事項中心是多業務系統與財務服務之間的一個“精細、多維、實時”的事項數據采集與分發平臺，可利用核算規則把事項中心中的業務事項數據生成多核算目的、多核算主體的會計事務數據，然后通過會計規則中心生成事項分錄。而這些事項分錄，不同分析需求要抽取，都可以，從而滿足多會計目的。只有構建實時、多維、精細的財務數據，才能服務企業的科學決策。不然，決策很難做到科學、合理。企業可以基于事項法會計和數據智能分析，給企業管理者提供一個作戰地圖、智能駕駛艙。一，幫助企業建立精細的數據模型，改變過去，匯總一個大數，而是完全用小顆粒度來記錄交易事項，把交易事項的所有信息，全部記錄下來，產品、訂單、客戶、組織、人、區...

信息融合共享深化ERP在財務、資金、人力資源、物資、銷售、設備、合同、投資規劃、審計、企管和大數據業務領域的深度融合應用，強化業務橫向與縱向集成，加快經營管控信息系統整合共享和集成融合，促進業務一體化管控和協同優化。信息融合共享平臺總體架構設計如圖３所示。（１）基礎后臺。在云基礎設施方面，平煤神馬集團與騰訊公司合作，定制專屬云服務平臺“平煤神馬云”，基于此為信息融合共享建設提供強力支撐，對業務系統進行彈性云化部署，由云平臺統一管理，實現平臺資源的靈活、動態調度。（２）技術中臺。通過全量、增量和多源采集的模式對集團內外部數據進行數據采集，分類分級后進入數據倉庫統一管理，并進一步對數據...

用戶的變與不變，是市場未來的風向應該說SaaS市場的變化，與用戶所處市場環境的變化息息相關。近兩年全球經濟波動、貿易政策變化、市場需求不穩定、技術革新壓力等綜合因素作用下，企業的經營和盈利能力都會受到一定影響，相對來說，企業在進行數字化投入上也會更加謹慎，也更愿意選擇公有云SaaS產品，更低成本、更靈活的進行運營。這意味著SaaS市場需求整體上升的大趨勢并沒有變，變化是這些企業對SaaS的期待值。尤其隨著企業數智化水平的不斷深入，過往SaaS只是解決個別部門級的應用，如今越來越多的場景需要SaaS，甚至整個企業業務的云化需要一種能夠覆蓋更多場景的SaaS產品。這讓企業更傾向于一體化...

隨著新技術的應用和市場環境的變化，對企業的商業模式和經營管理方法提出了新的要求。企業的商業模式和經營管理方法的訴求，也要求財務會計轉型。財務會計為什么要轉型？企業會計的職能主要是核算和監督，同時根據財務數據使用者的各種不同目的，提供不同維度的數據。為了讓數據更規范、準確和及時，做了很多會計假設和規則，提升數據實時性。但本質上來說會計在這一過程中的作用是提供數據。而進入了數智化的時代后，新的技術發展也為管理升級提供了基礎。財務面臨著轉型升級的新機遇。這個新窗口就是通過數智化的技術，圍繞“提供數據”，讓財務會計工作為不同目的使用人提供更廣的數據成為可能。之前想提供，但技術條件不允許。比如，...

設計數據往往無法及時傳遞到制造，導致生產周期拉長，延誤交期以及難于生產物料齊套準備和現場物料追溯等問題困擾。為了提升數字化、網絡化、智能化水平，使企業盡早升級到第三代半導體平臺，普斯賽特于2021年啟動了數字化轉型工程，走向數智化轉型征程，通過半年的實施建設，借助用友U9cloud企業數智化管理平臺建設，企業重新梳理并優化了業務流程，實現了集團化管理模式升級，內部推行了阿米巴管理模式，實現了各業務流程節點上的精細化管控，提升了業務運營效率，計劃到執行由原來3天縮短為1天；生產進度實時反饋與跟蹤，生產過程能耗數據自動采集，提升生產效率20%以上；成本核算實現了高效化、精細化，原來報表出具...

