當(dāng)供應(yīng)商報價差距20%時，我們除了看到材料、工藝等顯性的差異維度外，這幾條隱性維度更要注意： 1、高質(zhì)量的產(chǎn)品背后通常有一套完善的質(zhì)量控制體系，而低報價的供應(yīng)商可能在這方面存在短板，我們可以從質(zhì)量認(rèn)證和執(zhí)行情況，檢測流程等來進(jìn)行評估。有好的質(zhì)量控制體系的包裝生...

傳統(tǒng)包裝采購在越來越注重效率的當(dāng)下，將面臨越來越多的數(shù)字化挑戰(zhàn)： 1.數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重： ? 大型企業(yè)內(nèi)部往往包裝規(guī)格數(shù)據(jù)分散在不同系統(tǒng)中，采購人員每天要登錄多個平臺查詢信息 ? 中小企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)使用少，往往數(shù)據(jù)都散落在個人手中，使用時的一致性很差。 2.人...

數(shù)字化采購解決方案往往有著以下的價值： 首先是全流程數(shù)據(jù)貫通，包括從需求到付款的端到端數(shù)字化，實時數(shù)據(jù)可視化看板。自動生成分析報告等，為查看數(shù)據(jù)提供基礎(chǔ)。其次是智能化采購執(zhí)行，包括自動匹配可能合適的供應(yīng)商，電子招標(biāo)與比價，智能合同生成等，盡可能的減少重復(fù)性高效...

詢比價往往是采購人員在日常工作中花時間很多的環(huán)節(jié)： 1. 效率低下，周期漫長 采購人員需要逐個聯(lián)系供應(yīng)商，收集報價單，再手動整理成excel表格比對。某調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)詢價流程平均耗時5-7天，而緊急采購時可能因溝通延遲影響生產(chǎn)進(jìn)度。 2. 信息不透明，議價...

并非所有質(zhì)量爭議都需檢測機構(gòu)介入，以下情況適用： ? 數(shù)據(jù)分歧較大（如供應(yīng)商聲稱包裝克重合格，采購方檢測不一致） ? 技術(shù)爭議（如印刷脫色是否屬于材料問題或工藝缺陷） ? 法律風(fēng)險較高（如食品接觸材料安全性爭議） ? 責(zé)任歸屬不清晰（如物流運輸與包裝強度爭議）...

企業(yè)希望獲得高質(zhì)量的包裝材料，但又需要在有限的預(yù)算內(nèi)實現(xiàn)這一目標(biāo)。如何在兩者之間找到動態(tài)的平衡點？ 1. 明確自身需求與優(yōu)先事項 談判的基礎(chǔ)是對自身需求的清晰認(rèn)知。企業(yè)需要在談判前明確質(zhì)量和成本的具體要求以及優(yōu)先度。 ? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列出對包裝材料的具體要求...

為什么包裝采購更適合作為企業(yè)數(shù)字化起點？ 1. 標(biāo)準(zhǔn)化程度高，實施難度低 相比其他原材料，包裝材料的規(guī)格、參數(shù)相對更容易統(tǒng)一，如紙箱的克重、尺寸，塑料膜的厚度等，更容易實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。企業(yè)可以通過采購軟件建立標(biāo)準(zhǔn)庫，減少人為誤差，提升采購效率。 2. 供應(yīng)商選...

在快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)決策者常常需要隨時隨地處理業(yè)務(wù)。嶺湃客包裝采購管理軟件正是為滿足這樣的需求而設(shè)計的。它允許用戶在移動設(shè)備上便捷地處理復(fù)雜的詢比價流程。這不只提高了工作效率，還讓決策變得更加靈活和迅速。借助嶺湃客，即使不在辦公室，用戶也能輕松查看和管理...

手工模式下，高頻包裝采購?fù)驗橹貜?fù)作業(yè)而吞噬效率，分散采購而喪失議價權(quán)。引入嶺湃客包裝采購管理系統(tǒng)將對高頻包裝采購的數(shù)字化管理帶來質(zhì)的飛躍。企業(yè)將獲得采購效率的提升和直接的成本節(jié)約，以及供應(yīng)鏈韌性的整體提升。 嶺湃客包裝采購管理系統(tǒng)的價值 1. 多方比價來優(yōu)...

發(fā)生了批次性包裝質(zhì)量缺陷，可以按照以下步驟進(jìn)行： 1. 緊急制動：立即阻斷缺陷擴(kuò)散 (1) 缺陷等級分類與響應(yīng)機制 缺陷等級 判定標(biāo)準(zhǔn) 響應(yīng)動作 ...

