當前行政事業單位內控面臨諸多挑戰。部分員工對內控認識不足，將其視為**，這嚴重阻礙了內控工作的開展。制度執行不到位更是常見問題，有章不循導致內控效果大打折扣。信息化建設的滯后也極大地影響了內控效率和效果，無法滿足現代管理需求。為突破這些困境，必須大力加強內控文化建設，***宣傳和深入培訓，讓全員真正認識到內控的價值。強化制度執行力，建立嚴格的考核機制，對違規行為嚴懲不貸，形成威懾力。加快信息化建設步伐，積極引入先進管理軟件，實現信息的高效共享和實時監控。此外，主動與外部監督機構合作，虛心接受社會監督，不斷反思和改進內控工作，逐步提升單位的整體管理水平，以適應不斷發展變化的環境要求。加強行政事業...

近年來，多地公安廳創新了自己的內控理念和模式，以資金管理為源頭，健全制度規范，完善工作流程，搭建內控平臺，實現了沿資金運行軌跡的全閉環數字管控，經費管控水平和保障能力***提升。第一步，完善制度規程。著眼規范公務接待、會議、培訓、差旅等經費管理；第二步，規范崗位設置。根據內控管理相關規定和工作實際，對預算、非稅收入和往來款、核算業務、**采購、資產、物資、批量耗材、建設項目等關鍵業務，設定不兼任、不相容崗位，形成重點崗位相互分離、相互制約的權力制衡機制。第三步，定標準。通過組織業務骨干集中研討、深入**基層單位蹲點調研、專業機構合作共建等多種形式，形成公安機關內部控制指引框架。第四步，搭建平臺...

內控系統的實施在短期內可能會使學校看起來增加了一定的管理成本，但從長遠和綜合來看，并不一定會增加，甚至可能降低管理成本并帶來諸多收益。從短期的顯性成本來看，實施內控系統需要投入資金用于購買相關的信息化軟件和設備、對教職工進行培訓以適應新的管理流程等。例如，購買專業的內控管理軟件可能需要一次性支出一筆費用，培訓教職工也需要花費一定的時間和資金成本。然而，從長期和隱性收益角度分析，內控系統帶來的積極影響遠遠超過短期的投入。首先，在財務方面，通過嚴格的預算管理和費用監控，可以避免資金的浪費和濫用，提高資金使用效率，減少不必要的財務支出。比如，能夠及時發現并糾正不合理的采購行為，節約采購成本。其次，在...

多數公立醫院未設國有資產管理部門統管全院資產，實物資產管理職責按資產類別分散于相關部門或科室。因缺乏明確管理要求，設備科、信息科、總務科等管理方式各異，存在諸多問題，如資產保管不善、變動未及時記錄、盤點不符等。而且由于缺乏統籌歸口，資產管理職責常歸到財務部門，每年資產盤點由財務組織且以財務賬為依據，導致價值管理與實物未能有效分離。這種狀況不利于資產的有效管理，易造成資產流失或使用效率低下。醫院應重視資產管理，明確各部門職責，建立統一規范的管理模式，加強資產的日常監管與記錄，實現價值管理與實物管理的科學分離，提升資產管理水平，保障醫院資產的安全完整和合理利用，為醫院的正常運營和發展提供堅實支撐。...

為什么內控工作不好做？首先，內控是一個復雜的管理體系，并且省財政有模板有標準，做的不標準等于白忙活。財務科本職工作那么繁忙，人員又少，自己來做從時間和效果上都難以保證。其次，內控需要理順單位領導和各科室的職責歸屬、權力分配等，地球人都明白，這在每個單位都是敏感地帶。都是平行部門，讓咱們財務怎么“理”才能“順”？大家理解不到位、財務科一旦溝通處理不妥當，就會直接在同事之間造成諸多疙疙瘩瘩的不愉快和矛盾。內控真是個費力不討好的活！***，單位領導尤其是一把手對內控了解不多，找第三方協助肯定要涉及到費用問題，領導一聽是花錢的事，直接的反應就是不做，你們財務科自己干吧！因此，自己做有困難；真要做起來，...