用友U9創新智能財務系統受市場青睞 用友U9響應數字化轉型的號召，推出了智能財務系統。該系統利用人工智能進行相關內容分析和處理，能自動完成記賬、報稅等財務流程，極大提升了財務工作的效率與準確性。市場反饋顯示，這一系統已經幫助多家企業簡化了財務管理過程，受到用戶的歡迎。 該智能財務系統是用友U9在深入研究企業財務管理需求的基礎上，結合先進的AI技術開發而成。系統不只具備傳統財務軟件的所有功能，更在智能化操作方面邁出了重要一步。例如，它可以通過自學習算法不斷優化財務處理流程，提高報表的準確性。同時，系統還支持與其他企業管理軟件的無縫對接，為企業提供多方面的相關內容分析和管理決策支持。 用友U9的智...

如今，在經濟下行壓力下，企業普遍遭受沖擊，抗風險能力較弱的中小企業更是首當其沖。企業面臨的生存難題要如何破局重生？企業經營困局之下又如何突圍？數智化轉型，當下已成為中小企業“破局與突圍”的關鍵，也是促進中小企業降本增效、穩中增長的重中之重。降本增效是管理的本質，它的真正含義不是單純地降低開支，而是為了建立長遠的成本優勢，為企業提供持久的企業競爭力。降本是手段，增效才是目的。凡是通過降本沒有帶來增效的，我們稱之為瞎折騰；反之，降本就是要實現可持續的利潤增長，否則一切形式的降本都將失去它的意義和價值。只有數智化企業才能真正做到可持續的降本增效。數智化是將數字技術應用于日常業務運營和決策過程...

幫助企業快速洞察經營管理差距，持續用數據驅動業務優化與創新。眾所周知，企業的數智化升級、企業的“降本增效”涉及全領域、全業務、全流程。U9cloud從上市之初就設計了完善的ISV生態融合策略，聚合生態之力為企業提供一站式服務。U9cloud產品通過開放的平臺化特性與領域、行業ISV產品及服務充分融合，形成完善的一體化應用。2023年度，U9cloud上架選擇18家ISV產品，發布了電子、新材料、裝備制造、光伏等行業MES及插件，以及條碼應用、數據遷移、營銷CRM、倉儲WMS、智能排程APS、進出口管理、物流TMS、安全防護等領域方案。2024年，將進一步加大ISV生態發展及融合營銷力度...

一層是工廠級對于科華控股來說，工廠主要負責生產，而銷售、采購都集中由科華集團整體負責，通過內部定價、內部交易，實現業務的高效協同。在這個過程中，科華股份、工廠賬務以內部交易價入賬，三大工廠的資產負債表、利潤表和現金流量表。二層是事業體級這涉及到三大工廠鑄造事業體和機加工事業體的內部交易。他們遵循收入確認規則，以事業體作為成本中心，實現了費用的歸集。三層是生產線級這是科華控股阿米巴模式探索的大創新點。由于鑄造事業體和機加工事業體都具備多條生產線，因此生產線、事業體之間也進行了內部交易和定價。生產線作為成本中心，完成了費用的歸集。根據責任核算需要，科華控股定義了310個責任主體，下級責任主...

尤其對于玻璃行業特有的回投料，既視作原材料又是產成品，現行的0成本計算無法反映其真實價值，導致整體成本計算失真。又由于投入與產出的復雜性，傳統方法難以準確分攤生產線與產品的成本。引入U9cloud后，生產成本得以自動歸集與分析，生產線費用和原材料費用均可準確分攤，回投料作為副產品入庫并計算在內，確保了更真實、精確的成品成本。這種自動化不減少人為差錯，還大幅提高了工作效率和數據真實性。03財務與業務一體化，實現全業務鏈條閉環財務與業務一體化對索坤集團意味著深度融合，確保資源優配置。通過無縫對接財務與業務，集團能更地控制決策，優化成本，增強盈利。全業務鏈條閉環則保障從供應鏈到銷售，從研發到...

