據(jù)溫州一家皮鞋生產企業(yè)負責人介紹，公司招聘技術工人的工作已經全部外包，通過外包，可以招到有豐富經驗的員工，而且可以由外包服務公司提供專業(yè)化培訓。此外，這些員工的檔案管理、繳養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等事務性工作，也一股腦兒托給了外包公司。同時，外...

技術驅動變革：利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術手段，實現(xiàn)勞務派遣的精細匹配、精細管理和精心服務，提高匹配效率和滿意度。行業(yè)規(guī)范化：**將加強對勞務派遣行業(yè)的監(jiān)管，推動行業(yè)規(guī)范化發(fā)展，保障企業(yè)和員工的合法權益。跨界融合創(chuàng)新：勞務派遣公司將與相關產業(yè)進行跨界融合，創(chuàng)新服...

醫(yī)療行業(yè)：醫(yī)療行業(yè)的專業(yè)性和技術性要求較高，通過勞務派遣可以更好地管理和利用專業(yè)人才。教育行業(yè)：教育行業(yè)的教師需求具有明顯的周期性和階段性，勞務派遣能夠根據(jù)學校需求提供合適的教師資源。五、勞務派遣的法律規(guī)定勞務派遣在我國受到嚴格的法律監(jiān)管，主要法律依據(jù)包括《勞...

崗位外包根據(jù)不同的標準和需求，可以分為多種類型。以下是幾種常見的分類方式：按崗位性質分類：專業(yè)人員崗位外包：如醫(yī)藥研發(fā)崗位外包、IT研發(fā)工程師崗位外包、工程項目崗位外包等。這些崗位通常需要較高的專業(yè)技能和知識，外包服務商需要提供具備相應資質和經驗的員工。通用人...

5、跨地區(qū)派遣勞動者的特殊規(guī)定《勞動合同法》第61條規(guī)定，勞務派遣單位跨地區(qū)派遣勞動者的，被派遣勞動者享有的勞動報酬和勞動條件，按照用工單位所在地的標準執(zhí)行。這里的“跨地區(qū)”，是指跨不同法定比較低標準的地區(qū)。《勞動合同法》和《社會保險法》均未明確跨地區(qū)勞務派遣...

計算勞務派遣用工比例的用工單位是指依照勞動合同法和勞動合同法實施條例可以與勞動者訂立勞動合同的用人單位。”第28條規(guī)定了過渡期：“用工單位在本規(guī)定施行前使用被派遣勞動者數(shù)量超過其用工總量10%的，應當制定調整用工方案，于本規(guī)定施行之日起2年內降至規(guī)定比例。但是...

勞務派遣作為一種靈活、高效的人力資源管理模式，在滿足企業(yè)用工需求、降低成本和規(guī)避風險等方面具有***優(yōu)勢。然而，勞務派遣也存在一些潛在的風險和挑戰(zhàn)，需要**、企業(yè)和勞務派遣公司共同努力，加強監(jiān)管和管理，推動勞務派遣行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。同時，員工也應增強自身...

國企阻力根據(jù)人社部統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國目前有勞務派遣工人2700萬。國有企業(yè)、事業(yè)、機關單位大量存在勞務派遣工，部分央企、國企甚至有超過2/3的員工屬于勞務派遣工。中國政法大學民商經濟法學院社會法研究所副所長金英杰表示，國家對于國有企業(yè)的工資總額有要求，所以用工不能...

三、簽訂外包合同與供應商達成初步意向后，企業(yè)需要與供應商簽訂正式的外包合同。合同內容應包括服務范圍、服務水平協(xié)議、價格條款、保密協(xié)議、風險管理、合同期限和終止條件等。確保合同明確規(guī)定了雙方的權利和義務，以規(guī)避潛在的法律風險。四、崗位轉移與過渡規(guī)劃企業(yè)需要把外包...

（三）被派遣勞動者的權利和義務1.被派遣勞動者同工同酬的權利《勞動合同法》第63條規(guī)定：被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權利。用工單位應當按照同工同酬原則，對被派遣勞動者與本單位同類崗位的勞動者實行相同的勞動報酬分配辦法。用工單位無同類崗位勞動者的...