行政事業單位內控咨詢在預算管理方面具有重大意義。首先，通過協助單位建立科學合理的預算編制體系，可以使單位的資金分配更加精細、合理。對單位歷史收支數據的分析以及未來業務發展的預測，能確保預算額度既滿足實際需求又避免浪費。例如，分析上年度各部門的費用支出情況，結合本年度工作計劃，為各部門制定合理的預算指標，有助于提高資金使用效率，保障單位各項工作的順利開展。其次，強化預算執行的監控，建立預算執行預警機制，能及時發現并糾正超預算支出等問題，確保財政資金的安全使用。同時，對預算調整進行嚴格把控，明確調整的條件和審批流程，保證預算的嚴肅性和穩定性。加強預算績效評價，制定明確的績效指標，將評價結果與部門及...

數據資產安全風險防控令人擔憂。部分行政事業單位對數據安全重視程度遠遠不夠，未配備必要的安全防護措施，也沒有建立完善的網絡安全體系。網絡安全環境惡劣，存在極大的信息泄露風險。一旦發生數據泄露事件，不僅會損害單位的聲譽和利益，還可能對相關業務的開展造成嚴重阻礙。信息化建設水平也難以滿足需求。一方面，部分單位的硬件軟件設施陳舊，信息化建設滯后，數據分析依賴人工，無法高效處理大規模數據任務。另一方面，單位內部各信息系統之間缺乏統一規劃與整合，形成信息孤島，數據共享和流通受阻，造成資源的重復建設和浪費。這就像一個個孤立的“島嶼”，各自存儲著數據，卻無法實現有效的互聯互通，嚴重制約了單位整體數據處理和分析...

內控到底該怎么做？財政部《指導意見》明確鼓勵采取第三方專業機構協助的方式，尚方寶劍在此。找第三方專業機構參與是一個很好的選擇。財政部也沒要求內控建設一步到位，目前主要是考察單位領導重視了沒有，內控體系文件建立了沒有等等。因此，先框架后細化，先手冊后軟件，初期先解決內控體系“有”和“無”的問題，有多少錢辦多少事，這是一個很務實的做法。所以，內控建設比較好的方式是找第三方專業機構協助完成。如果預算緊張，單位可以降低期望值和要求，專業機構也相應降低費用。今年先把體系文件建起來，先做出個“框架”，明年、后年根據資金預算情況再逐步細化、升級、上軟件等。每年都有新動作，年年都在推動，一年更比一年好！內控評...

在公立醫院內控中，成本控制至關重要。一方面，優化醫療資源配置。對醫院的設備、藥品、人力資源等進行合理規劃，避免資源浪費。例如，通過分析各科室的設備使用率，合理調配設備，提高設備的整體利用效率。另一方面，加強成本核算。建立完善的成本核算體系，精確計算各項醫療服務的成本。對科室成本進行細分，明確各項成本的責任主體。如將科室的水電費、耗材費等進行單獨核算，促使科室主動控制成本。同時，推行精細化管理。從采購環節入手，通過招標、比價等方式降低采購成本。在醫療服務過程中，規范醫療行為，減少不必要的檢查和***，降低醫療成本。通過有效的成本控制，提高醫院的經濟效益和社會效益，為患者提供更質量、高效的醫療服務...

公立醫院的合同管理是內控的重要環節。首先，建立合同管理制度。明確合同管理的職責分工、審批流程和簽訂規范。制定合同范本，規范合同條款，確保合同的合法性和有效性。例如，成立合同管理部門，負責合同的審核、簽訂和歸檔。其次，加強合同簽訂前的審查。對合同對方的資質、信譽、履約能力等進行審查，確保合同的簽訂對象可靠。同時，對合同的條款進行仔細審查，避免合同陷阱和風險。比如，審查合同的價格、付款方式、違約責任等條款。再者，強化合同履行過程的監控。建立合同履行跟蹤機制，及時掌握合同的履行情況。對合同履行中的問題及時進行處理，確保合同的順利履行。例如，對合同的付款進度進行監控，確保按時付款。加強合同檔案管理。建...

