平煤神馬集團旗下擁有平煤股份、神馬股份、易成新能、硅烷科技４家上市公司，６家專精特新企業掛牌新三板，下屬各級各類企業300余家（二級管理企業100余家，三級管理企業200余家）。按照平煤神馬集團“十四五”發展規劃：一是構建“3＋1＋1＋X”多元化業務發展格局，即重點發展煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大中心產業，１個金融產業，１個建工產業，Ｘ個其他產業（環保、信息、機械裝備、醫療健康、后勤保障及其他產業）。二是全力打造“131”產業空間布局，即“一基三園一廊”產業空間布局，立足平頂山本部基地，做強平頂山尼龍新材料產業集聚區、許昌硅碳先進材料產業園、開封精細化工園區，打造豫西南煤基先進...

索坤集團的數智化價值經過數智化的改造，索坤集團實現了信息的完全融合與共享，不消除了信息孤島，還提升了效率，具體成果如下：【1】實現了多組織與財務的協同，效率提高了50%。【2】供應鏈協同工作效率提升了20%。【3】對模具管理進行合理化、科學化、精益化的優化，延長了模具的使用周期并每年節省了模具采購費用300W。此外，模具的使用過審率達到了100%。【4】包材管理經過精細化改進，提升包材周轉率40%，且在半年內降低了包材采購費用200萬。【5】精細化的成本核算，原本3天縮短為3小時。經過半年成本分析與調整，成功將單瓶成本降低了5%，并持續進行優化。【6】結賬時間也從7天縮短到3天，能夠自...

華昌液壓講解員帶領嘉賓們參觀了可視化、透明化管理的一體化智能工廠以及展廳，身臨其境學習華昌液壓設備互聯”、“數字孿生模型”、“多源數據融合”、“生產過程管控”等行業世界技術，感受各生產環節的互聯互通，嘉賓們表示受益匪淺、收獲頗豐。智能制造是時代必然，是企業再造“智能制造是時代必然，是企業再造”，華昌液壓董事長程三紅發表了致辭，對蒞臨現場的各位業界同仁、制造業表示熱烈的歡迎。他表示，華昌液壓與用友合作多年，致力于打造機械制造企業數智化轉型的樣板，以U9cloud為數智化管理平臺，同時引入了智能工廠完善生產流程，在2022年通過了浙江省數字化車間/智能工廠認定企業。程三紅表示，華昌公司在求...

解決了把控采購價格難、物料及BOM管理難，產品發貨過程難的問題。華世潔環保科技有限公司是典型的多地點、多組織，集團化公司，多組織之間存在業務協同、生產協同。只5個月時間實現了財務、供應鏈、項目計劃與生產制造、項目預算和成本核算、條碼應用、設計制造一體化的上線。通過多組織統一信息化管控平臺，實現了設計制造一體化，提高整體管理水平，支撐公司戰略落地，降低管理成本、控制經驗風險、提高經濟效益迦南科技，成立于2000年，是中國制藥裝備產業前列企業，也是國內固體制劑裝備領域早上市企業。通過U9cloud，實現了迦南科技多地點、多組織業務協同、項目制造。提升了迦南科技整體管理水平，加速了迦南科技數...

變更執行效率和供應商工藝信息傳遞效率提升30%，實現整體研發效率提升17%；提高了業務效率，尤其是計劃數據線上運算高達100%，庫存周轉率提高30%。03重汽大齒：打造5維一體智能制造體系攜手U9cloud，讓公司不但構建數字工廠、踐行智能制造，同時有效提升了公司的管理水平和運行效率，助推了企業的數智化轉型！——重汽大齒副總經理楊更青在汽配行業，重汽大齒的數智化建設堪稱業界經典。作為山西省智能制造示范單位、國家工業互聯網應用案例，中國重汽大同齒輪有限公司是擁有日系、歐系、美系三大技術平臺和全同步器、雙中間軸、行星機構、AMT等多種技術路線的變速箱研發生產企業。針對于企業內信息孤島嚴重，...