醫(yī)療行業(yè)：醫(yī)療行業(yè)的專業(yè)性和技術性要求較高，通過勞務派遣可以更好地管理和利用專業(yè)人才。教育行業(yè)：教育行業(yè)的教師需求具有明顯的周期性和階段性，勞務派遣能夠根據(jù)學校需求提供合適的教師資源。五、勞務派遣的法律規(guī)定勞務派遣在我國受到嚴格的法律監(jiān)管，主要法律依據(jù)包括《勞...

當企業(yè)依賴外部服務商時，則把市場合約作為治理結構形式；當依賴內部員工時，則把組織等級制度作為治理結構的形式。當獲得相同質量的產出結果時，企業(yè)將選擇**小資源投入的治理結構。交易成本理論是用來預測組織關于治理結構選擇的一種描述性理論，它認為企業(yè)總是使交易成本**...

外***程中，應積極跟蹤員工滿意度，加強溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免人才流失。外包結束后，向員工征集意見，提高員工參與度，為下次外包業(yè)務順利進行打好基礎。（三）選擇專業(yè)外包商選擇外包商時不能只考慮成本比較好而忽略外包商能力，好的做法是選擇成本與效益雙重比較好的...

崗位外包作為一種靈活高效的用工模式，為企業(yè)帶來了多方面的優(yōu)勢。通過降低成本、提升運營效率、聚焦**業(yè)務、分散用人風險等方式，崗位外包有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭力。然而，企業(yè)在選擇外包方式和服務商時，需要謹慎考慮各種因素，以確保合作的順利進行和企業(yè)的長...

兩者比較大的區(qū)別是：勞務派遣的員工和用人單位還存在勞動關系，但崗位外包后，單位買到的是服務，不涉及勞動關系。崗位外包受《合同法》制約，勞務派遣受《勞動合同法》制約。二、崗位外包的分類崗位外包可以分為專業(yè)人員崗位外包和通用人員崗位外包。專業(yè)人員崗位外包包括醫(yī)藥研...

按服務范圍分類：單項崗位外包：企業(yè)*將某個特定崗位的外包給服務商。多項崗位外包：企業(yè)將多個崗位的外包工作交給同一個服務商，以實現(xiàn)更***的外包服務。三、崗位外包的優(yōu)勢崗位外包為企業(yè)帶來了多方面的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：降低成本，提高經濟效益：企業(yè)通過外包...

操作方式：崗位外包：企業(yè)將某個崗位的所有人力資源工作完全外包給第三方人力資源服務機構。勞務派遣：用工單位與勞務派遣單位簽訂勞務派遣協(xié)議，勞務派遣單位派遣人員到用工單位從事其安排的工作內容。法律關系：崗位外包：企業(yè)與外包服務商之間形成的是服務合同關系，不涉及勞動...

4、勞務派遣單位對被派遣勞動者的義務《勞動合同法》第60條規(guī)定：勞務派遣單位應當將勞務派遣協(xié)議的內容告知被派遣勞動者。勞務派遣單位不得克扣用工單位按照勞務派遣協(xié)議支付給被派遣勞動者的勞動報酬。勞務派遣單位和用工單位不得向被派遣勞動者收取費用。由此可見，《勞動合...

崗位外包的實施流程通常包括以下幾個關鍵步驟：一、明確外包需求企業(yè)首先需要明確哪些崗位或職能適合外包。這通常涉及對內部崗位的詳細分析，以確定哪些任務可以由第三方更高效或更經濟地完成。這一步驟是企業(yè)決定是否進行崗位外包以及外包哪些崗位的基礎。二、選擇外包供應商在選...

劉軍勝認為，要進一步規(guī)范勞動合同法中關于勞務派遣的條款，如對勞務派遣使用的輔助性、臨時性、替代性做解釋說明。例如，作為勞務派遣工的列車員到底屬于那種性質，需要在實施細則上限制一下，不能所有的用工都勞務派遣；用工不超過幾個月或者幾年叫做臨時性；必須是主業(yè)范圍之外...