用友U9智能化解決方案助力制造業升級 面對制造業日益激烈的市場競爭，用友U9針對性地開發了全新的智能化解決方案，致力于提升制造業的效率和產品質量。該方案整合了較新的機器視覺識別、自動化控制技術及物聯網技術，創建了一個高效、智能的生產環境，使制造企業的生產線實現了明顯的自動化和智能化升級。 用友U9的智能化解決方案從多個維度對制造業的生產過程進行了優化。首先，在自動化控制方面，通過引入高精度的機械臂和智能搬運系統，大幅度降低了人力需求并提升了生產效率；其次，機器視覺識別系統的加入，提高了生產質量監控的精確度，減少了因人為誤差引發的缺陷問題；較后，利用物聯網技術實現了設備間的高效通信，使生產過程更...

用友U9發布智能制造解決方案 助力制造業升級 面對制造業日益增長的智能化需求，用友U9推出了全新的智能制造解決方案。這一系統整合了較新的自動化技術和信息技術，旨在幫助制造企業提高生產效率，降低成本，并提升產品質量。 用友U9的智能制造解決方案包括高精度機械臂、智能物流系統以及生產監控平臺等組成部分。通過這些很好設備和系統的應用，生產線可以實現半自動或全自動化生產，明顯提升生產的靈活性和適應性。 多家制造企業已經采用了用友U9的智能制造解決方案，并取得了明顯的成效。企業反饋，這些解決方案不只極大地提升了生產效率，還改善了工作環境，降低了勞動強度，提升了員工的工作滿意度。 展望未來，用友U9將繼續...

信息融合共享建設是集團在經過工業化和信息化的深度融合后，加快智能化建設以推動企業內部生產關系轉型升級的創新與實踐，是落實集團“1231”數字化轉型總體工作目標的重要舉措。通過３年的建設，2022年12月，信息融合共享平臺已在集團所屬的平煤股份、神馬股份、易成新能三大上市公司上線，以“3＋N”為特色的平煤神馬共享新模式形成，實現經營管理數據的“一屏掌控”、決策部署的“一鍵智達”、監督檢查的“一覽無余”。集團成立了信息融合共享運營中心，專職負責集團級共享業務建設和運營服務，已經取得明顯成效，具體表現在以下３個方面。（１）規范管理，提高效率。財務共享后管理上統前列程、規范，統一會計核算，...

設計數據往往無法及時傳遞到制造，導致生產周期拉長，延誤交期以及難于生產物料齊套準備和現場物料追溯等問題困擾。為了提升數字化、網絡化、智能化水平，使企業盡早升級到第三代半導體平臺，普斯賽特于2021年啟動了數字化轉型工程，走向數智化轉型征程，通過半年的實施建設，借助用友U9cloud企業數智化管理平臺建設，企業重新梳理并優化了業務流程，實現了集團化管理模式升級，內部推行了阿米巴管理模式，實現了各業務流程節點上的精細化管控，提升了業務運營效率，計劃到執行由原來3天縮短為1天；生產進度實時反饋與跟蹤，生產過程能耗數據自動采集，提升生產效率20%以上；成本核算實現了高效化、精細化，原來報表出具...

導致信息不能及時、準確地傳遞。2財務與業務的脫節索坤集團目前的財務管理系統是基于KD的，但這一系統與集團的業務系統并沒有很好的集成。導致了財務數據的來源不明確，對賬、結賬的時間長，嚴重影響了財務管理的效率。索坤集團的數智化六大場景對于索坤集團而言，數智化轉型不是引入新的信息技術，更重要的是要通過數智化改造企業的業務流程，提高管理效率，滿足市場和客戶的變化需求。其中重要的六大數智場景應用給企業帶來了實實在在的變化。01生產計劃頻繁變更管理生產計劃因銷售插單、包材與模具短缺及Bom更新而面臨頻繁的變更。特別在流程制造中，產品配方受檢驗和窯爐差異的影響，需要不斷調整，進而復雜化成本統計。加之...