降本增效的關鍵詞：降本、增效和利潤，利潤管理讓“降本增效”看得見。“降本增效”不只是簡單地降低成本，更是提升利潤的策略，其目標在于為企業創造成本優勢，確保企業在激烈的市場競爭中保持前列地位。阿米巴（Amoeba）考核是一種將企業分割為多個自主經營的單元（阿米巴），每個單元都有自己的利潤責任。這種模式由日本經營學家稻盛和夫提出，旨在通過提高每個經營單元的利潤責任感來提升整個企業的效率和盈利能力，成為降本增效的一環。在阿米巴模式中，每個單元都有自己的盈虧賬，員工不只是執行任務，他們參與到成本控制和利潤創造的全過程中，從而提高了參與感和歸屬感。此模式鼓勵單元內部的自主決策、負責自己的利潤，因...

隨著科技的不斷發展，人工智能已經成為了推動社會進步的重要力量。而在人工智能領域中，認知智能的崛起又為大數據平臺和智能引擎的應用和發展帶來了新的機遇和挑戰。這些智能技術在企業數智化轉型中也起到了至關重要的作用。首先，認知智能技術可以通過機器學習算法對大量數據進行處理和分析之后，給出決策建議和改進流程，有時候甚至可以完全取代人的決策。此外，可以依托認知智能技術制作很多RPA，自動化處理大量繁瑣的任務，從而釋放出更多的人力資源，提高企業的生產效率……總之，認知智能技術可以構建高效的智能應用，實現更高效的業務流程管理和決策執行。比如，在醫療行業中，認知智能技術可以通過對大量醫療數據的分析，幫助...

平煤神馬集團旗下擁有平煤股份、神馬股份、易成新能、硅烷科技４家上市公司，６家專精特新企業掛牌新三板，下屬各級各類企業300余家（二級管理企業100余家，三級管理企業200余家）。按照平煤神馬集團“十四五”發展規劃：一是構建“3＋1＋1＋X”多元化業務發展格局，即重點發展煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大中心產業，１個金融產業，１個建工產業，Ｘ個其他產業（環保、信息、機械裝備、醫療健康、后勤保障及其他產業）。二是全力打造“131”產業空間布局，即“一基三園一廊”產業空間布局，立足平頂山本部基地，做強平頂山尼龍新材料產業集聚區、許昌硅碳先進材料產業園、開封精細化工園區，打造豫西南煤基先進...

實現ERP系統對各管理層級、股權結構、業務領域、境內外企業的覆蓋和統一應用。（４）敏捷前臺。敏捷前臺是“３＋Ｎ”融合共享新模式的具體實現，通過對人、財、物、產、供、銷等中心業務信息資源整合，將各業務中同質化、標準化的流程進行集成共享，以財務共享為中心，以人力共享、物資（設備）共享為中心，構建集團財務共享、人力共享、物資（設備）共享３個分中心以及法務合同、戰略項目、IT等Ｎ個分部，形成多業務（“３＋Ｎ”）共享新模式，提升集團管理水平和運行效率。（５）數據管理與治理。該項工作貫穿信息融合共享各項業務的始末，通過主數據管理、元數據管理、數據資產目錄、數據治理、數據安全和數據標準的管理工作...

提高工作效率，提升公司整體的管理水平。2數據應用標準化加強數據治理，基礎數據標準化，數據應用規范化，降低管理成本，提高工作效率3業務流程規范化加強流程治理，以客戶為中心、以計劃和制造為主線，實現對計劃、生產、采購、庫存、財務等全價值鏈業務流程的規范化管理，及時掌控執行狀態，提高計劃的執行率，提高訂單準時交付率，減低庫存積壓，降低產品成本，精細成本核算。4財務業務一體化加強流程治理，以客戶為中心、以計劃和制造為主線，實現對計劃、生產、采購、庫存、財務等全價值鏈業務流程的規范化管理，及時掌控執行狀態，提高計劃的執行率，提高訂單履行率，減低庫存積壓，降低產品成本，精細成本核算。樹立信心表明決...

