ERP系統(tǒng)：人力資源，一個好的項目團(tuán)隊必須有一個強勢的、有影響力的、溝通協(xié)調(diào)能力強的領(lǐng)導(dǎo)。新參與項目的團(tuán)隊成員在整個項目中會經(jīng)歷一個類似“幸福曲線”的心路歷程，所有的人都難以避免進(jìn)入?yún)拹浩冢椖抗芾碚吆蛨F(tuán)隊成員對此要有正確的認(rèn)識和充分的心理準(zhǔn)備。ERP項目的實施的過程就是企業(yè)內(nèi)部的管理模式變更的過程，與其說是ERP項目實施的失敗，還不如說是企業(yè)內(nèi)部管理模式變革的失敗。成功的項目管理中很難衡量溝通所起的作用到底有多大，但失敗的項目無一例外地都存在著溝通不暢的問題。ERP 具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實時控制性等特點。河北簡單的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好
ERP系統(tǒng)的財務(wù)管理：物流管理，分銷管理，對于銷售訂單的管理，銷售訂單是ERP的入口，所有的生產(chǎn)計劃都是根據(jù)它下達(dá)并進(jìn)行排產(chǎn)的。而銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個流程。它包括：銷售訂單-主生產(chǎn)計劃-MRP-采購計劃-派工單-報檢單-完工單-生產(chǎn)入庫。對于銷售的統(tǒng)計與分析，這時系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況，依據(jù)各種指標(biāo)做出統(tǒng)計，比如客戶分類統(tǒng)計，銷售代理分類統(tǒng)計等等，再就這些統(tǒng)計結(jié)果來對企業(yè)實際銷售效果進(jìn)行評價。庫存控制，用來控制存儲物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又小限度的占用資本。它是一種相關(guān)的、動態(tài)的、極真實的庫存控制系統(tǒng)。它能夠結(jié)合、滿足相關(guān)部門的需求，隨時間變化動態(tài)地調(diào)整庫存，精確的反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能。山西常用的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪個軟件好ERP系統(tǒng)擴展了MRP的功能，其思想是供應(yīng)鏈管理。
企業(yè)并購和品牌影響力是 ERP 行業(yè)壁壘的形成的重要因素。ERP 巨頭們憑借其強大的資金實力，通過企業(yè)并購實現(xiàn)自身的規(guī)模升級，從而形成較高的市場壁壘。在 ERP 市場，并購已經(jīng)成為提高企業(yè)規(guī)模和市場份額以及加快企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步做大做強的必由之路。市場上的中小企業(yè)，面對行業(yè)巨頭強大的資金實力和研發(fā)實力，很難與之進(jìn)行競爭，面臨著生存的難題。所以，ERP 市場上通過企業(yè)并購形成的大巨頭直接提高了 ERP 行業(yè)的進(jìn)入門檻。2009 年是 ERP 本土廠商與國際品牌競爭十分激烈的一年，這一年國內(nèi) ERP 市場上掀起了一股狂熱的并購風(fēng)潮，用友、金蝶等大企業(yè)不斷加速對 ERP 行業(yè)的中小軟件企業(yè)進(jìn)行并購，至今，我國 ERP 市場上已經(jīng)完成了多次企業(yè)并購。
據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計表明，ERP 的實施成功率只有 10%～20%。基于供應(yīng)鏈管理思想的 ERP，在實施過程中需要從以下幾個方面進(jìn)行：確立 ERP 系統(tǒng)實施的決策者，決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較，對企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔(dān)當(dāng) ERP 項目實施的，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構(gòu)的科學(xué)決策，確定 ERP 的實施計劃步驟、實施細(xì)則與人員分工。ERP系統(tǒng)提高了企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應(yīng)速度。
ERP系統(tǒng)的特點：彈性，采用模塊化的設(shè)計方式，使系統(tǒng)本身可因應(yīng)企業(yè)需要新增模塊來支持并整合，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。數(shù)據(jù)儲存，將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來，使數(shù)據(jù)得以一致性，并提升其精確性。便利性，在整合的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息透過系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方取得與應(yīng)用。管理績效，ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得管理績效提升。互動關(guān)系，透過ERP系統(tǒng)配合使企業(yè)與原物料供貨商之間緊密結(jié)合，增加其市場變動的能力。而CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)則使企業(yè)充分掌握市場需要取向的動脈，兩者皆有助于促進(jìn)企業(yè)與上下游的互動發(fā)展關(guān)系。ERP系統(tǒng)跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。吉林制造企業(yè)資源計劃系統(tǒng)定制
ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身。河北簡單的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好
ERP 快速化，在競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境中，中小企業(yè)為了維持生存、發(fā)展，必須迅速了解到單個客戶在某一特定時間想要得到什么，并通過 ERP 軟件來做出反應(yīng)。因此，要求 ERP 軟件具有快速感知與快速反應(yīng)能力。優(yōu)化后的 ERP 必須在技術(shù)方面滿足中小企業(yè)信息化建設(shè)的需要。提高企業(yè)回應(yīng)客戶的速度和靈活性。ERP 重組化，經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了企業(yè)間的合并，但是，由于企業(yè)及管理機構(gòu)要求降低管理的成本，因此會促使各企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)進(jìn)行重新組合。重組之后的公司也應(yīng)該能夠在優(yōu)化后的 ERP 軟件的幫助下，進(jìn)行 ERP 重組，使得 ERP 軟件可以適應(yīng)目前企業(yè)重組后的要求。ERP 虛擬化，由于虛擬組織是企業(yè)為了實現(xiàn)共贏而進(jìn)行的聯(lián)合協(xié)作。關(guān)系范圍非常。優(yōu)化后的 ERP 軟件為了涵蓋這樣的范圍，技術(shù)上需要支持不同級別的數(shù)據(jù)與流程的聯(lián)合，從簡單的組織機構(gòu)間的市場交易，到完全聯(lián)合與共享，各種級別的聯(lián)合必須要適合構(gòu)成虛擬組織的兩家（或多家）機構(gòu)之間的關(guān)系種類。要使 ERP 軟件虛擬化。方法之一是擴大價值鏈，把多個數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的信息整合在一起。河北簡單的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好
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