用友U9攜手行業巨頭 開拓數字轉型新路徑 用友U9公司日前宣布與國內外多家很好科技公司建立戰略伙伴關系，共同開發創新的數字化轉型解決方案。此次合作將匯聚各方在人工智能、物聯網以及大相關內容分析等領域的技術優勢，打造一系列前沿的服務和產品。這些解決方案將幫助企業輕松應對市場變化，優化業務流程，并實現資源的有效配置。用友U9表示，這只是公司推動數字化轉型征程的一部分，未來還會有更多創新嘗試，以助力企業釋放更大潛力。用友U9,采購訂單執行跟蹤。嘉興建材行業用友U9系統售后服務用友U9攜手行業巨頭 打造智能供應鏈新生態 在當前全球化經濟的大背景下，供應鏈管理的高效與協調對企業的成功至關重要。近日，用友...

設備）共享將“管物”轉變為“管用”，“以用定買，以用促管，以用促建，保值增效”，梳理采購業務，優化自購采購流程，催動供應鏈各環節各流程的創新升級，發揮采購管理“一個庫”優勢，使得財務人員可以實時監控物資和設備采購業務，實現采購、倉庫、檢驗、結算到生產現場全供應鏈的精細管理，充分開發閑置物資（設備）的剩余價值，實現比較低水平存量，促進了集團經濟效益的提升。４.４ERP供應鏈建設，實現流程管理“一條鏈”ERP供應鏈通過優化集團的物資采購、設備管理及產品銷售等業務，把各業務流程串成“一條鏈”。一是一個標準，打通業務與財務兩端之間的信息流，使產、供、銷個個落實，收、發、存件件清楚，應收、應...

實現各系統、多業務數據同步聯動，保證數據的質量和使用效率。平臺采用主數據＋ESB架構，減少了異構系統接口數量，降低集成復雜性。規范的標準和簡化的操作大幅提升數據質量，使海量數據資源轉化為切實可用的數據資產，形成集團編碼管理“一盤棋”。主數據平臺（MDM）功能架構。４.６大數據分析建設，實現數據管理“一張表”大數據分析圍繞集團的價值地圖，健全相關指標體系，打通銷售接單與生產環節，實現交付與危機處理一體化預警；加強設備生命周期管理，增加設備、物資聯動，體現設備完整信息鏈，實現智能化調度；建立健全市場洞察機制、市場供應、實時價格等監控體系；通過與財務數據共享，精算成本結構，優化采購、供銷...

提高項目計劃可執行性，提高項目準時交付率，實現項目制造過程可視化、透明化管理細管控（構建集團管控體系）：通過業務與財務一體化應用，實現財務對業務的監督，實現業務軌跡追蹤，推動財務職能由核算型向管理型轉變企業的數智化轉型不是一蹴而就的，而是一個不斷深化的過程。從近實踐和應用來說，其規劃和落地需要經過以下3個階段：一階段是一體化貫通：項目管理與業財一體化、項目管理與設計制造一體化、項目管理與項目制造一體化；第二階段是四算合一：項目管理與項目四算一體化，預算、成本、績效管理體系化，形成決策、管理、運作的“大閉環”；第三階段是智能化：推進項目管理與智能制造一體化，提升智能制造水平，的企業級決策...

是一件很難的事情。而把采購成本降低1%，對于目前社會平均采購水平來說，相對比較容易做到的。這就要求企業把采購管理提升到戰略的高度，制定對應的采購戰略。采購戰略是一個企業（組織）根據自身發展戰略制定的關于采購的總的方針政策，涵蓋采購渠道管理、采購品類管理、采購成本管理、采購執行管理、采購組織架構設計和人才梯隊建設等方面的方針政策。企業日常的采購運營都要在采購戰略的指導下執行。采購的日常運營工作根據價值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作，策略性采購工作包括：尋源，供應商準入與合同管理、供應商評估與關系管理、價格與成本管理、采購流程管理、與利益干系方協同等等。現實中采購部門通常消耗...