用戶的變與不變，是市場未來的風向應該說SaaS市場的變化，與用戶所處市場環境的變化息息相關。近兩年全球經濟波動、貿易政策變化、市場需求不穩定、技術革新壓力等綜合因素作用下，企業的經營和盈利能力都會受到一定影響，相對來說，企業在進行數字化投入上也會更加謹慎，也更愿意選擇公有云SaaS產品，更低成本、更靈活的進行運營。這意味著SaaS市場需求整體上升的大趨勢并沒有變，變化是這些企業對SaaS的期待值。尤其隨著企業數智化水平的不斷深入，過往SaaS只是解決個別部門級的應用，如今越來越多的場景需要SaaS，甚至整個企業業務的云化需要一種能夠覆蓋更多場景的SaaS產品。這讓企業更傾向于一體化...

而且后續有資產實物和固定資產管理要求。設備資產的采購流程往往是根據采購的金額進行招標采購；通過詢、比價及價格審批過程來規范設備資產采購過程實現降本增效。U9cloud融合用友BIP采購云，支持企業招標采購及互聯網尋源、簽訂合同、資產入庫、轉固定資產及財務記賬等全流程設備資產采購管理。制造業引入U9cloud的降本增效價值制造企業引入U9cloud，在采購方面的降本增效的價值主要體現在以下幾個方面：自動化采購流程企業可以實現采購流程的自動化，減少人工干預，提高采購效率。例如，企業可以使用電子采購系統自動發布采購需求、接收報價、比較供應商報價、下單等，從而節省人力成本和時間成本。供應商管理...

退休辦理的時間由原來的數月縮短至３周左右。（２）堵塞漏洞，提升效益。共享中心審核、支付及核算的集中上收，統一要求及流程，嚴格執行集團各項制度，實現集中高效的管控能力，通過實質性駁回不符合內控要求的單據，2022年節約超過１億元。通過對集團人力資源庫的信息比對，2022年完成控員超過5000人，并且可以隨時了解到每位員工的社保繳費情況，對職工的權益進行、多角度的保障。集團所屬上市公司通過物資（設備）共享，使閑置物資平均調劑率超65％，減少倉儲成本及物資折舊成本超過１億元。（３）規模推廣，減少人員。大幅度節約業務人員，使基層人員從大量繁瑣的報表、審核、結算等事務中解放出來。以材料采購業...

警、業務改進……ISV一體化：連接集成平臺、產品及服務融合……企業應用場景涵蓋了企業運營的各個方面，從供應鏈管理到研發、從市場營銷到財務管理等……，通過數字化技術和智能化工具的應用，可以幫助企業將“降本增效”落到實處，提高競爭力并實現可持續發展。數智制造就選U9cloud如果您是制造企業，恭喜你找對了地方。在國內制造業云ERP市場中，用友U9cloud從誕生之初，就立足制造業企業的數智化升級，在數智制造、行業實踐、敏捷交付、產品快速迭代、ISV生態融合等方面積累了巨大的優勢。通過制造業場景結合重點行業的眾多樣板實踐，助推中國制造從規模化發展向高質量發展轉型，已成為眾多行業企業高效增長的...

兩千年前，中國春秋戰國時代的荀子在《荀子富國》篇中就講到，治理國家要“節其流、開其源而時斟酌焉”，亦成為了現在的成語開源節流的來源。其中節流的根本目的是消除生產流通障礙、損耗，調節和促進生產，節流還包括消費上的節用，減少非生產性的開支。其價值意義即使現在也不過時。當前中國企業正面臨日趨惡劣的經營環境，國際貿易保護主義抬頭，歐美對中國技術封鎖，給企業經營帶來了很大的影響，而且市場競爭日益激烈，各行各業都存在不少的競爭對手，要想在這樣的環境下生存和發展，企業必須尋找自身的優勢，而成本戰略是企業在面對競爭亙古不變的策略。成本戰略就要求企業必須具備低成本經營的能力，而企業的經營成本主要由生產成...

