湖北在線企業資源計劃系統供應商

來源: 發布時間:2021-11-20

ERP系統:人力資源,在供應商實施顧問和企業項目組共同完成的ERP項目中,雙方的信任是項目成功的保障,默契配合是項目組的財富。ERP的實施過程是企業信息化管理思想和工具的知識轉移過程,項目成功的標志是培養出成功操作ERP的用戶,因此供應商實施顧問要對用戶進行持續反復的信息化培訓。一把手的支持是項目成功的關鍵。一把手好比樂隊的總指揮,整場音樂會,沒有一個音符是樂隊總指揮演奏的,但發出任何一種不和諧的聲音,樂隊總指揮都難辭其咎。ERP是橫跨在企業財務、生產、供應、人事、經營之上的綜合管理系統,是現代企業的辦公方式,是一把手工程和運動。不是某一個人和某一個部門的事情,而是需要全員參與的一項系統工程。ERP 系統的使用會在較大程度上改變員工現有的操作方式或操作流程。湖北在線企業資源計劃系統供應商

ERP系統的產品與服務:會計核算:總賬模塊,它的功能是處理記賬憑證輸入、登記,輸出日記賬、一般明細賬及總分類賬,編制主要會計報表。它是整個會計核算的,應收帳、應付帳、固定資產核算、現金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞。應收賬模塊,是指企業應收的由于商品賒欠而產生的正常客戶欠款賬。它包括發票管理、客戶管理、付款管理、賬齡分析等功能。它和客戶訂單、發票處理業務相聯系,同時將各項事件自動生成記賬憑證,導入總賬。應付賬模塊,會計里的應付帳是企業應付購貨款等帳,它包括了發票管理、供應商管理、支票管理、賬齡分析等。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。湖北在線企業資源計劃系統供應商ERP 系統的供應鏈管理思想對企業提出了更高的要求。

ERP系統的特點有:企業內部管理所需的業務應用系統,主要是指財務、物流、人力資源等模塊。物流管理系統采用了制造業的MRP管理思想;FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法;人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念。ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享,所有源數據只需在某一個系統中輸入一次,保證了數據的一致性。對公司內部業務流程和管理過程進行了優化,主要的業務流程實現了自動化。采用了計算機的主流技術和體系結構:B/S、INTERNET體系結構,WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統中來。集成性、先進性、統一性、完整性、開放性。

生產執行系統能夠幫助制造型企業實現生產現場的計劃排產、生產調度、質量管控、設備監控、工裝量檢具管理、物料跟進、物流控制等協同管理與控制,實現企業 ERP 系統與底層自動化系統的無縫集成,解決企業生產、管理過程中的信息斷層問題。提供了從生產訂單到產品出貨的全部生產活動的優化管理,通過底層數據采集系統以及上層ERP等信息化系統的支持,運用及時、準確的數據信息,指導、啟動、響應并記錄管理工廠的生產活動,從而能夠對條件的變化做出迅速的響應、減少非增值活動、提高工廠運作過程的透明度和執行效率。ERP不單單是一個軟件更重要的是一個管理思想,它實現了企業內部資源和企業相關的外部資源的整合。

ERP系統的模塊:生產控制管理,生產控制管理模塊是收銀軟件系統的所在,它將企業的整個生產過程有機地結合,使企業有效地降低庫存,提高效率。企業針對自身發展需要,完成ERP選型,連接進銷存程,使得生產流程連貫。企業在erp選型時,應注意到erp系統生產控制管理模塊包含:主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制、制造標準等。采購管理,采購管理模塊可確定定貨量、甄別供應商和產品的安全。可隨時提供定購、驗收信息,、催促外購或委外加工物料,保證貨物及時到達。erp系統可建立供應商檔案,可通過成本信息調整庫存超市管理成本。erp系統采購管理模塊具體有:供應商信息查詢、催貨、采購與委外加工超市管理統計、價格分析等功能。數據儲存,ERP系統將原先分散企業各角落的數據整合起來,使數據得以一致性,并提升其精確性。甘肅中型企業資源計劃系統產業

ERP系統對于改善企業業務流程、提高企業競爭力具有作用。湖北在線企業資源計劃系統供應商

隨著市場經濟的發展,中國企業原有的經營管理方式早已不適應劇烈競爭的要求。企業面臨的是一個越來越激烈的競爭環境,ERP卻由于具有更多的功能而漸被企業重視。它可為企業提供投資管理、風險分析、跨國家跨地區的集團型企業信息集成、獲利分析、銷售分析、市場預測、決策信息分析、促銷與分銷、售后服務與維護、質量管理、運輸管理、人力資源管理、項目管理以及利用Internet實現電子商務等MRP-II不具備的功能,企業能利用這些工具來擴大經營管理范圍,緊跟瞬息萬變的市場動態,參與國際大市場的競爭,獲得豐厚的回報。然而,在新的形勢下又出現了新的問題,其主要表現于在:企業在實施ERP項目時存在著"穿新鞋走老路"的現象。多數企業未能把業務流程的優化重組與實施ERP有效地結合起來,造成了只是用計算機代替了原有的手工操作的情況,造成了ERP的功能難以發揮。國內ERP市場尚不成熟,廠商行為難以規范。例如個別公司為了達到自己的銷售目的,不管其產品是否適合賣方的實情,不負責任地達成合同,導致了后面的實施工作無法進行和效果不佳的結局。湖北在線企業資源計劃系統供應商

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