數據資產安全風險防控令人擔憂。部分行政事業單位對數據安全重視程度遠遠不夠，未配備必要的安全防護措施，也沒有建立完善的網絡安全體系。網絡安全環境惡劣，存在極大的信息泄露風險。一旦發生數據泄露事件，不僅會損害單位的聲譽和利益，還可能對相關業務的開展造成嚴重阻礙。信息化建設水平也難以滿足需求。一方面，部分單位的硬件軟件設施陳舊，信息化建設滯后，數據分析依賴人工，無法高效處理大規模數據任務。另一方面，單位內部各信息系統之間缺乏統一規劃與整合，形成信息孤島，數據共享和流通受阻，造成資源的重復建設和浪費。這就像一個個孤立的“島嶼”，各自存儲著數據，卻無法實現有效的互聯互通，嚴重制約了單位整體數據處理和分析...

內控信息化是行政事業單位加強風險防控的重要手段。通過建立風險預警信息化模塊，單位可以對各類風險進行實時監測和預警。例如，在財務風險方面，系統可以設置財務指標預警閾值，當資產負債率、資金流動比率等指標超出正常范圍時，系統自動發出警報。同時，對于業務流程中的風險點，系統也可以進行實時監控。比如在采購業務中，當發現供應商資質異常、采購價格明顯偏高或審批流程不符合規定時，系統會及時提醒相關人員進行處理。信息化系統還可以幫助單位進行風險評估和分析。利用大數據技術，收集和分析單位內部和外部的相關信息，識別潛在風險因素，并評估其發生的可能性和影響程度。例如，通過分析同行業單位的風險案例和政策法規的變化趨勢，...

目前，行政事業單位在內控信息化應用方面取得了一定進展。許多單位已建立起基本的財務信息化系統，實現了會計核算的自動化，**提高了財務數據處理的效率和準確性。在預算管理方面，部分先進單位借助信息化工具實現了預算編制的精細化和預算執行的實時監控。通過系統可以清晰地了解每一筆預算支出的流向和進度，對超預算情況能及時預警并采取措施。然而，也存在一些問題。一些單位的信息化系統功能較為單一，*局限于財務領域，未能實現***的內控信息化覆蓋。在數據安全方面，部分單位缺乏完善的安全防護措施，存在數據泄露風險。而且，人員對內控信息化的認識和應用能力參差不齊，有的員工不能熟練操作系統，影響了工作效率的提升。總體而言...

某環保事業單位緊盯關鍵領域，提升財政資金質效。一是以關鍵崗位為重點。嚴格按照不相容崗位分離原則，對關鍵崗位嚴格管控，定期輪崗。對于無**崗的，定期組織關鍵崗位專項內部審計。二是以關鍵環節為重點。隨著環保事業高質量發展要求逐年增強，工作任務逐漸增加，每年需采購大量的試劑藥品和耗材，采購金額占比較高。為規避采購風險，加強耗材資產管理，避免出現資產流失，專門制定了試劑和耗材管理制度，全流程監管試劑耗材采購和使用過程，保障了國有資產管理安全高效。三是以關鍵項目為重點。對重點項目中金額較高的委托業務，制定對外委托項目工作流程，從項目金額、采購方式、供應商選擇、招投標流程及合同管理等環節抓實抓細，提高了對...

財務人員在年底時需完成的工作任務越來越多。這些任務包括現金核對、資產盤點、往來賬項核對、內部控制督導評價、內部審計專項檢查等等工作。一項項工作伴隨著熱浪向我們財務科的小伙伴們襲來！這惱人的內控，怎么就落到我們財務頭上了呢？這***個問題就出來了，為什么要做內控？內控是**要求的、財政部門推動的工作。財政部文件上寫的很明白，財政預算批復、審計局年終審計、紀委巡查、組織部考核干部等等都要與內控掛起鉤來。不做內控，財政和審計部門會直接找我們財務科麻煩，紀委巡查組會直接拿單位一把手是問，單位領導回過頭來肯定不會給我們財務好臉色。既然如此，還是做吧！單位內控軟件確保單位資產安全完整。科研機構內控填報企業...