用友U9創新智能財務系統受市場青睞 用友U9響應數字化轉型的號召，推出了智能財務系統。該系統利用人工智能進行相關內容分析和處理，能自動完成記賬、報稅等財務流程，極大提升了財務工作的效率與準確性。市場反饋顯示，這一系統已經幫助多家企業簡化了財務管理過程，受到用戶的歡迎。 該智能財務系統是用友U9在深入研究企業財務管理需求的基礎上，結合先進的AI技術開發而成。系統不只具備傳統財務軟件的所有功能，更在智能化操作方面邁出了重要一步。例如，它可以通過自學習算法不斷優化財務處理流程，提高報表的準確性。同時，系統還支持與其他企業管理軟件的無縫對接，為企業提供多方面的相關內容分析和管理決策支持。 用友U9的智...

如何加強項目成本預算管控，精細化成本核算，提升市場競爭空間；8.集團層面：如何實現項目制造的集團化管控，靈活的支撐多組織架構變革，滿足企業未來的發展；基于項目制造型企業的需求和U9cloud在項目制造行業的解決方案，以下7項從U9cloud產品應用層面進行說明：1.多組織管控：統一信息化平臺、支撐公司戰略發展、實現跨組織業務協同、滿足集團管控需要2.項目管理體系：從項目洽談到項目驗收，貫穿銷售、計劃、設計、采購、生產、發貨、安裝服務的全業務流程，實現了項目制造的中心流程管控和項目管控的密切結合3.設計制造一體化：搭建設計到生產制造之間的跨海大橋，消除設計與制造之間的信息孤島；實現基礎管...

隨著新技術的應用和市場環境的變化，對企業的商業模式和經營管理方法提出了新的要求。企業的商業模式和經營管理方法的訴求，也要求財務會計轉型。財務會計為什么要轉型？企業會計的職能主要是核算和監督，同時根據財務數據使用者的各種不同目的，提供不同維度的數據。為了讓數據更規范、準確和及時，做了很多會計假設和規則，提升數據實時性。但本質上來說會計在這一過程中的作用是提供數據。而進入了數智化的時代后，新的技術發展也為管理升級提供了基礎。財務面臨著轉型升級的新機遇。這個新窗口就是通過數智化的技術，圍繞“提供數據”，讓財務會計工作為不同目的使用人提供更廣的數據成為可能。之前想提供，但技術條件不允許。比如，...

平煤神馬集團旗下擁有平煤股份、神馬股份、易成新能、硅烷科技４家上市公司，６家專精特新企業掛牌新三板，下屬各級各類企業300余家（二級管理企業100余家，三級管理企業200余家）。按照平煤神馬集團“十四五”發展規劃：一是構建“3＋1＋1＋X”多元化業務發展格局，即重點發展煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大中心產業，１個金融產業，１個建工產業，Ｘ個其他產業（環保、信息、機械裝備、醫療健康、后勤保障及其他產業）。二是全力打造“131”產業空間布局，即“一基三園一廊”產業空間布局，立足平頂山本部基地，做強平頂山尼龍新材料產業集聚區、許昌硅碳先進材料產業園、開封精細化工園區，打造豫西南煤基先進...

尤其對于玻璃行業特有的回投料，既視作原材料又是產成品，現行的0成本計算無法反映其真實價值，導致整體成本計算失真。又由于投入與產出的復雜性，傳統方法難以準確分攤生產線與產品的成本。引入U9cloud后，生產成本得以自動歸集與分析，生產線費用和原材料費用均可準確分攤，回投料作為副產品入庫并計算在內，確保了更真實、精確的成品成本。這種自動化不減少人為差錯，還大幅提高了工作效率和數據真實性。03財務與業務一體化，實現全業務鏈條閉環財務與業務一體化對索坤集團意味著深度融合，確保資源優配置。通過無縫對接財務與業務，集團能更地控制決策，優化成本，增強盈利。全業務鏈條閉環則保障從供應鏈到銷售，從研發到...

