是指根據(jù)工作的需要在工作的現(xiàn)場進行實戰(zhàn)性的培訓。這種培訓比較適合于技能方面的培訓，可以同時應用多種培訓方式綜合應用，我國企業(yè)內部的培訓缺乏現(xiàn)場類的培訓，這種培訓的效果**直接**有用，不是光講解可以達到的。日本、德國等制造業(yè)發(fā)達國家非常重視企業(yè)內部的現(xiàn)場培訓，...

勞務派遣機構會認為：作為專門從事勞務中介的“第三者”，一方面要保護勞動者的切身利益，另一方面要維護企業(yè)的權益，**重要的是這個機構要“有利可圖”。用人單位不再為人才信息的搜尋而犯愁，不再為人才的培訓花費更多的精力，經(jīng)過勞務派遣機構的篩選，好多的勞動者進入用人單...

人力資源外包產生不但有現(xiàn)實的社會根源（降低企業(yè)成本、提升企業(yè)核心競爭力、促進社會分工細化），也是有其理論根源的：交易成本理論交易成本理論認為企業(yè)在進行資源投入時，必須對治理結構進行選擇。當企業(yè)依賴外部服務商時，則把市場合約作為治理結構形式；當依賴內部員工時，則...

人力資源外包屬于服務行業(yè)，具有服務行業(yè)的通性特點：1、無形性：人力資源外包服務是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。2、異質性：人力資源外包服務由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動，那么就沒有兩種服務會完全一致。不同的公司、同一家公司不同...

對用人單位的優(yōu)勢人才租賃對用人單位來說，可增強企業(yè)競爭力。人才租賃的用人形式是適應我國勞動人事制度**新形勢下而誕生的，它解決了計劃經(jīng)濟條件下用人制度對各企事業(yè)單位發(fā)展的束縛，尋求人力資本比較大化。可以降低用人成本支出:企業(yè)在核算租賃人才的總支出時，主要考慮職...

在環(huán)球網(wǎng)上，中介的作用有時被認為是不再必須的，譬如，當你自己直接尋找法律的或者醫(yī)藥信息時，或者當你直接和其它因特網(wǎng)用戶共享文件時（稱為"對等的"），中介都已經(jīng)沒有存在的必要了。這種想法有時亦被稱為非居間化。任何一個阻礙這種的或者鼓勵使用第三者服務的都被稱為反居...

模擬演練模擬演練是一種通過模擬實際工作場景，幫助學員練習和應用所學知識和技能的培訓形式。通過模擬演練，學員可以提高解決實際問題的能力。團隊合作團隊合作是一種通過團隊合作完成任務，幫助學員提高團隊合作能力和領導能力的培訓形式。通過團隊合作，學員可以學會如何有效地...

1997年，Mckinsey公司調查研究表明。全球財富500強企業(yè)通過人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%。在美國，出現(xiàn)了各種各樣的“臨時雇員”公司和專業(yè)的 PEO(Professional Employer Organization)公司，這些公司為客...

需協(xié)助或代理事宜1.根據(jù)用工單位實際需要，可代理招聘手續(xù)的辦理;2.根據(jù)用工單位實際需要，可代理招聘廣告的文案及平面設計，并代辦媒體發(fā)布事宜;3.代理招聘攤位的辦理事宜。人員登記及培訓1.勞務人員填寫一式兩份的員工登記表;2.對于勞務人員根據(jù)用工單位及實際崗位...

明確收費標準了解職業(yè)中介機構的收費標準是非常重要的。有些機構可能是向求職者收費，有些是向企業(yè)收費，還有些可能是雙向收費。要清楚收費的項目、金額以及收費的方式（如一次性收費、按比例收費等），避免出現(xiàn)隱藏費用或不合理的收費情況。性價比考量綜合考慮服務內容和價格，評...

接下來的工作就是要選擇外包的方式。一般來說，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機構，他們從事的業(yè)務很廣，人力資源管理外包**是他們諸多業(yè)務中的一項，企業(yè)可以把人力資源管理的某項工作完全交給他們去做；第二類是專業(yè)的人才或人力資...

社交媒體平臺招聘：隨著社交媒體的發(fā)展，許多企業(yè)會在微博、微信公眾號、抖音等平臺上發(fā)布招聘信息，或者通過專業(yè)的職場社交平臺進行招聘。這種方式傳播范圍廣、速度快，還能利用平臺的互動功能進行初步溝通和篩選。在線視頻面試：借助視頻會議軟件，企業(yè)和求職者可以進行遠程面試...

人員登記及培訓1.勞務人員填寫一式兩份的員工登記表;2.對于勞務人員根據(jù)用工單位及實際崗位的需要進行用工制度及崗位培訓。要求勞務人員提供的資料1.失業(yè)人員應提供:失業(yè)證、畢業(yè)證(初、高中畢業(yè)生需持技能培訓證)、身份證復印件;2.應屆大中專畢業(yè)生應提供:報到證、...

勞務派遣人員的工資、各項社會保險費的支付1.勞務派遣人員的工資標準和福利待遇按照甲方依法制定的標準執(zhí)行，實行同工同酬；2.勞務派遣人員的工資、各項社會保險費，甲方應于每月 日前轉入乙方銀行賬戶。乙方根據(jù)甲方提供的勞務派遣人員的工資清單，轉入每個勞務派遣人員的銀...