公立醫院內部控制常見問題。未能厘清事前審批與事后報銷的關系，且審計參與執行環節實務中，公立醫院支出事項普遍難以有效區分事項審批與事后報銷的關系，部分醫院存在事項審批與報銷流程一致的情形，或以“請示”的形式代替事項審批，雖解決了本質上的問題，但由于大部分通過OA形式開展，存在因流程不固化導致的流程合理性的風險。此外，無論是事項審批還是報銷環節，部分醫院存在內部審計部分參與審核的情形，院領導也認為“審計審核了也就放心了”，但殊不知審計已經成為“背書”參與了執行環節，違背了“執行”與“監督”相互分離的原則。云內控咨詢團隊以創新思維解決內部控制難題，帶領行業發展潮流！內控監督管理規定公立醫院內部控制關...

****招商引資全過程的風險把控，法律法規及政策梳理。招商引資應當依法依規進行，要注意項目的合規性審查，因此，有必要做好前期法律法規及政策梳理準備。具體應做好以下工作：一是，**招商部門應對現有法律法規和省市及地方**招商政策進行***匯編整理，裝訂成冊。二是，**招商部門應將已裝訂成冊的招商引資法律法規政策對招商工作人員進行培訓，使其對招商法律法規政策了然于胸。在前期與投資者對接過程中，做到對投資主體的政策訴求及時正確解答，既體現**招商工作人員的整體素質，又可防止承諾不合規的政策導致履行不能。否則，不利于項目的落地生根，而且影響**的招商引資環境。三是，將地方**裝訂成冊的匯編政策材料，及...

公立醫院的績效考評是推動醫院發展的重要手段。一方面，明確考評指標。建立科學合理的績效考評指標體系，涵蓋醫療質量、服務效率、患者滿意度、財務狀況等多個方面。例如，設置醫療質量指標包括***率、好轉率、病歷書寫規范率等；服務效率指標如平均住院日、病床周轉率等。另一方面，規范考評流程。確保績效考評的公平、公正、公開，讓員工清楚了解考評的標準和方法。例如，通過信息化系統自動采集數據，減少人為因素的干擾。同時，強化考評結果的應用。將績效考評結果與員工的薪酬、晉升、培訓等掛鉤，激發員工的工作積極性和創造力。比如，對績效***的科室和個人給予獎勵，對績效不佳的進行督促和改進。通過有效的績效考評，引導醫院全體...

內控信息化建設對行政事業單位有著關鍵意義。從管理效率提升來看，它將傳統的繁瑣手工流程轉變為自動化的電子流程。比如財務報銷環節，以前需要員工拿著紙質單據在各個部門間奔波審批，現在通過信息化系統，員工只需在線提交申請，相關領導即可在線審核，**節省了時間和人力成本，提高了業務處理速度。在風險防控方面，內控信息化建設能實現實時的風險監測和預警。借助系統可以對關鍵數據和業務環節進行不間斷監控，如對預算執行的動態跟蹤，一旦出現超預算或異常支出等情況，系統能立即發出警報，讓管理人員及時采取措施，有效降低財務風險和管理風險，保障組織的穩定運行。再者，它促進了信息的共享與協同。打破了部門之間的信息壁壘，使各部...

近年來，多地公安廳創新了自己的內控理念和模式，以資金管理為源頭，健全制度規范，完善工作流程，搭建內控平臺，實現了沿資金運行軌跡的全閉環數字管控，經費管控水平和保障能力***提升。第一步，完善制度規程。著眼規范公務接待、會議、培訓、差旅等經費管理；第二步，規范崗位設置。根據內控管理相關規定和工作實際，對預算、非稅收入和往來款、核算業務、**采購、資產、物資、批量耗材、建設項目等關鍵業務，設定不兼任、不相容崗位，形成重點崗位相互分離、相互制約的權力制衡機制。第三步，定標準。通過組織業務骨干集中研討、深入**基層單位蹲點調研、專業機構合作共建等多種形式，形成公安機關內部控制指引框架。第四步，搭建平臺...