崗位外包作為一種人力資源配置方式，雖然有其獨特的優(yōu)勢，如降低成本、提高效率、靈活用工等，但同時也存在一些劣勢。質量控制風險：由于外包服務商提供的員工并非企業(yè)直接招聘和管理，企業(yè)可能難以完全掌控服務質量。外包員工的技能水平、工作態(tài)度和團隊協(xié)作能力可能參差不齊，影...

核心競爭力核心競爭力理論認為，企業(yè)具有各種各樣的能力，也有一定的專長。但不同的能力與專長的重要性是不一樣的，那些能夠給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的和超額利潤的能力和專長，才是企業(yè)的**能力。**能力是企業(yè)增強競爭力、獲得競爭優(yōu)勢的關鍵，也是成功企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以長期...

企業(yè)將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作，由原來的職能部門逐漸轉化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門，將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略，擴大業(yè)務活動，領導企業(yè)變革，同時擔當起員工宣倡議者的角色，承擔企業(yè)社會責任的宣傳員角色，并對員工績效和企業(yè)文化負責。因此，人力...

（一）關于勞務派遣適用范圍的限制《勞動合同法》第66條規(guī)定：“勞動合同用工是我國的企業(yè)基本用工形式。勞務派遣用工是補充形式，只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。前款規(guī)定的臨時性工作崗位是指存續(xù)時間不超過六個月的崗位；輔助性工作崗位是指為主營業(yè)務崗位...

優(yōu)化資源配置：崗位外包不僅對企業(yè)有益，對服務商和外包員工同樣具有積極意義。服務商通過提供專業(yè)的服務獲得收益，實現(xiàn)了業(yè)務的增長和規(guī)模的擴大；外包員工則有機會在更廣闊的平臺上施展才華，獲得更多的職業(yè)發(fā)展機會。四、崗位外包的劣勢溝通障礙：外包公司通常位于不同的地區(qū)或...

3.穩(wěn)定期：企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定，規(guī)模和業(yè)務平穩(wěn)增加，人力資源管理工作戰(zhàn)略性越來越強。此時企業(yè)能得到先進的人力資源管理服務，將人力資源行政事務外包可節(jié)約成本與精力，提升企業(yè)管理能力，為企業(yè)獲得更多利潤。4.衰退期：由于技術落后缺乏創(chuàng)新，市場占有率不斷下降，競爭力減...

崗位外包是指企業(yè)將該崗位的招聘、職業(yè)化培訓、薪酬設計與核算發(fā)放、個稅申報、社保繳納與理賠、績效設計與獎懲執(zhí)行以及各類人事事務工作等完全外包給第三方人力資源服務機構，并且管理勞動關系、處理勞動糾紛以及承擔勞動用工可能帶來的經濟補償金等也選擇性由人力資源機構承擔的...

技術驅動變革：利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術手段，實現(xiàn)勞務派遣的精細匹配、精細管理和精心服務，提高匹配效率和滿意度。行業(yè)規(guī)范化：**將加強對勞務派遣行業(yè)的監(jiān)管，推動行業(yè)規(guī)范化發(fā)展，保障企業(yè)和員工的合法權益。跨界融合創(chuàng)新：勞務派遣公司將與相關產業(yè)進行跨界融合，創(chuàng)新服...

外***程中，應積極跟蹤員工滿意度，加強溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免人才流失。外包結束后，向員工征集意見，提高員工參與度，為下次外包業(yè)務順利進行打好基礎。（三）選擇專業(yè)外包商選擇外包商時不能只考慮成本比較好而忽略外包商能力，好的做法是選擇成本與效益雙重比較好的...

企業(yè)需要采取嚴格的數(shù)據(jù)保護措施，確保外***程中的數(shù)據(jù)安全。依賴性問題：對于某些關鍵業(yè)務，過度依賴外部供應商可能會帶來風險。如果外包公司發(fā)生問題，可能會影響客戶公司的運營。因此，企業(yè)需要建立多元化的供應商體系，以降低對單一供應商的依賴。成本問題：外包需要支付額...