ERP 具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等特點。ERP 系統的供應鏈管理思想對企業提出了更高的要求，是企業在信息化社會、在知識經濟時代繁榮發展的管理模式。面向銷售，能夠對市場快速響應。它將供應鏈管理功能包含了進來，強調了供應商、制造商與分銷商間的新的伙伴關系，并且支持企業后勤管理。更強調企業流程與工作流，通過工作流實現企業的人員、財務、制造與分銷間的集成，支持企業過程重組。納入了產品數據管理 PDM 的功能，增加了對設計數據與過程的管理，并進一步加強了生產管理系統與CAD、CAM 系統的集成。ERP系統實現企業管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變。湖北中小企業資源計劃系統供應商
在知識經濟時代靠自己企業的資源已不足以在市場競爭中取得優勢地位，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。山東適合中小企業資源計劃系統供應商企業中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。
ERP系統：人力資源，一個好的項目團隊必須有一個強勢的、有影響力的、溝通協調能力強的領導。新參與項目的團隊成員在整個項目中會經歷一個類似“幸福曲線”的心路歷程，所有的人都難以避免進入厭惡期，項目管理者和團隊成員對此要有正確的認識和充分的心理準備。ERP項目的實施的過程就是企業內部的管理模式變更的過程，與其說是ERP項目實施的失敗，還不如說是企業內部管理模式變革的失敗。成功的項目管理中很難衡量溝通所起的作用到底有多大，但失敗的項目無一例外地都存在著溝通不暢的問題。
ERP系統的財務管理：物流管理，分銷管理，對于銷售訂單的管理，銷售訂單是ERP的入口，所有的生產計劃都是根據它下達并進行排產的。而銷售訂單的管理是貫穿了產品生產的整個流程。它包括：銷售訂單-主生產計劃-MRP-采購計劃-派工單-報檢單-完工單-生產入庫。對于銷售的統計與分析，這時系統根據銷售訂單的完成情況，依據各種指標做出統計，比如客戶分類統計，銷售代理分類統計等等，再就這些統計結果來對企業實際銷售效果進行評價。庫存控制，用來控制存儲物料的數量，以保證穩定的物流支持正常的生產，但又小限度的占用資本。它是一種相關的、動態的、極真實的庫存控制系統。它能夠結合、滿足相關部門的需求，隨時間變化動態地調整庫存，精確的反映庫存現狀。這一系統的功能。ERP系統將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。
ERP 已經支持了企業信息化明顯的、相對容易做到的功能，比如允許交易和電報使用多種貨幣單位、按國別申報經營成果。但是。其他功能，比如適用于當地政策結構或當地文化期望值，就會在 ERP 系統中設計得很復雜，而且利用編程來實現的難度較大。因此。使 ERP 全球化首先應該從 ERP 流程標準化著手，把相關地區的生產力、生產與運輸成本、關稅以及需求等全球數據結合在一起。隨著市場全球化，中小企業公司間也傾向于進行合并，以更好地應對市場中生產能力過剩的情況。另外，信息環境與流程環境的相似性也會引起業務上的結合。合并與收購的不斷增長帶來了另一種需求——把原來相互分隔的 ERP 整合在一起。因此，在優化 ERP 系統的時候，必須考慮到企業在原有 ERP 系統中傾注的精力，使企業在原有 ERP 系統環境下，稍作升級便可滿足目前經濟情況下中小企業信息化建設的需要。ERP 系統是企業在信息化社會、在知識經濟時代繁榮發展的管理模式。貴州中型企業資源計劃系統管理
彈性，采用模塊化的設計方式，使ERP系統本身可因應企業需要新增模塊來支持并整合，提升企業的應變能力。湖北中小企業資源計劃系統供應商
ERP系統：人力資源，以往的ERP系統基本上都是以生產制造及銷售過程（供應鏈）為中心的。因此，長期以來一直把與制造資源有關的資源作為企業的資源來進行管理。企業內部的人力資源，開始越來越受到企業的關注，被視為企業的資源之本。在這種情況下，人力資源管理，作為一個的模塊，被加入到了ERP的系統中來，和ERP中的財務、生產系統組成了一個高效的、具有高度集成性的企業資源系統。它與傳統方式下的人事管理有著根本的不同。人力資源規劃輔助決策，對于企業人員、組織結構編制的多種方案，進行模擬比較和運行分析，并輔之以圖形的直觀評估，輔助管理者做出終決策。湖北中小企業資源計劃系統供應商
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