主供應商優先、順序輪流分配、按動態比例分配、按固定比例分配、期間均衡動態比例等。在主機廠和汽配一級與二級供應商中常采用這種采購方式。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業維護運行的設備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品，特點是長期持續的隨機性采購，需求分散，金額一般較低，對于價格波動較為敏感。對于這類物資采購降本增效，我們建議可以通過與工業品電商平臺對接，實現采購過程透明化以降低采購成本，用友U9cloud與用友采購云融合實現與國內前列的工業品電商平臺直接打通，在國內一些行業前列企業如華測導航、雙環傳動得到應用。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業維...

從截至目前的經濟數據觀察，實體企業將面臨重大挑戰。因此，降本增效仍舊是眾多企業的首要關注點。但有一點必須明確強調：雖然降低成本和提升效率是重要的手段，但它們并不是解決問題的根本目的。企業的根本目標在于生存和發展，一方面是解決當前的生存挑戰，另一方面是確保未來的持續發展。因此，“降本增效”不應被視為短期的管理活動或是臨時的應對措施，而應當成為企業經營管理中持續的、常態化的行為。降本增效不僅是一個大方向的戰略決策，更是滲透到制造企業運營的每一個細節中。只有在戰略規劃和日常管理兩個層面上雙管齊下，才能真正實現降本增效的目標。在這個過程中，企業應充分發揮員工的積極性和創造力，鼓勵全員參與降本增...

三鋒集團鉅鴻百納公司總經理陳健信任是一種動力、更是一種責任。用友網絡EBG福建區總經理屠鋒感謝三鋒集團對用友的信任。他說到：在現今信息化浪潮中，數字化轉型深入到各行各業，用友在此基礎上服務了很多專精特新企業，并由此總結了大類的行業案例。本次項目啟動，對三鋒集團的發展具有深遠的意義，如何在短時間內保證項目質量，通過項目的上線，使得運營管理流程得到改善、經營效率得到提升。在項目實施上，建議項目組采用敏捷方法做實施統籌，精細化控制時間，縮短周期。同時，用友將提供資源與交付人才全力以赴，也希望雙方項目組成員面對困難解決困難、積極參與、相互學習、通力合作，保質保量完成體系化交付，預祝項目成功上線...

有人說，“降本增效”是不對的。本來經濟就不行，按照以前的投入都達不到曾經的效果，現在要降低投入還要超過以前的收益，這種詞是怎么被造出來的？從這種言論不難看出，“降本增效”說起來容易、做起來太難！“成本控制是企業的第二生命線。”——彼得·德魯克“管理就是追求效率，管理就是決策。”——赫伯特·西蒙然而，現代管理學大師們早在幾十年前就看到了企業經營管理的本質，即控成本+提效率，就是我們說的“降本增效”！在經濟下行壓力巨大的當下，“降本增效”這一戰略變得愈發關鍵，被賦予了前所未有的戰略地位。對于現代企業而言，降本增效不僅是一種管理策略，更是一種生存智慧，是應對復雜市場環境的有力武器。那么，怎么...

通過對人、財、物、產、供、銷等中心業務流程的梳理和優化、管理職能的界定和劃分、組織架構的重組和設置，打通了管理與業務之間的壁壘，優先建立集團所屬上市公司“三橫十縱二十組”的多元一體化生產經營管理模型，形成業務和財務的雙向閉環。基于一體化部署原則，完成系統整體開發與建設。建設完成集團統一ERP的經營管控平臺。多元一體化生產經營管理模型。２.４構建“３＋Ｎ”融合共享新模式共享管理是ＥＲＰ業務的高級階段，即將ＥＲＰ業務中同質化、規范化、集約化的業務上升到集團層面，結合集團實際業務特點和所處業務環境，建立跨部門協同機制，打通端到端的業務流程，深度實現財務與業務的一體化融合，進而大幅降低經營...

