根據目標客戶和項目定位來確定整體店鋪的設計比如裝修、餐品以及用品，以此來傳遞店鋪的品牌調性，比如冷酷萌趣、性感等。 如此做，不僅能吸引顧客進店，也能使顧客容易記住店鋪，更能刺激顧客的食欲，如此經營店鋪的營業額自然會很高。 亨星商服是服務于餐飲創客，服務...

提高工作效率的13**則 ? 1.制定時間管理計劃；2.養成快速的節奏感；3.學會授權；4.有效的會議；5.整潔條理；6.專心致志，有始有終；7.簡化工作流程；8.一次做好，次次做好；9.克服拖延，現在就做；10.當日事當日畢；11.善用零散時間；12.利用節...

將美食和文化融入進店鋪 有文化的餐廳，會提升顧客的用餐體驗，會增加顧客對店鋪的好感度以及信任感。將千年的民俗文化融入進了餐廳，這樣做的好處就是，當顧客在餐廳用餐時，不僅享受到了豐盛的美食，也能感受到從自己周圍撲面而來的文化氣息。 亨星商服是服務于餐飲創客，服務...

顧客流動速度關系到客人停留時間的長短，如果不影響服務質量，顧客流動速度偏高為好。經營者要注意分析怎樣的顧客流動速度是合適的。若發現顧客流動速度下降，很可能是由于季節性緣故或服務質量降低、價格偏高或食品質量低劣而引起的。 亨星商服是服務于餐飲創客，服務的內容有餐...

餐飲運營的盈利模式方案： 1.**的價值、2.**菜品**、其他菜品收費、3.**菜品帶動收費菜品、4.推出主打菜品、5.特色菜品、6.幸運顧客可以**、7.在特定的時間內**、8.利用網絡媒體宣傳、9.可以用一些套路——雇人排隊、10.定價——數字游戲、11...

2、學會利用商場資源 處在質量商場的同時，要學會如何利用商場的資源做好日常銷售以及促銷活動，這是提升門店銷量的重要途徑。那么，有哪些資源是可以利用的呢？商場的廣告支持，商場的活動政策支持，商場的成交客戶等等都是在深度合作下可以進行爭取的。 亨星商服是服務于...

我見過很多餐飲老板，由于經濟大環境越來越緊張，其他行業不好做了，把餐飲從副業轉成自己的主業，可是，越多精力放在實體店的經營上，越是發現不足，每天盯著店鋪的賬本，看著稀稀拉拉的客人，覺得生意不好干脆不要用那么多人，本來六個人干活，干脆裁掉兩個，老板試圖通過自...

飯店老板要有一顆氣度之心。意思就是老板要有氣吞山河的氣勢，有海納百川的胸懷，在開飯店之前要想到一切：店面的選址、員工的招聘、管理人員的選擇、飯店經營的方向、自己經濟預算、打算養這家飯店多久等。這些問題回答了之后，你再考慮一下自己是否能做到了。 ...

餐廳如何快速盈利？餐飲盈利模式有哪些創新變革的機會？有哪些有效的落地方案？ 對于線下的實體餐飲門店，一步必須考慮如何聚客！即使海底撈這樣的**餐飲品牌，仍然不忘通過多樣化的等位服務來聚客，何況中小餐廳？ 位置偏，人流少，如何做拓客活動，讓餐飲店不再為顧客發愁？...

開店經營老板必須要清楚自己餐廳菜的毛利率是多少。毛利率是指產品銷售毛利與產品銷售金額的比例，它是反映產品銷售盈利程度的指標。成本率是產品的原材料成本對產品的銷售額的比例，是反映原材料成本占銷售額比重的指標。 亨星商服是服務于餐飲創客，服務的內容有餐飲管理培訓、...

餐飲運營的盈利模式方案： 1.**的價值、2.**菜品**、其他菜品收費、3.**菜品帶動收費菜品、4.推出主打菜品、5.特色菜品、6.幸運顧客可以**、7.在特定的時間內**、8.利用網絡媒體宣傳、9.可以用一些套路——雇人排隊、10.定價——數字游戲、11...

顧客流動速度關系到客人停留時間的長短，如果不影響服務質量，顧客流動速度偏高為好。經營者要注意分析怎樣的顧客流動速度是合適的。若發現顧客流動速度下降，很可能是由于季節性緣故或服務質量降低、價格偏高或食品質量低劣而引起的。 亨星商服是服務于餐飲創客，服務的內容有餐...

在餐飲占據市場主導地位的時代，行業的競爭越演越激烈，利潤空間也在不斷地壓縮，這成為了許多的餐飲店不得不面對的越大難題，對于餐飲創業者來說，增加更多的產品賣點才能留住日益挑剔的顧客，而在餐飲行業中，“餐+飲”模式或許就是很好的一個經營方向，也是餐飲店利潤成功逆襲...

餐飲經營講究市場比較大化、客源比較大化、收入比較大化，更講究利潤比較大化。所以在抓經營創收過程中，一定還要緊緊抓住每日收入與利潤指標的完成。只有每日完成好了，才能確保每年利潤指標的完成。一旦出現中間出現問題（如工資拖欠、支出過大），一年的利潤指標完成就非常困難...

開店經營要確定餐飲需求量，注意各種菜式的銷售結構，避免有的菜供不應求，有的卻無人問津。要隔一段時間更改菜單，賣的好的做推薦菜，賣的不好的要及時下架，要求考慮原料的供應，廚房生產能力及客人等情況，安排員工數量。 亨星商服是服務于餐飲創客，服務的內容有餐飲管理培訓...