嶺湃客包裝采購管理軟件 是一款專注于定制包裝采購數(shù)字化的專業(yè)級工具，尤其在包裝采購中復(fù)雜詢比價和訂單處理上表現(xiàn)突出。 ? 因為是專門為包裝采購管理而設(shè)計的，各種參數(shù)及選項更深度貼合包裝需求 ? 支持手機端完成從 詢價提報→智能比價→合同簽訂→生產(chǎn)跟蹤→收貨對賬...

新型質(zhì)量管理理念強調(diào)與供應(yīng)商共建檢驗標(biāo)準(zhǔn)。邀請主力包裝供應(yīng)商參與提前進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，能使檢驗不合格率降低40%左右。具體實施可以采取詢價和下單協(xié)議預(yù)嵌檢驗標(biāo)準(zhǔn)：包括質(zhì)量指標(biāo)、抽樣方案、不合格處理流程 關(guān)鍵供應(yīng)商派駐質(zhì)檢：提前在供應(yīng)商端實施源頭把控 定期質(zhì)量數(shù)據(jù)共...

1. 集中采購與比價，降低采購成本 系統(tǒng)可整合企業(yè)內(nèi)部需求，形成集中采購規(guī)模，增強議價能力。同時，通過供應(yīng)商比價功能，篩選合適報價。 2. 供應(yīng)商全生命周期管理，提升協(xié)作效率 軟件可對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估和動態(tài)分級，確保合作穩(wěn)定性。例如，某快消品企業(yè)通過系統(tǒng)優(yōu)化...

1智能供應(yīng)商選擇，使供應(yīng)商篩選時間減少。 ? 自動匹配合格供應(yīng)商 ? 歷史報價智能分析 ? 績效數(shù)據(jù)可視化 2電子化采購執(zhí)行使訂單處理效率提升，錯誤率下降。 ? 在線生成采購訂單 ? 內(nèi)容無差別輸出給供應(yīng)商 ? 實時跟蹤訂單狀態(tài) 3持續(xù)流程優(yōu)化 ? 采購周...

企業(yè)希望獲得高質(zhì)量的包裝材料，但又需要在有限的預(yù)算內(nèi)實現(xiàn)這一目標(biāo)。如何在兩者之間找到動態(tài)的平衡點？ 1. 明確自身需求與優(yōu)先事項 談判的基礎(chǔ)是對自身需求的清晰認(rèn)知。企業(yè)需要在談判前明確質(zhì)量和成本的具體要求以及優(yōu)先度。 ? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列出對包裝材料的具體要求...

中小企業(yè)往往沒有強大的IT團(tuán)隊，那么應(yīng)該如何選擇合適的系統(tǒng)呢？以下是幾個選擇方向參考： ? 免安裝即開即用 ? 按需付費模式 ? 自動迭代更新 ? 可與其他系統(tǒng)對接 包裝采購的數(shù)字化不只是大企業(yè)的利器，輕量化工具讓中小企業(yè)也能享受技術(shù)紅利。當(dāng)每一次采購都能獲...

評估供應(yīng)商時有很多需注意的細(xì)節(jié)和技巧，首先要重點關(guān)注的有以下幾個方面： 1. 產(chǎn)品質(zhì)量：高質(zhì)量的包裝能夠提升產(chǎn)品的市場競爭力。供應(yīng)商必須具備生產(chǎn)高質(zhì)量包裝的能力，并通過相關(guān)質(zhì)量體系認(rèn)證。 2. 價格合理性：合理的價格是采購時的考量因素之一。通過比價和談判，確保...

包裝材料的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的防護(hù)性和外觀效果，20%的價格差距通常與材料質(zhì)量或規(guī)格的不同有關(guān)。 ? 材料等級：選擇不同品牌或等級的原材料，價格差異顯著。制造工藝和經(jīng)驗的不同也直接影響材料耐久性和成型度，從而影響包裝的價格與最終質(zhì)量。 ? 規(guī)格細(xì)節(jié)：厚度、防水...

包裝設(shè)計人員在遇到一些痛點問題或進(jìn)入設(shè)計困境時，可以參考以下解決策略： 1. 利用大數(shù)據(jù)提升創(chuàng)新能力 通過大數(shù)據(jù)分析工具，包裝設(shè)計人員可以更準(zhǔn)確地把握市場趨勢和消費者需求。例如，使用消費者行為分析工具，可以收集和分析用戶對包裝設(shè)計的反饋，進(jìn)而指導(dǎo)設(shè)計...

1智能供應(yīng)商選擇，使供應(yīng)商篩選時間減少。 ? 自動匹配合格供應(yīng)商 ? 歷史報價智能分析 ? 績效數(shù)據(jù)可視化 2電子化采購執(zhí)行使訂單處理效率提升，錯誤率下降。 ? 在線生成采購訂單 ? 內(nèi)容無差別輸出給供應(yīng)商 ? 實時跟蹤訂單狀態(tài) 3持續(xù)流程優(yōu)化 ? 采購周...

