ERP系統:人力資源,項目有不可壓縮的短周期,一味追求速度,極有可能造成欲速而不達的后果。工作安排不緊湊,無謂的拖延,往往造成項目失敗。想要項目在短時間內完成,必須付出的代價。唯美求全,往往要付出沉重的代價,甚至偏離目標更遠。項目可以有的進度、成本和質量的搭配。信息項目要特別注意過程管理和階段結果評審,過程對了,結果才能對;相反,結果對了,過程不一定對。越到后期,項目回旋的余地就越小,節約投資的可能性及項目干系人對項目的影響的可能性也會減少,因為一旦有所變化,企業和項目組付出的代價會非常高昂,甚至使整個項目功虧一簣。ERP系統是指建立在信息技術基礎上,集信息技術與先進管理思想于一身。湖北公司企業資源計劃系統管理
食品行業ERP,食品、飲料行業的特點就是產品種類繁多、對客戶響應時間要求非常高以及愈演愈烈的安全問題,這成為食品、飲料行業信息化的挑戰。一方面,企業亟需信息化的系統幫助其提高制造的各個環節效率,比如ERP系統,另一方面,真正適合其行業特點的ERP系統又需要特別長的二次開發周期來為其實現量身定制。同時,針對安全問題,又需要提供集成售后服務的解決方案。基于這幾方面,很多大型的食品、飲料行業公司都選擇了navision——微軟dynamics系列的ERP解決方案,它可靈活定制的特點極大地滿足了食品、飲料行業的客戶需求,同時它可提供更多的利于發現問題,并解決問題的方案,如利用預測實時銷售信息發現市場趨勢并開發新產品、對食品的規格和產品質量進行監控、檢查產品狀態等,這些都是食品行業和飲料行業非常看重。吉林中小企業資源計劃系統哪個軟件好ERP流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神,以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。
ERP系統的特點:實時性,ERP是整個企業信息的整合管理,重在整體性,而整體性的關鍵就體現于“實時和動態管理”上,所謂“兵馬未動,糧草先行”,強調的就是不同部門的“實時動態配合”,現實工作中的管理問題,也是部門協調與崗位配合的問題,因此缺乏“實時動態的管理手段和管理能力”的ERP管理,就是空談。及時性,ERP管理的關鍵是“現實工作信息化”,即把現實中的工作內容與工作方式,用信息化的手段來表現,因為人的精力和能力是有限的,現實事務達到一定的繁雜程度后,人就會在所難免的出錯,將工作內容與工作方式信息化,就能形成ERP管理的信息化體系,才能擁有可靠的信息化管理工具。
ERP是(企業資源計劃)的簡稱,是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求,預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革,而提出了這個概念。 ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業管理軟件。它將包含客戶/服務架構,使用圖形用戶接口,應用開放系統制作。除了已有的標準功能,它還包括其它特性,如品質、過程運作管理、以及調整報告等。便利性,ERP系統在整合的環境下,企業內部所產生的信息透過系統將可在企業任一地方取得與應用。
ERP系統的模塊:會計核算,會計核算主要是實現收銀軟件記錄、核算、反映和分析資產管理等功能。erp開發會計審核模塊由總帳模塊、應收帳模塊、應付帳模塊、現金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊、成本模塊等構成。財務管理,財務管理主要是實現會計核算功能,以實現對財務數據分析,預測、管理和控制。ERP選型介于對財務管理需求,側重于財務計劃中對進銷存的控制、分析和預測。erp開發的財務管理模塊包含:財務計劃、財務分析、財務決策等。物流管理,物流管理模塊主要對物流成本把握,它利用物流要素之間的效益關系,科學、合理組織物流活動,通過有效的erp選型,可控制物流活動費用支出,降低物流總成本,提高企業和社會經濟效益。erp系統物流管理模塊包含:物流構成、物流活動的具體過程等。借助IT技術的飛速發展與應用,ERP系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟件系統。河南在線企業資源計劃系統廠家
化學、生物、醫藥行業的特點是行業性很強,普通行業的ERP系統根本滿足不了使用要求。湖北公司企業資源計劃系統管理
隨著市場經濟的發展,中國企業原有的經營管理方式早已不適應劇烈競爭的要求。企業面臨的是一個越來越激烈的競爭環境,ERP卻由于具有更多的功能而漸被企業重視。它可為企業提供投資管理、風險分析、跨國家跨地區的集團型企業信息集成、獲利分析、銷售分析、市場預測、決策信息分析、促銷與分銷、售后服務與維護、質量管理、運輸管理、人力資源管理、項目管理以及利用Internet實現電子商務等MRP-II不具備的功能,企業能利用這些工具來擴大經營管理范圍,緊跟瞬息萬變的市場動態,參與國際大市場的競爭,獲得豐厚的回報。然而,在新的形勢下又出現了新的問題,其主要表現于在:企業在實施ERP項目時存在著"穿新鞋走老路"的現象。多數企業未能把業務流程的優化重組與實施ERP有效地結合起來,造成了只是用計算機代替了原有的手工操作的情況,造成了ERP的功能難以發揮。國內ERP市場尚不成熟,廠商行為難以規范。例如個別公司為了達到自己的銷售目的,不管其產品是否適合賣方的實情,不負責任地達成合同,導致了后面的實施工作無法進行和效果不佳的結局。湖北公司企業資源計劃系統管理
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