企業商機-華略(杭州)企業管理咨詢有限公司
  • 目標管理提升
    目標管理提升

    業務三年翻番,人才如何提前布局?華略咨詢的“人才規劃”把戰略翻譯成“人頭賬本”。先用“戰略場景推演”識別未來所需的新能力、新數量、新結構,再以“供給—需求”雙模型測算缺口,形成分年度、分部門、分區域的招聘、培養、外包與留才策略。規劃兼顧財務可承受度與組織消化力...

    2025-07-29
  • 浙江績效管理閉環
    浙江績效管理閉環

    供應鏈管理是連接企業與上下游合作伙伴的重要紐帶,旨在實現從采購、生產到銷售的全鏈條高效協同。通過與供應商建立長期穩定的合作關系,確保原材料的及時供應和質量穩定,如某電子企業與主要供應商共享生產計劃,實現原材料的JIT(準時制)供應,降低庫存成本。在物流環節,優...

    2025-07-29
  • 浙江企業管理設計
    浙江企業管理設計

    新生代更看重“價值感”。華略咨詢的“員工激勵”方案從物質、發展、情感三線發力:物質端設計即時認可、項目獎金與利潤分享,讓貢獻看得見、算得清、拿得到;發展端打通“雙通道”晉升路徑,配套導師制、輪崗制與個人發展計劃,讓員工看到成長階梯;情感端通過文化共創、團隊儀式...

    2025-07-29
  • 組織能力管理計劃
    組織能力管理計劃

    創新不是偶發靈感,而是可被管理的流程。華略咨詢的“創新機制設計”用“創意孵化—快速驗證—規模推廣”三段式,把創新寫進組織DNA:第一階段搭建“創意池”,員工可通過小程序匿名提交點子,系統用AI算法匹配相似案例與潛在ROI;第二階段設立“創新沖刺營”,用兩周時間...

    2025-07-29
  • 江蘇人才管理執行
    江蘇人才管理執行

    創新不是偶發靈感,而是可被管理的流程。華略咨詢的“創新機制設計”用“創意孵化—快速驗證—規模推廣”三段式,把創新寫進組織DNA:第一階段搭建“創意池”,員工可通過小程序匿名提交點子,系統用AI算法匹配相似案例與潛在ROI;第二階段設立“創新沖刺營”,用兩周時間...

    2025-07-28
  • 江蘇績效管理政策
    江蘇績效管理政策

    新生代員工更看重“價值感”而非“安全感”,華略咨詢的“員工激勵”方案從物質、發展、情感三條線同步發力:物質端設計即時認可、項目獎金與利潤分享,讓貢獻看得見、算得清、拿得到;發展端打通“雙通道”晉升路徑,配套導師制、輪崗制與IDP個人發展計劃,讓員工看到成長階梯...

    2025-07-28
  • 上海公司管理提升
    上海公司管理提升

    人力資源管理是企業的核心競爭力所在。從人才招聘環節,就需精細定位崗位所需人才,采用科學測評方法篩選合適人選。入職后,完善的培訓體系助力員工提升技能,如根據員工崗位與職業發展規劃,開展新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理培訓等。以一家互聯網企業為例,為技術人員提供...

    2025-07-28
  • 江蘇目標管理設計
    江蘇目標管理設計

    新生代員工更看重價值感而非安全感。華略咨詢的“員工激勵”方案從物質、發展、情感三條線同步發力:物質端設計即時認可、項目獎金與利潤分享,讓貢獻看得見、算得清、拿得到;發展端打通雙通道晉升路徑,配套導師制、輪崗制與個人發展計劃,讓員工看到成長階梯;情感端通過文化共...

    2025-07-28
  • 江蘇組織能力管理效率
    江蘇組織能力管理效率

    再好的計劃也經不起執行打折。華略咨詢的“戰略執行”體系以PDCA閉環為骨架,融合OKR、敏捷沖刺和看板管理,把“做什么”和“怎么做”連成一條可視化鏈條。項目啟動時,我們與企業共建“執行指揮部”,明確里程碑、責任人、資源包與風險清單;運行階段,通過數字化看板實時...

    2025-07-26
  • 項目管理規劃
    項目管理規劃

    采購不再只是“買東西”,而是“買競爭力”。華略咨詢的“戰略采購”服務,以“品類策略—供應商生態—總成本比較好”為主線,先把采購支出按品類、地域、風險等級進行矩陣式拆分,再制定“差異化策略”:杠桿品類集中競價、戰略品類聯合創新、瓶頸品類風險對沖、常規品類標準化。...