醫院應依據信息化建設的現狀和成果，對內部控制流程進行***梳理和優化，將內部控制要求有機地嵌入到信息系統的各個環節中。例如，在采購管理信息系統中，應完善供應商資質審核模塊，確保供應商的合法性和可靠性；設置嚴謹的采購合同審批流程，明確各部門在合同簽訂過程中的職責和權限；建立采購驗收機制，通過信息系統記錄驗收結果，實現采購業務從需求提出到物資入庫的全過程信息化管理和控制，確保每一個環節都符合內部控制的要求。憑借團隊協作和精湛的專業技能，云內控咨詢團隊在內部控制領域綻放光彩！事業單位內控服務企業醫院如何在各領域開展內控診斷？（二）內控制度建設在當今醫療行業格局下，多部門對醫院各業務領域嚴格規范，內控...

行政事業單位內控咨詢在合同管理方面意義重大。協助單位建立完善的合同管理制度，明確合同的簽訂、履行、變更和終止等流程，規范合同文本，能有效防范合同風險。例如，制定合同范本，確保合同條款的合法性和完整性，避免因合同條款不明確而引發糾紛。加強合同簽訂前的審查，對合同對方的資質、信譽、履約能力等進行嚴格審核，降低合同風險，保障單位的合法權益。強化合同履行過程的監控，定期對合同執行情況進行檢查，確保合同雙方履行各自的義務，避免違約情況的發生。規范合同檔案管理，建立合同檔案管理制度，對合同文件進行妥善保管，便于查詢和追溯，為單位的合同管理提供有力支持。加強行政事業單位內控，能促進廉政建設。公立醫院內控系統...

行政事業單位采購工作面臨諸多挑戰。在制度執行上，存在采購流程不規范的情況。比如采購前未充分調研論證就確定需求，像有的單位采購辦公軟件因未分析業務流程和數據接口，導致軟件無法兼容。審批環節也常流于形式，審批人員未嚴格審查采購申請的合理性及預算準確性，使得小額采購項目管理混亂。預算管理方面，預算編制不合理，缺乏科學依據，憑經驗估算易導致與實際需求脫節。同時，預算執行不嚴格，超預算采購時有發生，且未按程序調整預算，影響采購進度和質量。人員素質也是關鍵問題，采購人員專業知識不足，對法律法規、市場行情等了解有限，可能選擇落后產品。個別人員還存在職業道德風險，與供應商勾結謀取私利。供應商管理方面，選擇供應...

公立醫院的績效考評是推動醫院發展的重要手段。一方面，明確考評指標。建立科學合理的績效考評指標體系，涵蓋醫療質量、服務效率、患者滿意度、財務狀況等多個方面。例如，設置醫療質量指標包括***率、好轉率、病歷書寫規范率等；服務效率指標如平均住院日、病床周轉率等。另一方面，規范考評流程。確保績效考評的公平、公正、公開，讓員工清楚了解考評的標準和方法。例如，通過信息化系統自動采集數據，減少人為因素的干擾。同時，強化考評結果的應用。將績效考評結果與員工的薪酬、晉升、培訓等掛鉤，激發員工的工作積極性和創造力。比如，對績效***的科室和個人給予獎勵，對績效不佳的進行督促和改進。通過有效的績效考評，引導醫院全體...

選擇合適的行政事業單位內控咨詢服務機構可從以下幾方面考慮。專業能力方面，查看其是否有相關資質，如內部控制咨詢等資質，了解其在行政事業單位內控領域的經驗，可通過過往項目案例和客戶評價判斷。同時評估專業團隊成員的背景、資質及穩定***內容與質量上，要確保服務內容***，涵蓋內部控制體系建設、風險評估等多方面，且能根據單位實際提供個性化方案。關注其服務質量保障措施，如項目管理流程、質量控制體系等，以及服務承諾。行業聲譽與客戶評價也很重要。了解其在行業內的聲譽，可查詢行業排名、獎項榮譽等，參考行業協會推薦。查看客戶評價，可通過官網、社交媒體等渠道，也可聯系現有或曾合作客戶了解真實反饋。價格與性價比方面...

