任城區管理咨詢

    使整個企業運行形成良性循環。管理咨詢基本程序編輯管理咨詢是有基本程序的，一個完整的管理咨詢活動包括四個階段，即業務洽談階段、診斷階段、改善方案設計階段和實施指導與項目總結階段。下面*簡單介紹每個階段的含義和工作內容。（一）業務洽談階段業務洽談階段是從客戶有咨詢需求開始，經過咨詢機構和客戶的相互了解、洽談，直至簽訂管理咨詢服務合同為止的全過程。此階段包括以下內容：1、獲取咨詢需求信息；2、與客戶初步洽談；3、進行預備調查；4、撰寫項目建議書；5、展示咨詢機構實力；6、進行商務洽談；7、管理咨詢服務合同的確認與簽訂。（二）診斷階段診斷階段是從依據咨詢服務合同著手準備咨詢開始，經過調研分析明確客戶存在的問題和產生問題的原因、理清改善建議的方向和重點、編寫診斷報告書，直至向客戶匯報交流使診斷報告得到認可為止的全過程。此階段包括如下內容：1、進駐客戶單位前的準備；2、召開項目啟動會；3、開展調研分析；4、提出解決問題的思路和框架；5、撰寫診斷報告；6、匯報和提交診斷報告。（三）改善方案設計階段改善方案設計階段是將診斷報告中解決問題的思路和框架。管理咨詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制。任城區管理咨詢

    展覽展示等咨詢服務為主要經營范圍，同時也可以經營一些相關的產品銷售，比如管理軟件的售賣或代理，培訓業務，企業管理類的出版物如專業的書籍，影像，雜志，期刊等等。**客戶的參觀學習和國外**企業的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經營范圍。管理咨詢特點編輯1、科學性科學性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學性體現在三個方面：其一，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程。其三，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強。2、創新性創新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。首先是改善方案的創新。咨詢人員從管理理念、管理體制和機制、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案。其次，診斷方法創新。咨詢人員在提供管理咨詢服務時，不斷地運用新的思維方式、新的觀點去觀察新的客戶，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因，以創新精神去設計切實可行又有所突破的咨詢方案。3、有效性有效性是管理咨詢存在的基礎和前提。咨詢人員為客戶所提供的管理咨詢方案，應確保其質量和有效性。管理咨詢創造輝煌著力解決服務對象的關鍵需求，對于從業者的知識才能、智力水平均有較高要求。

    可受聘承擔企業管理咨詢業務工作，可聘任經濟師或會計師專業技術職務。證書全國范圍有效。管理咨詢師考試大綱編輯《企業管理咨詢實務》考試大綱考試目的：檢驗管理咨詢專業技術人員依據管理咨詢理論和實踐經驗，選擇和運用管理咨詢方法與工具，分析判斷企業在管理方面存在的主要問題，制定改善方案，處理管理咨詢業務的實際能力?？荚噧热荩汗卜质畟€部分。***部分管理咨詢與職業道德規范一、管理咨詢的特點及分類二、管理咨詢人員職業素質和道德規范的評價三、分析判斷客戶選擇管理咨詢的主要因素1．宏觀環境因素2．行業競爭因素3．咨詢機構因素4．客戶自身因素四、識別和判定不同類型客戶的咨詢需求與特點五、管理咨詢的程序與應用1．業務洽談（1）預備調查與常用方法應用（2）編寫項目建議書（3）咨詢合同的合理性與合法性分析2．診斷（1）綜合調研和專題調研分析（2）編寫診斷報告書3．改善方案設計（1）改善方案的有效性和可行性分析。

    甚至對管理流程重新設計，將企業的**問題歸納出來，分析企業需要怎樣的管理和怎樣的管理軟件。在企業建立信息化的過程中，咨詢**的作用不可低估，而且在信息系統交付使用后，**還要定期進行系統運行效率評估工作。信息化咨詢不**是單純的管理咨詢活動，還和IT技術有緊密的結合，非常注重后期的實施工作，因此信息化咨詢應充分注重和信息技術結合起來。信息化咨詢必須很注重技術上的先進性和可行性。信息化咨詢需要技術部門的密切配合，但是信息化咨詢***不是簡單的技術部門的事情，而是"一把手工程"。管理咨詢公司注冊編輯管理咨詢公司注冊流程工商查名→銀行驗資→營業執照（含**）→組織機構代碼證→稅務登記證→銀行開戶許可證→購買發票。管理咨詢公司注冊時間1.查名：2個工作日核準；2.驗資：資金進帳，1個工作日出報告；3.營業執照：1-3工作日；4.組織機構代碼證：1個工作日；5.稅務登記證：7-10工作日。一個可以發現自己使命并將之付諸有效行動的方法、一個可以讓利益相關者看到、感受到，并易于理解的方法。

    有的組織有自己的參謀咨詢機構，但內部咨詢意見往往受到各種主觀因素的干擾，無法做到客觀、公正。而外界的咨詢公司則從第三方的角度提供客觀公正的解決方案。一般說來，議價能力**強的是同業的咨詢公司，因為他們對業內的行情十分了解，其次是工商企業、服務性行業，**弱的可能是**機構。替代者管理咨詢業是一個純知識資本型行業，隨著信息化的快速發展，知識和信息的獲取渠道將越來越多，尤其是電子網絡的發展已使得人們的信息獲取變得越來越快捷和***。管理咨詢業雖然包羅了各種知識和人才，但更多的知識信息尤其是專業性的知識和信息卻分布在許多研究院、學校和**機構等組織，因此，無論在知識信息，還是在掌握知識信息的人才方面，管理咨詢公司都將面臨許多替代者包括：**機構研究資料、大專院校研究資料、大專院校的教師或**、專業性的書刊資料、企業自己的顧問團、各種行業協會等。產業內的競爭者20世紀90年代之后，我國的咨詢業得到了蓬勃發展，截止到1994年，在工商行政管理部門登記注冊的信息咨詢機構已達6萬多家(其中咨詢機構4萬家，信息服務機構2萬余家)，從業人員100萬人以上，1993年新增加的信息咨詢機構就超過2萬家。目前。理咨詢作為服務對象的外腦存在在，負責找問題、做分析、提方案，但具體采納與執行仍由服務對象決定。管理咨詢電話多少

形成穩定可靠的方法論，實現“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。將智力輸出的主體由“人”變為“公司”。任城區管理咨詢

    管理咨詢**輔助人以微咨詢網為**的第四代管理咨詢**輔助服務，以群體性供應為特征。它借助視頻會議、電話會議的方式，快速響應客戶根本性需求，以整合眾多**資源為主體，實現便捷高效的咨詢服務方式；微咨詢的特點，在線、小單元、針對性強、短平快、更合理付出、更實際有效。供應者的范疇突破了專職從業者的窄眾群體，吸引了更多有責任感的企業高管投入其中。包括曾創辦漢普咨詢、聯想集團副總裁的張后啟博士、企業品牌評價國家標準起草人徐浩然博士、新華信高級副總裁高曉春博士、曾任AMT咨詢總裁、因尚咨詢總裁彭一先生以及大批國企民企高管。群體供應者不為單一利益所吸引從事微咨詢活動，而更看重已有知識帶給需求者的幫助，更多受一種濟世價值觀的驅動。管理咨詢目的意義編輯它是要從根本上提高企業的素質，改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討，不**是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業來說，不論它的生存和發展，歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。所以說，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制。任城區管理咨詢