有人說，“降本增效”是不對的。本來經濟就不行，按照以前的投入都達不到曾經的效果，現在要降低投入還要超過以前的收益，這種詞是怎么被造出來的？從這種言論不難看出，“降本增效”說起來容易、做起來太難！“成本控制是企業的第二生命線。”——彼得·德魯克“管理就是追求效率，管理就是決策。”——赫伯特·西蒙然而，現代管理學大師們早在幾十年前就看到了企業經營管理的本質，即控成本+提效率，就是我們說的“降本增效”！在經濟下行壓力巨大的當下，“降本增效”這一戰略變得愈發關鍵，被賦予了前所未有的戰略地位。對于現代企業而言，降本增效不僅是一種管理策略，更是一種生存智慧，是應對復雜市場環境的有力武器。那么，怎么...

用友U9cloud的持續升級迭代，一方面更加強調平臺的開放性和兼容性，讓更多的行業伙伴和客戶可以基于開放平臺開展細分行業的深耕和個性化場景的開發；一方面則更加注重產品的易用性，讓企業可以更加高效地發揮產品的價值，從而實現高效增長。在經濟復蘇的大背景下，企業既要加速擁抱數智化轉型，又要優化在數智化轉型上的投入。在這種情況下，擁有性價比，且功能完善的用友U9cloud無疑是制造業推進數智化轉型，加速邁向智能制造的選擇。用友U9,采購訂單執行跟蹤。浙江用友U9系統報價是多少 如今，在經濟下行壓力下，企業普遍遭受沖擊，抗風險能力較弱的中小企業更是首當其沖。企業面臨的生存難題要如何破局重生？企業經...

隨著新技術的應用和市場環境的變化，對企業的商業模式和經營管理方法提出了新的要求。企業的商業模式和經營管理方法的訴求，也要求財務會計轉型。財務會計為什么要轉型？企業會計的職能主要是核算和監督，同時根據財務數據使用者的各種不同目的，提供不同維度的數據。為了讓數據更規范、準確和及時，做了很多會計假設和規則，提升數據實時性。但本質上來說會計在這一過程中的作用是提供數據。而進入了數智化的時代后，新的技術發展也為管理升級提供了基礎。財務面臨著轉型升級的新機遇。這個新窗口就是通過數智化的技術，圍繞“提供數據”，讓財務會計工作為不同目的使用人提供更廣的數據成為可能。之前想提供，但技術條件不允許。比如，...

尤其對于玻璃行業特有的回投料，既視作原材料又是產成品，現行的0成本計算無法反映其真實價值，導致整體成本計算失真。又由于投入與產出的復雜性，傳統方法難以準確分攤生產線與產品的成本。引入U9cloud后，生產成本得以自動歸集與分析，生產線費用和原材料費用均可準確分攤，回投料作為副產品入庫并計算在內，確保了更真實、精確的成品成本。這種自動化不減少人為差錯，還大幅提高了工作效率和數據真實性。03財務與業務一體化，實現全業務鏈條閉環財務與業務一體化對索坤集團意味著深度融合，確保資源優配置。通過無縫對接財務與業務，集團能更地控制決策，優化成本，增強盈利。全業務鏈條閉環則保障從供應鏈到銷售，從研發到...

兩千年前，中國春秋戰國時代的荀子在《荀子富國》篇中就講到，治理國家要“節其流、開其源而時斟酌焉”，亦成為了現在的成語開源節流的來源。其中節流的根本目的是消除生產流通障礙、損耗，調節和促進生產，節流還包括消費上的節用，減少非生產性的開支。其價值意義即使現在也不過時。當前中國企業正面臨日趨惡劣的經營環境，國際貿易保護主義抬頭，歐美對中國技術封鎖，給企業經營帶來了很大的影響，而且市場競爭日益激烈，各行各業都存在不少的競爭對手，要想在這樣的環境下生存和發展，企業必須尋找自身的優勢，而成本戰略是企業在面對競爭亙古不變的策略。成本戰略就要求企業必須具備低成本經營的能力，而企業的經營成本主要由生產成...