某縣財政局強力推進全縣行政事業單位內部控制建設。一、“以訓促建”。縣財政局連續3年舉辦了全縣行政事業單位財會人員業務培訓，針對行政事業單位內部控制建設、實務操作、經驗交流及信息化建設等方面開展專題培訓活動。二、“以報促建”。連續3年優化、細化行政事業單位內部控制報告編報工作方案，堅持對內部控制報告中重點、難點問題進行分析，補充完善單位的內控建設情況，形成能夠反映行政事業單位內部控制建設情況的總結報告。三、“以查促建”。對全縣行政事業單位內部控制建設開展督導和檢查評價工作，對內部控制建設工作規范的單位，積極推廣經驗做法，充分發揮先進**作用；對內部控制建設工作薄弱的單位，進行“面對面”、“手把手...

行政事業單位采購工作面臨諸多挑戰。在制度執行上，存在采購流程不規范的情況。比如采購前未充分調研論證就確定需求，像有的單位采購辦公軟件因未分析業務流程和數據接口，導致軟件無法兼容。審批環節也常流于形式，審批人員未嚴格審查采購申請的合理性及預算準確性，使得小額采購項目管理混亂。預算管理方面，預算編制不合理，缺乏科學依據，憑經驗估算易導致與實際需求脫節。同時，預算執行不嚴格，超預算采購時有發生，且未按程序調整預算，影響采購進度和質量。人員素質也是關鍵問題，采購人員專業知識不足，對法律法規、市場行情等了解有限，可能選擇落后產品。個別人員還存在職業道德風險，與供應商勾結謀取私利。供應商管理方面，選擇供應...

加強行政事業單位預算管理的措施。首先，完善預算編制機制。組織專業人員成立預算編制小組，深入調研單位各部門的實際需求和業務發展規劃。結合歷史數據和行業標準，運用科學的預算編制方法，精細預測各項收支。例如，對于辦公用品采購預算，詳細統計過去幾年的消耗情況，根據人員變動和業務拓展情況合理調整預算金額。其次，強化預算執行監督。建立嚴格的預算執行審批制度，每一筆支出都要經過嚴格審核，確保符合預算項目和金額限制。定期對預算執行情況進行檢查和分析。對于超預算的項目，必須經過嚴格的審批程序和論證。再者，加強預算績效評估。制定明確的績效指標，對預算項目的實施效果進行***評估。例如，對于一個建設項目，從工程進度...

公立醫院的信息化建設是提高內控水平的重要手段。一方面，完善信息系統功能。建立涵蓋醫療服務、財務管理、人力資源管理等各個方面的信息系統，實現信息的集成和共享。例如，建立電子病歷系統、醫院管理信息系統、財務管理系統等。另一方面，加強信息安全管理。建立信息安全管理制度，采取加密、備份、訪問控制等措施，確保信息的安全可靠。同時，加強對信息系統的維護和管理，確保系統的穩定運行。再者，利用信息化手段提高管理效率。通過信息化系統實現業務流程的自動化和智能化，減少人為錯誤和管理成本。例如，利用信息化系統進行藥品庫存管理、醫療費用結算等。加強數據分析與決策支持，利用大數據技術對醫院的業務數據進行分析，為醫院的管...

行政事業單位內部控制經過多年建設已取得初步成效,主要表現為對內控重要性的認識有所提高,“以評促建”和內部控制報告編報工作已***鋪開。但探索中也存在發展不平衡、落實不夠等問題。行政事業單位有效實施內部控制，需要好好把握的六大關系。***個關系點財政部門要求與本單位內在需求的關系行政事業單位實施內部控制，不僅是財政部防范和管控經濟活動風險、加強廉政建設的重要舉措，也是行政事業單位自身提高治理水平的有效途徑和方法。通過內部控制完善制度、規范流程、明確職責，行政事業單位能監督權力運行，從長遠來說有助于提高公共服務效率、效果和自身形象。因此，所有單位應變被動為主動，把握好內控合規建設與單位內在需求的統...