隱性的交期拖延，通常體現(xiàn)在延遲處理生產(chǎn)訂單、物流安排不透明等方面。這種現(xiàn)象往往難以在早期察覺，等到問題累積到一定程度才會浮出水面，給采購方帶來巨大的壓力和損失。 以下是幾個行之有效的策略： 1. 合同條款的細(xì)化與量化 在合同簽訂階段，采購經(jīng)理事無巨細(xì)地制定供應(yīng)...

采購詢比價并不只是簡單的找到低價，因為低價可能隱藏著低質(zhì)的風(fēng)險。詢比價的價值更在于： 1. 構(gòu)建科學(xué)的供應(yīng)商池 ? 保持適度競爭：每種物料一般維護(hù)5-8家合格供應(yīng)商 ? 定期評估更新：淘汰績效差的供應(yīng)商，補充新資源 2. 優(yōu)化詢價策略 ? 分品類詢價：通用型包...

四類常見包裝對賬不匹配 (1) 數(shù)量差異 ? 包裝規(guī)格混淆：如60×40×30cm與60×40×35cm紙箱混計 ? 余料計算爭議：印刷廠常將5%損耗計入結(jié)算量（需核查合同是否約定） ? 計量單位誤解：卷材包裝按"米"采購卻按"公斤"開票 (2) 價格波動 ?...

當(dāng)生產(chǎn)線上的包裝箱連續(xù)三批出現(xiàn)開膠問題，當(dāng)客戶投訴接二連三指向相同的標(biāo)簽脫落現(xiàn)象，這便是系統(tǒng)性質(zhì)量問題的明確信號。做為質(zhì)量人員，就要召開跨部門的協(xié)調(diào)會議，來解決該問題。在會議之前，需要做好充分準(zhǔn)備。質(zhì)量部門需至少在會議24小時前完成《問題診斷報告》，這份報告應(yīng)...

企業(yè)希望獲得高質(zhì)量的包裝材料，但又需要在有限的預(yù)算內(nèi)實現(xiàn)這一目標(biāo)。如何在兩者之間找到動態(tài)的平衡點？ 1. 明確自身需求與優(yōu)先事項 談判的基礎(chǔ)是對自身需求的清晰認(rèn)知。企業(yè)需要在談判前明確質(zhì)量和成本的具體要求以及優(yōu)先度。 ? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列出對包裝材料的具體要求...

嶺湃客包裝采購管理軟件：用戶體驗至上，打造友好操作界面 隨著消費者需求的多樣化和個性化，企業(yè)必須提供定制化的包裝解決方案以滿足市場的需求。包裝定制化程度的提高，對采購管理軟件提出了新的挑戰(zhàn)。通用性采購管理軟件往往無法有效處理這種高度定制化的需求，導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行...

包裝采購的本質(zhì)是和供應(yīng)商建立長期互惠的合作伙伴關(guān)系，而非零和博弈。當(dāng)采購方與供應(yīng)商能夠在技術(shù)、服務(wù)、可持續(xù)發(fā)展等多個層面達(dá)成共識，往往能創(chuàng)造出超越單純價格談判的商業(yè)價值。 因為大多數(shù)包裝有著一次性使用的特性，所以可以和供應(yīng)商談可持續(xù)發(fā)展的方案 ? 對可以回收...

數(shù)字化采購解決方案往往有著以下的價值： 首先是全流程數(shù)據(jù)貫通，包括從需求到付款的端到端數(shù)字化，實時數(shù)據(jù)可視化看板。自動生成分析報告等，為查看數(shù)據(jù)提供基礎(chǔ)。其次是智能化采購執(zhí)行，包括自動匹配可能合適的供應(yīng)商，電子招標(biāo)與比價，智能合同生成等，盡可能的減少重復(fù)性高效...

一、供應(yīng)商質(zhì)量數(shù)據(jù) 在包裝行業(yè)，合格率、退貨率、以及不合格品率是評估供應(yīng)商質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)。以某包裝制造企業(yè)為例，通過引入質(zhì)量管理軟件，實時記錄每批次產(chǎn)品的合格率，明確供應(yīng)商的質(zhì)量表現(xiàn)。通過定期匯總供應(yīng)商合格率、廢品率、客戶投訴率等數(shù)據(jù)，分析供應(yīng)商質(zhì)量問題。 ...

首先要重點關(guān)注以下幾個方面： 1. 產(chǎn)品質(zhì)量：高質(zhì)量的包裝能夠提升產(chǎn)品的市場競爭力。供應(yīng)商必須具備生產(chǎn)高質(zhì)量包裝的能力，并通過相關(guān)質(zhì)量體系認(rèn)證。 2. 價格合理性：合理的價格是采購時的考量因素之一。通過比價和談判，確保在保證質(zhì)量的前提下獲得更好價格。 3. 交...