用友U9強大的核算模型：業務財務一體化的實時成本，支持標準、實際雙模式核算，支持綜合、分項雙結轉以工單為對象的精細成本核算；用戶友好，向導式核算平臺，一鍵自動計算，多組織成本計算，月結對賬工具，豐富的成本分析報告；靈活的費用分配：預置38種間接費用分配方法，支持自定義任意費用分配方法，支持公共材料合并領料分配，支持大生產訂單自動分配；完整的分配場景：5種聯、副產品成本分配方法，6種完工在制成本分配方法，支持等級品成本分配，支持廢品成本分配和多去向管理。單組織/多組織業財一體化， 多組織業務。秀洲區用友U9軟件大概價格用友U9統一的業務開發平臺，智能分析決策，國際化，社區化運營，云端融合;不同層...

U9 cloud 搭建集團級統一的多組織信息化基礎平臺，覆蓋對基礎數據、需求計劃、供應鏈、生產、項目、質量、車間、財務、成本、預算、人事、條碼、門戶、多語等多領域的管理，實現多組織基礎信息共享、多組織需求計劃、多組織項目、多組織銷售、多組織采購、跨組織調撥及跨組織物流配送等業務的管理，提升了基礎數據的準確性與實時性、多組織業務高效協同性及企業的管理水平，同時，U9 cloud系統的靈活性、可擴展性也能很好的應對未來企業業務的快速變化及調整。聚焦中型及中大型制造企業。海鹽當地用友U9軟件功能 用友移動應用智能終端技術上的突破，帶來的是真正的商業模式，工作及生活方式的變革，基于終端的移...

用友U9從誕生之日起就面對國際化應用的支持,通過提供多語言、多時區支持、國際化財務管理、跨國供應鏈管理和本地化人力資源管理等應用,支持企業經營管理國際化,幫助企業整合全球資源,有效管理跨國企業間的業務協同,構建全球統一協作平臺。U9 cloud 2023的國際化應用主要是加強了本地化的服務和準入規則支持,同時通過語言包的導出和翻譯工具的結合,可快速適配出任何小語種的使用界面,讓中企出海變得更加容易。借助U9 cloud構建了全球統一管控平臺,實現了國外工廠與總部之間業務協同,極大降低了溝通成本,提高了集團整體管控水平。業務靈活性指：業務模式按需構建、業務流程 按需優化、業務資源按需配置。五金行...

用友U9多組織企業互聯網應用平臺，根據企業用戶的實際需求，通過與相關領域應用集成，新增了十余項互聯網+應用，致力于為客戶帶來更方便、更高效的企業互聯網體驗。·U9+移動應用：開啟企業移動辦公新時代、前端后端數據隨時抓取；·U9+嘟嘟：融合開放的企業通信能力平臺，多方實時通話，讓溝通更有效；·U9+BA分析：融合企業級商業數據分析平臺，讓數據做經營決策；·U9+云服務：不用購買服務器，通過U9云租用方式，為您部署云端的企業私有云；·U9+社區：客戶與U9的溝通橋梁，U9社區讓服務不再繁瑣；·U9+微信營銷：讓您的前端營銷更精細、更高效；·U9+電商通：企業電商數據無縫傳接到ERP，從購買到生...

用友移動應用智能終端技術上的突破，帶來的是真正的商業模式，工作及生活方式的變革，基于終端的移動應用前所未有的將企業與消費者實現實時連接，宣告顛覆傳統的時代真正來臨。企業級移動應用跨越時間和空間，業務人員可以及時處理業務信息，管理人員可以及時掌控企業各項業務，決策者可以及時做出決策，企業將進一步擁有高效運作和快速業務拓展的能力。用友私有云運營服務用友私有云運營服務是以私有云運營平臺PCOS（PrivateCloudOperationSystem）為基礎，配合專業的應用運維團隊和完整的運營體系，為企業提供安全、穩定、高可用的應用系統服務。客戶通過使用用友私有云運營服務可以大幅度節省IT...