培訓是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，它能保證企業(yè)在日益激烈的人才爭奪中不至于敗下陣來。培訓是解決問題的有效途徑，培訓能夠改變員工的某些不適當?shù)墓ぷ鞅憩F(xiàn)及行為。培訓是滿足企業(yè)和員工雙方需求的行為，是調動員工積極性的有效方法。培訓是建立***組織文化的杠桿，可以強化...

制定培訓計劃根據(jù)需求分析的結果，制定科學的培訓計劃。培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間等方面的內容。實施培訓按照制定的培訓計劃，組織實施培訓。培訓可以采用課堂講授、案例分析、模擬演練、團隊合作等多種形式，以提高培訓效果。效果評估培訓結束后，需...

從服務行業(yè)角度來看人力資源派遣屬于服務行業(yè)，具有服務行業(yè)的通性特點:1、無形性:人力資源派遣服務是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。2、異質性:人力資源派遣服務由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動，那么就沒有兩種服務會完全一致。不同的公...

易逝性:人力資源派遣服務不能被儲存、轉售或退回，"瞬間"發(fā)生后就需要重新來生產。我們無法想象客戶打電話咨詢了半個小時后覺的不滿意，然后將半個小時返還給服務提供商，從而重新使用或出售。從人力資源派遣活動的角度來看通過對人力資源派遣活動的分析研究，人力資源派遣**...

重復性：人力資源外包活動具有重復性，這不僅體現(xiàn)在外包活動自身的具體內容中，更多表現(xiàn)在企業(yè)對人力資源外包服務需求的重復性上。人力資源外包活動的重復性，是人力資源外包發(fā)展的可能理由，企業(yè)對人力資源外包服務重復性需求，才使人力資源外包獲得發(fā)展的足夠動力。3、通用性：...

作為用人單位認為：這種勞動用工形式，靈活機動，好處多多。這種用工形式可以**降低用人單位的成本，有利于提高效益和效率。而且可以有效避免勞動者不確定性導致的各種風險，用人單位什么時候缺人、缺多少、缺那些人，只需照單索取。用人單位只需要把支票一開，其它的事情，如工...

可避免人才流失:被聘用人員的人事檔案由我公司調集管理，在合同期內，我公司對被聘用人員制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證被聘用人員盡心盡力做好工作，企業(yè)不會擔心人才流失和"跳槽"?？蓽p少人事(勞動)糾紛:在我國相關法律、法規(guī)和有關政策指導下，企業(yè)...

因此，盡管“人力資源外包”的發(fā)展勢頭如火如荼，但能否**終在國內扎穩(wěn)腳跟，還取決于以上各方面的制約因素能否盡快得以改善。人力資源工作者的轉型人力資源外包的發(fā)展大有星火燎原之勢，于是很多人力資源工作者開始擔心這樣一個問題：人力資源管理工作外包之后。人力資源工作者...

什么是勞務派遣勞務派遣業(yè)務是近年來我國人才市場根據(jù)市場需求而開辦的新的人才中介服務項目，是一種新的用人方式，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進行。用人單位可以根據(jù)自身工作和發(fā)展需要，通過正規(guī)勞務服務公司，派遣所需要的各類人員。實行勞務派遣后，用人單位與勞務派遣組織簽訂《勞務派...

人力資源服務外包的出現(xiàn)，為企業(yè)**、經(jīng)營提供了全新的人力資源服務方式，能減少事務性工作、獲得專業(yè)化的服務，能有效地降低企業(yè)人力成本、化解用人風險。因為用人企業(yè)與員工不存在勞動關系，從而有效地避免了勞動糾紛。此外，采用人才派遣這種新型的人力資源配置方式，企業(yè)...

從服務行業(yè)角度來看人力資源派遣屬于服務行業(yè)，具有服務行業(yè)的通性特點: 1、無形性:人力資源派遣服務是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。 2、異質性:人力資源派遣服務由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動，那么就沒有兩種服務...

根據(jù)培訓的目標分類—圍繞企業(yè)生產經(jīng)營目標的培訓應列入業(yè)務培訓方案；圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓活動則應列入管理培訓方案。因此，培訓方案的制訂是針對培訓目標，具體設計各項培訓活動的安排過程。企業(yè)的業(yè)務培訓活動可分為素質訓練、語言訓練及專門業(yè)務訓練。企業(yè)的管理培...

制定培訓計劃根據(jù)需求分析的結果，制定科學的培訓計劃。培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間等方面的內容。實施培訓按照制定的培訓計劃，組織實施培訓。培訓可以采用課堂講授、案例分析、模擬演練、團隊合作等多種形式，以提高培訓效果。效果評估培訓結束后，需...

從服務行業(yè)角度來看人力資源外包屬于服務行業(yè)，具有服務行業(yè)的通性特點：1、無形性：人力資源外包服務是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。2、異質性：人力資源外包服務由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動，那么就沒有兩種服務會完全一致。不同的公...

對待不同的員工，評估的側重點也有所不同。企業(yè)基層員工評估：側重其本人的表現(xiàn)。比如培訓后完成工作質量有無特別提高、工作技巧有無***提升、績效有無提高，人員的出勤、工作積極性有無改進等。企業(yè)管理人員評估：側重整個團隊的表現(xiàn)。管理者作為團隊的**人物，他的能力...

流程： 測評 1、組織診斷。診斷公司現(xiàn)狀及其所處的發(fā)展階段，找出現(xiàn)有的管理問題，為了解決現(xiàn)有的管理問題，各級管理者應該具有什么樣的勝任能力；同時明確公司發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計劃，為了完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計劃，人力資源應該具有什么樣的勝任能力，應該...