    2025-07-26
  • 上海組織能力管理診斷
    上海組織能力管理診斷

    再好的計劃也經不起執行打折。華略咨詢的“戰略執行”體系以PDCA閉環為骨架,融合OKR、敏捷沖刺和看板管理,把“做什么”和“怎么做”連成一條可視化鏈條。項目啟動時,我們與企業共建“執行指揮部”,明確里程碑、責任人、資源包與風險清單;運行階段,通過數字化看板實時...

    2025-07-26
  • 浙江供應鏈管理落地
    浙江供應鏈管理落地

    人才競爭的本質是“能力競爭”。華略咨詢的“勝任力建模”服務用行為事件訪談、焦點小組、行業**三合一方法,為企業量身打造“能力詞典”。我們不僅梳理崗位所需的知識、技能、經驗,更挖掘驅動高績效的底層特質與動機,形成可觀察、可培養、可評估的勝任力框架。模型輸出后,配...

    2025-07-25
  • 項目管理輔導
    項目管理輔導

    培訓年年做,效果總打折,癥結在于課程與業務“兩張皮”。華略咨詢的“學習地圖設計”以“崗位價值鏈”為經,以“能力差距”為緯,先為關鍵崗位繪制“從入職到**”的全部任務場景,再匹配對應的學習主題、學習方式與學習成果。地圖采用“70-20-10”原則:70%在崗實踐...

    2025-07-25
  • 浙江員工管理設計
    浙江員工管理設計

    企業戰略管理是決定企業長期發展方向的關鍵。它要求企業結合自身資源、市場環境和行業趨勢,制定清晰的愿景、使命和目標,并通過戰略規劃、實施與調整,確保企業在競爭中占據優勢。例如,某科技企業通過分析市場對人工智能產品的需求增長,制定了以人工智能技術為的發展戰略,集中...

    2025-07-25
  • 江蘇企業培訓管理規劃
    江蘇企業培訓管理規劃

    銷售TOP的經驗若不能復制,業績增長就只能依賴運氣。華略咨詢的“銷售流程標準化”服務,以“客戶旅程地圖”為起點,把線索獲取、需求確認、方案制定、商務談判、合同簽訂、回款跟進六大階段拆成 45 個關鍵動作,并為每個動作配備話術模板、工具表單與成功案例。通過 CR...

    2025-07-25
  • 江蘇組織架構管理落地
    江蘇組織架構管理落地

    存量競爭時代,供應鏈每優化百分之一,利潤可能提升十個百分點。華略咨詢的“供應鏈優化”采用“數據診斷+場景模擬+快速試點”三步法:先用BI工具抓取訂單、庫存、運輸、生產節拍等全量數據定位高SKU、高庫存、高缺貨三大痛點;再通過AnyLogic等軟件模擬不同優化策...

    2025-07-25
  • 上海組織架構管理機制
    上海組織架構管理機制

    選錯一個人的代價遠高于測準一個人的成本。華略咨詢的“人才測評”體系融合認知能力測驗、人格量表、情景模擬與案例分析,覆蓋“能不能、合不合、愿不愿”三大維度,既看當下匹配度,也測未來成長潛力。所有工具基于中國職場大數據常模,避免“水土不服”。測評報告以“紅綠燈”可...

    2025-07-25
  • 江蘇激勵管理執行
    江蘇激勵管理執行

    再完美的戰略也經不起執行的打折,華略咨詢的“戰略執行”服務以PDCA閉環為骨架,嵌入OKR、敏捷沖刺、看板管理等機制,把“做什么”與“怎么做”連成一條可落地的鏈條。項目啟動階段,我們與企業共建“執行指揮部”,明確里程碑、責任人、資源包與風險清單;運行階段,通過...

    2025-07-25
  • 浙江供應鏈管理方法
    浙江供應鏈管理方法

    戰略執行:跨越戰略與成果的鴻溝戰略落地失敗率居高不下,問題往往出在執行環節。華略咨詢的戰略執行體系構建服務,聚焦打通從規劃到結果的“***一公里”。我們不僅設計執行路徑,更構建保障機制:通過建立跨職能戰委會強化協同,開發定制化戰略儀表盤實現過程透明化,植入敏捷...

    2025-07-25
  • 江蘇管理診斷
    江蘇管理診斷

    長期跟蹤評估:部分培訓效果具有滯后性,需要進行長期跟蹤。例如,職業發展培訓對員工晉升率、留任率的影響,管理培訓對企業長期戰略執行的作用等。可通過建立員工培訓檔案,記錄其在培訓后 1 年、2 年甚至更長時間內的職業發展軌跡、工作績效變化。某金融企業為儲備干部開展...