顧客流動速度關系到客人停留時間的長短，如果不影響服務質量，顧客流動速度偏高為好。經營者要注意分析怎樣的顧客流動速度是合適的。若發現顧客流動速度下降，很可能是由于季節性緣故或服務質量降低、價格偏高或食品質量低劣而引起的。 亨星商服是服務于餐飲創客，服務的內容有餐...

2018年，又有一大批餐飲店倒下了！清華總裁辦34名學員眾籌開的主題飯店，因經營不善宣布破產；北京全聚德15家子公司虧損嚴重；廣州團膳**企業和興隆旗下196家食堂因資金問題面臨停業。 只有20%的餐廳可以盈利，在北上廣深，餐廳每月平均倒閉率高達10%。在實際...

就是做飯店老板要有一顆仁愛之心。對于店內的員工，其實光是制度與經理的管理是不夠的。要有企業文化，老板要以人為本，說簡單一點，就是把大家真正當成家庭成員來看，讓大家感覺到家的溫暖，多換位思考，人心一旦歸于飯店時。你的制度什么呀的，什么管理呀。就是經理很順利的事了...

2、學會利用商場資源 處在質量商場的同時，要學會如何利用商場的資源做好日常銷售以及促銷活動，這是提升門店銷量的重要途徑。那么，有哪些資源是可以利用的呢？商場的廣告支持，商場的活動政策支持，商場的成交客戶等等都是在深度合作下可以進行爭取的。 亨星商服是服務于...

餐廳營銷策劃的目的無非是為了提高餐廳人氣、**度，推廣餐廳產品、服務……首先需看活動是否適應當地市場?對消費者的吸引力是否夠?有沒有超值等。在活動的同時餐廳是否有提供令顧客滿意的產品和服務,如若不能則事倍功半不說，且達不到預期的效果! 亨星商服是服務于餐飲創客...

我見過很多餐飲老板，由于經濟大環境越來越緊張，其他行業不好做了，把餐飲從副業轉成自己的主業，可是，越多精力放在實體店的經營上，越是發現不足，每天盯著店鋪的賬本，看著稀稀拉拉的客人，覺得生意不好干脆不要用那么多人，本來六個人干活，干脆裁掉兩個，老板試圖通過自...

將美食和文化融入進店鋪 有文化的餐廳，會提升顧客的用餐體驗，會增加顧客對店鋪的好感度以及信任感。將千年的民俗文化融入進了餐廳，這樣做的好處就是，當顧客在餐廳用餐時，不僅享受到了豐盛的美食，也能感受到從自己周圍撲面而來的文化氣息。 亨星商服是服務于餐飲創客，服務...

目前的餐飲市場不僅是快餐食品巨頭肯德基開設了專門的茶飲區、麥當勞推出了咖啡產品，以致于每家店的盈利情況成為附近餐飲店很好的，這也是讓很多的餐飲者想不懂的地方，都是做餐飲店，你不就是多了幾杯水而已嘛，為何店盈利會如此高。而大多數人都沒想到餐飲，顧名思義就是“餐+...

開店經營要確定餐飲需求量，注意各種菜式的銷售結構，避免有的菜供不應求，有的卻無人問津。要隔一段時間更改菜單，賣的好的做推薦菜，賣的不好的要及時下架，要求考慮原料的供應，廚房生產能力及客人等情況，安排員工數量。 亨星商服是服務于餐飲創客，服務的內容有餐飲管理培訓...

回頭客幾乎是餐廳能夠長期穩定經營的重要支持者。要留住回頭客除了在物質上的享受，產品的不斷更新，更重要的是客人在餐廳消費時附加值，主要表現在對客人消費習慣的了解和尊重，對客人的關心，以及站在客人立場為客人著想等方面。 亨星商服是服務于餐飲創客，服務的內容有餐飲管...

當下的餐飲越來越難做，80%的餐飲店業績數據呈下滑現象，很多老店也都相繼關門，經營者能維持往年水平就算阿彌陀佛了。以上海為例，人流量較旺的商業街，80平米的店鋪轉讓費達30萬，加上裝修、設備購置總投入不少于60萬，合同期房東只給簽3年，3年后重新談“喝茶費”和...

線上線下結合，擴大店鋪盈利范圍 　　一家餐廳只做堂食，盈利范圍是很有限的，因為堂食只能做店鋪兩公里以內生意，而做線上，店鋪就能做周邊五公里以內的生意。 一家餐廳生意要好，除去老板自身經營能力外，餐廳本身也要具備特色比如產品、裝修或店鋪的文化底蘊，這些也是一家店...

如果實際成本率高于標準成本率，說明原材料進價過高，或消費過大，應及時采取措施，使實際成本率降下來。如果實際成本率低于標準成本率，說明銷售價格與實際價值不符，或者其他方面有問題，應當找出原因。毛利率從另一側面反映了成本與收入的關系，其計算方法可用1減成本率得出。...

1、與一些主流賣場進行深度合作 現在的家居建材行業已經不再是自己能夠單打獨斗就能夠闖出來的市場，95%的經銷商都是依靠賣場而活，也正是因為如此，加深與物業的合作是你能夠在商場眾多品牌脫穎而出的重要條件，好的賣場至少能保證必不可少的客流量，那么該如何把握住就需...

商品 1、配置差異化的產品 是能夠在市場脫穎而出的關鍵點之一，門店的產品結構是重點，一般做到形象款產品占到15%，利潤款產品占到55%，促銷款產品占到30%，這樣的一個產品結構能夠比較大化的提升門店效益； 2、及時淘汰不**產品 需要及時淘汰不**的產品，...