智能引擎則是將大數據與人工智能技術相結合，構建起高效的智能應用，從而實現更高效的業務流程管理和決策執行。認知智能系統具有自我進化的能力，在此項技術的加持下，企業可以更好地利用數據創造價值，加速企業數智化轉型的進程，提升自身競爭力。01提高企業運營效率認知智能技術可以幫助企業快速獲取、分析和解讀海量數據，從而更好地指導生產、銷售等各個環節，提高運營效率。02優化企業決策認知智能技術可以通過數據挖掘、模式識別等技術手段，幫助企業發現隱藏在數據中的規律和趨勢，優化決策過程，提高企業決策的準確性和時效性。03增強企業創新能力認知智能技術可以激發企業創新活力，推動企業在產品、服務等方面實現創新，...

用友U9發布智能制造解決方案 助力制造業升級 面對制造業日益增長的智能化需求，用友U9推出了全新的智能制造解決方案。這一系統整合了較新的自動化技術和信息技術，旨在幫助制造企業提高生產效率，降低成本，并提升產品質量。 用友U9的智能制造解決方案包括高精度機械臂、智能物流系統以及生產監控平臺等組成部分。通過這些很好設備和系統的應用，生產線可以實現半自動或全自動化生產，明顯提升生產的靈活性和適應性。 多家制造企業已經采用了用友U9的智能制造解決方案，并取得了明顯的成效。企業反饋，這些解決方案不只極大地提升了生產效率，還改善了工作環境，降低了勞動強度，提升了員工的工作滿意度。 展望未來，用友U9將繼續...

用友U9與全球較好技術公司合作 共同推進企業數字化轉型 在全球企業加速數字化轉型的大背景下，用友U9宣布與幾家全球較好的技術公司建立合作關系，共同開發下一代企業數字化解決方案。這些合作將側重于利用云計算、物聯網以及大相關內容技術，為企業提供更加高效、安全且可靠的服務。 用友U9的這一跨國際、跨行業的合作模式，不只將幫助公司自身技術的快速迭代和升級，也將使用友U9的客戶能夠享受到更加先進和多方面的數字化服務。這些服務旨在提高企業的運營效率，降低業務風險，同時增強企業對市場變化的適應能力。 合作伙伴們紛紛表示，與用友U9的合作為雙方帶來了新的技術啟發和市場機會。用友U9的全球化視野和本地化服務能力...

用友U9創新智能財務系統受市場青睞 用友U9響應數字化轉型的號召，推出了智能財務系統。該系統利用人工智能進行相關內容分析和處理，能自動完成記賬、報稅等財務流程，極大提升了財務工作的效率與準確性。市場反饋顯示，這一系統已經幫助多家企業簡化了財務管理過程，受到用戶的歡迎。 該智能財務系統是用友U9在深入研究企業財務管理需求的基礎上，結合先進的AI技術開發而成。系統不只具備傳統財務軟件的所有功能，更在智能化操作方面邁出了重要一步。例如，它可以通過自學習算法不斷優化財務處理流程，提高報表的準確性。同時，系統還支持與其他企業管理軟件的無縫對接，為企業提供多方面的相關內容分析和管理決策支持。 用友U9的智...

設備）共享將“管物”轉變為“管用”，“以用定買，以用促管，以用促建，保值增效”，梳理采購業務，優化自購采購流程，催動供應鏈各環節各流程的創新升級，發揮采購管理“一個庫”優勢，使得財務人員可以實時監控物資和設備采購業務，實現采購、倉庫、檢驗、結算到生產現場全供應鏈的精細管理，充分開發閑置物資（設備）的剩余價值，實現比較低水平存量，促進了集團經濟效益的提升。４.４ERP供應鏈建設，實現流程管理“一條鏈”ERP供應鏈通過優化集團的物資采購、設備管理及產品銷售等業務，把各業務流程串成“一條鏈”。一是一個標準，打通業務與財務兩端之間的信息流，使產、供、銷個個落實，收、發、存件件清楚，應收、應...