平臺(tái)做好費(fèi)用控制的各項(xiàng)工作。4項(xiàng)目HSE管理策劃項(xiàng)目HSE管理內(nèi)容需根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求，結(jié)合公司一體化認(rèn)證體系相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行編制。5項(xiàng)目試車管理根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件、總承包界區(qū)及...

一、總論EPC【Engineering（工程）Procurement（采購、獲得、取得）Construction（建造）】是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。在EPC承包模式下，業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)采購施工和開車服務(wù)全部委托給工程總承包商，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的，原則的，目標(biāo)管理的管理和控制。同時(shí)，業(yè)主也把管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給總承包商，總承包商要承擔(dān)更多的經(jīng)濟(jì)利益和工期方面的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，但總承包商業(yè)擁有更多的獲利機(jī)會(huì)。二、優(yōu)缺點(diǎn)（一）EPC總承包優(yōu)點(diǎn)：1、減少了設(shè)...

三)EPC總承包項(xiàng)目的總承包人對(duì)建設(shè)工程的“設(shè)計(jì)、采購、施工”整個(gè)過程負(fù)總責(zé)、對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)。也即，總承包人是EPC總承包項(xiàng)目的的責(zé)任人。[3]EPC合同編輯EPC總承包模式在實(shí)踐中的幾種合同結(jié)構(gòu)形式。在EPC總承包模式下，總承包商對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，但卻并不意味著總承包商須親自完成整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目。除法律明確規(guī)定應(yīng)當(dāng)由總承包商必須完成的工作外，其余工作總承包商則可以采取專業(yè)分包的方式進(jìn)行。在實(shí)踐中，總承包商往往會(huì)根據(jù)其豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，將設(shè)備采購(制造)、施工及安裝等工作采用分包的形式分包給專業(yè)分包商...

踔厲奮發(fā)，篤行不怠。歷經(jīng)數(shù)十年平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)具備：工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)、工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)、工程造價(jià)甲級(jí)資質(zhì)、工程咨詢甲級(jí)資信、規(guī)劃勘察等資質(zhì)?，F(xiàn)誠邀全國各地區(qū)，業(yè)內(nèi)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接溝通了解。 踔厲奮發(fā)，篤行不怠。歷經(jīng)數(shù)十年平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)具備：工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)、工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)、工程造價(jià)甲級(jí)資質(zhì)、工程咨詢甲級(jí)資信、規(guī)劃勘察等資質(zhì)。現(xiàn)誠邀全國各地區(qū)，業(yè)內(nèi)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接溝通了解。 養(yǎng)模式、內(nèi)容也需及時(shí)作出調(diào)整。建筑施工的安全、成本的降低、工。服務(wù)好的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的要求 同時(shí)在施工中...

直至竣工移交并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)的負(fù)責(zé)的工程總承包模式。一、EPC模式下承包商工期風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)范圍在EPC模式下，業(yè)主往往將項(xiàng)目履行過程中可能會(huì)發(fā)生的絕大部分工期風(fēng)險(xiǎn)分配給承包商承擔(dān)。以FIDIC銀皮書為例，該文本第4條第12款對(duì)于“不可預(yù)見之困難”的規(guī)定“除合同另有說明外：（a）承包商應(yīng)被認(rèn)為已取得了對(duì)工程可能產(chǎn)生影響或作用的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、意外和其他情況的全部必要資料；（b）通過簽署合同，承包商接受對(duì)預(yù)見到的為順利完成工程的所有困難和費(fèi)用的全部職責(zé)；（c）合同價(jià)格對(duì)任何未預(yù)見到的困難和費(fèi)用不應(yīng)考慮予以調(diào)整”，這也就是說，除非合同另有約定，否則，承包商在簽訂合同時(shí)應(yīng)充分預(yù)見到...