    2025-07-25
  • 績效管理機制
    績效管理機制

    學習層評估:衡量學員對培訓知識、技能的掌握程度。常用方法有筆試、技能操作考核、案例分析等。對于理論性較強的培訓,如財務知識培訓,可通過閉卷考試檢驗學員對會計準則、稅務政策等知識點的記憶和理解;對于技能型培訓,如設備操作培訓,可讓學員現場操作設備,評估其能否按照...

    2025-07-25
  • 目標管理分析
    目標管理分析

    新生代員工更看重價值感而非安全感。華略咨詢的“員工激勵”方案從物質、發展、情感三條線同步發力:物質端設計即時認可、項目獎金與利潤分享,讓貢獻看得見、算得清、拿得到;發展端打通雙通道晉升路徑,配套導師制、輪崗制與個人發展計劃,讓員工看到成長階梯;情感端通過文化共...

    2025-07-25
  • 企業培訓管理落地
    企業培訓管理落地

    人力資源管理是企業的核心競爭力所在。從人才招聘環節,就需精細定位崗位所需人才,采用科學測評方法篩選合適人選。入職后,完善的培訓體系助力員工提升技能,如根據員工崗位與職業發展規劃,開展新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理培訓等。以一家互聯網企業為例,為技術人員提供...

    2025-07-24
  • 上海團隊管理模式
    上海團隊管理模式

    采購不再只是“買東西”,而是“買競爭力”。華略咨詢的“戰略采購”服務,以“品類策略—供應商生態—總成本比較好”為主線,先把采購支出按品類、地域、風險等級進行矩陣式拆分,再制定“差異化策略”:杠桿品類集中競價、戰略品類聯合創新、瓶頸品類風險對沖、常規品類標準化。...

    2025-07-24
  • 浙江供應鏈管理提升
    浙江供應鏈管理提升

    考核**怕形式化打分。華略咨詢的“績效考核”方案把指標分為結果指標、過程指標、價值觀指標三類,權重隨崗位動態調整。我們設計“考核前校準會”統一評分標準,“考核中雙通道申訴”保障公平,“考核后復盤會”萃取經驗。考核結果直接與人才盤點、培訓資源、獎金包聯動,確保考...

    2025-07-24
  • 薪酬管理模式
    薪酬管理模式

    創新管理是企業保持活力與競爭力的關鍵。它涵蓋技術創新、產品創新、管理創新等多個方面。企業需建立創新機制,鼓勵員工提出創意和建議,如設立創新獎勵基金,開展創新項目孵化。在技術創新方面,加大研發投入,與高校、科研機構合作,攻克技術難題,如某新能源企業通過持續研發,...

    2025-07-24
  • 企業管理控制
    企業管理控制

    創新管理是企業保持活力與競爭力的關鍵。它涵蓋技術創新、產品創新、管理創新等多個方面。企業需建立創新機制,鼓勵員工提出創意和建議,如設立創新獎勵基金,開展創新項目孵化。在技術創新方面,加大研發投入,與高校、科研機構合作,攻克技術難題,如某新能源企業通過持續研發,...

    2025-07-24
  • 企業培訓管理效率
    企業培訓管理效率

    供應鏈管理是連接企業與上下游合作伙伴的重要紐帶,旨在實現從采購、生產到銷售的全鏈條高效協同。通過與供應商建立長期穩定的合作關系,確保原材料的及時供應和質量穩定,如某電子企業與主要供應商共享生產計劃,實現原材料的JIT(準時制)供應,降低庫存成本。在物流環節,優...

    2025-07-24
  • 上海供應鏈管理設計
    上海供應鏈管理設計

    會議越來越多,決策卻越來越慢;流程越來越長,客戶卻越來越不滿意。華略咨詢的“組織效能診斷”用“時間-價值”雙維度掃描企業運行軌跡:通過“管理時間審計”量化各級管理者在戰略、運營、團隊、自我四類事務上的精力分配;通過“客戶價值斷點分析”識別流程中重復審批、信息孤...

    2025-07-24
  • 江蘇經營管理分析
    江蘇經營管理分析

    華略咨詢構建的 "薪酬能績聯動系統",實現薪酬管理與績效管理、組織能力的實時動態匹配。我們為某金融機構設計的 "績效薪酬雙螺旋模型",將季度業績達成率與能力成長值共同決定薪酬調整幅度,使高績效員工薪酬增長率比普通員工高 2.3 倍。在高管薪酬設計方面,我們采用...

    2025-07-24
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